领导活动中的“变通”艺术
时下，“变通”成了热门词语，动辄“变通”。然而，有“变”好的，也有“变”坏的。“变通”结果的差异，给“变通”也带来一些异议。究竟要不要变通？怎样变通？谈一些浅见。
一、 变通，是实现奋斗目标的需要
随着时代的发展，“变通”一词用得相当广泛。用于领导活动中，“变通”就是改变、使通达。因为在领导活动中，存在着诸多矛盾需要解决。从这一条道走不通，就另找一条道走过去。这种变通的概念是，趋从常规而不拘常规，依据客观条件，审时度势，灵活运用，以达目的。这种变，是不离大原则的变，是在原有基础上的变，是随着情况的变化而变。其中既有对原有东西的继承，又有对原有东西的修正。目的是为适应新的情况，开辟到达目的的新途径，以实现奋斗目标。我认为，变通是原则性和灵活性的结合。当总的目标确定之后，实现目标的形式，达到目标的手段，可以灵活不拘。正是这种灵活性的变通，才促进问题的解决，推动事物的发展。历史上有“变法”，今天有“改革”。变法和改革，都是变通。没有变通，不会有日本的明治维新。没有变通，也不会有前苏联的十月革命。没有对前苏联十月革命的变通，更不会有“农村包围城市，最后夺取城市”的中国式的革命道路。如果不讲变通，我国也不会有今天的“改革开放”和“一国两制”，那就很难设想会走出中国特色的社会主义道路。因此说，变通是实现奋斗目标的需要。
二、 变通，是一种创造性的工作方法
一直以来，都提倡创造性的工作。而创造性在某种意义上说，就是变通性。创造要有创新点（也可以说是变通点），这个点在哪里？就领导活动来讲，一般都在上级精神和下面实际情况的结合点上。这种结合点，贯穿于领导活动的整个实践过程。实践的丰富性，决定了这种创新“结合点”的.多样性。经常遇到的结合方式有：
全国的东西地方化。中央的政策是全国的东西，而它又是各个地方具体东西的总结和提高。回过来，在指导各地工作的过程中，又还原于地方的具体实践。在这个还原的过程中，根据各地的具体情况，有些东西需要做具体化地变通，这种变通性也是一种创造性。
理论的东西实践化。上级的领导，主要靠理论指导工作；而在地方工作的同志，则主要靠实践才能，把理论的东西实践化。在实践的过程中，有些东西常常需要变通，需要创新。
一般的东西典型化。实践证明，遵循常规的工作，只能取得一般化的工作成绩。而创造性地工作，往往能取得优异的成绩。这种“创造性”，就是变通工作方法和工作手段。通过变通，会使一般的东西典型化，而众多典型的出现，就是全局性工作突破性进展的重要标志。因此，要取得优异成绩，没有创造性是不行的。
三、 变通需要掌握的原则和方法
第一，要明确领导活动的目标，也就是领导活动的方向和目的。一般来说，目标是由领导班子集体研究确定的，不能随意改变。但在实现目标的环境和条件出现较大变化时，目标可以做适当调整。在调整目标时，要区分清楚哪些可以变，那些不可以变。对需要改变的，仍需领导班子集体讨论通过。
第二，要认真掌握和目标相关的方针、政策。变通只能是在坚持大政方针前提下的变通。基本国策是不能变通的。上级发布的一般性的政策和工作原则，确实不适应本地情况需要改变的，要先请示，待上级领导批示同意后再行变通。在这方面，必须坚持全局性与地方性的统一，原则性与灵活性的统一。
第三，本地（或本部门）的条件和环境，是实施领导活动的客观基础，也是确定领导活动目标的重要依据。在领导活动过程中，某些方面需要变通时，所要变通的内容，只能和本地（或本部门）的实际情况更加吻合，决不能使变通脱离实际情况。否则，就要犯主观主义的错误。
第四，实现目标的方法和手段，是自己制定的。在领导活动的全过程中，随着条件和环境的改变，可以灵活地随时变通。
第五，我们所做的一切工作，都是为了民富国强。因此，变通的出发点和归宿点，必须是能为国家和人民创造更大的经济效益和社会效益，决不能以牺牲国家和人民的利益为代价去搞变通。这是变通应遵循的重要原则。
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