关于续签合同3篇
随着人们法律意识的加强，关于合同的利益纠纷越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是小编精心整理的续签合同3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
续签合同 篇1
尊敬的领导：
我叫xxx，**岁，**学历，****年**月与贵单位签订为期一年的劳动合同，现合同到期在即，经本人思考，申请续签劳动合同
在过去的一年里，我在单位领导和同事们的关心、支持下，那里还就是要感谢领导和老师们不厌其烦的给我纠正。
在公司，我更加深入地了解了公司的发展，深知创业成果来之不易，此时认真完成领导交给的每一份工作，为单位的.发展建设添砖加瓦。
基于以上所述，我申请续签劳动合同，并期望早日得到领导的认同。
敬礼
申请人：
日期：年月日
续签合同 篇2
20xx年是我到财务工作的第一年，我的工作在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，取得了一定的成绩。现将20xx年度我在财务工作中做如下总结：
财务核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。而我的工作是通过公司签订合同来核算及控制公司及各部门收、付现金流，根据项目核算的需要，设立各部门签订合同的预算额度，制定了详细的明细，并且对各个项目的核算范围进行了明确规定。财务合同测算工作由于我是第一次接触，经验很少，我便从最根本工作开始抓起，开展了以下几项工作：
1、规范合同签订预算，本着有预算核对，无预算退回的'原则，做到手续完备、数字准确、账目清晰，并且按月编制报表、分析报告。
2、定期与合同签订项目所需资金核对资金预算，确保预算可以充分支持项目的实施，如有问题及时通知部门更改或撤销预算，确保项目的实施工作。
3、追踪合同签订实施情况，跟踪收、付款的进度及付款、回款的数额，对无反馈的合同做处理，上报其部门领导，保证财务收、付预算的执行力，坚决杜绝烂账、坏账的出现。
一年来，我的工作及时为各部门内外经济活动提供了应有的帮助，将财务数据系统建立起来，为财务合同分析打下了良好的基础，使财务核算监督有了新进展。现在的财务会计核算更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的资金、时间，保证财务信息能有序、按时、按质地提供出来。采用合同监控工作流程后，财务合同预算工作效率提高了，各岗位的矛盾现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。基本上满足了各部门对财务验收的要求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在回收款项和结算支付资金等工作中，现金流量巨大，我的工作本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，保证各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
续签合同 篇3
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。由此可见，合同管理对公司来说是非常重要的一项事务，那么公司合同管理需要注意哪些事项呢？小编整理了合同管理的相关内容，请阅读下面的文章进行了解。
一、关于公司合同的签订及履行应注意的事项：
1.签订合同首先要明确的两个基本原则：
(1)如果不是即时结清的合同，应当以书面方式订立。签订书面合同有两个基本目的：一是明确各自的权利义务;二是作为证据，纠纷发生后，可向司法机关提供，用以证实自己主张的凭证。
(2)对合同的各个条款要做到明确、详细。
2.签订合同主体资格的审查
依据不同的签约人要着重审查如下材料：
(1)由对方法定代表人亲自签约的情况
①对方是否有营业执照，而且是否真实，营业执照上注明的经营范围、经营期限等;
②营业执照上记载的法定代表人是否与合同上的签约人有出入;
③签约人的身份证等有关身份材料的审查;
④对方营业场所以及是否正常经营等。
(2)由对方特定的业务员签约的情况
①业务员的身份证明材料;
②业务员与委托单位的关系;
③业务员与委托单位是否有合法有效的委托手续;
④业务员是否得到委托单位的授权，特别要注意审查委托代理的权限、委托代理的期限。特别防范无权代理、越权代理;
⑤委托单位是否有企业营业执照，签约时是否还存在。
总之在签约之前务必要对对方当事人的情况进行具体认真的核实。采用的方式可以是电话询问、写信、发函、上门考察，以及到有关部门查询等。在经过一番调查的基础上，较为具体地掌握对方的情况，这是签订合同的第一步。
3.合同主要内容的审查。
一般来说合同的内容由当事人约定，主要包括以下条款：①当事人的名称或姓名、住所;②标的;③数量;④质量;⑤价款或报酬(付款期限、付款方式);⑥履行期限、地点、方式;⑦违约责任(损失赔偿、违约金计算方式);⑧解决争议的方法;(法院、仲裁委员会)。
二、公司的合同管理，应注意以下几个主要问题：
1.关于合同管理机构
根据公司的管理体制规定，合同管理机构有的'在业务开发部门，有的在财务部门，有的在工程部门，有的在质量管理部门，但不管是由何部门管理，都要明确职责和权限。
2.关于合同管理程序，方法与过程的控制
管理程序主要是明确合同签订过程如何控制，避免签订不合法的合同。主要包括如下内容：
(1)合同签订前的评审：
首先涉及由哪个部门或哪几个部门负责评审及评审的内容和范围等要明晰。评审内容也要作明确的规定，一般应涉及对客户资信评估，递交项目建议书方面的项目报价，自我评审与控制，对客户相关要求的评审，合同风险评估。
(2)合同起草与签订
谁负责合同起草与签订，谁负责审核与批准。
(3)合同的变更管理
应明确一般变更的评审人与重大变更的评审人。
(4)合同履行的跟踪
要明确合同跟踪合同履行的一个或几个部门，定期对合同的整体实施情况进行监控。
(5)合同收尾阶段管理
对已经完成的重点项目，应明确由哪个部门提供合同总体运行报告，对成本和风险控制作出有参考价值的总结。
3.关于合同管理责任
为保证制度的有效运行，应明确相关部门的管理责任。
4.关于合同信息管理与备案归档
明确合同文本管理部门及对合同文本使用、借用的权限及程序。
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