HR如何帮助空降高管度过危险期
高管招聘本就是个令HR们头疼的问题，但留住空降高管才是更难的问题。很多HR们大概有这样的领悟：好不容易招来一个，还没来得及兴奋，人走了。接着就是招人-走人-招人的循环反复了。因此也就被BOSS们折磨。那么，HR如何帮助空降高管度过危险期？
1、晓大义
伟大领袖毛主席的光辉历史告诉我们，干大事首先要统一思想。空降高管对企业来说绝对是一件大事(我这么说应该没人有意见)，所以有些事得向现有的中高管团队说清楚，比如为什么要空降这位高管?空降高管的必要性?现有团队的配置情况?企业的目标?候选人的优势及性格特征?未来可以预见的摩擦场景?总之，就是动员现有团队配合空降高管的工作、包容其缺点、帮助他融入。
统一思想，不拘于形式，可以开大会，可以开小会，也可以一对一沟通，但是有一点要注意，老板必须帮着吆喝，HR唱独角戏效果肯定是要打折扣的。
请注意，这步空降高管就职前就要做，别等人家屁股落座了再做，那就有点晚了。
2、拔刺头
职场刺头处处有年年有，不要等人来了再下手，空降高管一上位就介入人事调整的工作，无疑是把人往火坑里推，洪武大帝朱元璋就是这么干的，为了让建文帝坐稳江山，先干掉一批他认为孙子可能压不住的元老，虽然建文还是没坐稳，主要是洪武大帝对儿子下不了手。这里说的刺头不一定是真的刺头，更多的是指那些由于历史原因、性格原因、心态原因可能与空降高管产生冲突并阻碍其工作推进的人。至于刺头怎么拔，那是另外一个话题了。
3、配助手
助手不一定很高阶，关键是要对企业很熟悉，了解企业的历史，理解企业的各项制度流程，具备良好的内部人际关系，为人诚实客观，这位助手主要是帮助空降高管迅速了解公司的文化、制度、流程，帮助熟悉企业的人，使空降高管快速融入团队中，同时协助Ta处理日常事务，有这样一个人，高管不至于在管理工作中犯“情况不熟”的低级错误，触及企业的“雷区”。这位助手既是润滑剂又是粘合剂。
重要提醒：这种助手绝对不要让空降高管自带，否则凶多吉少，原因?你懂的!
4、派小活
俗话说，新官上任三把火，这句话害了很多空降高管，他们一到任就大刀阔斧、急于求成，总想搞点大事、大变革，通常会落得个“壮志未酬身先死”的下场。企业层面一定要有的放矢的加以引导，不要授权太过、派事太大，奶一次性挤多了牛会死的'，最好安排点相对独立的小项目给他。有三个好处：一是深入考察他(小活干不好，大活就要考虑了)，二是让他通过项目顺藤摸瓜熟悉企业文化熟悉人际关系，三是小活干好了也可以树立威信，四是即使搞砸了对企业也不会有太大影响。
5、适时干预
前面的四步走完了，我们的工作还没完，此时撒手不管可能导致前功尽弃。所以郑重提醒各位HR妹妹兄弟们，在空降高管和原有团队的磨合中，HR一定要有的放矢地参与，关注其工作状况，关注其遇到的问题，关注他人对其工作的反馈，要适时提醒，不仅要提醒空降高管，还要提醒工作关联者(包括大Boss在内)。有矛盾出现立刻要去“和稀泥”，当然这种“和稀泥”应该是客观公正的，更应该从企业大局出发，必要时要请老板出面当救兵。
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