2016年关于HR管理的四大机制
1、牵引机制：
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。
主要依靠以下管理模块实现：
职位说明书;
KPI指标体系;
培训开发体系;
企业文化与价值观体系;
2、激励机制：
激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。
主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：
薪酬福利管理体系;
职业生涯管理与任免迁调制度;
分权与授权;
3、约束机制：
其本质是对员工的.行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。
主要包括两个体系和两个具体制度：
以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;
以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;
《员工职业行为规范》;
《员工奖惩制度》;
4、竞争淘汰机制：
将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。
在具体的管理制度上主要体现为：
竟聘上岗制度;——(真正作到：能者上、平者让、庸者下)
末位淘汰制度;——(如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分)
员工退出制度：——(退休、开除、辞退等)
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