项目管理合同
在人们愈发重视契约的社会中，越来越多事情需要用到合同，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编收集整理的项目管理合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理合同1
摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。
关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC
承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。
1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施
首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目EPC合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。
2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施
2.1合同评审
签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的'前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。
2.2分解责任，开展目标管理
合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，EPC合同管理全过程中，必须始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。
2.3费用管理
管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的良好运转。
2.4工期管理
在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。
2.5变更管理
由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。
3结语
综上所述，管道工程项目EPC合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目EPC合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC项目中的分包管理[J].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.
[2]邓宏颖.EPC施工总承包模式下如何有效地控制工程造价[J].建材与装饰,20xx,(20):187-188.
[3]安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之EPC合同索赔管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
项目管理合同2
（一）增强合同意识和索赔意识
由于我国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视，许多项目经理部对它们还比较陌生。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，使大家认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。
（二）提高合同管理人员素质
重视合同管理人才的培养和引入，建筑企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正地维护自身的合法权益。提高和改善企业的合同管理人才素质结构，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式。
（三）完善合同管理机构职能
加强合同管理工作，应当设立专门的合同管理机构。合同各地区应根据本地区的具体情况和特点，经有关建设主管机关批准，设立地区性的建设工程合同管理机构，承担合同管理的登记、审查等监督管理工作任务。这些机构都具有服务性和监督性的双重性质，在合同订立、履行以及协调过程中都发挥着重要作用。
（四）鼓励实行合同示范文本制度
合同文本示范制度，是贯彻执行《合同法》，加强合同监督，提高合同履约率，维护建筑市场秩序的一项重要措施。国家逐步推行合同文本示范制度，是在总结无数经验的基础上，提出的比较合理的、公平的'、有效的解决各方权利义务关系，加强合同管理的的手段。这不但有助于各方了解、掌握有关法律、法规，使建设工程合同的签订符合规范；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，也有利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护各方当事人的合法权益。
（五）建立合同管理制度
企业要做好合同管理工作，必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度和可操作的作业制度。
1、合同审查制度
审查就是对合同对方当事人的资格、资金、信誉、合同订立过程等情况进行审查。审查制度的内容应包括审查的机构与人员、审查的内容与方法、审查失误的责任等。审查的内容一般包括：主体是否合格，条款是否明确、全面、合法，合同是否可行，设立担保情况，登记、批准手续是否办理等。
2、档案制度
第一，合同档案应做到规范化、科学化、统一化；第二，合同管理员要对已经生效的合同编号登记，逐个建立档案；第三，档案的内容包括合同文本及附件，合同签订申请表，签约谈判纪要，变更、解除合同的协议，交货、付款、检验等合同履行情况记录，有关票据、单证，合同纠纷处理情况卷宗等；第四，合同档案管理实行平时立卷，年终一次归档，专人保管的制度。
3、合同信息管理制度
由于工程合同在签订和履行中往来函件和资料非常多，故合同管理系统性强，必须实行档案化、信息化管理。首先应建立文档编码及检索系统，每一份合同、往来函件、会议纪要和图纸变更等文件均应进入计算机系统，并确立特定的文档编码，根据计算机设置的检索系统进行保存和调阅；其次应建立文档的收集和处理制度，有专人及时收集、整理、归档各种工程信息，严格信息资料的查阅、登记、管理和保密制度，工程全部竣工后，应将全部合同及文件、包括完整的工程竣工资料、竣工图纸、竣工验收、工程结算和决算等，按照国家《档案法》及有关规定，建档保管；最后应建立行文制度、传送制度、确认制度，合同管理机构应制定标准化的行文格式，对外统一使用，相关文件和信息经过合同管理机构准许后才能对外传送。经由信息化传送方式传达的资料需由收到方以书面的或同样信息化的方式加以确认，确认结果由合同管理机构统一保管。
四、结语
随着我国建筑工程领域的发展，合同管理的核心地位日益凸显。法治时代必然实行“合同之治，契约之理”，通过合同管理提高核心能力，坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款，善于通过合同索赔斗争，争取多赢，进一步推进项目合同管理。
项目管理合同3
甲方：_______
乙方：_______
为进一步完善企业经营机制，建立科学、合理的施工生产管理机制，经甲乙双方友好协商，就甲方承接的_______项目，达成如下协议，以兹双方共同遵守：
一、经营管理模式
乙方根据工程项目需求，在遵守国家法律、地方法规的前提下，自行组建项目管理部，自主经营、独立核算、自负盈亏。自行处理法律、经济、质量、安全、劳务、环保等问题，并承担全部法律责任。甲方只履行监督管理职责。
二、管理费标准
本项目工程款必须从甲方帐户收取，乙方向甲方上缴工程总造价_______%的管理费（含税金）。上交时间为乙方收取工程款到甲方帐户后扣除，_______个工作日内返还乙方资金帐户。
三、工程担保办法
1、为规范和防范工程风险，项目承包实行现金担保的办法：乙方向甲方缴纳本工程项目担保保证金_______元。此款从第一笔工程款中扣留。本保证金在工程竣工后，甲方对项目工程进行风险评估无恙后不计利息如数返还。
2、如因乙方管理不善，给甲方造成直接（或间接）经济损失或名誉受到损害的，乙方自愿按照甲方的各项管理制度实施赔偿，并同意用自有汽车、房产、钱物、公司等有形资产做为担保。（未尽事宜参见分公司业务管理规定）。
四、财务管理
1、乙方的财产不纳入甲方总资产，具有独立财产权。
2、甲方对乙方的账户内的资金负有监管权，并保证账户内资金的.安全。
3、甲方在收到乙方交来的工程款支票后及时送存银行，待资金到帐扣除税金（营业税、城建税、教育费附加）及管理费后将剩余款项以支票形式支付给乙方，_______个工作日内乙方凭发票报销。
五、甲乙双方的权利和义务
1、在行政许可管理范围内，甲方向乙方提供与工程项目有关的所有资源并协助乙方办理与工程项目有关的施工手续，凡须由施工单位负责缴纳的费用和资料等有关费用均由乙方负责。
2、甲方有权对工程项目进行全方位的管理和指导，乙方必须无条件接受甲方的管理。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。
3、乙方在项目经营管理期间，严格按照国家法律法规合法用工，必须保证项目施工的所有人员，无论自雇还是分包，都按比例足额缴纳意外伤害保险和医疗保险，做好实名制管理，不得拖欠农民工工资，严禁出现聚众闹事事件。如有违反由乙方负全部责任。
4、乙方在项目经营管理期间，应确保工程安全施工，若出现安全等重大意外，均由乙方自行解决并独立承担，甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。
5、甲方不主张与材料供货商签订合同，如需甲方与材料供货商签订合同时，甲方有权扣留合同中等额的合同价款，以防供货商与项目部出现经济纠纷。
6、工程竣工验收后，乙方应及时将完整的工程资料交甲方备案存档。
六、争议的解决
本协议在履行过程中发生争议，双方应友好协商解决。若协商不成，由北京仲裁委员会进行仲裁。
七、协议管理期限：自_______年_______月_______日至本工程施工合同履行完毕。
八、未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
甲方（签章）：_______乙方（签章）：_______
公司负责人（签章）：_______项目负责人（签章）：_______
日期：_______年_______月_______日日期：_______年_______月_______日
项目管理合同4
发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
经甲乙双方友好协商，确定乙方为甲方外包工程项目的承包单位。为明确双方安全生产职责，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民法典》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就安全生产事宜协商一致，签订本协议，供双方共同遵照执行。乙方在甲方承包的所有项目均遵守本安全生产管理协议。
第一条 甲乙双方应认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规、政策和标准。
第二条 甲乙双方应共同遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项规定。
第三条 甲方是工程项目安全生产的监督管理主体，甲方主要职责如下：
1.甲方有权要求乙方人员严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，并要求其熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案。
2.甲方负责按乙方提供的人员名单(含中途增加的人员)对其进行工程项目的安全教育安全交底，并进行签名登记;有权制止未按规定参加安全教育安全交底的或有其他违反安全规定行为的乙方人员进场作业。
3.甲方有权对工程项目施工实施监督检查，有权制止乙方人员违章违纪作业，并按规定处理。
4.甲方指定项目负责人为现场安全管理人员。
第四条 乙方是本承包项目的安全生产责任主体，应对工程施工过程中的人身、财产安全负全责，因乙方违反本协议或违反法律法规规章或违反安全操作规程导致发生的生产安全事故由乙方承担全部责任，并由乙方按规定报告及处理。乙方主要职责如下：
1.乙方在施工前，必须与甲方签订本安全生产管理协议。
2.乙方应遵守国家安全生产法律法规，以及甲方的有关安全生产规定及其它规章制度，负责工程项目施工的组织和指挥，制定作业方案，加强安全管理，做到管生产必须管安全。
3.根据《广州市建设工程文明安全施工管理暂行规定》，乙方负责项目施工现场的文明、安全管理。
4.实行施工总承包的工程项目由总承包单位负责，总承包单位对分包单位的施工承担连带责任，各分包单位对总承包单位负责，服从总承包单位管理。
5.乙方应具有法人资格和专业资质，具备如下安全生产条件，并将有关证明材料提交甲方备案：
①. 乙方必须建立健全安全生产责任制，落实安全生产责任，制定应急救援预案紧急处置措施方案;
②.主要负责人和所指定的项目专职安全生产管理人员，具备与职责及工程项目相应的安全生产知识和管理能力;
③.特种作业人员经有关政府部门培训考核合格，取得特种作业操作资格证书;
④.乙方已为其人员依法办理工伤(及医疗)保险，并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险，每人最高保险赔偿金50万元以上;提供工伤保险交费收据、安全生产责任保险保单或商业保险单原件，经甲方验证确认符合条件后原件退还乙方，复印件由甲方存档;
⑤.按规定为施工作业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动(保)防护用品;
⑥.有预防事故的安全保障措施。
⑦每年组织进行职业健康体检，建立个人职业健康台帐，禁止使用有作业禁忌症人员。
5.乙方在施工前，必须提供本单位营业执业副本、组织机构代码证、负责人和作业现场安全管理人员有效的安全资格证书〈原件、复印件), 属于高危行业的还必须提供本单位安全生产许可证。凡涉及特种作业时,乙方应提供相应特种作业工种人员名单以及特种作业证(原件、复印件), 严禁特种作业人员无证上岗。上述资料经甲方验证确认符合条件后, 证书原件退还乙方,复印件由甲方存档，(若乙方提供虚假资质，承担由此造成的全部责任)。
6.乙方参加施工人员的年龄必须大于18周岁，在国家法定退休年龄内。乙方施工作业前, 应书面如实提供参加施工作业人员名单及身份证复印件，由甲方对乙方施工作业人员进行安全教育、项目负责人的安全交底和项目所在部门的安全交底。 乙方中途需增加施工作业人员时，需将拟增加施工作业人员名单及身份证复印件报甲方安全管理部门，并由甲方安全管理人员在拟增加施工作业人员名单及身份证复印件上签字确认，由甲方安全管理部门对乙方拟增加的施工作业人员履行安全教育和安全交底职责。乙方应主动同甲方项目负责人联系，安排并确保所有现场施工作业人员在施工作业前接受甲方的安全教育安全交底。凡未参加甲方安全教育安全交底的人员一律不得施工作业。乙方擅自安排没有经过甲方安全教育安全交底的人员作业发生事故的由乙方自行负责。
7.乙方应制定详细的安全作业方案送甲方安全部门备案,乙方应建立、健全内部各项安全规章制度及安全防范措施，并认真组织落实，避免在工程施工作业过程中发生生产安全事故。
8.乙方的机械、设备、工具以及自行设置的安全防护设施等必须符合国家有关规定，并不得擅自动用甲方机械、设备和其他财产。一切机械、设备、工器具及安全防护设施等 ，乙方一经接收，就表示乙方认可其安全可靠性。乙方一旦进入施工现场开工作业，即表示乙方已确认甲方工作场所、设备、设施符合有关安全生产法律、法规的规定和有关国家标准或者行业标准的要求。
9.乙方要严格执行甲方各项安全管理制度、措施，做好现场安全管理;应在各施工现场、危险作业区域设置警示标志;材料、工具等应堆放整齐;电气线路和设备设施应符合安全要求，不准乱拉乱接电线;不准阻塞通道，注意保持生产、生活区域的整洁有序。
10.乙方指定现场安全管理人员负责管理安全生产，施工期间，针对项目具体情况，加强对现场施工作业人员的安全教育，并在操作中，对本单位的违章作业进行纠正，及时排除事故隐患。乙方要在施工作业现场周围设立安全护栏或安全警戒线，并设置相应的安全警示标志，安全警示标志应符合国家现行有效的'标准。乙方施工作业现场安全管理人员负责监管，以防闲杂人员进入，费用由乙方自理。
11.乙方主要负责人和施工作业现场安全管理人员应对施工现场实行经常性安全检查,并建立安全检查台帐。
12.乙方保证参加本次施工人员已全部经过安全教育培训合格人员， 参加施工人员必须配齐和穿戴好必备的劳动防护用品，禁止在施工作业现场打闹嬉戏;乙方参加施工作业人员要服从甲方安全生产监督人员的监督管理，严禁出现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。因施工单位违章、违规、违反安全操作规程导致的生产安全事故由乙方承担全部责任。因上述原因给甲方或第三方造成了人身伤害及财产损失，涉及发生的费用由乙方全额承担。
13.乙方应严格按安全操作规程进行操作，杜绝野蛮施工，严禁“三违”现象，立体作业时(如交叉作业或有两个以上单位在同一区域进行作业的项目)要采取可靠的安全措施，确保施工安全。对特殊的工程或采用特种作业方法的工程要制定应急救援预案，采取严密防范措施，配备抢险救援的有关器材。
14.对有关部门和甲方检查出的事故隐患，乙方应积极行动，及时整改，消除事故隐患。
15.乙方人员不得进入与工作内容无关的区域。严禁施工人员及其家属在施工现场和生产区域内居住。
16.乙方有权利和义务拒绝甲方的违章指挥。
17.如发生安全事故由乙方负责，并且乙方应及时按规定报告有关部门和甲方，并做好现场保护工作。不得隐瞒不报、虚报或拖延报告。乙方应根据“四不放过”原则对事故进行分析处理，落实整改措施，做好善后处理工作。
18.乙方在开工前应向甲方交付安全保证金，保证金一般为工程款的10%。保证金因扣罚而减少时，乙方应及时足额补交。在本协议终止结算时，甲方应将保证金余额无息退还乙方。
19. 乙方在进入施工区域实施施工作业前，必须接受甲方所在部门区域安全管理人员的《安全告知》及监督。乙方需使用甲方水、电、气源时必须书面经甲方专业管理人员认可，办理临时使用水、电、气源相关书面手续。需进入磨，仓、库等危险有限区域施工作业时，乙方还应按甲方安全管理要求申请办理相应的作业许可证，同时执行甲方进入磨，仓、库等危险有限区域安全管理规定。
20.施工作业结束后,乙方要把原安全设施设备恢复完好,并将施工作业现场清理干净、保持整洁,如有更换下来或剩余材料应通知甲方项目负责人回收。
21.乙方施工作业人员如出现拒不接受甲方监督，不及时消除事故隐患，改正违章违规作业现象以及强令冒险作业, 由此造成的损失由乙方自行承担。同时甲方安全管理部门有权中止承包的施工,直至解除与乙方的施工合同关系。被解除施工合同关系的单位, 甲方三年内不再将施工项目发包给被解除关系的单位。
第五条 违约责任
1.如乙方违反本协议第四条，但未发生安全事故的，甲方视情节每人次处罚乙方100元～20__元。(部分违章处罚详见《相关方安全管理处罚明细》)
2.如乙方违反本协议第四条并导致安全事故的，乙方应作为事故责任主体及时向有关部门和甲方报告，甲方视情节扣罚乙方保证金的10～50%。
3.如乙方违反本协议第四条，造成甲方财产损失、人员伤亡或其他经济损失的，乙方应承担赔偿责任，甲方有权从保证金和工程款中抵扣。
第六条 本协议作为相应工程承包合同的附件，是工程承包合同不可分割的组成部分，与工程承包合同具有同等法律效力，除工程承包合同另有特别说明和法律法规另有规定外，有关工程安全生产的约定以本协议为准。
第七条 本协议有效期： 年 月 日至 年 月 日。
第八条 本协议一式六份，双方各执三份。
第九条 附则
相关方安全管理处罚明细
为促进进入广州市珠江水泥有限公司从事承包项目相关方加强安全管理，避免发生违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为的发生，做到“四不伤害”，避免发生生产安全事故，保持现场整洁，经双方协商特制定如下安全管理处罚明细，若与本明细不一致的规定，以此明细为准，相关方单位认真执行。
序号违章表现处罚金额(元)
1进入工作现场不戴安全帽200
2安全帽不扣帽带100
3手持电动工具没有按要求配备额定漏电动作电流不应大于15mA、额定漏电动作时间不应大于0.1s的漏电保护器。100
4使用无防护罩的角向磨光砂轮机100
5使用角向磨光砂轮机不戴防护眼镜100
6电气用具电线损坏200
7使用无插头、插座的临时电源200
8无特殊操作证进行特种作业20__
9高空交叉作业无隔离措施500
10发生氧气、乙炔瓶不按规范摆放100
11高空作业不戴安全带500
12高空作业时抛扔工具、物体等200
13高空作业时传递工具不用绳子扎牢100
14发生高空向下抛物1000
15脚手板不用铁丝扎牢200
16施工坑、孔、洞、沟道没设置符合要求的护栏或其他防护措施500
17擅自动用运行设备、防护设施、机动车辆500
18在管道、栏杆上行走500
19擅自拆除安全设施1000
20进入磨，仓、库等危险有限区域未按要求申请办理相应的作业许可证，未安排监护人员1000
21在转动设备防护盖(罩)上站立行走200
22使用不合格的登高用具(包括梯子)100
23不经甲方同意私自乱接乱拉水、电、气300
24戴手套使用锤子100
25施工现场临时配电箱未安装漏电保护器500
26电焊、气割作业时不按要求使用防护用具100
27危险区域不做安全防护措施500
28未做好现场清理工作，工作现场乱堆物件300
29未经批准在厂房、其他建筑物、道路凿孔洞500
30未经许可进入配电室等有电危险区500
31未经许可擅自动用配电箱电源500
32在禁火区内吸烟200
33跨越转动设备、输送皮带200
34禁火区动火作业未办理动火证500
35乱倒垃圾、乱扔杂物、乱放水等100
36使用的专用安全工器具没有进行定期检验100
37在监护人不在时未停止工作500
38起重设备不合规范或违章起吊、不做防护500
39生产现场随地大小便500
40未经甲方的安全教育擅自施工，每发现1人500
41未经甲方项目负责人安全交底擅自施工500
42未经甲方的项目所在部门安全交底擅自施工500
43违章指挥野蛮作业1000
44发生一次火警异常20__
45停、送电未办理手续无工作票20__
46没按规定办理开工手续擅自开工20__
47发生恶性未遂事故一次20__
48发生人身轻伤事故一次20__
49安全作业施工方案没送甲方安全部门备案1000
50施工中因乙方原因发生事故乙方承担一切经济损失
51因乙方原因造成甲方或第三方人员人身事故或损失乙方承担一切经济损失
甲方(盖章)：
法定代表人或授权代表(签字)：_______
地址：
电话：
传真：日期： 年 月 日
乙方(盖章)：
法定代表人或授权代表(签字)：_______
地址：_______
电话：
传真：_______ 日期： 年 月 日
项目管理合同5
甲方： (以下简称甲方)
乙方： (以下简称乙方)
甲乙双方根据中华人民共和国有关法律和法规，本着优势互补、平等自愿、互利互惠、风险共担的原则，通过友好协商，就医院(以下简称医院)肿瘤治疗中心(以下简称中心)等项目，达成如下协议。
第一条：目的、形式、年限
1、目的：甲乙双方通过合作，充分发挥各自优势，达到提高社会效益和经济效益的目的。
2、形式：
①甲方将原甲方独自投资的医院肿瘤治疗中心项目全权交由乙方经营管理，乙方按双方约定返还该设备款项;
②原乙方与医院签订的除肿瘤治疗中心以外的项目仍然由甲方全权经营管理与处置，乙方协助甲方办理各项手续。
3、协议期限：自________年____月____日至________年____月____日止。
第二条：投资约定
1、甲方投资：
①甲方将已投入的肿瘤治疗设备以色列氩氦刀和北京飞天粒子治疗系统交由使用，乙方按双方约定返还该设备款项。
②甲方原购进仍然可用的耗材和药品由乙方按市场价进行收购，空调、车辆及其他办公室设备另行协商。
2、乙方投资：
①投资中心所需的用于肿瘤治疗所有运营费用，并负责医疗市场的开发与维护。
②对外宣传广告及其他一切对外营销(义诊等)活动方案，包括医院网站、电视宣传、资料等所需的费用。
③自本协议签订起医院要求的新投资以及为发展本中心业务需要的设备的投资由乙方负责投资。
第三条：项目独占性中心为甲乙双方在医院唯一从事肿瘤诊治专业的科室，主要开展肿瘤的'诊断、治疗、康复等。
甲乙双方不得就本项目跟第三方合作。
第四条：项目经营与管理
1、中心由乙方全权管理与经营。
2、乙方对医疗业务管理工作必须按照国家(地方)、军队(武警部队)医院的标准和要求执行，作为一个科室纳入医院的行政和质量管理体系。
3、乙方要严格执行国家有关法律法规、医疗操作规程和相关规章制度，文明行医、合法经营。
4、乙方根据实际需求聘请中心所需医务人员，聘用人员必须具有相应专业学历证书和资格证书，所聘人员要及时报医院主管部门审查备案。
第四条：氩氦刀和系统设备约定
1、自本协议签订之日起乙方按每例氩氦刀治疗费的5%作为返还给甲方的氩氦刀和治疗系统设备款项。
2、在氩氦刀能正常使用以及氩氦刀的各项资质文件与使用手续齐全后的第2个月起，乙方保证每月返还给甲方的氩氦刀和款项不低于2万元，不到2万元的以2万元返还给甲方。
3、氩氦刀的各项资质文件与使用手续齐全后计算起，乙方三年内返还给甲方的设备款达118万元人民币后不再返还给。
如果乙方返还给甲方的氩氦刀治疗费用三年内不达到118万元，乙方于第三年的最后一个月补足118万元给甲方，以部队政策内没有“不可抗力情况发生而导致协议无法履行”为前提条件。
4、氩氦刀和系统设备归属：乙方返还给甲方设备款达118万元人民币时，氩氦刀和全套系统均归乙方所有。
5、三年内甲方负责维修氩氦刀设备的主机，并且由甲方承担主机的维修费用。
6、乙方按月返还设备款给甲方。
7、如果乙方拒绝按双方约定返还氩氦刀和款项，视为乙方违约，甲方有权要求终止本协议和撤走氩氦刀和款项，并且不给乙方任何补偿。
第五条：合作营销约定
1、甲方充分利用自己的营销网络进行营销，甲方介绍来的病人使用氩氦刀治疗的，在扣除成本后，甲方分成80%，乙方分成20%.2、氩氦刀治疗的成本包括：按原乙方与医院签订的合同所上交的管理费、耗材费(气体等)、医生劳务费、管理人员费用(总体成本不得超过氩氦刀治疗总收入的37%)。
3、乙方将合作营销的分成按月返还给甲方。
第六条：除肿瘤治疗以外的其它病种治疗的约定1、原乙方与医院签订的除肿瘤治疗中心以外的项目仍然由甲方全权经营管理与处置，乙方必须协助甲方办理各项手续和运营管理，否则视为乙方违约。
2、肿瘤治疗中心以外的病种收入款项，每月医院返还到乙方的账户之后，甲乙双方3个工作日内进行核算后，汇入甲方指定的账户。
第七条：财务管理与费用结算：
1、医院转款汇入乙方账号，财务由乙方派人管理。
2、经营收入实行“当月结清”方式，每月____日前甲乙双方核算上月的费用与分成，在收到医院结算款五个工作日内汇到各方指定账号。
第八条：保密条款甲乙双方对本协议负有保密责任，未经另一方书面同意不得泄露给第三方，否则泄露方承担相应的责任和损失。
第九条：协议的修改、变更和解除
1、对本协议及其附件的修改、变更与解除，须经甲乙双方签署书面补充协议才能生效。
2、由于不可抗力及部队政策发生变化，致使协议内容无法履行，或双方均认为合作终止的条件成立，经协商可以终止合作。在没有违约和没有遭遇不可抗力的条件下，甲乙双方均不得单方终止合作。
3、由于一方的过失，造成本协议及其附件不能履行时，由过失方承担违约责任。
4、违约处理：解除合同;违约赔付金为20万元;或者守约方按审计核定的损失向违约方索赔。
第十条：不可抗力由于战争、地震等自然灾害和政策调整等不可抗力的原因，由双方协商决定是否解除协议，或者延期履行协议。
如遇部队政策调整，不能履行协议时，双方必须无条件立即终止合作。
第十一条：适用法律本协议受中华人民共和国法律的保护和管辖。
第十二条：争议和解释凡因执行本协议所发生的与本协议有关的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，应提交人民法院裁决。
第十三条：协议生效及其它
1、本协议及其附件，经甲乙双方法定代表人或授权代表人签字并盖章后生效。
2、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等效力。
3、法人代表的更换或主体更名不影响本协议的正常执行。
4、本协议未尽事宜，可另定补充协议，并与本协议具有同等法律效力。
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
法定代表人(签字)：
法定代表人(签字)：
日期：
日期：
项目管理合同6
摘要：当前形势下国际工程整体建设规模的扩大，对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益，最大限度地降低这类项目风险，则需要加强其合同管理研究，并将相应的标准化研究工作落实到位，确保工程项目效益状况良好性。基于此，本文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述，促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控，从而为国际工程的经济效益增加提供保障。
关键词：国际工程；EPC项目；合同管理；研究工作；建设规模
注重国际工程EPC项目合同管理研究，有利于保持这类项目实践过程中良好的效益状况，并实现对项目合同风险的科学应对，从而满足项目作业计划深入推进要求。因此，需要从多个方面入手，给予国际工程EPC项目合同管理更多的关注，积极开展其管理工作标准化研究工作，促使这类项目实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标得以实现，进而满足国际工程的可持续发展要求。在此基础上，可提升国际工程EPC项目长期实践中的整体管理水平，并使行业标准要求下其合同管理积累丰富的实践经验。
1国际工程EPC项目概述
为了提高对国际工程EPC项目的正确认识，确保该项目作业计划实施有效性，则需要了解其相关内容。这些内容包括：（1）所谓的EPC，是工程总承包的简称，实践中是指是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下，需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责；（2）国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求，对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控，避免影响项目施工效益；（3）在国际工程EPC项目建设中，应对其合同风险进行相应的考虑，并完善其标准化管理制度，针对性的开展这类现项目合同管理工作，促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。
2国际工程EPC项目合同管理的特点分析
通过对实践中形势变化的判断分析，需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解，促使其管理工作开展更具标准化，进而提升这类项目合同管理水平，最大限度地降低其合同风险。具体表现为：（1）国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关，可能会加大项目合同风险，影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益；（2）国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间，加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响，使得其合同管理工作时间也会相应的延长，相应的标准化管理水平难以提升；（3）国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大，且这类项目合同管理的全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂，且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响，使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时，由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充分考虑，使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点，逐渐实现标准化的合同管理。除此之外，国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点，可能会加大该项目合同风险，需要落实好相应的管理工作予以应对。
3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析
为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的`，则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面：3.1合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题，未能对相关的管理标准进行充分考虑，致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果，影响着其管理工作效率。具体表现为：（1）虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求，但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权，往往会采用国内做法进行操作，未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险，且对这类项目合同条款缺乏全面了解，间接地加大了其合同风险出现的概率；（2）在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分，使得项目合同执行中的纠纷事件处理不及时，也会导致这类项目合同管理问题的产生。3.2合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中，受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响，使得该项目合同管理水平下降。具体表现为：（1）由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱，未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善，使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准，影响着其合同管理效果；（2）信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱，未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中，致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升，进而加大了项目合同管理问题发生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目，国际工程EPC项目的建设规模更大、周期更长，使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是，实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足，且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高，致使该项目合同管理工作落实不到位，难以达到标准化的管理要求。同时，受到合同管理人才缺失的影响，也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响，可能会加大其在实践中的项目施工成本。
4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同条款，充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险，确保其管理状况良好性，则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识，并结合项目的实际情况及标准化的管理要求，全面了解其合同条款，进而针对性的开展合同管理工作，满足这类工程项目合同科学管理要求。同时，在国际工程EPC项目合同管理中，需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解，使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理，充实合同管理中所需的法律知识，满足其在标准化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及体系，提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑，需要结合与时俱进的发展要求，将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系，从而为相应的管理工作开展提供科学指导，实现对项目合同风险的有效应对。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识，且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中，从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平，满足其合同问题高效处理要求。4.3加大合同管理人才培养力度。为了满足国际工程EPC项目合同管理方面对人才的实际需求，则需要承包商能够在实践中积极开展专业性强的培训活动，并将奖惩机制实施到位，促使这类项目合同管理人才的培养状况得以改善。在此期间，也应加大该项目合同管理人员在工作方面的考核力度，促使国际工程EPC项目所需的合同管理人才培养力度得以加大，保持这类人才良好的基本素质及专业素养，从而满足该项目合同管理方面的多样化需求。
5结语
综上所述，通过对这类工程EPC项目有效的合同管理，有利于增加该项目的经济效益，从而保持国际工程良好的建设状况及建设效果，并降低其项目合同方面的问题发生率。因此，未来在开展国际工程EPC项目方面的研究工作时，需要给予其合同管理必要的重视，且在标准化管理制度、专业理论知识等不同要素的配合作用下，使得该项目合同管理工作开展更具科学性，全面提升其管理水平。长此以往，有利于保持国际工程EPC项目良好的管理效果，并提升其在合同方面的风险预控效果。
参考文献
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[3]贺祝.探究国际工程EPC项目的合同管理[J].中华民居(下旬刊),20xx(04):221-222.
项目管理合同7
一、为加强公司工程项目合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。
二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理。
三、合同的审批
严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。
合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评审程序”另行规定。
四、合同的签订
合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。
五、合同的履行
合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。工程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就是已完成合同的.金额与应完成合同金额的比率。
六、合同文本及用章的规定
本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。
合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。
七、合同归档
建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。
合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。
对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管理规定进行归档。
建立健全合同台帐。
建立合同档案、台帐借阅手续。
工程项目合同文本为长期保存。
八、合同纠纷的解决
工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本单位领导汇报，单位领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。
向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意。
合同纠纷解决后，应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案，对于关系重大的，通过各种方式在本公司内公告。
合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训，掌握有关业务知识。合同承办人员在工作中，必须坚持原则，遵守纪律，杜绝各种不正之风，维护本公司的利益。
九、奖励与惩罚
本公司对在合同管理中成绩显著和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人，给予表扬或一定奖励。
违反国家法律、法规和本规定，在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私，损害本公司利益的，应视情节轻重，依据有关规定追究责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究形式责任。
项目管理合同8
甲方：珠海品成建设有限公司（盖章）
乙方： 身份证号：签名：
乙方以珠海品成建设有限公司承接的珠海市金湾区佳铖电子厂厂房（三期）监理业务。因项目管理工作需要，甲乙双方经过友好协商，签订本协议。
1、乙方承接本项目监理业务后，应按国家、省市主管部门规定履行监理职责并配备相应监理人员；
2、乙方因为监理质量事故造成经济和甲方信誉损失，甲方有权向乙方追偿；
3、若乙方未能对项目实施有效监理，项目在质量和安全检查中有不合格的和名次排在后面被提出批评和处罚的，甲方将分别处以该项目经理费1%的罚款，甲方将视具体情况给予通告批评或直接安排人员负责监理，所发生费用由乙方负责。
4、若乙方所承担的'监理项目发生安全事故，公司被行政处罚的，罚金由乙方全额承担。
5、若乙方所承包的监理项目出现不良行为如因非甲方原因被建设行政主管部门停牌，应积极协调业主、施工单位解锁，停牌超过五个工作日后应向甲方缴纳管理违约金5000元，并从第6个工作日开始，每天增加1000元，直至复工为止
6、乙方监理的项目如因被建设行政主管部门处罚，甲方企业被扣分、乙方应向甲方缴纳管理违约金1000元/分。总监扣分乙方应向甲方缴纳管理违约金500元/分。专监及监理员扣分不记管理违约金。
甲方：珠海品成建设有限公司（盖章） 乙方（签名）：
法人代表（委托人):
20xx年月日 20xx年月日
项目管理合同9
1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的.扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
项目管理合同10
1桥梁项目工程中的造价问题
项目工程总体的目标在项目工程决策过程是很重要的，项目工程的总体目标是对施工的质量、投入的资金和项目的进度等方面的要求。据数据显示，过去的阶段中项目工程中资金浪费占了很大比例，资金统计分析的不准确、对加工量要求不严格，决策不到位，都是造成资金造价过高的原因。
1.1设计阶段
桥梁项目工程中的设计阶段问题为：经济、技术脱节，两者不能有效的进行结合。造价人员对工程概况了解较少，造价问题仅依据设计人员经调查提供的数据来进行工程造价的预算，这样就降低了桥梁工程造价的预算的准确性。其次，设计图和实际环境有误差。绝大多数的设计部门工作人员对施工方面的知识和经验了解的并不多，这就造成施工设计图和现场施工的环境不符合，导致施工人员无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽误了施工的进度。
1.2施工阶段
施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定项目工程造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个项目工程的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工方法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了工程造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的方法，使工程量加大，这种情况也会影响工程的造价。
1.3工程结算
工程结算方面，施工单位经常会虚假上报工程量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等工程材料的费用，挣取差价。
2合同管理在项目工程中的意义
项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。
3控制工程造价的目的
项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。
4如何有效的利用合同管理控制桥梁项目工程中的造价问题
桥梁项目工程中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决项目工程各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低项目工程的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。
4.1决策阶段
（1）要做好决策项目前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、项目设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。
（2）对市场研究给予重视，在市场研究的基础上锁好方案的`改善。方案内容要清晰、合理，对设备选型和方案流程有更严格的要求，从而控制资金问题。
4.2设计阶段
（1）采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构安全和美观等方面，不断改善设计的水平。为了避免工程造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁项目的设计的整体质量，控制工程造价资金和相关方面的浪费。
（2）提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩罚，做到奖罚分明，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。
（3）严格对设计方案内容进行审核，技术、资金的审核，根据方案中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的方案。做到工程结构的安全性，并利用最少的资金将效益最大化。
4.3施工阶段
（1）对桥梁项目工程的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相对比，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证工程造价在施工中的目标得以实现。
（2）材料价格和质量对整个工程建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的标准也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。
（3）保证项目工程的质量的条件下，严格审查施工的方案，如施工技术、工程的造价，将方案进行对比，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的方案，做到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。
4.4工程结算
（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。
（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。
（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。
（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。
5结语
合同管理是工程造价管理最重要的因素，合同管理保证了双方的利益，也确保了施工的质量。合理的运用合同管理，对建设项目的工程造价是很好的控制办法，按照合同内容严格审核合同中的条款是否有效，造价是否合理，分析施工各环节的问题，确定对策去处理。桥梁项目工程只有控制好造价，才能使双方收获最大利益。
项目管理合同11
摘要：当前市场经济的不断发展，合同管理的重要性愈发的突出，无论是管理者还是执行者，都对合同表示出了相当的重视，但是在对于已有的市政工程项有目的施工合同管理过程中，已经存在的一些常见的问题，对这些问题正在进行逐步的完善与解决，下面将主要以市政工程施工当中的合同管理作为着眼点，分析在市政工程施工项目管理过程当中存在的问题以及针对这些问题提出的解决建议。
关键词：市政施工;合同管理;问题
对策当前，我国的经济实力和国际影响力都有了显著的提升，而为了能够跟上国际发展的步伐，市政工程项目在城市中越来越普及，无论是数量还是规模都在不断扩大，所以对于市政工程的施工管理应该采用更加科学和有效的手段来进行，而市政工程建设项目的合同管理是保证参与市政工程施工的相关人员应该能够承担起自己的重要责任和保证市政工程质量的一大保障，应该加强市政合同的管理，保证市政施工管理的正常进行。
1市政工程施工项目合同管理存在的问题
1.1施工单位对合同的不遵守
在建筑行业，特别是市政工程建设项目行业，存在着比较激烈的竞争，对于每一个项目，都有无数家企业参与竞争，为了能够击败竞争对手，实现自己成功中标的目的，许多的施工单位在自己的施工文件当中做出完工承诺的时候都不会考虑自己的实际能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的实际施工当中，不能够严格执行合同条款的隐患由此而来。
1.2施工参与人员对合同内容理解不全面
在我们一般的建筑施工合同当中，我们将合同当中的条款分为专用条款、通用条款以及技术条款三大类，以及一部分附属法往来文件等，但是，一般的施工人员与投标人员都不是同一个人，所以施工人员通常都不能很好的把握合同当中关于每一个条款的细节，对于合同当中存在的风险不能进行预估，对于合同的内容也没有能力很好的执行，这都是导致市政工程项目合同管理出现问题的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
当前对于市政工程建设项目的投入越来越大，但是由于历史原因，国内许多的施工企业都存在有部门臃肿以及办事效率低下的弊端，所以不少的施工企业都存在转型的阵痛，对于技术提升的重视以及对专业施工人才的培养就显得不是特别的重视，所以最终导致在施工当中能够投入的人力物力有限，资源的投入不足又反过来限制了企业的发展，最终形成一个恶性循环。
1.4参与施工的单位对合同内容不能够严肃对待
在进行市政工程施工的所有参与者当中，施工单位经常会出现对员工强制施工以及将工程对外承包等情况，在进行这些操作的.时候，又容易出现操作不符合相关技术规定、使用质量不达标的材料、对施工的监管不力以及收取承包商贿赂等许多的不良行为规范，而作为市政施工工程的设计商，又经常在设计时因为一己私利恶意制定原材料以及私自降低设计的施工标准等情况，这些不良的社会施工行为的出现，在很大程度上都是对市政工程建设项目施工合同的一种破坏。
2市政工程施工项目合同管理当中存在问题的解决方案
2.1对于参与投标的文件保证严肃性与合格性
为了能够保证施工文件的真实性和严肃性，应该结合企业施工单位的自身实力以及施工的实际状况，做到以下几个方面，首先要对评估的项目进行一个真实而全面的评估，对于项目相关信息进行全面的收集，然后结合收集到的信息，对于施工合同当中的风险要逐条进行分析，对施工周围环境进行全面的分析，规避在合同执行过程当中可能会出现的风险。
2.2对合同执行情况严格进行监督
对于每一个施工企业，我们都应该对合同的内容进行严格地把握，对于合同的执行情况，应该及时的进行装完，将合同的执行作为我们在管理过程当中需要执行的日常工作，从施工的准备工作到施工完工以后的竣工验收，都要能够以合同内容作为检验标准，严格的按照合同的内容进行办事，如果合同内容在施工过程的过程当中出现了变更，那么就需要以施工事实作为依据，对于合同进行重新的审查和评估，保证施工的每一个参与部门，都能够积极认真的对待合同的相关内容。
2.3加大对于施工方面的施工管理
对于施工项目当中的合同管理，是我们在进行市政工程项目建设的管理过程当中一个重要的环节，也是必不可少的，为了能够保证合同管理的严肃性，最好能够在施工方开始施工以前就组织相关的部门对其进行信誉、财务状况以及施工能力等方面的全面评估，然后根据评估的结果在施工时确定最合适的施工单位。
3结语
在进行市政施工项目施工管理的过程当中，合同管理是其中的关键环节，也是进行其他方面管理的一个基础、依据和标准，所以，我们做好市政工程建设项目当中的合同管理是十分有必要的，在进行管理时，应该以合同内容作为主线，对管理过程中可能会出现的问题进行提前预防，从源头上杜绝一些可能出现的问题的发生，最终保证市政工程项目合同管理可以切实有效以及安全可控的进行，保证最终完工质量。
参考文献:
[1]陈康.浅谈市政工程建设项目合同管理［J］．建筑工程技术与设计，20xx，(25)．
[2]薛敏.浅谈加强市政工程业主合同管理的措施［J］．房地产导刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工项目合同管理［J］．科技资讯，20xx，(21):173－174．
项目管理合同12
1、负责按劳务分包合同的规定对班组劳务工资进行计量和结算，并对班组劳务工资计量的准确性负责；
2、负责在过程中及时收集设计变更、签证等有关工程结算资料，并及时送交合同预算部资料管理员；
3、负责了解和核实工程形象进度，对形象进度与实际不符及时向领导汇报；
4、负责项目部需要办的其他计量管理工作；
5、协助预算员计算工程量；
6、协助预算员指导项目部办理对外经济文件（包括签证等）；
7、协助预算员与项目部之间的'沟通、协调；
8、注重业务学习，努力提高自身业务水平；
9、其他应做的工作。
项目管理合同13
委 托 人(甲方) ：
项目管理人(乙方) ：
根据《中华人民共和国合同法》《国务院关于投资体制改革的决定》及其他 、 有关法律、行政法规，为保证投资建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严 格控制投资概算，经委托人与项目管理人双方协商同意，签订本合同。
一、 项目概况
项目名称：
项目总投资：
建设地点：
建设规模：
二、 项目管理范围和内容
见附件 1
三、 项目管理目标
安全管理目标：
工程质量目标：
实 施 工 期：
投资控制目标：
项目管理总服务期：
四、 项目管理费
金额(大写)￥：
五、本合同由以下文件组成：
1.双方认可的`有关工程的变更洽商等书面文件或协议修正文件;
2.委托项目管理合同书;
3.专用合同条款;
4.通用合同条款;
5.相关批复文件
6.标准、规范及有关技术文件。
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，按上述排列次序进行解释。
六、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分通用条款中赋予它们的定义相同。
七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的 必要条件。
八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作范围和 内容，承担项目管理任务。
九、本合同一式 份，具有同等法律效力，双方各执 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目管理合同14
委托人：
法定代表人：
地址： （以下简称：甲方）
受托人：
法定代表人：
地址： （以下简称：乙方）
鉴于：
1、甲方依法开发建设了 项目。因债务不能及时清偿，项目被法院依法查封、冻结，项目进展遇到建设、策划、融资、债务重组等方面的经营困境。需委托乙方接盘管理。
2、乙方具备丰富的房地产咨询、融资、管理、销售、处置经验，并拥有大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为甲方创造更高的效益。
3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托 乙方全面负责项目的融资、管理、销售、处置等管理工作，乙方也同意接受该项委托。
为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本 着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分 协议书
一、项目概况
1、项目名称： .
2、项目地点：见国有土地使用权出让合同附件《出让宗地界址图》 .
3、土地使用权获取方式为 ,用地性质为 .
4、地块面积：宗地面积 平方米，其中建设用地面积 平方
米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。
5、主要规划建设指标：容积率为 .
6、与项目有关的合同文件及审批文件：《国有土地使用权出让合同》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》。
二、委托方式及期限
1、甲方现委托乙方负责项目融资、管理、销售、处置等管理工作。
2、委托期限自本合同签订之日起至本项目的房产出售及回款完毕。
三、项目委托管理的基本原则
1、乙方根据本协议的约定履**托职责，获得协议约定的收益。
2、乙方组建项目管理团队，对甲方董事会负责，根据本合同的约定或甲方董事会的特别授权许可行使项目日常经营管理权。
四、甲方委托乙方开发管理工作内容
1、协助甲方进行项目融资、管理、销售、处置的全过程管理。
2、负责项目策划、推广、销售管理。
五、项目管理团队
1、为方便项目的开展，乙方同意派驻相关专业管理人员组成管理团队，负责具体实施本合同约定的管理事项。
2、乙方派驻人员履行甲方经营管理班子的相关职责，并以甲方名义对外开 展工作。
3、乙方代表为 ,即项目负责人。
六、委托管理的相关费用
乙方完成本合同项下的委托事项，甲方应承担或向乙方支付以下几个方面的 费用：
1、乙方管理团队的基本报酬（含基本工资、社保和住房公积金）由甲方承担 .
2、甲方应按项目房产预估销售额的 %向乙方支付项目委托管理费 元。房产预估销售额的确定方法为：委托项目预售许可证核定的面积与项目开盘均价（16000元/㎡）之乘积（项目预估销售额为 亿元）。支付时间：自本合同签订之日起，以按委托管理费总额，按三年计算等额分次于每年的前五日内支付，即每次甲方应向乙方支付 元。
3、委托管理费由甲方支付给乙方或其指定单位。
4、在项目建设过程中，发生额外工作的，根据实际情况和乙方实际工作量， 根据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。
七、其他事项
1、本合同中的[第一部分 协议书][第二部分 合同条件]为本合同的.有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。
2、本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份，各文本具有同等法律效力。
第二部分 合同条件
第一条 甲方的权利和义务
1、甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、 质量进行综合性监督、控制、检查，对违规行为予以纠正。
2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。
3、参与委托管理项目工程中招投标活动。
4、甲方有权要求乙方更换不称职的工作人员，更换从社会招聘的不称职员 工。
5、甲方应负责协调乙方及与项目有关的各政府行政主管部门的关系，负责 协助乙方办理项目前期相关审批手续。
6、甲方应监督和指导项目的建设实施，并参加项目的竣工验收和移交。
7、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设 标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。
8、甲方负责筹措建设资金，应按相关合同约定及时核拨建设资金。
9、甲方应在 1 个工作日内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给 予书面答复。甲方没有在规定时间答复的，乙方不承担责任。
10、按时支付本合同约定的各项费用。
第二条 乙方的权利和义务
1、乙方应恪尽职责，按照法律对于代理人的规定，尽心尽力履行受托管理义务，维护甲方的合同权益，并享有下列权利：
（1）有权要求甲方支付本合同约定的各项费用。
（2）有权拒绝甲方提出的本合同约定之外的要求。 无论因何种原因解除合同的，甲方应向乙方人员支付人员的基本管理费。
2、乙方应履行以下义务：
（1）在项目委托管理实施过程中，乙方应根据乙方开发和管理经验，结合甲方和项目实际情况，为甲方建立公司基础管理制度和项目管理制度，包括人力资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理和招投标制度等，经甲方审批后执行，作为具体开展受托管理工作的依据。
（2）按要求向甲方报送计划、财务、工程、销售等工作情况报告，如遇方案、开发计划、成本等重大调整，须及时向甲方汇报。
（3）协助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作。
（4）协助和监督监理方进行相关的工程监理工作。
（5）组织竣工验收。
（6）负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告。
（7）竣工验收通过后，及时与甲方办理移交手续。
（8）乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。
（9）涉及款项支付的合同在签署前应征求甲方指定的项目负责人对价格及 付款方式的意见。上述涉及款项支付的合同在签订后 3 个工作日内，乙方应当将合同副本报甲方负责人处备案。
（10）负责项目的融资、管理、销售、处置等。
第三条 项目营销管理
1、乙方负责项目营销策划管理，主要工作包括：
（1）拟定项目推广案名，经甲乙双方协商共同确定。
（2）编制营销策划书，包括：项目市场定位，项目营销总体思路，各分期、 阶段营销推广策略和计划。
2、销售管理工作
（1）乙方负责根据项目开发计划制订销售计划，经甲方审批后执行。
（2）乙方负责日常销售管理工作：
3、销售价格管理工作
（1）乙方负责提供价格定位建议包括：总体价格策略制定、项目单价设定、 项目总价设定等。
（2）项目优惠方案制定，包括开盘折扣方案、持续销售期折扣方案制定等。
（3）由乙方根据甲方对外负债情况，与债权人进行谈判，达成债权债务重组协议，在销售价格管理的框架范围内，处置项目房产销售。
第四条 财务和资金管理
1、委托管理项目应单独建帐，受托人处理太和广场所得的房款及其他收益，均存入该账户，该账户内所有款项的支出，必须经乙方书面同意。
2、项目建设所需资金由甲方负责。乙方也可充分利用其融资资源，为项目融资，具体事宜另行协商。项目融资到帐后，必须全部用于项目的开发建设，未经乙方同意，甲方不得挪作他用。
3、项目实现销售收入后，由乙方决定用途、方式和金额。
第五条 合同变更、解除和终止
1、甲乙双方经协商，可以协议变更本合同。
2、甲方有下列行为之一的，乙方有权解除合同：
（1）由于甲方拒绝或怠于协助合同约定义务导致乙方管理工作发生困难的。
（2）其他因甲方原因导致合同履行目的不能实现或者难以实现的。
3、解除合同的程序当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前30日以书面形式通知其他 各方，另一方应在20个工作日内给予答复，另一方未答复的，合同自动解除。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。
第六条 违约责任
1、甲方的违约责任：
（1）甲方未能按约定向乙方支付任何费用的，应按照应付金额承担30%的违约金。
2、乙方的违约责任
（1）因甲方同意的变更设计导致管理期限、工程成本总额发生变化的，乙方不承担法律责任。
（2）因乙方管理原因造成的管理费用超支，超支部分由乙方承担。
第七条 争议的解决
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，任何一方均可向原告所在地 人民法院起诉。
甲方（签章）：
法定代表人（签章）：
乙方：
本合同于 年 月 日在 签订。
项目管理合同15
1、依据公司合同部的合同范本及相关管理规定，负责起草建设工程施工合同及补充协议、内部承包经营合同，审核材料采购合同、外委工程分包合同、项目部劳务分包合同及专业劳务班组承包合同、其他种类经济合同文本，对经核准的合同加盖合同专用章或公章及法人章。
2、参与建设工程施工合同的调研、谈判及会签工作，同时负责授权范围内合同的'签订及备案，监督检查项目部合同的履行情况。
3、及时向上级主管领导报批起草的各类合同。
4、建立各类经济合同的管理台账，收集、整理、保存有关档案资料并按时上报公司相关部门和上级主管领导。
5、分析合同执行情况，不断改进和完善合同管理水平。
6、对合同管理中存在的问题提出改进意见。
7、将已签订的合同进行扫描，及时报公司备案。
8、管理公司重要证照、印章，登记使用台账。
9、完成部门及上级领导安排的其它工作。
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