企业HR如何做好这些工作
众所周知，调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为影响企业稳定的温床。如何在人工成本和薪酬调整之间找到一个最佳的平衡，无疑是企业HR最关心的问题。
企业调薪的依据分析
根据薪酬调查总体调薪。薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。中国薪酬调查网每年都提供金融、房地产、消费品、互联网、半导体化工、物流船运等行业的薪酬调查，企业客户从这些薪酬调查报告中得到相关的薪酬信息。
企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬管理上的诸多问题，从而及时加以改善。
根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。
企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的.业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整的时候都能够享受到内外部的公平。
采用多元薪酬结构调薪。物以稀为贵，人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现，这就是通过多元化的薪酬结构进行调薪。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。
无论企业采用哪种调薪的方法，做到公平合理的调薪，同时保证调薪后薪酬水平的市场竞争力都是非常重要的，因此企业在调薪之前一定要足够重视薪酬调查。另外企业选取专业的调查机构也是非常重要的，中国薪酬调查网就是一家专业为广大企事业单位服务的民营专业薪酬调查机构。
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