人才招聘一定要知道的6个原则
在招聘过程中企业hr必须知道哪些原则？下面小编整理了相关的资料，希望对大家有所帮助。
1、双向选择原则
企业根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力;另一方面，还能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身的知识水平和专业职业素养，在招聘竞争中取胜。
2、发展潜力原则
发展潜力原则即组织所招聘的员工，不仅要看其综合素质与现时职位的符合程度，更重要的是要重视其具备的可持续发展、可开发的潜力。
3、确保质量原则
一般来说，选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才。IT猎头认为不能一味强调高水平，而应当是人尽其才、用其所长，并保证整个企业人力资源结构的合理化。而且要求员工队伍内部保持最高的相容度，使群体成员之间心理素质差异得以互补，形成群体优势。
4、按需招聘的原则
按需招聘的原则是指招聘一定要根据组织工作的实际需要和未来的实际需要制定招聘政策。
5、重点招聘原则
在组织人员的招聘过程中，要坚决贯彻“二八定律”，要尽量招聘属于20%的重点人才。
6、公平公正原则
电商猎头公司建议hr应对应聘者一视同仁，人员招聘应该根据考核结果择优录用
拓展阅读：
招聘淡季如何进行人才招聘
一、要进行人力需求盘点
各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。电商行业猎头公司认为在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知 道“办法总比困难多”。
二、确定阶段性招聘重点
经过前期的需求盘点，接下来要继续和用人部门沟通。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。其实是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。
三、招聘渠道的.运用
招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的组合。
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