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hr需要看什么书
HR需要具有良好的书面和口头技能，可以通过书籍进行培养和学习。下面是小编精心整理的hr需要看什么书，欢迎阅读与收藏。
hr需要看什么书
1、《思考技术》
作者——前研
推荐理由——思考才进步激变代懒于求知没存空间本书前研引导思考切换思考路径洞悉事物本质逻辑思考系统思考非线性思考!
2、《思维导图》
作者——东尼·博赞
推荐理由——思维导图应用于工作各面包括习、写作、沟通、演讲、管理、议等运用思维导图带习能力清晰思维式改善诸行表现
3、《笑着离惠普》
作者——高建华
推荐理由——作者曾惠普公司工作15助理工程师做惠普决策委员员本书作者用平淡、朴实语言讲述着惠普种种制度、文化甚至教我实用管理技巧没玄乎高深理论简单行
4、《第五项修炼》
作者——彼·圣吉( Peter M. Senge )
推荐理由——彼·圣吉研究发现要使企业茁壮必须建立习型组织即企业变种习型组织并使组织内员全投入习提升能力本职岗位获功《第五项修炼》五项修炼概括说：自我超越、改善智模式、建立共同愿景、团队习、系统思考
5、《杜拉拉升职记》
作者——李
推荐理由——主公典型产阶级代表没背景受较教育靠奋斗获取功于职场新说经历比名传记更用于新快速解办公室政治融入团队指导意义已经职场新与新员工培训必读本
6、《事第》
推荐理由——入门初级参考重点企业文化建设力资源发展适合刚入门力资源看看
7、《管理实践》
作者——彼·德鲁克
推荐理由——《管理实践》书即管理本质切入——管理者角色、职务、功能认知及其未面临挑战着精辟独见解掀管理奥秘与实务
本书管理企业、管理管理者、管理员工工作三项管理任务贯穿整本书主轴精髓《管理实践》提供观念、原则工具套极具系统化管理知识
8、《影响力》
作者——罗伯特·西奥迪尼
推荐理由——自版本书直畅销书由于影响使劝说门科论普通某产品或事业、观点游说都本基本书理解理基石
9、《没任何借口》
推荐理由——迅速改变内精神力量智慧书；
西点军校没任何借口理念实用解读版本；
美著名培训机构员工培训经典教材；
西企业进行内部素质训练性读本；
流企业提升凝聚力核价值
10、《猎局局》
推荐理由——其实猎能通俗诠释该何做合格 HR 尤其内修炼
11、《目标》
作者——高德拉特( Goldratt,E. )、科克斯( Cox,J. ) 著齐若兰译
推荐理由——每优秀 HR 都必须解所组织 business
书用说形式讲述制造行业产运营管理语言情节贴近现实身制造行业懂业务 HR 同都应该补课
12、《效管理十八项技能》(白金版)
作者——李泽尧
推荐理由——HR
每都要与打交道管难工作管理套路重要几招手管理能台阶本书讲管理领域十八般武艺既作力资源管理者自我提高读本更作员工培训教材
13、《用师》
作者——宫惠民
推荐理由——该书深入探讨GE、IBM、柯达、西门、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司用道并援引古代文化200条用箴言东西结合全球第西文化相结合探讨用真谛管理著作
14、《潜伏办公室》
推荐理由——职场些事
15、《六顶思考帽》
作者——德华·德·波诺
推荐理由——帮助员工变更富创造力能轻易集或引导思维。
HR必读的12本人力资源书籍
1、《人力资源管理》：加里·德斯勒
《人力资源管理》在人力资源方面是阅读量最大的学习书籍之一。该书探讨了人力资源的关键方面，它涵盖了对人力资源基石的实用和分步解释，这些定义分为五个部分：招聘、安置和人才管理、培训和发展、薪酬、员工关系。
2、《由外而内的人力资源：面向未来人力资源的六种能力》：戴维·尤里奇、乔恩·杨格、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇
作为人力资源专业人士，你应该具备哪些能力？这就是这本书的全部内容。尤里奇及其同事列出了现代人力资源专业人员的关键能力，人力资源专业人员应该能够进行能力建设，成为技术支持者，成为变革的倡导者，并成为人力资源创新者和集成者。由于这些不同的角色有时会相互冲突，人力资源从业者最重要的角色之一是成为员工和企业的可靠活动家，这一切都被置于一个更大的战略背景下，这构成了最终的能力：战略定位者。
3、《通过组织取得胜利》：戴维·尤里奇、大卫·克里斯辛斯基、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇
本书提供了关于人力资源如何增加最大价值的见解，它不仅展示了如何为人力资源和员工创造价值，还展示了如何为企业、投资者/所有者、社区和直线经理创造价值。它还显示了人力资源在哪些活动中（由人力资源和业务部门）评为最佳，哪些活动增加了最大的价值（对人力资源部门、业务部门和所有其他利益相关者而言）。涵盖员工绩效、综合人力资源实践、人力资源分析和人力资源信息管理等主题。虽然这本书读起来很复杂，但对于任何高级人力资源经理来说都是必不可少的。
4、《人力资源记分卡》：布莱恩·贝克尔、马克·胡塞利德、戴夫·尤里奇
这本书可以说是这份名单上最古老的，也是最永恒的。在人力资源记分卡中，Becker及其同事解释了如何将人员、战略和绩效联系起来并进行量化。人力资源管理从未被视为一门硬科学，使人力资源活动与组织战略保持一致并衡量对员工队伍的影响对人力资源部门来说并不总是自然而然的。如果做得好，它使人力资源部门能够量化其影响并衡量其工作的有效性。与业务部门使用相同的语言有助于量化人力资源部门的工作，该业务专注于关键绩效指标（KPI）和实现投资回报（ROI），一旦人力资源部门能够通过这些要素量化其某些活动，它就可以建立可信度。
5、《战略人力资源管理：人力资源专业人士的工具包》：凯伦·比文
本书是面向HR行业的综合资源，它分为四个部分，阐述了解你自己、你的业务、你的行业和你的职业将如何帮助你为组织增加战略价值。它包含有关标准人力资源主题的章节，包括人才管理、技术和劳动力规划，该文本还超越了技术，解决了个人问题，例如自我保健和心理健康如何影响表现。这本书重新定义了人力资源的思维方式，从管理人力资本到指导组织的人员体验。
6、《新任人力资源领导者的前100天：作为新的人力资源经理、总监或副总裁，如何强势起步、一鸣惊人并更快地取得成功》：艾伦·柯林斯
第一次进入人力资源领导层是令人生畏的，本书提供了易于遵循的步骤和见解，将指导新领导者有一个富有成效的开始，它揭示了如何自信地负责新角色、立即投入工作、赢得尊重并立即产生影响。
二、关于人力资源的通俗文学本节中的人力资源书籍具有广泛的吸引力，因为它们是由从业者为从业者编写的。
7、《人才错觉》：托马斯·查莫罗-普雷穆齐奇
《人才错觉》是一本通俗易懂的书，里面堆满了关于人才管理的科学事实。这本书涵盖了什么是人才（不是每个人都是人才），如何衡量人才，如何吸引和发展人才，人才的阴暗面，以及人才的未来。书中一个值得注意的见解是正常性能和最佳性能之间的区别。对于某些人来说，两者之间存在很大差距。对于其他人来说，最佳表现与他们的正常表现非常相似。员工很容易欺骗他们的老板，让他们认为他们表现得很好，尽力而为。不可能始终处于最佳绩效，人们只能在有限的时间内这样做，然后才能恢复到正常表现。这就是为什么几乎不可能根据一两个月的数据来评估某人的表现，尤其是当这个人有动力表现良好时，这里的诀窍是选择正常表现与其最高表现水平相似的人。
8、《工作规则》：拉斯洛·博克在良好的人力资源实践方面，谷歌一直是一盏明灯。在他的著作《工作规则》中Google前人力运营副总裁Laszlo Bock介绍了Google的最佳人力资源实践。这本非常实用的书强调了公司文化的重要性，谷歌始终如一地选择高绩效者的能力，数据在人力资源中的重要性，为什么你应该不公平地补偿——不同的绩效应该得到不同的补偿——以及如何处理人力资源中的错误。这是一本你可以在一天内读完的书。Laszlo Bock向你展示了哪些最佳实践，你明天可以在自己的组织中复制这些最佳实践，以便更好地管理人员。
9、《人力资源中断：是时候做一些不同的事情》：露西·亚当斯
本书着眼于人力资源在未来的角色。我们如何以截然不同的方式领导、管理、吸引和支持员工？根据Adams的说法，颠覆性HR有三大支柱。首先，它不把员工当孩子，而是当成人。其次，员工被视为消费者，摒弃了一刀切的方法。第三，员工应该被当作人来对待。亚当斯在担任BBC人力资源总监期间，通过一系列有趣且非常知名的例子，说明了如何在日益数字化和颠覆性的商业环境中更好地管理员工。
10、《关于工作的九个谎言：自由思考的领导者对现实世界的指南》：马库斯·白金汉，阿什利·古道尔
《关于工作的九个谎言》使用基于科学的方法来揭穿九个常见的神话。其中包括“最好的计划获胜”、“人有潜力”、“最优秀的人是全面的”、“工作与生活的平衡最重要”和“领导力是一回事”。根据作者的说法，卓越的工作，并不是获得事实和步骤的功能，唯一可以定义的是最终结果。
11、《HR崛起：从所有权到领导力》：史蒂夫·布朗
在这本书中，畅销书作家史蒂夫·布朗（Steve Browne）激励人力资源专业人士超越支持职能的思维方式，进入有意识的领导。人力资源部门提供了与所有员工联系和互动的机会，这一独特的角色使人力资源专业人员处于领导和为公司带来有意义的变革的完美位置。这本书解释了布朗的公式，即人+过程=结果，它是从结果到过程的逆向工作模式的替代方案，以人为事后的想法。相反，当重点放在培养、鼓励和装备员工上时，结果是一支敬业的员工队伍。
12、《工作归属感：培养包容性组织可以采取的日常行动》：罗兹·佩里（Rhodes Perry）
归属感赋予人们权力，并对工作场所产生积极影响，这本书解释了人类对归属感的基本需求，以及为什么每个人都在工作场所有归属感很重要。作者还阐明了多样性、公平性和包容性是不同的概念，但它们必须协同工作。Perry阐述了为什么归属感对未来的工作至关重要，以及如何为员工营造这种氛围。该书列出了任何角色的任何人都可以采取的策略，以做出必要的改变，以创建一个反映其社区和客户的公平组织。通过个人故事和可操作的策略，工作归属感是一种有针对性的方法，它的实用建议将引导你克服挑战，创造一种让所有员工都能茁壮成长的文化。
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