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人力资源管理寓言小故事（精选12篇）
在生活、工作和学习中，大家一定没少看寓言故事吧，寓言多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现，还在苦苦寻找优秀经典的寓言故事吗？以下是小编整理的人力资源管理寓言小故事，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源管理寓言小故事 1
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的.耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
人力资源管理寓言小故事 2
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯!”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的`抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
人力资源管理寓言小故事 3
相信大家都知道在一个团体中学会科学分工是非常重要的事情，大家各有所长，并且坚守自己的工作，这样才能把事情完成好。在炮兵营中，有一位年轻的军官上任之后就到基地去视察大家的操练情况，在炮兵训练基地发现一些特别的情况，那就在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。但是现在大炮不再需要这一角色了，条例却没有及时调整，出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防部的`表彰。
其实公司就像一个庞大的机器，每个员工就是其中一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
人力资源管理寓言小故事 4
无论是在公司当中担任任何职位，都需要有专属的标准，在进行工作的时候需要遵循这个标准，才能与公司发展一致。在一个寺庙当中，有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气，老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的'钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
人力资源管理寓言小故事 5
良性竞争可以给人更多的动力，并不是所有的竞争都是不好的，公司中添加良性竞争可以让更员工拥有更为积极的工作动力。在森林公园当中，养殖着几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
缺乏竞争的'环境常常会让人放松警惕，失去动力，竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
人力资源管理寓言小故事 6
上帝制造万物。最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。
又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的`寿命。最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受;20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口;50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑;60～70岁就成了狗，退休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。
人力资源管理寓言小故事 7
有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。于是，农夫让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事，招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。招聘启事要求：身体健康，有1年以上犁地经验，执行力好，有团队合作精神。
一周过后，驴力资源经理收到了很多驴历。为了慎重起见，他设计了结构化面试的表格，并且增加了情景测试。
先面试的是耕地驴。驴力资源经理与一些候选驴进行了面谈，问了一些问题，比如：“请简单介绍你的耕地经历”，“耕地有那几个要点”，“你为什么要跳槽”等等，最后有两头驴进入了情景测试环节。
农夫亲自担任情景测试环节的考官，驴力资源经理做助手。农夫把两位候选驴请到了一片荒地前，请它们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。
两位候选驴在荒地里来回走了两圈，不一会就回到了农夫跟前。
“这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。”其中的一头驴这样回答。
“这片地虽然荒芜，也确实很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，早晚会把地犁好的。”另一头驴发表了不同的观点。
农夫听了两头驴的回答，没有当场表态，告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。
送走了耕地驴，紧接着面试管耕地驴的驴头。经过前面的面谈环节，同样有两头驴进入了情景测试。测试的题目也与先前测试耕地驴的一模一样。
两位驴头候选者在荒地里来回走了好几圈，不时地停下来用蹄子刨一刨，还用嘴拔一些荒草下来，二十分钟后，其中的一头驴回到了农夫前面，说道：“这片地太荒芜，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，只要我一门心思下定决心去干，早晚会把地犁好的.。”
这时候，另一头驴也回到了农夫面前，它对农夫说：“报告老板，这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。建议您可考虑雇用农用机械来翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕种的地。”
农夫听了两头驴的回答，同样没有当场表态，也告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。
“当场告诉人家算了，为什么还要再通知？我看两个回答只要用心就能把地犁好的候选者肯定被录用了，老板不是要招聘执行力好的吗？”驴力资源经理心里这样嘀咕道。
面试后的第二天，驴力资源经理把录用审批材料送到了农夫的办公室，不一会儿就批出来了。
驴力资源经理急忙打开文件一看，结果是：回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，而被录用的耕地驴头居然是建议雇用农用机械来翻地的驴！
驴力资源经理还真有点搞不清楚农夫的“葫芦里卖的什么药”了……
人力资源管理寓言小故事 8
从计划经济时代的外贸"打工族"到"元军草地毯厂"的初具规模，再到目前的内陆地区行业最大的单体涉外经济贸易公司，朱元军用了20年的心血。这期间，他经历了常人难以想象的困苦和考验，也收获了诸多的喜悦，创造了大量的社会财富，安置了数以万计的社会就业。而他的儿子和儿媳也在不断接受锻炼中成了他的得力助手，支撑了独当一面的涉外业务。作为一个一直与命运抗争、经过多次商场"劫难"和商道历练的企业家，朱元军的成功路径一直伴随着苦涩、拼搏和绝处逢生，既与死神较量，又与幸运比肩。同朱元军的倾心交谈会让人有一种莫名其妙的奋发向上的感染。
"逼"出来的企业家
朱元军出生在河南省淅川县荆紫关镇全庄村一个农民家庭里，由于不甘心父辈们土里刨食的艰难生活，上世纪70年代，年轻而又心眼活络的朱元军毅然做起了县外贸的草地毯收购点，挣点辛苦的脚力钱。淅川县有个脍炙人口的顺口溜是这么说的———"淅川县三大宝，南瓜、红薯、龙须草"，而当时外贸经营的正是用当地富有的龙须草编织而成的草地毯。当时这里最常用的装载工具是农用架子车，朱元军的工作就是按照淅川县外贸站（在20多公里的邻乡寺湾）的规格、数量、时间要求下放到有编织能力的农户，然后再按时进行最初的质检收购，朱元军和妻子一起用架子车拉着收起来的上千斤重的草地毯穿过2公里满是鹅卵石、芭毛、芦苇、淤泥、极其难行的丹江河滩沙洲和湿地后乘船渡河，再走20公里凹凸不平的土路才到寺湾外贸站。为了赶在8点上班前排上号，他总是半夜就起床打理、启程赶路，验不上的草地毯还要拉回来，这样的工作他坚持做了十年。数九寒天、酷暑烈日和一路撒下的汗水见证了他的艰辛，也锻炼了他坚毅的品格。
当时县外贸局的生意极其红火，用现在的话说是十足的"肥得流油"的垄断行业，以致当年因仇富而心理扭曲、连杀三人的"赵晓东事件"中把当时的淅川县外贸局局长秦中道当做"头号敌人"虐杀。
然而，到了上世纪80年代中期，就像当年拿破仑遭遇的滑铁卢一样，"计划外贸"也在市场变局中"江河日下"，淅川县外贸局在走完了山花烂漫的"春天"后，逐渐进入了"严冬"。因为当时朱元军的勤奋经营，他的收购站已经做到了全县最大的"编外业务点"，因此，淅川县外贸的"垮塌"也使他受到的损失最大，更主要的是严重伤害了他苦心经营而与从业农民建立起来的信任依存度。眼看着一块块原本用草成本和"手工费"完成的草地毯要变成"高价燃料"，农民出身的朱元军心痛得只掉泪；也让他无法释怀的是竟有人处于嫉妒和幸灾乐祸的心态，说淅川县外贸就是朱元军给搞"垮"的.。
为了证明自己的清白，证明淅川县外贸的失势是由于不能适应市场变化的坐等上门客的行业积弊造成的，当时身居内陆农村连省城都没有去过的朱元军毅然决定亲赴深圳口岸开拓市场。"我当时是背着干粮只身闯深圳的，一没熟人二没钱的市场开发的艰难是可以想象的，记得当时最难熬的两个星期我每顿饭都是靠一包方便面充饥，我当时的体重已经瘦掉了20多斤，整个人都走了样。但我当时只有一个念头，就是饿死在深圳我也要把市场打开。最后终于是诚心感动上天的怜悯，我拿到了第一笔30万元的订单。"说起当时闯市场的艰辛，朱元军不免心有余悸，但他似乎更赏识自己当年的果断和坚毅。如果说把企业家分为形势造就的幸运者和被形势逼迫者两类，朱元军显然属于后者。
儿媳做了业务"翻译"，商场如战场，这话一点也不假。
多年的摸爬滚打，虽然使"元军草地毯厂"成为中西部地区行业最大的单体企业，但却不具有行业聚居优势，中国最大产业聚居区在四川，而四川的草编原材料多是成本低廉的农业副产品———稻草和水灯草，在涉外业务中具有明显的价格优势，但由于其质地柔软，与纤维丰富而又质地坚韧的龙须草相比，属于略逊一筹的不同质产品，因此，对于不同要求的客户群来说，"元军草地毯厂"的产品具有物以稀为贵的"另类优势"，这就会在无形中"得罪"一些竞争对手。当然，从偶然性和必然性的角度来说，一个企业在走向成熟的过程中是需要付出代价的。
上世纪90年代，"元军草地毯厂"经历了第一次毁灭性的挫折。因为轻信了"天上会掉馅饼"的谎言，就轻易把别人明显高于市场价格的订单拿下，并按照这笔当时"最大的订单"进行供货，结果上了别人的当，让别人把货给"黑"了，最后"虎口夺食"所剩无几，企业差一点倒闭。"惨痛的教训，使我牢牢记住了‘天上不会掉馅饼’和‘害人之心不可有，防人之心不可无’的祖训。"朱元军感慨地说，这次教训让他刻骨铭心。
另一次是吃了不懂英文的亏。
由于草地毯生意是直接对准老外的，所以元军不得不高薪聘请业务"翻译"，但在1996年，一笔最大的订单竟然让"翻译"给"掉了包"，"翻译"自己组织货源与商家供货，而把元军给闪了。事后，他才知道，"翻译"早在两年前就开始"吃里扒外"了，多次偷卖元军的业务订单。真相大白后，大度的元军并没有追究"翻译"的法律责任，只是把他辞掉。
从此，元军一面不断更换"翻译"，一面开始物色最"安全"的"翻译"人选。这其中，他搞了个"两步走"战略，一面让懂英语的大儿媳"速成强化"后接手"翻译"任务，一面直接送二儿子到英国专修英语，以适应不断发展的业务需要。
元军告诉记者，目前总经理由早就涉入"江湖"的大儿子接管，自己只是把把舵。"现在轻松多了，也能够冷静思考一些问题，回忆近年来发生的许多事情，还包括前些年要扩张项目增加自己并不熟悉的玩具产业的失利等等，都是不冷静的结果"。人尽其才的家族式管理让元军一家人其乐融融。如今元军企业的生意是越做越大，而市场风险则降到最低。
我们祝愿包括元军在内的所有家族式企业都能够把家庭成员拧成一股绳，朝着既定目标，一路走好。
人力资源管理寓言小故事 9
榜样的力量是无穷的。这句话，我们人人都能理解。为自己的人生找一个榜样——你最想成为的那一个人。
如果没有现成的，也可“组合”一个。然后，作角色假定，心理学上也叫内模拟 ，即每时每刻把自己想像成你所希望的“那一个”人。
不仅言谈举止要像，更重要的是思想行为要像。时常反省自己：“如果是他(她)，会这样想，这样做吗?他(她)会怎样想，怎样做呢?”
因为，心态和行为是紧密相连的：积极的心态导致积极的思维和行为，而积极的思维和行为必然养成积极的心态。
有一个法国人，42岁了仍一事无成，他自己也认为自己简直倒霉透了：离婚、破产、失业……他不知道自己的生存价值和从生的意义。他对自己非常不满，变得古怪、易怒，同时又十分脆弱。
有 —天，一个吉普赛人在巴黎街头算命，他随意一试。吉普赛人看过他的手相之后，说：“您是一个伟人，您很了不起!”
“什么?”他大吃一惊，“我是个伟人，你不是在开玩笑吧?!”
吉普赛人平静地说：“您知道您是谁吗?”
“我是谁?”他暗想，“是个倒霉鬼，是个穷光蛋，我是个被生活抛弃的人!”但他仍然故作镇静地问：“我是谁呢?”
“您是伟人”，吉普赛人说，“您知道吗，您是拿破仑转世!您身上流的血，您的勇气和智慧，都是拿破仑的啊!先生，难道您真的没有发觉，您的面貌也很像拿破仑吗?”
“不会吧……”他迟疑地说，“我离婚了……我破产了……我失业了……我几乎无家可归……”
“嗨，那是您的.过去”，吉普赛人只好说，“您的未来可不得了!如果先生您不相信，就不用给钱好了。不过，五年后，您将是法国最成功的人啊!因为您就是拿破仑的化身!”
他表面装作极不相信地离开了，但心里却有了一种从未有过的伟大感觉。他对拿破仑产生了浓厚的兴趣。回家后，就想方设法找与拿破仑有关的一切书籍著述来学习。
渐渐地，他发现周围的环境开始改变了，朋友、家人、同事、老板，都换了另一种眼光、另一种表情对他。事情开始顺利起来。后来他才领悟到，其实一切都没有变，是他自己变了：他的胆魄、思维模式都在模仿拿破仑，就连走路说话都像。
13年以后，也就是在他55岁的时候，他成了亿万富翁，法国赫赫有名的成功人土。
把成功的景像视觉化
把梦想图像化，想像成功的情景，像一部电视片一样，每天对自己播放，不断表达对自己梦想的信心。一遍又一遍的想，加深印象，默默地对自己讲，同时向别人讲。如果连做梦都不敢，那梦想真的永远不能成真。
想像的心理暗示作用和内心塑造功能效果是十分明显的。很多宗教或各家各派修炼方法中，都有“暝想”的内容——处于放松状态，充分发挥想像，进行积极暗示。
美国的一些心理教育家曾作过这样的实验，把某高中篮球队一群球技不相上下的年轻人分为三组。第一组规定一月内不得在球场练习投篮；第二组一个月内每天在球场练习投篮一小时；而第三组一个月内每天想像练习投篮一小时。
一月后，对三组球员进行同场测试。结果，第一组的投篮平均成绩退步了；第二组的平均成绩进步了2％；以上两组的结果均在意料之中。出人意料的是第三组(想像练习组)，平均成绩也一样进步了2％!
人力资源管理寓言小故事 10
为了宣传环保，提高公众对气候变化等问题的关注，英国冒险家贾森·刘易斯1994年从伦敦出发，完全借助人力，包括步行、骑车、划船、轮滑和游泳等“环保方式”，进行了一次穿越五大洲、三大洋，总行程达7.36万公里的“环球之旅”。2007年10月6日，现年40岁的贾森重返伦敦，结束了长达13年零80天的旅行。
刘易斯此次环球旅行困难重重，很多次都差点被迫半途而废。他穿着旱冰鞋穿越美国时曾被一名酒后驾车的`司机撞倒，造成双腿骨折。由于在海上漂流数月后形同野人，抵达古巴海域时，他险些被一艘古巴炮艇上的船长当成叛逃者而逮捕。他在驾驶皮艇前往澳大利亚大陆的途中遭遇鳄鱼袭击。在澳大利亚，他不得不暂时中断环球旅行，从事各种各样的工作，以挣钱填补亏空。在穿越非洲大陆的途中，他因未经允许进入埃及境内而被怀疑为间谍，甚至面临40年的牢狱之灾，幸亏埃及有关部门查清真相后将他释放。
就这样，历经千难万险，刘易斯终于完成环球旅行，回到英国。他在被采访时开玩笑说：“我将是英国最潦倒的人。我已经40岁，但我没有任何地方住，也没有财产，除了一些精彩的旅行故事，我一无所有。”他希望能利用这次旅行募集一笔资金，建立一个基金会，用于唤起人们对人道主义和环境保护的重视。
人力资源管理寓言小故事 11
老舍是一位著名的现代作家，“骆驼祥子”是他最终爱的作品之一。
“骆驼祥子”讲述的是旧北京人力车夫的辛酸故事，故事的主人公是祥子。
祥子来自农村，是一个朴实贫苦的.农民，18岁时丧了父母，为了混口饭吃，祥子来到北京做苦力。他年轻力壮，正直好强，忠厚老实，如同骆驼一般，所以大家称他为骆驼祥子。祥子来北京后，选择了当时城市底层老百姓很普通的行业—拉洋车。他自尊好强，吃苦耐劳，凭自己的力气挣饭吃，他最大的理想不过是拥有一辆自己的车，成为一个“自由车夫”，这样就不用受老板剥削了。但是他的梦想一次又一次破灭，他与命运的抗争最终以惨败而告终。在小说的最后，祥子已成为一个麻木，潦倒，狡猾，好占便宜，自暴自弃的人。
老舍在“骆驼祥子”中描绘了祥子一生的悲剧，写出了他的幻想，奋斗，痛苦和不幸。祥子的命运是旧中国城市贫民的共同命运。祥子的堕落是对旧社会的有力控诉，作品通过祥子的悲惨命运，揭露了吃人的社会的罪恶本质，一个劳动者想通过个人的奋斗来摆脱贫困和奴役是不可能的，只能成为黑暗社会的牺牲品。作家虽然没能在作品中给人民指出一条光明之路，却能激起我们对过去黑暗社会的愤恨和对被残害者的深切同情。
人力资源管理寓言小故事 12
一次，梦窗禅师渡河外出。等到船已经离岸时，一位佩着刀、提着鞭子的将军才匆匆赶来，站在岸边大声吆喝着，要船马上回来把他载过去。全船的乘客见了他那凶煞恶相，都不愿回去载他。船夫也大声回答道：“请等下一趟吧！”这时，禅师劝道：“船家，既然船离岸没多远，还是行个方便，回去载他吧！”船夫看到是一位出家人说情，便掉回头，让那个将军上了船。
不料，那位将军蛮不讲理，一上船就大声呼喝着要人给他让座。见没人理他，他便举起鞭子，照禅师的头上抽了一下，还叫嚷着说：“和尚，走开点，把座位让给我！”一鞭子抽下去后，禅师的头顶上顿时现出一道深红色的鞭痕，瞬间，鲜血就流了出来。他默默地忍耐着这一切，平静地从座位上站起来，让到一旁。大家看了后既害怕又不忿，虽然不敢大声讲话，却都窃窃私语，替禅师抱不平。这时，将军才知道禅师是对自己有恩的`，但碍于面子，不好意思认错。
船到了对岸，禅师跟着大家下了船，独自走到水边静静地把头顶上的血迹洗掉了。这时，那位蛮横的将军终于拉下面子，走上前去，跪在水边对禅师忏悔道：“禅师，对不起！”禅师却心平气和地说：“不要紧，出门在外，人的心情难免会有些急躁的。”顿时，将军被对方的涵养感动得流下了眼泪，决心从此多行善举。
《四十二章经》里有这样一段对话：“有弟子问佛，什么人力量最大？佛说，修忍辱的人力量最大。因为他内心稳健安闲，不怀纤毫恶意，自然受人尊敬。”
忍不是懦弱的表现，而是勇者的象征。有时我们之所以不能忍耐他人的侮辱和伤害，多是因为只为自己着想，而很少去考虑他人，最后让利己之心蒙蔽了善良的本性。
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