有关工程合同范文集合8篇
随着人们法律观念的日益增强，合同对我们的约束力越来越不可忽视，它也是实现专业化合作的纽带。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编整理的工程合同8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
施工单位：___________________________________公司（以下简称甲方）
承包单位：___________________________________（以下简称乙方）
经甲乙双方谈判后，同意将公司_____吉顺街宾馆卫生间_______防水工程委托乙方施工， 为了明确双方在施工过程中的权利、 义务和责任， 按照确保工程质量、 工程进度、 工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。
一 、总则
1、 工程名称：吉顺街宾馆卫生间防水工程
2、 工程地点：吉顺街与通化路交汇
3、 工程内容：宾馆内4~7楼共计46个卫生间防水工程采用丙纶水泥基防水涂膜（1.5 厚）。
二、承包方式：
乙方包清工（工程所需材料以外一切工具）、包质量、包管理、包安全、包进度
三、工程造价：
共计46个卫生间，工程单价120元／个，总计：5520元
四、质量标准：
涂膜工程保证不起皮、不空鼓、不分层、不露点、平整均匀，与基层有一定粘结力，淋浴头处防水高度1.8米，其他0.5米。窗口下沿卷出与墙面一齐，门口伸出门口，另做300高挡水.
五、付款方式：
46个卫生间全部施工完毕后支付工程款的.70％，余款待试水达到要求后结清。
六、其它：
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，甲方支付余款后，合同自动失效。未尽事宜，双方共同协商解决。
甲方：（签章） 代表：
乙方：（签章） 代表：
工程合同 篇2
发包方(甲方)： 承包方(乙方)：
经双方友好协商达成以下协议：
一、乙方为甲方提供下列产品。
二、工程地点：( )。
三、甲方先付给乙方定金( )元，材料运到甲方工地后，甲方再付给乙方材料费( )元。工程完成后甲方把剩余的安装费( )元一次性全部付给乙方。
四、施工期间甲方免费为乙方提供水电，解决工人住宿，因停电或天气等特殊情况无法施工时，工期顺延。
五、乙方应按施工图纸及国家有效地技术规范组织施工，确保工程质量。
六、乙方应按同行业规定验收。乙方对本工程保修壹年。
七、现金结算：如甲方需开发票另加增值税。
八、未尽事宜，双方协商解决。
九、如遇特大自然灾害，本合同自然终止。
十、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。 附加条款：
1、乙方在施工中应自己带好所有的使用工具及设备。
2、乙方的所有的工人必须是专业的'施工人员，自己安排，甲方概不负责，乙方对自己的工人的一切保险及人工费由乙方自己解决，甲方不负任何责任。
3、乙方在施工中一定要保证安全，在施工中的一切安装事故，全部由乙方自己承担，甲方概不负责。
甲方负责人签字： 乙方负责人签字：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇3
甲方：某某有限责任公司
乙方：
经甲乙双方友好协商，就乙方承包甲方所承包回填土方的运输任务达成如下协议，具体条款如下：
一、 工程名称：某某填海工程。
二、 合同约定车辆数量为
台。
三、 工程内容及运距：（运距）为
12公里。如超出协议运
距外每公里增加
10 元计算。
四、 车。
五、 运输车辆及要求：车型前两轮后八轮，车厢长
5.4米，车厢高
1.6米，宽
2.3米，后翻斗自卸车。
六、 工程与结算：
1、 结算方式：乙方车辆到场正常开工五天后，甲方扣留乙方每台车辆500元的运费作为施工及住宿的安全风险质
金，如乙方________年内未发生任何安全问题，或者乙方虽有发生安全问题，但乙方已自行解决。甲方必须将质押 金无条件退回给乙方。其他运费甲方每天按乙方运输票据结算。乙方应于次日上午9点将当日的`运输单据交给甲方，由甲方核对票据后下午3点前结清当日的运输款。如结算延迟一天后，甲方应付给乙方每台车500元天违约金。甲方提前做好准备，确保乙方每天准时结算当天的运输款，因乙方原因未在规定时间（次日上午9点前）
2、乙方责任：
1、 内将单据会齐交由甲方，甲方不负违约责任。 调车费：合同签订后，乙方的第一次发车（不论发车数量多少），发车的前一天甲方垫付每台车费用元。该费用在十个工作日内分期扣回。以后增补的车辆甲方不给予该费用。 甲方协调运输中相关的关系，保证乙方机械车辆畅通无阻，施工中不受外界干扰。车辆在运输过程中造成扣车罚款，均有甲方负责协调处理，并承担经济责任。由于甲方协调失误造成乙方不能正常运输，甲方应赔偿乙方每天每台车500元，乙方车辆在工程现场或在工程现场之外发生的一切交通事故，甲方协调处理，但不承担任何责任。 甲方负责维修扩展车辆运输通道，保证道路畅通和正常会车，保证道路中经过桥梁、承受重型车安全通过，保证乙方车辆不误工，保证车辆正常装卸。 甲方提供乙方驾驶员住宿场所，水电费、餐饮费乙方自理。 乙方必须按照合同要求及时组织机械车辆，按照合同规定车辆按时完成土方运输任务。现场车辆不允许擅自调离现场，如调离必须和甲方协商同意后，在补足原有车辆数量后方可实施调离。否则，每调离一台车辆甲方将甲方责任： 扣罚乙方
2、 乙方无故停运，造成甲方损失的每辆车赔偿乙方必需按时将每天票据交给甲方，不得延时或转卖，如发生类似情况，甲方将扣除乙方所有车辆一天的运输费双方责任：
1、 甲乙双方互派代表到现场，负责工程管理、监督、协调工作。
2、 甲乙双方遇到雨雪天气，机械车辆运输有困难，双方代表协商，因不可抗拒的原因造成停工或延误工期，双方均不承担经济或违约责任。
3、 甲乙双方未按合同规定履行责任与义务，双方均有权终止合同。
4、 甲乙双方如发生争议，双方协商解决，如经双方协商达不成一致时，任何一方都有权向____市大港区仲裁机关或人民法院提请诉讼解决。
5、 本合同双方代表人法人签字盖章，方可生效。
6、 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表（盖章签字）：乙方代表（盖章签字）：
联系电话：联系电话：________年月____日 身份证号：身份证号
工程合同 篇4
发包方(甲方)：_________
承包方(乙方)：_________
第一条 工程项目
(一)工程名称：_________。
(二)工程地点：_________。
(三)工程内容、单价：合同附件<一>。
(四)承包范围：按甲方提供的工程施工图纸规定内容：合同附件<二>。
(五)承包方式：包清工。
第二条 工期
(一)工期为_________天，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工验收止。
第三条 工程质量标准和保修期
(一)工程质量标准按国家现行施工规范验收规范。
(二)工程保修按建设部有关规定执行，保修期为一年。保修期自竣工验收签字之日起计。
第四条 工资支付和结算
(一)乙方根据图纸编制材料采购清单与甲方。
(二)工资支付方式：
按工程进度支付工资。各工种开工后7天，支付30%工资;主体封顶后，支付50%工资，余额20%待整工程验收后结算，7天内付清。
第五条 双方责任
(一)甲方责任：
1、提供符合施工条件的场地，水、电。办理各项报批手续。开工前向乙方提供施工图纸3份。
2、乙方在施工时发现设计错误及时向甲方提出，甲方应尽快(3天内)给予答复。
3、委派_________为现场管理代表，监督检查工程质量、进度，负责设计图纸的变更，工程期间的.质量验收及其他事宜。
4、如工程中途因设计变更以及设计错误造成停建、缓建、返工，甲方应弥补因此造成的乙方损失。及时供应施工所需材料，负责材料保管。
(二)乙方责任：
1、按施工安全规范做好施工质量、安全管理。凡施工期间发生的施工质量、安全事故，均由乙方负责并承担相应责任。
2、做好成品防护，如损坏成品及损坏甲方物品，照价赔偿。
3、委派_________为现场管理代表，负责施工期间的施工质量、安全及与甲方的沟通等问题。
第六条：附则
附件<一>：**别墅主体包清工报价表
附件<二>：施工图纸
甲 方(盖章)：_________乙 方(盖章)：_________
甲方代表(签字)：_________
_________年____月____日
乙方代表(签字)：_________
_________年____月____日
工程合同 篇5
甲 方:
乙 方:
签订地点:
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原
一、工程合同价(含税)： 。
二、工程开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本合同工程开工日期如下：20xx年 月 日开工，20xx年 月 日竣工。
三、需要明示的法律、行政法规、工程建设内容和质量要求
1、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，建筑工程质量管理条例，建筑工程安全生产条例，公路工程强制性标准条文，建筑工程质量保修办法，陕西省建筑市场管理条例，建筑工程工程量清单计划规范。
2、按本工程设计图纸和预算要求施工，工程完成交工后，甲方不做任何修缮和建设就能投入使用。
四、甲方的权利和义务
(一)甲方必须在签订合同后及时为乙方提供工程设计或工程要求说明。
(二)工程竣工后，由甲方组织相关科室人员依据国家有关施工规范、验收规范和质量标准及时进行验收，验收合格后，接收该建设工程。
(三)因乙方原因，致使建设工程质量不符合规定的，甲方有权要求乙方在合理的期限内无偿维修和返工。
五、乙方的权利和义务
(一)乙方承包的建设工程，应当自行组织完成，不得倒手转包。
(二)乙方应当全面负责施工现场安全管理，采取安全防范措施，做好各种安全、环保、消防预防应急预案、森林防火和森林保护工作，遵守操作规程，不得违章指挥，违章作业。如在施工中发生任何事故，其责任和损失全部由乙方承担，甲方不承担任何责任和费用。
(三)接受甲方检查和监督。
(四)做好施工原始记录，按甲方要求的工程资料的样式及填写方式，汇集施工技术资料，提供给甲方两套。
(六)、结算方式：以实际验收、审计结算。
工程量按施工图和现场签证计算，结算按定额计价方式执行，不计取各项规费。最终结算价以甲方或甲方上级单位审计部门的审定价为准，定额文件、取费标准和审计期限均按甲方内部规定执行。
七、付款方式：待工程竣工验收合格,决算审计后,按厂有关财务制度付款，发包人付至审定价的85%;留审定价的15%作为质量保修金，质量保修金自工程竣工之日起满一年后无质量问题返还，保修金不计利息。乙方应当提供甲方财务部门要求的正规发票，否则甲方有权拒付工程款。
八、违约责任：
1.甲乙双方应严格遵守合同规定的条款，任何一方违约将按照有关法律、法规追究违约责任。
2.本工程以甲方验收通过为竣工，乙方交工迟延的，每迟延一日向甲方支付合同总价款千分之一的违约金，迟延超过九十日甲方有权解除合同。
3、有下列情况之一，经甲方书面签证确认后，工期可以顺延: (1)因甲方原因影响开工; (2)工程量有较大的'增加; (3)不可抗力;
(4)甲方同意工期顺延的其他情况。
非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方应承担违约责任和因此造成的甲方损失。
九、其他
本合同一式陆份，甲方执肆份、乙方执贰份，经双方签字盖章后生效。
十、争议的解决方式：本合同在履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的可提交当地人民法院诉讼解决。
十一、附加条款
(一)乙方应严格按照厂油田基础建设质量标准和工程规划图要求进行施工。因乙方造成的所有事件和损失全部由乙方承担解决，甲方概不负责。
(二)采购全部材料设备必须经甲方认质认价，验收合格后方可使用。
(三)质保期内工程出现问题，乙方在接到维修通知后3日内
派人维修，否则甲方可委托其它单位维修，因乙方原因造成维修费用，甲方在质保金扣除，不足部分乙方支付，质保期满后工程无任何质量问题，甲方返还乙方预留质保金。 以下无正文
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇6
一、合同价款应当调整的事项及调整程序
1、合同价款应当调整的事项
发生以下事项，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款。
（1）法律法规变化。
（2）工程变更。
（3）项目特征描述不符。
（4）工程量清单缺项。
（5）工程量偏差。
（6）计日工。
（7）现场签证。
（8）物价变化。
（9）暂做价。
（10）不可抗力。
（11）提前竣工（赶工补偿）。
（12）误期赔偿。
（13）施工索赔。
（14）暂列金额。
（15）发承包双方约定的其他调整事项。
二、合同价款调整程序
（1）出现合同价款调增事项，（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后的14天内，承包人应向发包人交合同价
款调增报告并附上相关资料，承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
（2）出现合同价款调减事项，（不含工程量偏差、施工索赔）后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料，若发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款请求。
（3）发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日趣14天内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人，如有凝问，应向承（发）包人提出协商意见。发（承）包人在收到合同调价款调增（减）报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的。视为承（发）包人提交的合同价款调增（减）报告已被发（承）包人认可。发（承）包人提出协商意见的，承（发）包人在收到发（承）包人的协商意见后14天内即不确认也未提出不同意见的，视为发（承）包人提出的意见已被承（了）包人认可。
（4）如发包人与承包人对合同价款调整的不内意见不能达成一致的，只要不实质影响发承包双方履约的，双方继续履行合同义务，直到其按照合同约定的争议解决方式得到处理。
（5）经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。
二、法律法规变化
（1）招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签
订前28 天为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造成价管理机构据此发布的规定调整合同价款。
（2）因承人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。
三、项目特征描述不符
（1）发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应认为是准确的和全面的，并且与实际施工要求相符合。承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施合同工程，直到其被改变为止。
（2）承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，若在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整整合同价款。
四、工程量清单缺项
（（1）合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程量清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。
（2）新增分部分项工程量清单项目后，引起措施项目发生
变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被告发包人批准后，调整整合同价款。
（3）由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照顾计价规定调整合同价款。
五、工程量偏差
工程量偏差是指承包人按合同工程的图纸（含经发包人批准收承包人提供的图纸）实施，按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的完成合同工程项目应予计量的.工程量与相应的招标工程量清单项目列出的工程量之间的出现的量差。
（1）对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为。当工程量增加15％以上时，其增加部分的划等号亘的综合单价应予调低，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
（2）如果工程量出现变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化，如按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。
六、计日工
计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。
（1）发包人通知承包人以记日工方式实施的零星工作，承包人应予于执行。
（2）采用记日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项目变更的实施过程事，按合同约定提交以下报表和有关凭证送发包人复核。
（1）工作名称、内容和数量。
2）投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时。
3）投入该工作的材料名称、类别和数量。
4）投入该工作施工设备型号、台数和耗用台时。
5）发包人要求提飞鱼的其他资料和凭证。
（3）任一计日工项目持续进行时，承包人应在该工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包人提交的现场所签证报告后的2天内予于确认并将其中一份还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。发包人逾期未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告被发包人认可。
（4）任一计日工项目实施结束，承包人京戏按照现场确认的计日工现场签证报告核实该类项目的工程数量，并根据核实的工程数量人已标价工程量清单中的计日工单价计算，提出应会价款。已标工程量清单中没有该类计日工单价的，由发承包双方按变更价款的确定方法商定计日工单价计算。
（5）每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表，以说明本期间自已认为有权得到的计日工金额，调整合同价款，列入进度款支付。
工程合同 篇7
摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。
关键词:公路工程；合同管理；成本控制
当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与成本控制的重要性
根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2合同管理对于公路项目成本管理的作用
首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。
3合同管理与成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。
4合同管理与成本控制的管理要点
(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的'方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
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［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．
［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．
工程合同 篇8
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规，结合##市本地区有关规定及我单位申请创建市级文明单位的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实的原则，甲、乙双方就本工程实施事项协协商一致，签定此合同：
一、工程概况
1、工程名称：峒县总工会办公楼办公楼一、二楼走廊内四周墙壁和雨棚顶批白，雨棚下方和台阶部位年久失修大理石更换工程;
2、施工面积：以实际测量为准;
二、承包范围及内容
1、承包范围：通过双方商议，甲方拟将本单位办公楼一、二楼走廊内四周墙壁批白和组织部、宣教部房间内四周墙壁粉刷工程承包给乙方。
2、承包方式：包工、包料(施工所有工具、用具由乙方自行解决，使用材料均达到国家规定标准);
三、工作内容：
1、单位办公楼一、二楼走廊内四周墙壁粉刷和组织部、宣教部房间内四周墙壁及雨棚顶批白，雨棚下方和台阶部位年久失修大理石更换;
2、自身施工作业面、材料堆放地及堆放地至工作面通道内的文明施工，做到工完场清。
3、其它双方约定的工作内容。
四、劳务报酬及支付
1、双方约定劳务报酬或单价无论何种情况下都不再调整，均一次包死。
2、本协议所规定承包范围内的工程单价及结算方式：
(1)内墙批白： 元/m2，实际面积 m2，计金额 元(空方实算);
(2)更换大理石： 元/m2，实际面积 m2，计金额 元;
工程款总计(大写)： 元(小写： 元)。 工程款的支付：乙方完成所有的工程量后，甲方验收后30日内一次性付款给乙方。
五、工期
双方约定工期为5天，每推迟一天罚款200元，实际以甲方的施工计划安排为准。
六、工程质量
整体工程施工质量必须符合国家相关规范规定及甲方施工技术交底的要求，工程的面层，不得有爆灰和裂缝，表面光滑，平整。如验收不合格，必须无条件返工，损失由乙方承担。
七、安全文明施工
乙方必须按照安全操作规范进行施工，承担因乙方自身原因造成的`事故责任和因此而发生的各项损失和赔偿费用。
八、禁止转包
乙方不得将本合同项下的分包内容转包给他人。否则，甲方将扣除合同总价款的5%以此对乙方进行惩罚。
九、终止合同规定：
乙方有下列情况之一者，甲方权终止合同，所做工程视其实际情况而定，但最高只能按50%工程量结算或无工程量结算。
1、质量达不到工程验收标准要求;
2、不服从甲方人员的指挥;
3、中途无故停工;
4、发生违法行为。
本合同一式两份，甲、乙方各执一份。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
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