- 相关推荐
领导者决策的艺术
在平日的学习、工作和生活里，大家对领导者都不陌生吧，以下是小编整理的领导者决策的艺术，欢迎大家分享。
领导者决策的艺术 1
决策，就是领导者根据目标的需要，对行动方案进行评估选优，按选定的方案进行实施，从而达到预定的目标。那么，怎样选择决策方案呢？我的体会有以下几点：
一、 上下结合的决策艺术
全局性的决策，一般都是重要决策，对于全局的稳定和发展起重要作用。因此，进行这类决策要上下结合，多方参与，充分发挥领导、智囊、职能部门和群众的作用。决策前，主要领导要向有关方面的人员讲清自己的意图，然后分头进行。一般要经历调查研究、撰写方案、评估选择三个阶段。调查研究时，主要领导要亲自参加，以掌握一手材料，做到心中有数。撰写的方案最好有两个以上，以供领导选择。领导班子正式评估选择以前，要先让一把手审阅，一把手基本认可后，再经有关方面进行讨论，最后召开领导班子会议正式进行评估选择。这样，上下结合、多方参与产生的方案就具有民主性、科学性、政策性和针对性。领导班子评估选定之后，属于改革性重大举措的，最好先放到一个地方进行试点，经过调整、完善之后再进行推开。
二、左右兼顾的决策艺术
有时候，领导者进行的决策，是为了解决某个子系统出现的矛盾。而这个解决矛盾的方案，往往又是由该子系统自己提出供领导选择的。由于提方案者本身就处在该子系统之中，对全局的了解往往不够全面，所以，容易把该子系统的利益强调到不适当的程度。因而，他所提出的方案，有时会仅有利于该子系统，而对其他子系统和整个大系统却有这样那样的影响。因此，领导者在评估选择这类方案时，应眼观六路，耳听八方，左右兼顾，纵横斟酌，将方案拿到大系统的全局中去权衡利弊，然后作出正确的选择。
三、应急性决策的艺术
正常情况下的决策，一般是有一套程序的。但有时候会遇到突发事件，让领导在有限的时间内作出有效的处理。这种决策往往是无程序的。这种决策如何做？我的体会，要注意六点：一是要有胆量和魄力，不能怕担风险。二是要当机立断，不能犹豫不决。三是要超越层次，亲临第一线直接指挥。四是凭领导者的知识、经验和智慧在不失时机的前提下，尽可能作出科学性的决策。五是为了争取眼前的利益，必要时可以有限地牺牲长远利益，以牺牲最小的长远利益争取最大的眼前利益。例如汽车，为了延长使用寿命，尽可能不使其受到撞击或强烈的震荡，但有时为了保护生命、处理紧急情况，不得不紧急煞车。六是先治标后治本。就是在发生意外事故时，应立即制止事态朝恶化的方向发展，但在采取应急措施使情况缓解以后，应查明原因，总结经验教训，采取“亡羊补牢”措施，避免同类事件的再次发生。
四、延缓决策的艺术
对有一些当时不能决策的事情，可以延缓时间再行决策。有些问题，讨论时认识不够一致，在这种情况下，可以先停一停。有的通过个别交谈仍固执己见的，就让事情适度发展，用事情的发展过程或结局，使之改变看法，达到统一认识、正确决策的目的。对有些问题，在讨论中又提出的新情况，主要领导一无所知、情况不明，难以作出正确的决断时，可以等一等，待情况明朗时，再把握时机果断决策。有些是下属职权范围内的事情，领导不要越俎代疱，应推给下面进行决策。对下属无力处理的问题，领导也不要急于处理，可以先让下面拿出个处理意见，在此基础上进行指导和完善。这样，既发挥了下属的主观能动作用，又可以锻炼下属解决实际问题的能力。
领导者决策的艺术 2
企业领导者如何提高决策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可见到如下品质：
1、对解决企业中的决策性问题有着强烈的愿望；
2、敢冒事业风险和投资风险：
3、愿意承担那些可能会导致不孚众望的后果的责任；
4、善于采用组织大家把事情做好的T—作方法；
5、具有高效率的联络能力；
6、掌握做出正确决策的领导艺术。
其中最重要的，是掌握能为企业做出正确决策的领导艺术。很难设想，一个成功的领导者，会缺乏这种能力。
有些白手起家的企业家，最初可能会缺乏上述品质中的一项或几项，但如果缺乏做出正确决策的能力，要想在企业中取得成功是不可能的。
作为领导者，决策是一种艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样，有些人打了多年，仍旧不够娴熟。
没有任何简单的公式，能使人不费力气地做出正确的决策，提高决策的熟练程度只有一条路可走，那就是学会各种决策方法。在任何情况下，正确的决策方法，都是为某一特定问题制订的具体方法，
企业领导者如何提高决策能力？在各种可行的方法中，可能适合大多数企业状况的有下列几种：
1、围绕一个中心问题，从不同的角度来认识它；一个企业家，在着手处理某一问题时，通常会想到自己的经历 如果他当过售货员，他往往以一个售货员的观点来看待这个问题、同样，如果他当过会计师或房产代理人、同际问题专家、产品经理、金融家，学术研究人员，也会用自己在某种具体经历中所形成的传统观点来认识问题。
因此。解决企业问题的一个成功方法，就是戴上上述所有这些头衔，而且尽可能多戴一些。这种从四面八方不同角度来观察问题的方法，是哈佛大学商学院以实例为媒介的教学方法。有着各种不同经历的100名学生，在经验丰富的领导主持下讨论复杂的企业问题时，都是从本身实际情况出发的
2、对所有可供选择的解决问题的方案，认真研究、权衡利弊，从中筛选出最佳方案来。许多人都犯有这样的错误：将解决企业问题的答案，简化为“行”或“不行” 他们应该做的是：寻找一切可能的解决方法。解决一个企业中存在的问题的最好答案，总是在大脑里反复思考、删改后才精选出来的，极少有简单的现存答案。
3、对于要解决的问题，在时间和空间上加以调整。例如，可以用逆时针顺序来研究一个解决方法，以代替通常那种顺时针顺序的研究。在用PERT（计划评审技术）安排一种产品进度计划时，工程师们从最终结论着手，然后逆结沦的顺序而上，逐一分析，逐一安排其中的各项活动。
解决问题的另一有趣的方式，就是将问题的组成部分进行图解，在空间上给予调整。例如，可以画一个表格或坐标，先纵向列出公司的目标，然后横向列出可供选择的方案。这样，就可以预先检查供选用的每一方案：它对公司的目标可完成多少？能完成到什么程度？
4、在评价供选择的方案之前，要进行无拘束的衡量比较。有创造性的人都有这种经验：深陷于对一个问题的争论和解决，会使人的头脑发胀，并使结论产生混乱。当一个人着手研究一个问题的具体解决方案时，他往往会不考虑其他可能的方案及其优越性。所以，对寻求解决企业问题的可行方案来说，不受约束地衡量比较和发表意见，是一种很好的途径。
5、可问问自己，面对一个问题时，一个著名的企业家或一家成功的公司将会怎样做？这种解决问题的方法，听起来似乎是过分天真了，但是，它却是最常见和最实用的一种方法。
【领导者决策的艺术】相关文章：
高层领导者的心得03-06
年轻领导者管理老员工的方法09-22
领导者应具备的素质有哪些10-24
决策支持系统论文08-02
作为领导者应该如何处理与下属的矛盾10-24
从管理者到领导者的七步06-21
成功领导者应具备核心能力是什么02-03
作为一名企业领导者该如何激励员工06-21
财务决策实训报告11-03
企业领导者在企业文化建设中的角色扮演06-21