人力资源需求分析

2017人力资源需求分析

　　2017年企业人力资源需求情况表

　　企业名称(盖章)：

　　人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之一。人力资源需求预测的方法很多，但是都是各有优缺点，人力资源管理者需要在需求预测时结合实际来选择合适的需求预测方法。

　　1.管理人员判断法

　　管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法。

　　利用管理评价法预测人员需求的主要依据是：企业的目标、生产规模、市场需求、销售或者服务规模、人员配置及流动性等。但是这种方法的主要缺点是：具有较强的主观性，受判断依据以及判断者经验的影响较大。该方法通常用于中短期预测，并且在预测中将下级估计法和上级估计法结合起来运用。

　　2.德尔菲法

　　德尔菲法是使专家们对影响组织某一领域发展(如组织将来对劳动力的需求)达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后，专家们的意见即趋于一致。

　　这里所说的专家，可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理;可以是企业内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。

　　3.经验预测法

　　经验预测法，是一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的.实际特点，对企业未来员工需求进行预测的一种简便易行的预测方法。经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。

　　这种预测方法是基于人力资源的需求与某种次要因素之间存在某种关系的假设。由于这种方法完全是依靠预测者的经验和能力，预测结果的准确性和精确度得不到保证，通常只能用于短期预测。由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。

　　除此之外，人力资源管理需求预测还有一些别的方法，比如：趋势分析法、统计预测法、工作负荷预测法、劳动定额预测法等定量预测方法。人力资源管理者需要对比这些需求预测方法，结合自身实际和需要来综合筛选和利用，找到最佳的方法，充分发挥。

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