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HR如何激励不同类型的员工

时间:2021-01-02 16:09:49 HR指南 我要投稿

HR如何激励不同类型的员工

  很多企业管理者都有这样的问题,如何让自己的员工和团队充满激情,有很高的工作效率,因为员工的激情和高效是企业不断成功的关键。尤其对一些创业企业而言,因为人少,往往一个人要当两个人用。一般而言,最成功的创业企业开始都是小型、敏捷,而且火力十足。

HR如何激励不同类型的员工

  虽然老板都要找到聪明,充满活力,有创新精神的员工,但这是可遇而不可求的。而另一方面,要让员工永远保持激情不是容易的事情,尤其当他们在努力一段时间以后,却没有看到任何令他们满意的结果时,他们会产生倦怠和失望的心理。

  很多时候,老板们最容易想到的激励方法是金钱,但是让他们苦恼的是,有时金钱的激励也往往会失效,因为不同的员工有着不同的心理需求,而且不同需求的权重也不一样。在心理学中称之为目标效价,即回报对于个人的吸引力。任何一种工作都会有许多回报,但是每种回报各自的效价是不同的。

  有些公司,如Google,就是给员工每周有20%的工作时间去自我支配,在这些时间内,Google的员工完成了他们的梦想,而这些梦想的成果也极大地帮助了Google产品的丰富,以及利润的提升。可以说,Gmail,Google News等都是来自这种激励的结果。畅销书作家Daniel Pink把Google的这种激励模式叫做“内在激励”,即工作本身带给人的激励,包括工作本身有趣味、让人有责任感、成就感等。

  虽然内在激励的成功案例让人兴奋不已,但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。很多人还需要金钱,或需要职务,或需要奖励,或需要灵活时间等外在激励。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的,也许激励方式应该因人而异。

  以下是美国作者Geil Browning根据不同的人,总结的.几种不同的激励方式。

  1、分析型的人

  思维具有较强条理性和逻辑性特征,他们希望了解某个项目是有价值的,他们的工作会为最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与自己的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作,不要认为你奖励整个团队,他们会高兴。

  2、天生“架构型”的人

  目标导向性较强,他们想及时了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊,有能力,对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式给他们布置工作,他们希望得到书面,或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们较佳的交流方式。

  3、创新型的人

  创造性和内驱力都较强,他们必须理解工作任务的意义和原因。对他们而言,一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的,充满想象的事情作为回报,比如一个表达你敬意的古怪徽章对他就很有意义。

  4、人际型的人

  他们希望感受到自己的价值,他们所作的工作对某个项目有较大影响,他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。当某个项目被公开讨论,或者大家可以参与的时候,他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。

  5、注意力在员工自身的人

  比较理性与现实,他们必须对领导和项目有信心,否则对他们的激励会变得较难。他们想事先知道他们会得到何种回报,一定要使他们确信无论什么承诺,你都会坚持到底。

  6、严厉的驱动者

  他们是独立的思考者。如果他们与上司意见一致,他们会被极大的激励。他们会让你知道,他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么,他们希望立刻得到。

  当然,除了正确的激励以外,作为领导者,还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种联系。如果你的团队中有一个懒人,他做的比别人少,却可以侥幸逃脱不受惩罚,那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。也许这就是中国的古话,“一颗老鼠屎坏了一窝粥。”

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