HR管理的小技巧

时间：2021-01-15 17:43:48 HR指南我要投稿

HR管理的小技巧

　　HR是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。下面是小编整理的HR管理的小技巧，欢迎阅读参考!

　　HR策略

　　【HR管理的6个技巧】1)认同在先：善于发现他人的优点;2)以身作则，做出榜样;3)培育下属：培育能做事、冲锋、有能力解决问题的.下属;4)用情商工作：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”;5)营造和谐环境，良好的沟通机制，人性化的管理制度;6)做水晶球HR管理者，圆润，且能坚持原则。

　　员工管理

　　【职位说明书的6大问题】1)部门职责分解不充分、不完全;2)工作领域的划分不合理、不全面;3)职责描述不符合要求(不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象);4)职位概要描述不符合要求(不规范、不准确、不全面);5)学历与经验要求过高或过低;6)基本素质和知识技能混淆、重叠。

　　绩效管理

　　【绩效考核的3大核心问题】1)施行绩效考核前，没有塑造绩效文化，员工不认同绩效考核。“老好人”和“末位淘汰制”均是缺少绩效文化的表现;2)绩效考核没有结合关键性原则。指标面面俱到(只对关键点考核);3)绩效管理是有作用的，它不能代替企业战略商业模式，也不能代替企业家的敏锐、进取精神。

　　薪酬管理

　　【企业解决薪酬上升压力的四条通道】1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值;2、文化，不是空喊口号，是创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境;3、减员，通过增效实现减人加薪;4、低标，降低用人标准，包括年龄性别学历能力等。

　　职场智慧

　　【如何成为有价值的人】1)比大多数同事勤奋认真;2)做好每一件小事;3)以微笑面对任何命运的不公;4)根据事情的重要程度安排时间;5)用20天养成想要的习惯;6)一个月至少看两本书;7)和善对人，谨慎处事;8)机会无大小，只有时间早晚，永远不嫌弃小机会;9)拥有一个健康身体。

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