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HR挖掘稀缺人才的方法
导语：千军易得，一将难求，优秀的人才一样难得。下面小编为大家整理了HR挖掘稀缺人才的方法，欢迎阅读参考!
对于稀缺人才，不可用常规的招聘方式来对待，今天就和大家分享下“挖人三绝”，这三招是诸多资深的招聘官用汗水和泪水换来的实战经验。
一、按图索骥
此招适用于候选人的定位已经明确，这个位置可以是某家企业，或某个活动，接下来，我们的招聘官就千里迢迢跋山涉水抵达目的地。这就搞定了吗?并不是，到达指定位置，这才是第一步，而接下来才是最难得也是最有戏剧性的。
曾经，一位做招聘的朋友带着公司副总悄悄的抵达目标候选人企业，因为对候选人信息掌握的并不太全面，就在企业附近晃悠，招来了保安的无数白眼，甚至差点认为是不法分子，终于获得了候选人信息，才知道不凑巧候选人出差了，还和老板一起。为了不对候选人造成困扰，这朋友就驻扎在旁边的酒店中，等待候选人归来。或许是目标企业的人才屡屡被挖而有所防范，或许是走漏了风声，入住第二天，房间座机就收到了威胁电话，巴拉巴拉后让朋友赶紧走人。
你说，这挖个人容易吗?这简直是拼命嘛。
二、顺藤摸瓜
有时，我们并不清楚目标候选人在哪里，甚至连线索也是模糊的。这时候，笔者建议通过关键词进行试搜索，然后从搜索结果中获得一些信息，如:
哪些企业有这样的岗位设置?
和自己企业最接近的企业有什么特点?
较合适的简历中有哪些关键词?
然后通过企业定向、关键词精准化再次进行搜索，有时候，这并非一蹴而就，而是反复验证，不断缩小搜索氛围、具化任职资格的过程。甚至，我们试了很久，却发现结果和我们的需要大相径庭不得不从头开始。
顺藤摸瓜的意思便是通过一些线索，条分缕析探求搜寻路径，进而为候选人画像定位。这种情况适用于企业开拓一些新的业务领域，或企业面对其特有的困难急需高手来解决的情况。招聘官不仅需要对企业的问题拿捏得准，也需要架起需求和人才之间的桥梁。
这个过程是复杂的，是困难的，同时也是刺激的。有位“中毒”颇深的同行说，做过这样的岗位后，忽然觉得一些简单的招聘是那样的索然无味。所以笔者建议，功力不到的朋友千万别一头扎进去，因为这里有探索的好奇，有受挫的沮丧，有偶得的喜悦，也有山穷水尽的绝望，都经历了才可能出现峰回路转的豁然开朗。注意，做到了这些结果也只是可能呦!
三、推心置腹
以笔者招聘多年的经验来看，越是人才，就越有脾气，越有个性。人才越优秀，接受橄榄枝的次数可就和美女走在大街上迎来的火辣辣的眼神频率一样多。美人多冷漠，我们却痴恋的称为冰美人;人才多冷傲，在招聘官眼中，这是气场。被心仪的候选人拒绝了，这是酷;候选人爱理不理，更酷;候选人对我们指手画脚，说三道四，那是最酷的，为什么呢?候选人没有能力也没有指手画脚的资格，只会指指点点;候选人不感兴趣也不会说三道四，也说不出眉目，顶多是胡言乱语。哈哈，被人才千百次“虐待”，竟能如此享受，如此癫狂，我也是醉了。
这时，推心置腹就是打开目标人才心锁的密钥。坦诚的介绍公司情况，坦诚的表达对人才的重视，推心置腹的交流，有温情有耐心。有位朋友跟了一个候选人一年多，“嘘寒问暖甜言蜜语”连他女朋友都嫉妒满满，说他们是“基情四射”要闹分手。虽然这位“诸葛亮”没有加入朋友的公司，但给他介绍了自己的一位同学，也算是守得云开见月明了。这“挖人三绝”，但运用之妙，存乎一心。
拓展：hr需要掌握的面试方法及技巧
hr需要掌握的面试方法及技巧：深度沟通接触
描述企业现状有些企业在面试时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。
hr需要掌握的面试方法及技巧：把握企业需求，做好角色定位
面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。
因此面试之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。
hr需要掌握的面试方法及技巧：两步背景调查
避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。
正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。不面试肯定是不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。
招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展，因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中存在的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能力，避免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。所以，HR在对求职者进行面试时，一定不可草草了事。因为你的面试，影响到的不单单只是一个求职者。
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