采购合同经典（5篇）
在当今社会，人们对合同愈发重视，合同出现在我们生活中的次数越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编精心整理的采购合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
采购合同 篇1
合同编号：_____________________
甲方（购方）：__________________
法定代表人：___________________
乙方(供方)：______________________________________
地址：____________________________________________
为了维护甲乙双方共同利益。经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方共同遵守。
第一条种苗品种、规格、价格、数量、金额
1．甲方向乙方购________苗，规格______________，每株价格______，数量________株，金额___________元。
2．种苗收购时间：由甲方负责人与乙方负责人协商，其收购量允许上下浮动。
3．其它约定：_____________________________________________________________________
第二条付款方式
合同约定苗款总额_______元。合同签订后首付苗款______元，余款______元种苗上车付清。收苗期限从200_________年____月___日起至______年_____月_____日止。
第三条甲方的权利义务
1.甲方对乙方供应的'种苗必须及时验收，及时付款，最迟不超过____天。
2.甲方对乙方不合格的种苗，验收期间有权拒收，但必须对乙方认真说明理由。
第四条乙方的权利义务
1.乙方在与甲方签订合同后，乙方应按合同向甲方供应种苗。
2.在乙方正常供应种苗时间内，甲方无故不收购种苗，所造成的损失有甲方承担。
第五条甲方违约责任
1.在正常或预约收购时间内，甲方无故不收购，造成种苗变质等损失，或故意压级压价，除应赔偿乙方的损失外，应向乙方偿付苗款金额的____%违约金。
第六条乙方违约责任
乙方如不按规定供应种苗，甲方有权拒收种苗
第七条如因不可抗力的自然灾害造成的损失，乙方不承担责任。
（本合同自甲乙双方签字之日起生效，甲乙双方任何一方不得擅自修改或解除合同，如双方代表人发生变更，不得变更合同。本合同内如有未尽事宜，必须由甲乙双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。合同期满，甲乙双方可根据对下一年种苗供求的预测，重新签订定购合同。）
第八条本合同正本一式二份，甲乙双方各持一份。
甲方：
代表人：__________________________________________
乙方：____________________________________________
代表人：___________________________________________
_________年_______月________日
采购合同 篇2
甲方：
乙方：
为了明确甲、乙双方的权利义务，双方经平等友好协商一致，根据国家相关法律法规的'规定，共同订立本合同，并信守执行。
一、 产品名称、规格型号、数量、金额
二、 质量要求：按乙方提供的样品订购，若产品与样品不符或有其它质量问题，由乙方负责退换，非质量问题不允许退货。
三、 交货日期：收到货款壹个工作日内发货。
四、 交(提)货方式：由乙方负责运输货物，乙方将产品快递送至甲方所在地，运费由乙方承担。
五、 包装标准：按甲方要求进行包装，相关费用由乙方负责
六、 验收方法：凭乙方提供的样品为标准进行验收。
七、 付款方式：
八、 解决合同纠纷方式：若有纠纷双方应协商解决，协商不成可诉甲方注册地人民法院裁决。
九、 不可抗力
如遇到不可抗力事件发生时,受阻方应立即通知对方，并在不可抗力事件发生后的十五(15)天内提供有关该事件的公证文书和书面说明，书面说明相关的处理措施。
十、 本协议一式两份，双方各执一份。
甲方：乙方：年月日：
采购合同 篇3
供方(甲方)：
合 同 号：
需方(乙方):
签约地点及时间：
根据《中华人民共和国经济合同法》，经双方友好协商，签订本合同并信守下列条款，共同严格履行。
购销条款
一、 产品名称、规格、数量、金额
二、 交货期限及要求：预付款到账后30天内供货方保证按期、保质保量发到需方指定的仓库或港口。运输费用有供方承担。
三、付款方式：
1、签订合同后支付相应的预付款。
2、产品到达交货地点后，经乙方指定人员初步检验，乙方在检验符合合同附件所规定的数量、规格、型号后 ，支付合同金额的`85 %。
3、合同总金额的 15 %作为质保金，在质保期届满后支付。
4、甲方在乙方每次付款前开具正式增值税发票 四、 包装要求：简易包装。
五、商标：供方使用的商标符合有关规定。
六、模具尺寸要求：按需方提供的管径大小制定。
七、验收方法及期限：一周内按企标验收。
八、保修期限：一年内免费保修，终身维修，免费上门安装调试及技术培训。
九、违约责任：此合同一经生效任何一方无权单方面变更和解除合同：如一方需变更或解除合同，必须在合同交货前十天书面通知对方。单方面解除合同的，解除合同方需向对方偿付本合同总货款的20%违约金.
十、争议解决：凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决;如果协商不能解决，应提交仲裁。仲裁在供方所在地法院进行，仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。
十一、 本合同未尽事宜，按《中华人民共和国经济合同法》有关规定执行。
十二、 本合同双方签字、盖章生效。
十三、 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，传真件同样生效。
供方： 需方： 法人或代表： 法人或代表：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
采购合同 篇4
甲方：
乙方：
经双方协商，由乙方为甲方提供粮油配送服务，为了明确双方的权利和责任，保障双方利益，特订立此合同。
1、乙方向甲方提供粮油配送服务期间须具备法定的资质，即具有相应的《工商营业执照》、《食品卫生许可证》、《从业人员健康证明》等齐备的手续。乙方必须有固定的经营场所，甲方有权参观、检查乙方的经经营场所，若发现乙方有违反《食品贮存》有关规定，甲方有权立即终止合作。
2、乙方必须确保向甲方配送粮油的质量安全，符合国家《关于执行粮油质量标准的规定》中有关条文规定的质量标准，并在每次供应粮油时向甲方出具由疾病预防控制中心提供的相应批次的检验报告。
3、乙方保证按时向甲方提供所需粮油，所有配送须于一个工作日内送达，以保证甲方的需求。
4、乙方送货时所用的运输工具要清洁卫生，运输中要做好防尘、防蝇。
5、由于乙方过失，造成甲方受到负面影响时，甲方有权立即终止合合作，由乙方过失造成的`经济损失，全部由乙方负责。
6、采购的粮油品种及价格标准：
（1）大米：市米公司提供的标一米。
（2）食用油：粮油公司生产的大豆油。
（3）花生：一级花生。
（4）黄豆：一级黄豆。
以上粮油价格为当时市场价下浮5%，价格如有变动，须经双方进一步协商，但所配送的粮油价格应保持在市场价下浮5%以上作为配送价格。
7、此协议签订后生，任何一方终止合作需提前两周通知对方（第一、第五条除外）。此协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
8、本合同有效期为年月日至年月日
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
采购合同 篇5
一、常见的公司合同管理漏洞
未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况。
二、非供应链类采购合同管理体系建设
针对以上的漏洞和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶ERP系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采购合同管理体系。通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉。
（一）确立项目的阶段性目标
1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。
2、实现在金蝶ERP实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。
3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试。
4、制定《非供应链类合同管理操作规范》。
（二）项目具体实施的总体思路
1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围。针对公司业务情况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定。合同编号是一个基本的工作点，也是录入ERP系统进行管理的一项重要内容。编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号，也可依据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找。
2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，了解并分析现有流程风险点。可以采取对公司业务进行分析的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的进行问题调研。特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。
3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审。在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的财务软件进行深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进行简单的开发调试。例如，例如有的公司在年初会下达技改计划和资金预算计划，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方，那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项。
4、根据确定的方案在ERP测试系统进行模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。这个环节特别重要，需要在测试库中进行完整业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件如果系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。
5、根据测试结果编写《非供应链类合同管理操作规范》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。
6、确认项目正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。
（三）笔者对开展该项目的思考
通过该项目的实施，从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案，授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批，后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的'。现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷实施了各种适合自己企业的ERP管理系统。ERP作为企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，浓缩了更深一层的含义，即如何将企业的资源进行整体规划，这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统。深度应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表，而是利用现有系统提供的资源“拿来”使用，在深度应用的过程中，考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行，让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台，财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统，多考虑用系统控制规范业务行为和业务内容，从管理会计的角度提升自己，深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。
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