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HR管理常用的公式

时间:2021-02-01 11:41:11 HR指南 我要投稿

HR管理常用的100条公式

  聘分析常用计算公式

  1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的.所有人数×100%。

  2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2

  3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%

  4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

  5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

  6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%

  7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

  考勤常用的统计分析公式

  1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%

  2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%

  3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%

  4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%

  常用工资计算、人力成本分析公式

  1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数

  2、月计件工资:计件单价×当月所做件数

  3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

  4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数

  5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

  6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%

  7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%

  8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%

  9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用

  总额×100%

  10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

  11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%

  培训统计分析公式

  培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

  HR常用公式分析

  1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

  2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

  3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数

  4.异动率=异动人数/在职总人数

  5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

  6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)

  7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

  8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2

  9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)

  10.员工进入率=报到人数/期初人数

  11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%

  12.员工当月应得薪资的计算方程式为:

  13.每天工资=月固定工资/21.75天

  14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

  备注:

  当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

  当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

  当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:

  作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:

  劳动生产率=销售收入/总人数

  1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

  2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

  3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数

  4.异动率=异动人数/在职总人数

  5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

  成本效用评估:

  总成本效用=录用人数/招聘总成本

  招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

  选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

  人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

  招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

  数量评估:

  录用比=录用人数/应聘人数*100%

  招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

  应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

  工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)

  加班率:总加班时间/总出勤时间

  直接间接人员比例:直接人员/间接人员

  (注:以上公式可能会随着政策调整,或每个公司的实际情况有所差异,仅供大家参考)

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