公司绩效考核方案

时间：2021-02-01 17:17:07 HR指南我要投稿

公司绩效考核方案

　　一个绩效管理方案做好了，对于企业来讲并不是一个一劳永逸的事，可以说做一个方案是很容易的，关键是在于后期的执行上，执行不得力等于方案白做了。下面是中国人才网整理提供的公司绩效考核方案，欢迎阅读参考!

公司绩效考核方案

　　a部份:绩效考核

　　一、考核原则

　　1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假;

　　2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者;

　　3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈;

　　4、坚持民主、集中相结合的'原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

　　二、考核时间

　　(1)、20XX年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段;

　　(2)、20XX年1月9日—1月11日，为集中考评时间段(考核组全程参与);

　　(3)20XX年1月12日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;

　　(4)20XX年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

　　三、考核依据

　　(1)、各相关管理人员的年度目标责任书;

　　(2)、各相关管理人员的岗位职责。

　　四、考核范围

　　(1)副总级的考核：由董事长另行安排;

　　(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

　　(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

　　(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

　　(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

　　五、计分规则

　　(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)

　　(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)

　　(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)

　　(4)其他月薪同事：三级，自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%)

　　六：考核方式

　　个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

　　1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于20XX年1月8日前报人力资源部;

　　2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分;

　　3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内);

　　4)附件《公司考核表》，请各位及时下载

　　七、考核组成员

　　八：绩效奖金

　　按薪酬管理办法执行

　　b部份：评优评先

　　一、评比内容(建议)

　　1、先进生产(工作)者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选;

　　2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选;

　　3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　二、评比条件

　　1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件

　　全年出勤天数不少于288天，无旷工;

　　爱岗敬业、工作扎实、完成任务好;

　　无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故;

　　无质量事故，无重大差错，完成计划目标好;

　　团结友善，热心公益，群众基础好;

　　服从安排，听从指挥，大局意识好。

　　2、先进部门条件

　　(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果;

　　(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐;

　　(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件;

　　(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划;

　　(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位;

　　(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

　　3、先进柜组条件

　　完成了年度销售第一目标以上;

　　评为所在商场的优胜柜组;

　　遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故;

　　团队建设好，学习氛围浓，员工素质高;

　　新品销售率高，在同行中名列前茅;

　　协作意识强，服从人员、货品调度;

　　服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

　　4、先进车间条件

　　(1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷;

　　(2)、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货;

　　(3)、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉;

　　(4)、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故;

　　(5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

　　三、评比要求

　　1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥;

　　2、各部门推荐名单应于20XX年1月15日前报人力资源部;

　　3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。

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