如何抓好青年员工的成长成才工作

时间：2023-03-01 17:40:46 振濠 HR指南我要投稿

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如何抓好青年员工的成长成才工作

　　如何才能抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与管理，着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，促使青年员工尽快成长成才。下面是小编给大家整理的关于如何抓好青年员工的成长成才工作，欢迎阅读！

如何抓好青年员工的成长成才工作

　　如何抓好青年员工的成长成才工作 1

　　一、加强人性化管理的必要性

　　(一)国企实施“以人为本”战略需要：

　　党的十八大提出了构建社会主义和谐社会，实现中国梦的伟大构想。中石油集团作为中国经济支柱的国有大中型企业，肩负着党和国家赋予的经济责任、社会责任、政治责任，更应责无旁贷地肩负起构建和谐社会的历史责任。系统作为石油行业的服务板块，更具有基础性作用。因此，必须筑牢根基，从基层抓起，从青年员工做起，人性化管理为我们提供了强有力的管理手段。

　　(二)行业特点需要。

　　作为石油企业内部的系统，它根据生产生活需要，生产上具有点多、面广、线长的特点，承担着保障国家能源安全的重任;因此青年员工队伍直接影响到企业的发展。正如日本商界奇才松下幸之助所说：“事业的成功，首在人和”，从基层抓起，打造一支团结奋进、积极进取的职工队伍。而人性化管理就为我们提供了达此目标的手段、工具。

　　(三)员工自身成长需要。

　　员工由于参加工作时间短，对于企业里的一切感觉都是新的，他们年龄不同、阅历不同，如何带好队伍们，如何能够迅速融入新的集体，爱心是关键，这也是最好的方法。

　　没有爱就没有沟通，爱是取之不尽的方法，爱是用之不完的动力，爱是做好青年员工入职思想教育工作的根本。在这样思想指导下，我们要对青年员工倾注爱心，以良好的爱心、柔性的管理去影响和带动青年员工爱岗如家，爱岗敬业，融入企业氛围，提升对油田和企业的认知度，增强对油田和企业的自豪感。

　　二、加强人性化管理的方式方法

　　(一)爱心蕴育，提升青年员工思想境界

　　“感人心者，莫先乎情”。一个在企业中真正感受到爱的员工，才会有健全的心理和人格，才会懂得真正去爱别人，爱企业，从而真正以企业为家。

　　青年员工年龄不同、阅历不同，如何能够迅速融入新的集体，爱心是关键，这也是最好的方法。没有爱就没有沟通，爱是取之不尽的方法，爱是用之不完的动力，爱是做好新员工入馆思想教育工作的根本。对青年员工倾注的“爱心”，架起了领导与同事、同事之间爱心的桥梁，以良好的思想道德风范去影响和培养青年员工，以优秀人格教育感染青年员工，使思想政治教育工作取得实效。以良好的爱心教育去影响和带动新员工爱企如家，爱岗敬业，融入新的企业。引领青年员工发扬大庆精神、铁人精神，学习弘扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，增强担当意识和责任意识，积极进取，为企业和谐发展贡献每个人的力量。

　　(二)用心培养，助力青年员工能力提升

　　给青年员工系统的培训，是让他们走向成功的第一步。在做好青年员工入职培训的基础上，要给员工上好入职“第一课”，加快青年员工角色转变，更好适应环境。在此基础上，安排青年员工与岗位操作能手签订“导师带徒”合同，实行“一对一”培训，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，进一步提升青年员工的实际操作水平。“用心”培养有潜力的青年员工，鼓励参加各类比赛，促进水平提升，选派青年员工参加上级部门组织的各项比赛岗位技能等活动，发挥潜力，增强能力，促进技能水平提升。

　　要引领员工树立责任意识。教育员工敢于负责、勇于承担责任。引导员工制定个人成才计划，规划职业人生，将自己的人生目标与企业发展目标紧密结合在一起，与企业共成长。只有个人目标紧密围绕团队目标，才能在实际中实现自己人生价值，以激发职工产生高度责任感、强烈的事业心。

　　二是推行首问负责制。就是将每一项细小工作当作自己实现组织目标与个人人生价值的崇高行为来做，而不是相互推诿，以责任意识的不断增强来提升员工的综合素质。

　　(三)贴心沟通，用真情温暖青年员工心灵

　　“贴近青年员工、贴近实际、贴近生活”是做好思想工作的法宝。为了让青年员工切实感受到企业的关怀与温暖，要注重情感交流、“贴心”服务关怀。要与青年员工进行座谈，倾听他们的.心声、解决他们在工作、生活中遇到的问题，并勉励他们要勤奋学习、踏实工作，成为企业需要的人才。针对青年员工交友需求，建立单身青年信息库，并与其他单位开展联谊活动，以素质拓展和联欢会等形式，扩大青年员工的交际圈和知识面，提升员工的自立自强意识。

　　在实际工作中，要通过积极开展“青春伴企业共同成长”等文化融入系列活动，帮助青年员工建立对企业的良好印象，感受同心文化的良好氛围;针对青年员工的兴趣爱好，企业范围内开展“职工排球赛，”诗歌朗诵会等文体活动，增进青年员工间的沟通和交流;开展专业摄影、写作等培训，感受大家投入工作的热情和激情，带动大家爱岗敬业。组织户外拓展训练活动，不断增强青年员工的团队意识和合作能力，激发青年员工的活力。

　　(四)关注健康，助青年员工健康成长

　　加强青年员工健康管理是一个新生事物，也是一门新兴科学，需要企业各方面的力量全面加以投入。基于健康管理的要求和企业现况，我们提出并设计了以下几个方面的策划，并力争在实践中不断完善并加以改进。

　　一是建立一套完整的青年员工健康数据管理系统。

　　要以员工个人档案为基础，综合员工历年来的健康状况、工作特点、病例记录、健康计划家族史、既往史等个人健康基础信息，建立一个完整的员工健康数据库，由专人负责进行维护更新，实现员工健康管理数据化、信息化。员工健康数据管理系统不仅是员工健康评估、疾病预测的基础，也是青年员工工作变动、职务提拔、退职退养、享受疗养待遇等等的依据，与企业ERP、SAP、HSE等系统互为补充，成为企业规范管理、科学管理的重要组成部分。

　　二是建立一支健康管理专业队伍。

　　青年员工健康管理是一门科学，需要拥有一支具有强烈敬业精神和职业素养的专家队伍，这是员工健康管理的关键所在。这支队伍里，要包括医学人才、健康保健人才、营养师、职业卫生人才、法律人才等，还要有广泛的志愿者队伍，争取每个二级单位都有员工健康管理的专业队伍，每个三级单位(科级)都有员工健康管理的专业人员，每个基层站队都有健康管理的兼职人员和志愿者，使健康管理网络实现全覆盖。

　　三是完善一套健康管理的体制机制。

　　积极推动建立党政齐抓共管、工会部门牵头、政策协同支持、全员积极配合的机制，把实现企业科学发展目标和青年员工健康目标实现统一，确保此项工作能够常态化、制度化。从顶层设计的高度，将健康管理纳入企业发展战略目标，逐步建立起一套健全员工健康管理制度体系，有针对性、突出实效性地制定短期、中期、长期的目标和规划，确定健康管理的基本原则、目标和重点任务。

　　建立员工体检制度，要让员工体检率达到95%以上，力争做到100%，根据掌握的员工健康不良数据，提前介入，重点干预。

　　青年是企业的未来，是企业长远发展的希望所在。作为油田企业，一定要把青年员工成长成才作为一个工作重点，从一点一滴做起，多方入手，不断以人性化手段，培育青年员工关心青年员工健康、提升青年员工素养、增强青年员工对事业的进取心、责任感，为企业发展奠定坚实的青年队伍基础。

　　如何抓好青年员工的成长成才工作 2

　　立足青年职工成长特点，构建青年后备人才培养体系

　　北方公司立足青年职工成长的不同阶段特点，围绕人才的发现、培养、推荐和使用，构建青年后备人才培养体系。

　　一是实施“青工素质提升”工程，实现对新入职职工的普遍培养。

　　北方公司面向全体青年职工，深化、整合、创新服务资源和服务方式，有效联动各部门，帮助青年职工普遍提高综合素质和岗位技能，实现青工在其对企业、对个人都非常关键的入门期、成长期有人引导、有人管理。

　　在此过程中，人力资源部门发挥自身作用，从公司到基层企业分两级系统性组织开展新职工入职培训，夯实青工入职基础；开展职工职业生涯设计工作，帮助职工明确职业发展方向和路径。

　　团委发挥青年思想政治工作优势，抓好青年思想政治引领，以“青年大学习”行动、青工心理潜能开发活动、形势任务教育等载体，引导青工树立终身学习理念，不断提升政治素养和专业技能，发掘自身潜能。

　　工会、生技、燃料、财务、党建等有关部门加大职工职业技能竞赛力度，先后组织青工1000多人次参与上级单位和公司燃料采制化、电气一次技能竞赛、会计知识技能竞赛、党务技能竞赛，同步通过各级各类“劳模工作室”“技能大师工作室”等加大对青年的“传、帮、带”，积极鼓励、指导建立“青年创新工作室”。引领青年立足岗位，强化岗位技能提升，在实践中锻炼成长。

　　二是搭建人才选拔平台，分级分类建设优秀青年后备人才库。

　　在青工素质普遍提升的基础上，高标准选拔优秀青年后备人才。按照公司主业发展的需求，将青年后备人才划分为三大类别：经营管理后备人才、专业技术后备人才和专业技能后备人才。按照“德才兼备、业绩突出、有发展潜力、能担当重任”的标准，基层单位结合自身实际，在基层企业内部选拔构建起基层企业级优秀青年人才库。经过逐级推荐申报、资格审查等环节，聘请第三方专业机构进行公开竞争选拔，建设起北方公司级优秀青年后备人才库。

　　经过近5年的实践，北方公司在基层单位已建成了474人的优秀青年后备人才库。经过2016年和2018年的两次全系统公开竞争选拔，已经分别组建了59人和45人的.两期公司优秀青年后备人才库。目前，即将完成第三批的选拔入库工作。

　　三是重视入库人员的后续培养与管理，培育青工成长成才。

　　先后两次组织公司优秀青年后备人才在华北电力大学和内蒙古党校，分别进行了综合能力素质培训和党的理论教育培训。并根据经营管理、专业技术和专业技能后备人才的不同特点和需求，充分整合公司内外部培训资源，选派青年后备人才参加各级各类的专业培训。积极推荐青年后备人才到系统外单位、华能集团公司、北方电力公司本部及所属单位挂职锻炼，使公司优秀青年后备人才不断开阔视野、积累经验。

　　在人才库管理方面，实行人才库动态化管理。建立公司优秀青年后备人才档案，实行一人一档，每半年更新一次在库成员基本信息，每年进行一次集中考核，对于考核不合格或达不到人才库要求的成员，强制退出。公司优秀青年后备人才库每两年集中选拔1次，形成优秀青年后备人才梯次结构，保持了优秀青年后备人才的先进性和示范性。

　　四是做好推优荐才工作，助力青年人才发展。

　　北方公司领导小组按照“备用结合”的原则，每年定期或随时向公司各部门、所属单位提供人才库信息、通报优秀青年后备人才培养情况，为用人部门、用人单位选人用人提供荐才服务。公司优秀青年后备人才可以享受公司领导小组办公室4年的荐才服务，在推优入党、提拔使用、入选公司技术技能专家、进入公司本部工作、参加高级别技能大赛、劳模先进等荣誉评选、集团公司及所属企业选拔人才等方面享有优先推荐权。

　　北方公司优秀青年后备人才库组建以来，2人被聘为公司专业技能专家，3人被推荐参加集团公司技能大赛、重点专项工作，18人次被推荐获得全国、自治区、集团公司、北方公司荣誉，32人次的岗位有不同程度的提升，16人被提拔到本单位中层正职岗位。

　　做好顶层设计与机制保障，为举措落地保驾护航

　　北方公司青年后备人才培养模式构建工作中，各项举措的顺利实施与落地离不开完善的顶层设计与有效的机制保障。

　　一是组织领导到位。

　　北方公司实行党委统一领导，共青团组织牵头抓总，各有关部门通力协作的组织领导模式，重点推动各部门联动，科学划分有关部门在青年后备人才培养工作中的职责，多方配合，打破了部门界限，形成推进青年后备人才培养工作的整体合力。同时，重点推动基层企业与公司本部之间的上下联动，针对所属基层企业的行业特点和实际情况予以分类指导，并及时帮助基层企业总结经验，在全系统内宣传推广。基层企业充分发挥主观能动性，积极探索推动青年后备人才培养工作的途径，及时向公司汇报工作进展情况。

　　二是制度制定到位。

　　北方公司在印发《加强青年后备人才培养工作的意见》之后，配套制定了《优秀青年后备人才管理办法》和优秀青年后备人才公开竞争选拔、培训方案、挂职锻炼管理办法等一系列保障措施，细化每一个工作步骤，形成制度保障。

　　三是机制保障到位。

　　着力营造良好的青年后备人才培养工作环境，突破服务青年成长成才工作的瓶颈，推进青年后备人才培养开发机制、评价发现机制、选拔使用机制等，把推荐优秀青年入党、推荐优秀青年进入更重要的工作岗位、高技能人才培养、优秀年轻干部培养选拔、后备干部培养管理等工作有机结合，逐步形成培养、选拔、推荐、使用青年人才的畅通渠道和共同运作的良好机制。

　　四是监督考核到位。

　　北方公司自上而下建立起了定期向党委汇报青年工作制度，把加强青年后备人才培养工作纳入党委督导和落实党建工作责任制考核评价内容，与生产经营、干部履职等各项工作一并督促指导、检查考核。各级党组织抓长、抓细、抓实，切实为加强青年后备人才培养工作提供坚强组织保障。

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