中国著名民营企业文化案例

时间：2023-02-09 13:05:41 HR指南我要投稿

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中国著名民营企业文化案例精选

　　太平洋建设六大文化基石(1)

　　1、牛羊文化

　　方毅、刚勇;柔忍、圆通。

　　牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇;柔忍、圆通。牛羊成群是一种富庶。印度野牛，乃兽中之王，无所畏惧，所向披靡;青藏羚羊，性情柔顺，善吃苦、能忍耐，挑战生命极限。集团总部接待前厅牛羊雕塑集中明示了太平洋建设人像牛一样，坚毅、执着，坦坦荡荡，无私无畏;像羊一样柔忍、服从而贴心。

　　牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在，是太平洋建设人做人做事做企业的准则。

　　2、员工文化

　　毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。

　　毋忘在莒：说的是春秋战国时期齐王的故事，意思就是永远不能忘记昔日创业的艰辛和苦难。忘记过去就意味着背叛。

　　守正出奇：“守正”意即守住正派之风;“出奇”就是人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。

　　方圆做人：就是为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆;对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。方是以不变应万变，圆是以万变应不变;方中要容得了圆，圆中要不失方。

　　万众归一：一个企业裁判员是唯一的。围绕太平洋建设的发展目标，人人事事都落实责任，每个人都要有领导和被领导的意识，找准好位置，扮演好角色。

　　不断创新：一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。

　　3、老总文化

　　塑造亦儒亦商文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;360度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善;管理当管则管，决策一言九鼎;敢立潮头弄大潮。

　　塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了许多积极的理念,以人为本、义利两全、贵和持中、自强不息等等……老总们要注重学习以儒家思想为中心的中国传统文化，吸取其精髓，推陈出新。

　　追求卓越的心理素质：“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观心态。“凌霄不屈己，得地本虚心”。与人相处时，我得无条件地理解别人，同时尽最大可能地理解别人不理解我。

　　崇尚有中国特色的伦理观念：不去盲目追波逐流生搬硬套，贴近国情，有自己的个性。有个性的往往是优秀的。“仁义理智信，诚敬真善美”，中国企业在若干年内不仅要有个性，还离不开适度的人性，因为，人的主观能动性的充分发挥，主要体现在对人的尊重上。员工对企业有感情，企业就有凝聚力。

　　360度方位交朋友：不管到哪里都能适应环境，适应对方，不适应谈不上驾驭。用人格的魅力赢得对方的信任与尊重，化敌为友，驾驭敌对。我们常说“生活是永恒的老师”，生活中许多经验告诉我们：不要做损人利己的人，更不要做损人不利己的人。前者是小人，后者则是小人的平方。聚散皆是缘。

　　绝妙生存时代的自我完善：当你风调雨顺的时候要未雨绸缪，“有时常想无时日，莫道无时空悲戚”。当一切顺畅的时候，不要忙着轻狂地去祝贺，耗费多少时间，而应静下心来多做点事情，完善一下自己。每个人都有得天时、地利、人和之时，古人云：“不愁无位，患所以立”。太平洋建设创造了大大小小的若干个机遇，从而发展成一个大型的、跨行业的企业集团。

　　管理当管则管：作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管的则不管。让群体的能力得到充分的发挥，做到“人人有事做，事事有人做”。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。

　　决策一言九鼎：企业最大的灾难是决策失误。我们做任何重大决策，慎之又慎，一旦决策，决不更改，若有不妥之处则是在实施过程中完善。做重大决策时既走群众路线，又不做群众尾巴;既广泛民主，又高度集中。

　　敢立潮头弄大潮：老总必须艺高胆大。艺高人胆小，是资源的浪费;而无知胆很大恰恰更危险。八十年代是胆大私企老板的天下;九十年代生存下来的是既有胆量又有智慧的企业家;新世纪生存下来的是不仅要有胆有智，还要有经济基础的实业家。

　　4、愉悦文化

　　帮他人做点事，自我心灵得到莫大慰藉，哪怕对方恩将仇报也无怨无愧。

　　老总要有“闻过则悦”的胸襟与心态，在不断地自我否定中不断地自我超越。对内，应该问：我能为您做些什么吗?应该做到我不受委屈谁承受委屈;对外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧。

　　5、苦难文化

　　昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯;昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力;昔日的苦难，是我们阶段性走向成功的必由之路。

　　太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。

　　太平洋建设六大文化基石(2)

　　6、九商文化

　　合格的老总与旗手犹如一棵参天大树，它有树根、树干和树冠。这棵大树要劲风不倒，应具备“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。

　　大树之根——心商、德商、志商

　　心商就是维持心理健康，调试心理压力。心地慈善：一流商人应该是“忠孝两全”、“锦世泽莫如为善”。

　　德商是指一个人德性水平或道德人格品质。德商包括尊重、诚实、负责、忠心、礼貌等各种美德。“小成在智，大成在德”。

　　志商就是意志智商，指一个人意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。人贵有志，有志者事竟成。

　　大树之干—智商、情商、逆商、悟商

　　智商就是人的智力发展水平。崇尚“天才”又不唯“天才”智商反映一个人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。生活是永恒的老师。不断地向生活学习，不断地提高智商，这是成功的基本条件。

　　情商就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。情商，涵盖了人的自制力、热情、毅力、自我驱动力等，是企业家必备的素质。

　　逆商是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。逆商也称苦商。伟大的人格只有经历熔炼和磨难，潜力才会激发，视野才会开阔，灵魂才会升华，才会走向成功。

　　悟商是指一个人对人和事物本质的慎思明辨的顿悟能力。大悟大智，无形胜有形。悟商高低对人生影响巨大，可以说“一悟值千金”。

　　大树之冠—财商、健商

　　财商是指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，也是往往被人们忽略的能力。何以能在一生中积累如此巨大的财富?答案是：投资理财有能力。

　　健商是一个人对健康的智慧和维护健康的能力，是个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康高于财富。身体是革命的本钱。一个人要想在事业上获得成功，健康体魄、健康心理不可或缺。

　　太平洋建设四大用人观

　　用人标准：方毅、刚勇;柔忍、圆通。

　　用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，

　　讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献。

　　用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。

　　用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。

　　“三零”引人标准引起社会反响：零学历、零职称、零资力。

　　2004年4月，《新华日报》开辟《关注太平洋建设人才现象》专栏，相继刊出《精英团队是怎样打造的》、《坚持科学用人观》、《“三零”贵在实践》等一批重头文章，国家、省组织人事部门领导和一批专家学者撰文对太平洋建设引人、育人、用人予以充分肯定。美国环球资源执行总裁裴克为先生等国际友人还就此与严介和主席进行了越洋对话，共话用人心声。

　　太平洋建设三个“三零”企业构成

　　“三零”标准：零学历、零职称、零资力。

　　“三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。

　　“三零”企业：零内耗、零腐败、零亏损。

　　太平洋建设从诞生的那天起，“家族制”是“零”，“家长制”是“零”。

　　“两C”垂直的理性思考：集团对财务和材料(简称“两C”)人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导，更提升了下属企业的廉洁形象，有效防范腐败行为。

　　太平洋建设十大哲学思想

　　企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论

　　经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论

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