hr如何应对年底跳槽
春节后的大面积离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题，所以很多HR在放假前没有发生员工离职的时候，就已经开始年后的招聘，进而来应对离职的情况。那么HR应该如何应对年底跳槽呢?来和CN人才网小编看看吧。
第一，招聘之道：
“双剑合壁”才是硬道理。如何达到用人部门和招聘部门的紧密合作，招聘到合适人员呢? “双剑合壁”才是招聘之道。当确认人选后的录用与试用期考查，同样，需要站在企业与部门使用和对入职者负责任的态度上，把握预期与实际的评鉴与反馈，顺利通过适应性的“磨合期”考查和人力开发与配置成功，从而达到控制重置成本。
许多企业用人部门对进入试用期的员工，尤其是重点岗位或基础管理人员录采不冷不热的态度;往往是造成重置成本再发生的主要因素，因此HR作为用人部门应引领入职者从熟悉环境过程中，让其尽快从心理上贴近该岗位的工作要求;以过往的经验结合新岗发挥出来。作为人力资源部门应有“两手准备”，一是密切协助用人部门和入职者的相互适应;二是及时发现双方不符合程度，利于尽早作出从候任人选中选择适合者。
第二，留人秘诀：
兑现承诺是关键。年终，猜测年终奖的时候，也是拿了年终奖跳槽的季节，近年统计数据显示20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)，坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多，当我们问一个人你为什么跳槽的时候，有很多人回答，“待遇没有兑现”“当时说的和现在不一样”“没有诚信”。诚信不一定留住人才，但不诚信肯定留不住人。
第三，激励妙招：
成就感是员工动力的源泉。年终岁首，员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但笔者认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。其实对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感--这是员工的动力源泉。
第四，战略导向：
化解跳槽风潮之必备。眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业核心人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从朝中重臣到封疆大吏们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。然而，这股风潮似乎越演越烈，HR们烦心，老板们也担心。
在强调执行的时代，绩效是判断员工价值的首要尺度。因此，界定核心人才时，首先要求企业有比较系统完善的绩效管理体系，从近些年获得最佳雇主和被提名的企业的绩效管理实践来看，其绩效管理的体系均兼顾了结果和过程两个方面。对于在多个绩效周期连续表示为双高的员工则为公司的核心人才。
影响核心人才敬业程度的最主要因素之一是职业发展机会。如果企业能了解员工的个人发展计划，并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。企业通过了解核心人才的任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助他们分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使他们在为企业的发展作贡献的过程中，实现个人的职业生涯目标，让事业或职业发展机会留住他们。
只有始终以人才的培养作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本，建立一套战略性人才体系，以独特的人才招聘战略，开阔的事业发展空间，优良的人才成长环境，有效的激励机制和以人为本的企业文化理念，“筑巢引凤”，才会使公司成为人才聚集的高地，化解核心人才的跳槽风潮。
HR怎样辨别哪些员工会跳槽?
1、这份工作总让他生病
如果整个周末都为下周不得不上班而郁郁寡欢，或者每天早晨一睁眼就开始为上班而发愁，那肯定有问题。按职业规划来说，不适合的工作会让人得病。如果经常出现慢性背疼、头疼和肠胃疼，就应该考虑换一份工作了。
2、创造力下降
没有工作压力和压力太大一样不是好事情。如果发现工作变得枯燥乏味、程式化，创造力也在下降，就说明这份工作已经没有太大发展空间了。同时，如果上班经常无事可做也不是好兆头，因为这离被裁的时候也不远了。
3、不再能学到新技能
缺乏职业发展机会是从业者跳槽的首要原因之一。如果发现目前的工作已经让他学不到任何新的技能，或者不能从工作中有所成长时，也许应该考虑一下别的公司了。在现有职位停滞不前会让他失去更多的发展机会。
4、屡次和升迁擦肩而过
如果升职总是没有他的份的话，可以考虑辞职。假如公司会对此做出解释，并帮他指出今后如何改进的话，说明他们还是信任他的。但如果总是被置之不理的话，就应该考虑走人了。特别是当他原来的下属一跃成为他的上司的时候，相信没有人能坐得住。
5、工作重组与他无关
组织中的变化本不可避免，但假如他的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明他的部门变得无足轻重。如果对此得不到合理解释的.话，相信他不会再留恋现有的职位。
6、付出得不到认可
如果公司运行很好，但他的努力，无论从物质上还是其它方面，总得不到应有的认可的话，就应该考虑是否继续在这里了。干得好却得不到表扬、被人越过升迁、升职请求未得到许可、得不到能证明和提升自己的工作机会，总会让人很失落。
7、付出和回报不成正比
公司的业务发展得很好，但总看不到涨薪的机会，这一定程度上表明工作不受重视，那么不妨寻找其它能证明自己的地方。
8、对工作失去兴趣
31%准备跳槽的人表示是“希望换换环境”。如果工作不再有挑战性，或者即使装也装不出对工作的兴趣，就应该考虑辞职了。耗尽激情、变得死水一潭的职业对人有害无利。
9、与公司价值观不再合拍
当公司的价值观、企业文化和企业使命和他的道德和价值观不合拍时，当他对你所从事的工作失去信仰时，就表明他应该换一份更有意义的工作了。
10、公司在萎缩
有时候另外一种情况是，他喜欢他的工作，但公司出现了不良的运行信号。例如要裁员的传言、公司推迟招聘、出现负面的新闻报道及其它表明公司陷入枯竭和困境的征兆等，都值得他警惕。有18%的职员表示公司前景黯淡是选择跳槽的主要原因。
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，如果在他目前的这份职业中，出现了上述遭遇和特征，那么他可能会考虑换份更有意义的工作了。换换环境，离开现有的职位，与一种新的心情去寻找那份能让自己“灵魂重生”的工作。
那作为HR，年底的重点战役是要稳定团队，要能留住团队的核心骨干人员。而稳定团队的核心，是要能找到团队里的稳定分子和不稳定分子，针对不同员工的状况去开展对应工作。上面的去辨别可能会有跳槽想法员工的分析，或许能给你有所帮助。在辨别完人员情况之后，再做针对性的人力工作，或留或走，至少HR要心里有数，能主动去开展工作。
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