HR常用的招聘术
花点时间，想想你是如何聘人的?如果发现自己常常痛恨为何招错人，我们就有理由怀疑你采用了10大错误招聘术之一。
1、直觉判断式
评判艺术品时，用上直觉是没错的。好的艺术评论家数分钟内就能给予画作精确的评论。然而，在招聘时，若某些人自信善于“识人”，那就很可能被人蒙蔽。
赝造者会拿假画充真，蒙过来不及细察的买主;十分渴望被聘的人也会“制造”简历，经不起考验便会露馅。聘人时，直觉是最信不过的。如果你因为第一印象好就伸出橄榄枝，事后会后悔不已。
2、海绵吸取式
繁忙的经理人常用的办法是让大家一起来面试某一应聘人员。这种“海绵吸取式”做法的目的`是最大限度地面试候选人，获取信息。遗憾的是，经理人很少提前协调，结果人人做无关紧要的同样提问。
我们见过一次面试：6名考官坐成一排，询问应聘者的潜水爱好。他们问来问去，时间加起来超过了60分钟，但话题跟工作全然无关。回答证明，那人确实是个潜水高手，可这有什么用呢?即便录用了他，考官们对此人的 最终评价也不过是“他是个不错的小伙子”而已。
3、审讯式
许多经理人的做法像电视上的“原告”。他们咄咄逼人，不停提问，试图让应聘者上套或出现逻辑矛盾。下水道孔为何是圆的?最近市场情况如何?我们曾听一位考官问应聘者会不会下象棋，如果答案是“会”，就让他跟公司内一位员工(恰巧是俄罗斯象棋大师)对弈。
最终，这些“圈套式提问”会让最渊博的应聘者也落马，甚至让战胜俄罗斯象棋大师的人也垂头退却。事实上，工作所需的知识和能力同这根本不搭边。
4、请愿式
一些经理人没有认真地面试应聘者，而是不停地向对方推销这次工作机会。他们更重视能否打动对方而不是考察其能力。整个面试过程中，他们喋喋不休，无暇倾听。他们也花了不少时间，但没有经过考察就事先设定选手能够胜任该工作，这种做法是错误的。
5、花招式
考官使用花招来考察应聘者的某些行为。譬如说，他们可能是扔一沓纸到地板上，看应聘者会不会拣起来;或者是带对方到派对上，看他怎么跟人交往。使用此法，不久你也许会很尴尬地告诉朋友：那个帮忙把纸拣起来、在派对上表现不错的家伙为什么被你开除了。
6、宠物评判式
许多经理人喜欢固执地拿自家宠物作噱头提问，认为这样可让应聘者泄露某些重要独特的信息。一位经理很拿这当真，告诉我们：他是靠对一个问题“你想成 为哪种动物?”的回答来甄别候选人。“我在找回答巧妙的人。”这种问题跟工作毫无干系，也缺乏科学依据，更无法预测入选者未来的岗位表现。
7、无谓闲聊式
这种技巧跟“装模作样式”面试颇为相似。对话通常是这样展开的：“你觉得扬基队(美国纽约著名棒球队，已有100余年历史。——译者注)怎么样?每年这个时候天气很恶劣。你在加州长大?我也是!”虽然气氛很融洽，但对作出正确决策毫无益处。你要做的是挑一个可以信赖的未来同事，而不是棒球玩伴。
8、个性心理评测式
《企业机构心理学手册》(The Handbook of Industrial/Organizational Psychology)建议企业管理者不要用这种办法挑选应聘者，并给出充分理由。问应聘者一大堆试验性的问题，诸如“你喜欢逗弄小动物吗?”或“你周五晚上 是去鸡尾酒会还是去泡图书馆?”是无用的(虽然都是大众心理测验的实际问题)，也不能预测未来的职场表现。识穿这些问题的应聘者会根据竞争岗位的性质轻松作假，投考官之所好。
9、能力评测式
测试可以帮助经理们断定某人是否有工作的天分，譬如说商业拓展人员需要韧劲，但它不该作为唯一标准。在第2章中我们会看到，能力只是众多考量因素之一。如果愿意，可用这些测试来筛选，但别忘了配合其他办法。
10、预言式
跟占卜者对着水晶球(在西方文化中，水晶球是占卜预测的工具。——译者注)预测一样，有些考官喜欢让候选人展望所竞聘岗位的未来。他们会进行假设提问：“你会做什么?你将怎么做?你能做到吗?”50年来对面试方法的学术研究都强烈反对提此类问题。
譬如询问：“如果你跟同事起了冲突，你会怎么做?”肯定会得到答案：“嗯，我会跟她坐下来，听取她的想法，找一个‘双赢’解决之道。”答案可以无懈可击，但究竟有多少人能够做到呢?记住：关键时刻见分晓。
归根结底，所有这些错误招聘术都认为评价他人是轻而易举的事。只要使出正确的招聘术，提出恰当的问题，并按照散落鸡骨头的指引，你就能够聘到英才了!真的吗?错!除此之外，我们还很容易掉进自我设定的陷阱中：想迅速决定，以便展开工作;轻易认为应聘者值得信赖等。
我们希望如此，但一个惨痛的事实是：识人，识面，难识心!
http://www.cnrencai.com/【HR常用的招聘术】相关文章：
HR招聘术败笔大盘点02-11
HR常用的招聘方法、面试问题与招聘工具07-19
HR必知十大错误招聘术01-12
HR招聘：如何清晰招聘需求07-05
HR招聘面试技巧02-22
IT行业的HR招聘策略12-31
HR新颖招聘渠道07-18
HR的招聘面试技巧01-21
HR招聘新技能01-22