企业文化对企业发展的促进作用

时间：2022-10-13 15:54:05 HR指南我要投稿

企业文化对企业发展的促进作用

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编带来的企业文化对企业发展的促进作用，希望对你有帮助。

　　一、辐射作用

　　企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响。可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越萤视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用。以给外界留下深刻的印象。

　　二、激励作用

　　企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”。到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期，价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过潜能激励来满足人的精神需要。使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。

　　三、指导作用

　　企业文化中包括企业的奋斗目标。在企业文化对企业发展的促进作用分析中，企业的行为规范和企业的共有价值观，这螳都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为。企业的共有价值观指导着员工的态度。

　　四、约束作用

　　企业文化的约束作用体现在两个方面。一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束，二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。在企业文化对企业发展的促进作用分析中，其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督。而道德层面的约束则由基层员工自身来执行。所以，优良的`企业文化中的共有价值观的培育必须十分强调。

　　拓展阅读

　　企业文化如何开展建设企业文化

　　本文是抽取经盛管理咨询公司20**年1月由清华大学出版社出版的《破译公司文化—中国企业文化测评实》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系的第三本书。本书是中国第一本系统介绍企业文化测评方法的管理书籍，是中国第一本运用定性定量方法评估企业文化的应用书籍，是中国第一本适用于企业管理者自主价企业文化状态的操作指南。

　　企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

　　第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

　　（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

　　（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

　　（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

　　第二阶段：提案准备———思想落实

　　（1）实施企业文化的原因分析：

　　（2）实施企业文化的背景分析：

　　（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

　　第三阶段：实施阶段

　　（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

　　（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。