HR如何巧妙劝退一名员工

时间：2022-04-13 17:05:36 HR指南我要投稿

HR如何巧妙劝退一名员工

　　HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。下面小编为大家整理了HR如何巧妙劝退一名员工，欢迎大家分享。希望对大家有所帮助。

HR如何巧妙劝退一名员工

　　同事A：去年年底绩效较差，经管理层商议，打算辞退A同事。

　　于是我约A同事吃饭，吃饭过程中，我暂时没有表达公司要辞退A的意思。但是，我开始引用工作中的种种案例来向他说明，他去年绩效评分较差的原因。由于他比我更加了解事情的来龙去脉，所以基本上我无法说服他。作为反驳，他向我列举了部门领导及相关管理层是如何的不公正对待他的。

　　聊天的最后，我和他达成一致：看来，你离开这家公司是一个更好的选择。这句话由我说出。他表示认同。

　　第二天上班，我继续找他。我对他讲，现在离职是个人和公司都有原因。如果他选择在离职证明上写员工被动离职，则可以获得xx月工资的补偿，但是对未来找工作不利；如果选择写主动离职，那么对找工作有利，并且由于他今年假期尚有15个工作日，我可以按照他带薪休假，补给将近一个月的工资。

　　于是这位同事在两周内就办理了交接和离职。

　　后来这位同事在z公司谋得一分驻合资公司总监的职位，由于职位重要，z公司的老板刚好又认识我老板，便电话问起此同事的评价。我老板的回答是：专业能力扎实，性格有点小倔犟。此答案不违心，也算帮了他一把。后来我老板跟我说，请我给A带一句话：说出去别给他丢脸就好了。

　　次日，这位同事得知此事后约我及原领导、管理层吃饭，饭局中我们给了他很多建议，从专业到管理，从言谈举止到为人处世，从穿衣打扮到人生道理。总之，相谈甚欢。

　　同事B：前年年底绩效较差，部门经理表示希望辞退B同事。因为B是老员工，而且我个人觉得他还有救……经在管理层中斡旋，给B同事找到了一个新的部门，希望能够有机会获得认可。

　　同时，找B谈话，明确告知此次调整是因为公司不满B同事在原岗位上的工作，希望双方再给一个机会（而非是出于认可的新机会），并征求B是否同意调动意见。B表示不认可领导的绩效评价，但是由于认为领导评价不公，因此同意调岗。

　　结果去年年底，新部门的经理又表示想辞退B同事。于是，我找到B谈话，并转达了新部门经理对他绩效的不满。几天之后，同事B申请离职。

　　同事C：去年绩效差。部门经理表示希望辞退。经我个人评估，我认为此同事如果努力应该能胜任工作，但不会有太大发展，并且目前工作已尽显疲态。于是我将他的简历发给猎头，并电话跟进此事，一个月后C同事自动离职。

　　同事D。我的直接下属。发现他绩效不行，于是从Y公司招了一个新人进来顶替他，并把他介绍到Y公司工作，相当于跨公司对调。

　　总结：

　　1、工作很多时候是一个人的生计。不要断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，转岗或者找新工作给他都可以。当你已经能fire别人的时候，通常你有能力去给别人找一份工作。不是一个人不适合A工作，也一定就做不好B工作的。

　　2、除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“you’re fired”，考虑别人的情绪，用婉转的方法表达吧。

　　3、告诉对方，我们还是朋友。我可以把你推荐给其他公司或者猎头，你将来工作上需要什么资料，随时找我要；以后工作郁闷了，随时找我喝酒。

　　4、做一些简单的心理辅导：比如“树挪死，人挪活”，比如”你这么优秀，不用去找工作猎头都会电话你啊“等等。

　　5、在你自己认可的情况下，最大程度的给他一些经济补偿。

　　如何巧妙回答HR的跳槽理由

　　忌讳回答的跳槽理由

　　忌讳回答的跳槽理由1：前上司太过奇葩。

　　跟可能即将成为你新上司的人抱怨你的前上司有多么极品、奇葩绝对不是一件明智的事情，因为这些面试官们不但不会因为求职者的抱怨而感同身受，反而会觉得这是一个不能够适应职场的人。

　　人在职场，每天要和形形色色的人打交道，什么样的上司都有可能碰到。聪明的职场人应该调整自己的工作状态来适应职场，而不是带着满肚子的抱怨悻悻离职。而且这种全凭个人喜好来工作的职场人在面试官看来，未免显得太不成熟，自然很难期待他在工作中的好成绩。

　　忌讳回答的跳槽理由2：上一份工作不适合我。

　　很多跳槽者在被问及离职理由的时候，很自然地就说觉得上一份工作不适合自己，他们觉得比起抱怨老板同事，抱怨薪酬太低，这个理由显得非常得体，还能展现自己对于职业发展的重视。可事实上，这个理由在HR眼中实在是烂爆了。

　　HR认为，求职找工作投递简历是求职者首先发起的一个过程，求职者是具有主动性的，从了解招聘信息到投递简历到笔试面试，求职者应该可以充分了解到自己所要接触的工作内容和工作职责等。求职者应该是在认为这份工作合适自己的'前提下才会投递简历，HR也是因为觉得求职者适合，双方才达成共识。

　　如果你觉得工作不适合自己，那你早干啥去了?那会不会这次给了你工作机会后，你又觉得不合适了呢?因此，HR不选择你而选择别人的心态也就不难理解了。

　　忌讳回答的跳槽理由3：人际关系太复杂。

　　有人说，有人的地方就有江湖，有人的地方就有是非。以人际关系作为跳槽理由并不是什么明智的行为，因为在HR看来，这理由不够有说服力。

　　人际关系是每个人都需要处理的，为什么别人都可以处理得很好不觉得有问题，就你事儿多?你是不是应该好好反省一下自己而不是找人家的问题?这才是HR面对这个跳槽理由的第一反应。

　　即使到了新公司，有了新工作，一样还是需要处理人际关系，到哪一家企业都是一样的。如今的工作基本没有靠自己单打独斗的，公司讲求的是团队协作，人际关系都处理不好很可能会影响到整个团队的工作氛围。既然如此，HR又为何要选择你呢?

　　回答跳槽频繁的技巧

　　一、辞职理由不能实话实说

　　促使职场人士辞职跳槽的原因无外乎以下四点：一是个人在公司的晋升、发展受限;二是公司的薪资水平缺乏竞争力;三是公司业绩不好，业务开始走下坡路;四是领导管理不善，人际关系不融洽，无法适应团队作风。

　　无论你的辞职理由是什么，在与“老东家”交涉的时候，都尽量不要实话实说。如果稍有不慎踩到BOSS们的雷区，那你连最后的回头路都给堵死了，以后万一有合作或是想重新回归的时候，就会特别的困难。

　　二、辞职理由尽量往自己身上揽

　　虽说辞职是你自己的事情，但如果找不到一个合理的理由，在没有充足人手的前提下，你的上司都不会轻易的放人。与其到时候被堵回来，不如从一开始便拿出一副“死活不松口”的态度，这样拉不住人心的上司，只要放弃挽留的意念，放任你自由。

　　无论你多厌倦现有的工作，在辞职的时候，都请将离职理由往自己身上揽。或是能力不足，或是家庭因素，或是不方便透露的个人原因。不在乎你说什么，关键就在于你的意志是否坚定。如果你真的深思熟虑，抱着必走的决心，想必怎么挽留都不会让你放弃辞职想法;可如果你犹豫不决，没有想好是否要走，那上司反驳两句都可能将你的心理防线打垮。

　　回答跳槽问题的建议

　　不必太实在适当变通

　　人力资源经理问你这个问题的关键是要看你的职业规划是否清晰，还有就是你是否上进。刚刚碰到这个问题，我这个人很实在的，就说在原公司学不到东西，想学更多的知识，且原来的工作很单调。人力资源经理听了笑说，他们这个工作也很单调的。看他的脸色好像对这个答案不是很满意。后来我果然没有被录取。

　　不久之后，我来到现在工作的这家公司应聘。面试官问了我同样的问题。我回答他，第一，我离职绝对不是因为自己工作能力欠缺被辞退的。第二，我表达了热爱原工作的态度，并强调自己在过去的工作经历中学到了什么东西。最后，我说是为了实现自己的职业规划。从那开始，我在这家公司工作至今，已经长达5年之久。

　　要亮出自己的优点

　　第一次想跳槽时，约了几个有经验的学长请教面试技巧，就谈到了这道“必答题”。一开始，我还傻乎乎地觉得实话实说就得了。结果被学长们痛斥一顿，他们给我的意见是，回答这个问题最理想的答案就是原单位倒闭了，当然这个理由不是永远适用的。或者也可从比较高的角度来谈离职原因，比如原工作挑战很少，与我的职业规划不相符。而新公司的工作如何如何好等。这样回答就亮出了你的两个优点：

　　其一，喜欢挑战性工作，受压能力强;

　　其二，你是一个有着明确目标的人。学长们还提醒我在论述中不要用对比性的语言描述原公司，可以赞扬你应聘的企业，但绝对不能批评原公司，这是职场忌讳!

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