关于工作合同模板汇编十篇
随着时间的推移，人们运用到合同的场合不断增多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么大家知道合同的格式吗？下面是小编帮大家整理的工作合同10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作合同 篇1
为深入推进《劳动合同法》的贯彻实施，进一步规范用人单位的用工行为，根据XX区人社局《XX市XX区人力资源和社会保障局关于开展劳动合同签订情况专项检查的通知》文件精神,我乡及时组织相关部门对辖区内用人单位签订劳动合同情况进行了专项检查，经检查，各用人单位劳动合同签订情况良好，现将有关情况总结如下:
一、政府重视，相关部门积极配合。
乡政府按照区人社局文件精神，站到“以人为本”的高度，对本辖区内的劳动用工检查工作进行安排部署，将加强劳动用工管理作为促进安全生产的重要环节来抓。具体表现在乡政府在接到相关文件后，迅速成立领导机构，及时下发文件，发放宣传资料，对本辖区的检查工作做出安排部署。
二、强化宣传，搞好舆论引导。
用工单位是否切实落实劳动保障法律法规， 关系到维护劳动者特别是农民工的合法权益。结合这次检查，我乡采取多种 式，大力宣传各项法律法规政策，强化各类用工单位特别是个体、私营企业守法诚信、依法用工的意识，增强劳动者特别是农民工、女职工和未成工依法维护自身合法权益的`意识和能力，努力营造维护劳动者合法权益的氛围。
三、全面排查，认真摸底调查。
在这次活专项检查中，我们要求社会保障服务中心工作人员，对辖内的各类用工单位挨家进行摸底调查。以“不漏一家”为工作目标，逐家进行调查，并对用人单位总人数，女职工人数、农民工人数，签订劳动合同人数、农民工签订劳动合同人数、集体合同、劳动合同台账等基本情况进行认真专项检查，力求数据真实准确，能清楚反映用人单位劳动合同签订情况。
四、存在的问题及下一步打算。
由于劳动者维护自己合法权益的意识淡薄，在检查工作中，发现有个别的用工单位员工对我们的工作不理解，部分企业未与劳动者签订劳动合同，对劳动者采取的安全保护措施还不够完善，已责令其限期整改。依法缴纳各项种社会保险金和劳动合同签订率偏低。
在今后的工作中，我们要加强这方面的工作，通过各种形式， 加大宣传力度，推动用工单位由过去的口头协议管理向合法规范化的劳动合同管理转变，逐步实现企业、单位用工规范化，促进我乡劳动用工和谐稳定发展。
工作合同 篇2
回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：
一、 今年主要工作
1、起草、审查、巡签各类合同220余件，标的额达2亿元以上；
2、付款巡签、登记280余件，标的额达4200万元以上；
3、协助处理涉法、涉诉案件；
4、负责工程、成本内勤工作；
5、负责合同、招标文件、结算等档案整理并归档工作；
6、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；
7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现
1、加强对合同的管理、审查、巡签
目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。今年以来签订的合同220件，标的额达2亿元以上。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本人参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理
由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点
放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到我这里去盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的'一种方法。一年来整理工程档案上千件，涉及的单位有二十余家。
3、完善付款程序，严把付款关
公司自成立至今付款项目达700项以上，有在建工程和已完工程付款。在别人眼里觉得办理付款这项工作是一件不值得一提的小事，谁都会办，没有任何技术含量。我一开始接手这项工作的时候也是这么认为，并没有引起高度重视，接到付款申请做好登记便开始走付款程序，该款付不付是领导决定的事与我没有关系。但经过一段时间发现以前的付款程序有许多的漏洞，比如，有的施工单位人员流动较频繁，来领款项时经常换人，还有些工程是承包单位的施工队来领取，款领走后承包单位却不知道，扰乱了公司的正常财务管理。针对这种情况，向财务部提出让领款人办理授权委托书，只有有授权的人才有权领款，这样既保证施工单位的财产安全，也维护公司的利益，受到广大施工单位的称赞和好评。
今年申请质保金的付款特别多，来要钱的单位也理直气壮，都认为质保期都已过多年，到现在还不给钱，甚至有的单位要通过诉讼来要款。在这种情况下，尽量做好施工单位的思想工作，避免矛盾的发生，影响公司的形象。先让施工单位提供付款所需的材料，如合同、结算、验收单等并严格审查，对资料齐全的单位可以进行付款巡签，在巡签过程与施工单位多沟通，尽量让施工单位多做一些让步，比如让施工单位对设备再进行一次维修和维护，对不能维修的虽然已过质保期，但经过谈判，对方同意扣除部分维修款。有一部分付款与施工单位协商后对方放弃一部分等，一年来
为公司节省的资金近万元。
在付款时经审查发现有重复要款和多要款现象二起，金额达7万余元。
三、存在的不足
今年无论是合同管理、付款、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。二是：完善付款管理。对公司应当扣除的罚款、维修费以前没有施工单位的签字，最终引起争议或诉讼的时候对方往往不承认，对需罚款的情形应当告知物业或相关部门以书面形式通知对方并经对方签字认可作为罚款的依据。三是再进一步完善档案管理。
最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。
工作合同 篇3
(以下称“我公司”)自成立以来，始终坚持“诚信为本，铸就品牌，优质服务，赢得市场”的宗旨，追求为客户创建一流满意服务，真正做到诚信经营，守法竞争，在市场中找准了自己的位置，获得了广大客户和社会各界的积极评价和充分依赖。
我公司自被认定为市“守合同重信用”企业后，一直将信用管理工作作为公司日常管理的一项重要工作内容坚持开展，在市场经济日益发达的现代社会，我们深知“守合同重信用”是企业生存发展之本，企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。我公司始终坚持以诚为本，以信迎客，几年来通过不懈的努力和认真的.工作得到了广大客户的积极评价和充分信赖。
在20xx年度，我公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，由公司总裁负总责，分管领导分工负责，公司总裁办具体负责审批核查。公司所有的经济合同，均需由公司总裁办参与洽谈、起草，重大合同报公司总裁审批，最终，由总裁审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。在合同协商过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动。做到了合同、信用管理工作“零失误”。加强对合同管理人员进行《合同法》等法律知识的学习培训，做到每年至少一次的培训计划。“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。树立企业良好形象，坚持诚信为本，在企业经营管理中做到诚实守信、事实求实，做到安全第一，做到质量第一。如今日益激烈的竞争中，企业的信用度越高，证明能够诚信经营，对企业扩展、联系业务有很大的好处，提高了企业形象。我公司对信用、合同工作还不够完善，在今后的工作中需要更加努力、更加完善。
工作合同 篇4
自上世纪70年代以来公司通过自身的不断发展，海外出口业务不断扩张，产品现已出口30多个国家和地区。出口产品几乎所有轨道车辆产品。作为对项目支持的重要部分，公司对每个项目都配备了相应的合同管理团队。这些团队的建立，为做好现有项目和市场、以及不断拓展海外的业务都发挥着重要的作用。作为公司海外业务团队中的一员，我已经从事海外业务工作6年并先后参与过多个项目投标、项目执行等工作。本文拟就如何做好海外项目合同管理的工作，发挥海外项目合同管理的职能与作用，目前海外项目合同管理上存在的问题以及改进的建议，谈谈个人的看法。
一、如何做好海外项目合同管理工作
海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营，其职能和作用发挥的好坏，直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作，也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作，发挥其职能与作用，本人认为重点要做好以下几个方面的`工作。
1.做好合同分解、风险识别工作。
合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此，合同风险识别的工作应该由合同管理团队的组织下各相关团队共同协作完成。
2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。
项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时，应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制，关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控，如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成，那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面，作为紧急任务立即解决。
3.做好联系业主、服务业主的工作。
在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作，要求合同经理不仅具有良好的沟通协调能力，对项目合同掌握和熟悉，还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说，做好联系业主、服务业主的工作，需要把握以下原则，既要满足业主的要求，也要维护公司的利益；既要维护合同的严肃性，也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的要求。
二、目前海外项目合同管理中存在的问题
虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作，但也存在薄弱环节和问题，制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。
1.海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。
近些年来，公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加，加强合同管理队伍建设，提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要，主要表现为，一是团队的素质和能力还不能满足需要；二是队伍相对较为年轻，在海外项目上的工作经验较少。
2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。
一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺；二是对于合同管理团队的工作职责不够明确，授权不够充分，很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。
3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。
团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励，让在现场负责合同管理的人员安心的长期在海外做好工作，故此，就需要定期对现场人员进行轮换，导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的一切。
三、海外项目管理的工作改进建议
针对上述问题，我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通，有如下建议。
1.加强海外项目合同管理队伍建设。
一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训，针对每一位合同管理人员的素质和能力，制定培训计划，尽快提高其自身的素质和能力，适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量，这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时，接替的人再短时间内无法上手。所以，保持团队一定的人数是十分必要的。
2.健全完善海外项目合同管理制度。
合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围，有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程，包括合同变更的审批流程，补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。
3.建立健全有效的激励和约束机制。
如何激发合同管理团队工作的积极性，那么就需要公司在待遇上，给以制度的支持。在这方面可以参照的做法很多，如其它中资企业的做法。综上所述，随着公司打造世界一流企业的目标一步步实现，公司在海外的市场必定会不断扩展。那么就需要公司所有合同管理人员发挥各自的职能，更好的完成各项工作。为公司开拓海外市场，顺利完成海外项目发挥好它的职能和作用。
工作合同 篇5
20xx年是合同诚信建设年，唐县镇分局为了充分发挥工商合同监管职能，维护市场经济健康有序发展，进一步加强了企业合同诚信基础建设，规范了企业合同行为。使企业意识到企业应当把依法治企与建立现代企业制度，加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展。截止目前为止，分局共检查各类合同20余份，对4家企业合同进行了规范。
一、加强自身建设，不断提高队伍素质
加强自身建设，是积极创新当前合同监管新思路的根本基点，随着我镇各行各业的繁荣发展，各类合同不规范现象的增长。为了更好的完善市场经营秩序，制止各类欺诈行为及拍卖活动中恶意串通等违法行为，完成日益繁重的合同监管任务的需要。分局工作人员认真学习《合同法》、《湖北省合同监督条例》、《拍卖法》、《动产抵押物管理办法》，结合合同监管工作，理论联系实际，列举了多种违法行为，培训达到了预期的目的和结果。为做好合同案件的受理和查处工作，起到了积极的推动作用，为全面完成全年工作任务打下了坚实的.基础。
二、是加强宣传教育
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。引导企业建立合同管理机构，健全合同管理制度，明确合同管理人员，使辖区企业合同管理工作真正做到机构、制度、人员“三落实”。特别是在“守合同重信用企业”中，开展了一次合同诚信宣传教育活动。采取集中培训、以会代训、印发宣传资料等灵活多样的形式和方法，培训企业合同管理人员，增强企业的合同法律意识，提高企业合同的签约率和履约率。使更多的企业成为真正的“守合同重信用”企业。
三、是加强对“守合同重信用企业”的监督，进一步提高“守合同重信用企业”的社会公信力。
对获得“守合同重信用企业”进行回访、检查，对合同行为规范、依法签约、诚信履约的企业，给予宣传和表扬。
在今后的工作中我们将多学习多请示及时向区局领导汇报各项工作的进展情况，加强沟通力度，从而全面创新的开展合同下半年的各项工作，以更好更优异的工作成绩完成上级领导交办的各项任务。
工作合同 篇6
一、 员工共同考核部分
考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用?
二、 专项考核部分
（一） 销量考核（占基本工资的30%）
绩效工资依据区域市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50%年底发放，并作考核（参照六）
基本工资的30%为销量考核工资。按当月任务量完成的比例计算。完成50%以下，扣除全部销量考核工资。
连续3个月没有完成任务70%，转为适用。
（二） 销售配比考核（占基本工资的10%）
当月销量没有达成当月的任务配比，从配比考核工资中扣除部分=配比考核工资×配比误差率
（三） 回款考核（占基本工资的20%）
未设分公司、办事处的市场，实行款到付货或者现金结算方式。
设分公司、办事处的市场，以财务制度为依据，考核货款的回流。占回款考核工资的30%
应收账款的考核：到合同期没有回收货款的，扣除当月回款考核工资。超出该市场允许沉淀的市场沉淀资金，扣除当月回款考核工资。特殊情况向销售部长申请。
（四） 销售费用的运用和管理考核（占基本工资的10%）
1、 广促申请及过程未按要求执行者，占50%；
2、 所报费用不真实，广促物品管控不严格，占50%；
（五） 销售专项考核（占基本工资的30%）
1、 每月18日前传回销量计划汇总表；（0.5%）
2、 销量计划准确率上下不得超过20%；（0.5%）
3、 填写客户要货登记表；（0.5%）
4、 书面传真收货异常报告；（0.5%）
5、 在窜品种的销售清单中签字；（0.5%）
6、 向销售部书面传真更换经销商及客户的通知；（0.5%）
7、 是否申报所辖区域人员变动；（0.5%）
8、 是否申报所辖区域业务人员的`市场调整；（0.5%）
9、 向销售部申报所辖区域合同协议；（0.5%）
10、 是否遵守销售部合同管理细则；（作解聘处理，并追究经济责任）；
11、 及时记录，上报质量投诉信息及处理意见；（0.5%）
12、 促销申请制度的执行情况；（0.5%）
13、 促销管理制度的执行情况；（0.5%）
14、 促销结案制度的执行情况；（0.5%）
15、 现金销售流程的执行情况；（1%）
16、 赊销流程的执行情况；（1%）
17、 每月28日前向销售部长报下月资金使用审批表；（0.5%）
18、 每月28日前向销售部长报下月促销费用预算表；（1%）
19、 每月28日前交档案管理员当月销售报告及下月工作计划；（1%）
（六） 有无重大过失和重大贡献作为年底考核项目；占年度考核工资的30%（一般性考核），如有重大过失（指直接、间接经济损失占考核期内销售总额的20%以上）解除聘用，并追溯其相关赔偿责任，有重大贡献者（经济标准同过失），奖励考核期工资300%。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇7
时光荏苒，我于20xx年3月24日入职到现在，不知不觉已经快六个月了，6个月前，能成为中智的一员我很荣幸，180天后的我，感觉自己已然成为修建“梦想城堡”的一员，责任和使命感油然而生，那些“筑造”过程中遇到的困难和获得成功的喜悦，满满地充斥着我的心灵，每一个场景、每一份感动都历历在目……
这段时间，我在公司、部门领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，勤勉不懈。从开始的退工办理以及后来接手公积金操作，领导和同事都给予了我很大的信任与鼓励，总是在我不懂的时候悉心教导我，在我困惑的时候耐心开导我，在这个优秀的团队中，我更是尽心尽力严格要求自己，认真完成做好每一份工作。
来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，和公司同事之间通力合作，关系相处融洽而和睦，公司提供了 很多的机会让
我们在工作之余锻炼身体、磨练意志，更让我们与这个大团队的伙伴们更加团结与友爱。
在这期间，我更多的看到了自己的.成长，这些成长是中智带给我的，更多的时候，我觉得这不
仅仅只是一份工作，它是一个老师，不断挖掘我的潜力，期待我的全方面发展;它是一个舞台，让我尽情展现自己想要展示的想法与活力;它是一个港湾，让我褪去漂泊的意志，只想专心一致，留住这份强大的温暖!
在拓展以及“梦想城堡”的展示过程中，我更加深入地了解了公司的发展，同时也被公司良好的工作氛围所吸引。我希望能够继续为公司服务，恳请领导同意，若有幸能与公司续签劳动合同，我必将更加努力的工作，遵守职业道德，虚心学习，将专业知识与实践更紧密地结合起来，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，认真完成领导交给的每一份工作，为公司的发展建设添砖加瓦。
工作合同 篇8
我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作计划如下：
第一，一切工作围绕合同展开。
我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。
第二，负责管控合同的各个坏节。
所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。
第三，减少重复性工作，提高工作效率。
合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的'现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进行全面审查，必然存在重复性工作，工作效率降低。合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，如果有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。因此，减少工作重复性，提高工作效率是我20xx年的又一个计划。
第四，重点人员重点培训。
有一次一个业务拿了一份只有7条约定的涉外合同给我评审，抱怨法务部故意不批准。在他们的意识里，越是模糊的约定越好，殊不知这种意识很危险，在任何一个合同中，只要涉及到我方的权利都必须明确，否则，我方将无法向对方主张权利，货款收不回、知识产权受侵犯、商业秘密得不到保护、信誉损失等等，为了减少部门摩擦，更为了提高非法律人士的法律意识，很有必要针对重点人员进行培训，首次合同条款培训将在第二季度展开，之后将视效果和需求组织其他培训。
第五，加强专业学习，提高综合素质。
从律师助理到法务专员、再到合同管理主管，两年多的时间我担任过三种角色，但是我的理论基础却不能满足岗位的要求，因此，20xx年我要继续做好如下工作：其一，通过多种渠道加强专业学习，这不仅需要自己主动学习课本知识，还需要向专业人士学习、向领导学习、向身边的人学习；其二，提高各方面综合素质，学习管理、财务、生产等知识，处理好人际关系，以胜任“主管”一职。
20xx年，将是一个充满挑战的一年，我会再接再厉，马不停蹄地迎接挑战！
工作合同 篇9
上半年，公司工会在民主管理工作中，以十七届五中全会精神为指导，以公司经济任务目标为中心，紧紧围绕“维权”这条主线，狠抓了职代会制度、厂务公开制度和集体合同制度等工作，为维护职工的合法权益，构建和谐企业，取得了一定的成绩。
一、健全和完善职代会制度
1月18日，公司根据《工会法》、《全民所有制企业职工代表大会条例》、《中国工会章程》的有关规定和上级有关文件精神，积极召开了公司首届二次职工代表大会暨首届二次工会会员代表大会，共有62名职工代表参加了大会，征集职工代表提案36条，审议公司重要决议9条。此次职代会讨论审议通过了《金明公司工资集体协商办法》、《关于民主评议公司领导班子和领导班子成员的办法》以及公司集体合同履行情况的报告等公司重大决策和涉及职工切身利益的重要问题，并签订了金明公司20xx年工资集体协议。严格执行20xx年公司首届职代会签订的《集体合同》、《女职工专项集体合同》要求，保证职工合法权益，将职代会制度落到实处。
二、全面推行厂务公开
上半年，我们在全公司范围内大力推行厂务公开制度，规范厂务公开程序。充分利用宣传栏、公司网站等载体对公司重大决策、工资分配方案、班子建设和党风建设密切相关的问题及时向职工公开，为职工民主参与管理和决策提供基本的前提条件。我们制定了《厂务公开工作条例》，完善了厂务公开工作的规范化和操作程序，确保了厂务公开工作的实效性，把厂务公开融入公司管理制度之中，作为职工参政的重要组成部分，进一步增加职工的责任感和使命感。
三、积极对《集体合同》履行情况进行监督
检查公司20xx-20xx年度《集体合同》，按照实业公司下发的《关于规范平等协商和签订集体合同制度的意见》中的'操作程序，于20xx年1月9日，经过公司集体合同平等协商委员会正式协商后，在公司首届双代会上，由公司行政代表孙传飞和公司职工代表孙敬忠签订，上报实业公司工会审批后，在公司范围内实施。今年4月份，公司工会对《集体合同》履行情况进行了专项检查，现将检查情况汇报如下：
1、劳动用工
公司劳动用工实行劳动合同制，本着平等自愿、协商一致的原则。20xx年10月份，与公司596名在册职工全部签订劳动合同，其中无固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引进营销管理人员1人，专业技术人员2人，中级技术工人1人，通过邹城市劳务开发公司办理劳务派遣生产一线急需技术工人26人，其中，高级工3人，中级工8人。根据调整后的机关机构设结合工作需要，调整中层管理人员4名。免去中层管理干部职务2名。
2、劳动报酬
在劳动报酬分配上，公司在坚持效益决定工资原则的基础上，在公司工资总量调控范围内，对生产经营单位实行“一厂一策”的工资分配政策。继续执行“基础工资+效益工资”分配模式，一线员工效益工资与劳动定额或工时挂钩，实行计件工资；营销人员与销售业绩、货款回收等指标挂钩，实行销售提成工资制；基层单位管辅人员效益工资与所在岗位和单位经济效益挂钩，实行岗效工资；所属单位的经营管理者、机关部室负责人分别和生产经营目标、业务管理目标挂钩，实行绩效工资制；公司机关一般管理人员、后勤服务人员和公司整体经济效益挂钩，实行岗效工资。制订了《20xx年工资分配意见》，在公司首届二次职工代表大会上讨论通过，并签订了公司《工资集体协商办法》。上半年，公司本部职工平均工资同比增长8.4％，济宁化机厂职工平均工资同比实现翻番。对在公休日安排职工加班而又无法补休的职工及节假日加班的职工，按照《劳动法》规定支付了加班工资。上半年，共支付加班工资7793元。
3、工作时间和休息休假
公司实行每日8小时、每周40小时的标准工时制度，每周休息两日。1-4月份，节假日多，车间重建、仓库搬迁等不利因素严重影响和制约了正常的生产，为将影响降至最低，公司工会与职工协商后适当延长工作时间，但未超过规定的3小时/天。对符合休假条件、履行了休假手续的职工，按规定支付了职工假期工资。上半年共有18名职工休年休假、4名职工休产假、3名职工休婚假、1名职工休探亲假。公司科学、合理地安排职工工作、休息时间，职工休息，休假权利得到了维护。
4、劳动安全卫生
根据《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规和上级一系列安全指示精神，积极修订了《安全生产责任制》，明确安全工作目标和自身职责，调动全员抓安全。公司工会紧紧围绕公司安全生产目标，加大群众安全的监督力度，强化职工安全教育培训，改进和完善劳动安全卫生条件，保障职工安全和健康。今年以来，公司积极进行职业健康安全管理体系认证工作，经公司全体人员团结一致、积极作为，圆满的完成了体系认证工作，六月份将取得体系认证资格证书。
各级工会群监会共组织群众安全检查6次，共查出安全隐患95条，对发现的问题及时进行了整改和验收，真正做到了有检查、有落实、有反馈，充分发挥了工会和群监组织在安全管理中的重要作用，促进了公司安全工作持续稳定发展。
5、保险福利待遇依法足额缴纳了职工养老、失业、医疗、生育和工伤保险费及住房公积金。各项社会保险基金运行平稳，上缴资金及时、足额、到位，五大保险各项工作按计划运行。
春节期间，开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问困难职工22人，发放慰问金16200元。举办了题为“给力金明给力20xx”的大型春节联欢活动，活跃了职工文化生活。“三八”妇女节期间，积极开展“创先争优做贡献，岗位建功展风采”主题活动，提升女职工素质，彰显女职工风采，并积极组织全体女职工进行健康查体。
6、职业培训和技术创新工作
20xx年是公司务实求效的素质提升年，公司深入实施“重人才、抓研发、搞革新、促发展”的战略举措，积极编制了《20xx年职工教育培训工作意见》，并提交公司首届二次职工代表大会审议通过。1-4月份，公司组织7个工种，共230人参加专业化培训；组织26名人员进行了QEO三体系体系认证培训，并通过考试获得内审员资格；组织34名新招聘职工进行了岗前技能及安全生产培训。
5月份，结合公司发展实际和人才培养需要，组织举办了公司第二届职工技术技能比武大赛，本次技能比武活动有5个工种48名职工参加，经过车间、区队、公司层层选拔，选拔出了22名优秀选手代表金明公司参加实业公司首届职工岗位技能比武活动。积极开展五小活动和“合理化建议”活动。上半年，公司职工共提合理化建议21条，被采纳实施14条，“五小”活动共立项22项，预计创造经济效益100余万元。
在上半年的民主管理工作中虽然取得了一定的成绩，但是还存在着一些不足，主要表现在以两个方面：
1、个别单位厂务公开工作质量不高，效果不明显。有的单位公开目标规划制度规章多，公开具体实施执行情况少；有的单位公开随意性较大。厂务公开程序不够规范，运作比较随意，存在着应付检查、流于形式的现象。
2、工会委员都属兼职，各自的本职工作较忙，在从事工会工作的精力上投入不够，人少事多，民主管理工作的群众性、深入性开展得不够。
下半年，我们将着重强化以下几项工作的开展：1、进一步建立健厂务公开工作机制，加强领导、抓好落实，明确各单位、各部室在厂务公开工作中的职责，建立严格的责任制。
2、完善职代会制度，使工会组织的职能作用得到切实发挥，通过切实履行职工代表大会制度，保障职工的合法权益。
3、加大对《集体合同》履行情况的监管力度。建立一系列民主监督的制度，切实解决涉及职工利益的实质性问题，调动广大职工的积极性，维护公司发展稳定大局。
工作合同 篇10
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
今年以来的主要工作
（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的.整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《XX有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展
按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
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