HR该如何打好人生下半场

时间：2022-10-25 02:57:08 HR指南我要投稿

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HR该如何打好人生下半场

　　一般HR离职后都干什么?

　　我在两岸四地接触过的HR超过千人，根据经验HR的人生下半场大致可以分为以下几种模式：

　　1. 自行创业

　　A. 开店

　　民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆(自己开或加盟)或网店…和朋友喝咖啡聊是非，是许多HR的一大梦想。但不断上升的人工和租金使得实体店盈利空间非常有限，多数梦想咖啡馆都在苦苦支撑，之前听到的“众筹咖啡”似乎也都关门大吉。有些HR离开了“大城市”，到丽江、大理、台湾(花莲、台东…)开民宿，寻找心目中的桃花源。比起咖啡馆，民宿盈利相对稳定，但投资金额也较高。

　　B. 开咨询公司

　　我自己也是其中一员，所以深知当中的辛苦，要撑起一家20个人的咨询公司相当不容易，真正开始运营才发现开一间公司的成本远高出了自己的想象，回想以往领薪水的日子还真幸福。HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”(个人工作室)，由于业务能力有限，还是需要跟有业务能力的公司合作才能生存。

　　多数HR 性格较为谨慎与保守加上仔细，因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少，考虑的越多，风险意识就会越强，创业的可能性就越低，毕竟从口袋里掏出来的可是真金白银…创业的失败率高达97%所以常听人说创业需要一股傻劲，这一点我是高度认同的。

　　2. 自由职业者

　　A. 自由讲师

　　每个月教几堂课，生活轻松有质量且收入还不错。是多数 HR 的终极目标，但理想很丰满，现实很骨感，能否成为一位受欢迎的讲师还要看人格特质与台风。以上两者都属于冰山以下，老实说并不是每个人都具备担任老师的特质。

　　我常说：“懂”的人不一定“会教”，会教的人不一定非常懂，受欢迎的老师除了上述的人格特质与台风之外，课程开发的经验以及教学技巧的掌握也同样重要。不管你以前多资深，人力资源总监也好，副总裁也罢，我只能说台上一分钟，台下十年功，想要站上讲台，受到学员的欢迎“说、学、逗、唱”真是缺一不可。

　　B. 咨询顾问

　　顾问比讲师更难，讲师只要学生们喜欢就ok了，反正下了课好与不好都是再见了;但企业咨询顾问从一开始提案到最终买单，都需要老板拍板，执行过程中还需要跟相关部门协调，窗口如果不够力也很难落地，最终结案往往还要产出成果，才能收到尾款……

　　现在更多的企业对项目的要求除了产出，还附带“技转”，甚么叫技转?简单地说，就是在项目结束之后，企业内部要有能力能够自行操作。不然顾问走了就回到原点，这样的产出对企业来说是没有效益的。因此，一句话，钱不是那么好赚的。

　　C. 目前很流行的“教练”

　　因为不是每个人都有办法活力四射的站在台上讲课，或觉得站着讲一天课是体力活，实在太累了，顾问又太专业，早就过了自己动手的年纪，这个时候该怎么办?

　　皇天不负苦心人，这个时候出现了一个新的选择，称之为教练，教练可以是一对一，还可以坐着说话，不用被问别人问题，加上1个小时不菲的收费，总体感觉也还不错，因此教练这个位子，满足了很多HR的梦想。

　　身边很多HR毅然决然地放下现在的工作，转行干了教练，口口声声说找到了人生的方向。但问题来了，如何能够接到教练的项目并保持稳定的收入呢?因此目前市场状况是，多数咨询公司提供的是“认证班”，那认证之后呢?接下来就是让你累积飞行时数，简单的说就是实习啦~ 老实说，只做教练就能养活自己的，绝对是少数。

　　3. 进入董事会/股东

　　A. 董监事、独立董事、薪酬委员

　　这部分的比例相对较少，但从个人发展的角度来看，这是HR人生下半场的一条非常有价值的路径，既可以维持不错的名誉，也能将过去在企业积累的经验发挥出来，继续创造价值。根据自身的经验，这个过程让我从过往单一人力资源解决方案的提供者，进一步提升成为全方位的Business Advisor(商业顾问)。但是如何让董事会或是董事长觉得你有价值?并不是一件简单的事。

　　B. 私人董事

　　真正有机会进入董事会的HR毕竟是少数，因此只要有市场就会有人提供服务，目前市面上刚刚兴起的“私董会(私人董事会)”从某种程度也提供了一条路径，让无法有机会进入上市公司董事会的HR们可以稍微体验一下，其操作模式主要在交流分享跟题问，过程跟上市公司正式董事会有所不同，但是后续 HR如果有机会进入未上市公司或中小型企业担任私人的董事会，老实说这也是一条不错的路径。

　　C. 成为股东(执行董事)

　　如果你做人成功，人缘不错，专业上也受到认可有一定的口碑，或许有机会受邀成为股东，许多公司在创业之初并不会设置很高阶的 HR 职位，即便到了后期有了一定的规模，其实老实说也不一定有人资长这样的角色，因此老板或许愿意让你投资一小部分的股份(跟技术股/干股不同，你需要投钱)，换取你的人脉与经验。

　　当然现在也有很多人力资源相关的APP或是网站，这也提供了HR 一个技术入股的好机会，但前提是你除了要在 HR圈内保有一定的曝光与知名度之外，对于市场的变化也需要保有一定的敏锐度，更重要的是乐于助人，这样人家才会想到你。

　　看到以上的分享，你或许会问：HR该如何规划人生下半场呢?

　　根据我个人经验和在两岸市场的观察，我想从以下三个方面给大家一些参考。

　　1. 读懂市场，顺应趋势

　　十多年来HR 的薪水就像房价，只上不下，稍具规模公司 HR总监的薪资基本上是百八十万不嫌少，二三百万不嫌多，但从个人综合能力与产出来说，不一定能与薪资成正比。正如房价一样，泡沫还能够持续多久其实没有人知道。对企业而言，最终的获利能力成为支撑HR薪资的重要因素，老实说HR高管们基本上也都有随时下车心理准备。

　　同时，新兴科技的发展，如移动互联网的发展，让如今市场的变化速度大大快于以前，颠覆一个行业几乎就是一夜之间，我们每天都在不断地听到一个又一个“屌丝逆袭”的故事。生活在这样的环境下，HR必须要读懂市场，了解未来发展的趋势，并将自己下半场的规划与这个趋势相顺应。比如，微信、移动互联网的飞速发展，我们是否也能想想如何顺应这个趋势，如何把移动学习的效应发挥到最大。

　　2. 了解自己，合理预期

　　把自己还原、归零，诚实地面对没有光环的自己是开始的第一步。

　　人生下半场，没有完美的版本，合适不合适完全取决于各人。HR需要与自己对话，了解自己的优势与自己的梦想到底是什么。也许，在上半场选择的并不是自己喜欢的事业(人力资源相关科系毕业的人资长基本上不多)，那么在人生的下半场，是不是该顺从内心的声音，真正活出自己呢?

　　当然，我们也需要对自己有合理的预期。既然选择做自己，就不能凡事只从钱的角度来衡量，过渡期是一定会有的但无形的收获与做自己想做的事而得到的快乐，绝对是支持你下半场一路走下去的原动力。

　　3. 提前积累，事半功倍

　　结合对自我的认知，建议所有的HR们都要针对你人生的下半场规划提前积累。

　　如果将来想要创业，那么就需要提前了解一家公司是如何运作，商业模式及盈利模式是怎么样。如果希望成为一名自由讲师，你就要开始积累课程设计与开发和专业授课技巧的能力。同时，还需要热爱学习与分享，对外界发生的事物有着极强的敏感度，综合获取与分析外界讯息，让这些都成为你讲课的素材。如果想进入董事会，你有足够的能力和人脉关系了吗?如果没有，那么请你一步一步去培养能力、积累人脉，凡事都没有快捷方式。

　　10多年前人力资源硕士毕业回国担任HR，到近年来担任上市公司薪酬委员会委员与创业，经历了一场又一场的转型，说实话我也曾经很茫然，因为不知道到底甚么样的选择才是最好，但是我一直相信人生就是要不断的尝试，没有吃过榴莲的人又怎能体会当中的滋味呢?

　　人生的上半场多半不是自己的选择，往往为了现实不得不为五斗米折腰，但是若能提早做好准备，规画得当，人生下半场一定要有梦想，为自己活。我常说人生不能总是待在舒适区，有机会就是要“用力尖叫”，好好策划一场属于你自己人生的下半场。

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