集团公司企业文化建设发展规划
一、企业文化建设的指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,以提炼和培育企业核心理念为关键，增强企业凝聚力;以建设“创新、严谨、亲和、绿意”优美环境为重点，改善办公、生产、生活环境，塑造良好的企业形象;以行为养成、培养优秀员工队伍为基础，努力提升企业的核心竞争力;以营造良好的文化舆论氛围为突破口，推动企业的改革和发展。
二、企业文化建设的目标
用四年左右的时间，培育起被全体员工认可、体现鲜明时代气息、具有独特的个性气质和有形与无形相结合的中条企业文化;构建统一和谐的企业与社会、用户、员工的关系;激发员工的积极性、主动性和创造性，建成全省一流企业，实现集团公司跨越式发展目标。
三、企业文化建设的原则
1、坚持突出中条集团企业个性特色和统一规划的原则。
2、坚持长远规划、分步实施的`原则。
3、坚持实事求是、量力而行的原则。
4、坚持继承、借鉴与创新相结合的原则。
四、企业文化建设的主要内容
企业文化建设主要内容有：企业形象文化、企业制度文化和企业精神文化三个方面。三个方面的内容要同时展开，相互促进。
五、企业文化建设的措施
1、各级党政要充分认识开展企业文化建设的重要意义，把企业文化建设列入重要议事日程，切实加强领导和指导。
2、集团公司成立由董事长、党委书记任组长的企业文化建设领导组织机构。抽调专职工作人员设立企业文化建设办公室。各二级单位也要相应成立企业文化建设领导组和办公室，负责企业文化建设的工作。
3、企业文化建设是企业总体发展中的重要组成部分，要纳入企业发展规划和年度工作计划，明确工作目标、工作责任，同步安排，同步推进，抓深抓细，不断创新。集团公司将根据企业生产发展的水平，保证企业文化建设必要的投入。
4、建立严格的考核制度，将企业文化建设的各项目标以责任制的形式落实到单位和个人。
六、企业文化建设总体实施步骤
从2005年始集团公司企业文化建设总体实施步骤分为三个阶段：
第一阶段：2005年打好基础阶段
第二阶段：2006年全面实施阶段
第三阶段：2007、2008年巩固提高阶段
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