看品牌的奥秘观后感（精选5篇）
继《大国崛起》《复兴之路》《公司的力量》后，央视财经频道将于明年推出一部全新的纪录片《品牌的奥秘》，本片由央视和英国 BBC合作，一共8集，涉及迪斯尼、宝马、星巴克、可口可乐等几十个世界品牌，描述了在历史、文化与社会的大背景下，全球顶级品牌的诞生、维系与传承。
看品牌的奥秘观后感 篇1
《品牌的奥秘》不是一部仅仅介绍各大品牌发展历史的传记片，也不是一部单单介绍各大品牌公司内部结构、体制、管理方法的教学片。《品牌的奥秘》是一档全面解读和剖析品牌内核，内容涉及案例、人物、事件、历史、文化、社会等多方面内容，具有人文气质的财经节目。《品牌的奥秘》定位主要从以下几个方面体现：
1、以史鉴今。以品牌为依托，探讨世界经济、文化传承和国家发展的相关主题。
2、问题引导。以当前中国建立和发展品牌所遇到的难点作为问题清单，设计串联并勾勒出品牌成长过程的基本脉络，以及成功品牌成长过程中所依赖的社会、经济和文化环境。运用国际上成熟品牌的成功经验或失败教训、企业领袖对相关问题的态度和选择、不同人群的回应来对上述问题作出回答。
3、全领域覆盖：节目所针对的受众群体涵盖拥有职业的所有人群，以中高端人士为收视重点，同时，以提供海量信息的方式，满足更广泛受众群的收视需要。既有深度报道，也有详实解析，以鲜活的案例故事作为解读载体，关注人物及企业的命运发展，以满足多种人群的需求。专业性的特征并不妨碍内容上的广泛性、多样性，以及表达形式上的生动性。
形态：《品牌的奥秘》以主题式的结构全面深入世界顶级品牌的核心地带，拍摄手法突出真实记录，大量纪实，充分运用电视本体语言，以一种更加开放、通俗、生动的方式来解读“品牌”。每一集都聚焦一个主题，如“价值”、“坚守”、“创新”等，围绕主题选择来自于不同行业中的两、三个品牌，从社会、历史、文化、管理、营销方式、商业模式和资本运作等各个角度揭秘品牌，详细梳理品牌中“文化”与“人”的因素，通过人物在品牌发展过程中所经历的事件以及体现出的品质，对品牌进行人物的形象化表达，并试图通过经典案例，找出品牌发展过程中文化传承的力量、道德的元素，强调思辨以及反思。
目标受众：以中国为主，覆盖英国以及世界其他主流市场最具消费能力的“三高”人群、企业高管、政府官员。
看品牌的奥秘观后感 篇2
《品牌的奥秘》是中央电视台财经频道2015年即将隆重推出的大型纪录片，也是中央电视台首部由中外联合制作发行的财经题材纪录片，是由CCTV和华夏银行联合出品，与BBCW及其合作团队Blakeway联合制作，共同打造出的重磅产品。
纪录片《品牌的奥秘》，力图观照中国，为百年中国品牌的打造提供镜鉴，为转型期中国经济的发展输送丰富给养。从品牌的窗口来端详世界，为中国品牌经济的未来寻找支点和方向。品牌无处不在，它能够改变消费者的生活方式甚至对其价值观、世界观产生重大影响；品牌可以为企业带来无形的溢价效应，是企业实现高附加值的最佳路径；顶级品牌的品质代表了一个国家乃至一个地区的形象，是国家软实力的有力证明。《品牌的奥秘》将远远不只传递“中国可以创建自己的国际化大品牌甚至奢侈品品牌”这样的信息，而是以品牌为引爆点，探讨世界经济、文化传承和国家发展的相关主题。
该片通过每集一个主题，一共8集、每集50分钟的内容，在历史、文化与社会的大背景下，针对全球顶级品牌的诞生、维系与传承，挫折与发展进行全景式描述。剧组足迹遍及全球，拍摄和采访了顶级品牌的缔造者、知名品牌的当家人、广告营销的专家，从无价烙印到百年传承，从开拓创新到涅盘重生，通过数十个鲜活生动的品牌故事，分享成功品牌发展中应该遵循的原则，深度剖析品牌内核，揭示他们不为人知的市场战略，探究决定品牌成败的深层次原因、适宜品牌生存发展的外部环境，全面解读新品牌创立、老品牌新生所需运用的顶级商业智慧。
《品牌的奥秘》希望通过对顶级品牌的揭秘，为中国引导重塑消费价值观、重建商品文化体系，借以重塑社会价值和道德体系，为有价值的品牌的诞生及发展创造一个积极、自然的氛围。推动中国的企业家汲取百年企业发展的精髓，发掘打造世界级品牌的潜力，让全社会更深刻地透视品牌，思考品牌，营造适宜顶级品牌生存的大环境，形成中国自己的品牌力量。
分集概述
第一集 品牌的力量
作为开篇，本集将建立以世界为空间坐标，以品牌诞生的起点作为时间坐标的大时空坐标，建立全篇的叙述格局和高度。讲述“品牌”如何从一个貌似无足轻重的身份标志，演变成为现代社会中不可或缺的强大力量。对于消费者而言，品牌影射出我们的身份——我们是谁、我们从哪里来以及我们信仰什么；对于企业而言，品牌可以带来价值数十亿的有形资产；对于国家而言，品牌可以展现出该国在全球的软实力；而对于整个人类，品牌已经渗透于生活的方方面面，改变着人类的生活方式，支配着现代社会之道。
在这一集中，我们将选择可口可乐的标准化理念、利华“阳光”牌肥皂的诞生、卡地亚的法国文化象征、迪士尼乐园对家庭生活方式的改变等案例，将品牌的内涵和外延做全景式的描绘。从这些品牌的故事里，为中国企业的品牌认知寻求共鸣。
第二集 百年坚守
许多世界顶级品牌，都在数百年的历史积淀中秉承着一个永恒的信念传承至今，百年淬炼修成无价之宝。欷歔之余，我们需要思考，为何在经济总量已跃居世界第二的中国，却缺少这些非凡卓越的“老字号”身影？中国的百年品牌之路究竟该如何修筑？
本集通过拉菲对葡萄酒口味与品质的坚守、Gucci对产品原材料的坚守、萨维尔街与积家对传统制作工艺的坚守以及阿斯顿马丁对百年赛车传统的坚守等方面，讲述不同品牌如何用不同方式充分发挥其辉煌历史，如何通过坚定不移的决心战胜挑战；聚焦于品牌如何通过对品质、手工艺、客户、理念的永无止境的追求奉献，实现其长久生命力；还将探求百年后的今日，在机械化、流水线、标准化、高效率的主流下，那些追求卓越的商业信仰是否仍在传承着百年荣光。
第三集 品牌创新
在坚守商业信仰的同时，任何一个百年品牌又都是与时俱进的典范，通过创新掌握品牌命运就是逆水行舟，不进则退的必然结果。本集将聚焦品牌的创新力与适应性。任何一个百年品牌在时代的变革中都会常常这样追问自己：我是祖母级的品牌吗？今天活跃的年轻消费群体是否会感觉我的品牌追不上他们的脚步？怎样才能保证品牌长青？当历史的长河突然转弯的机遇出现，通过创新掌握品牌命运就是“逆水行舟，不进则退”的必然结果。
本集讲述了宜家的体验式营销与民主设计、博柏利的数字化策略、3M公司的15%创新机制以及奥迪的生产科技研发，通过对企业创新、品牌创新的探寻，揭示变革是唯一不变的品牌信条这一黄金准则。而创新正是推进“中国制造”向“中国创造”的历史性转变的长足动力。
第四集 市场营销
商业模式是资本之外另一个支撑品牌发展的重要力量，找到符合企业自身的品牌营销模式是企业赢得市场的利器。品牌是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程，企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建高品位的营销理念。最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。
在本集中，我们将通过对品牌案例的剖析，阐释互动营销、价值营销、服务营销对于品牌生命力的实际意义。如诺基亚凭借手机中的手电筒功能在印度市场大获全胜；尊尼获加以独特的广告营销成功树立品牌认知；奥迪中国调整目标客户定位从而实现品牌形象的转变；唐宁茶、星巴克等品牌通过包装和标识设计树立了独一无二的品牌形象；Agnes B通过广告以外的营销方式与法国消费者的价值观产生共鸣等。在新兴市场国家中最具竞争力的中国，缺乏的并不是营销的出口，而是营销的理念和方式，本集所选择的典型案例正是为中国企业提供了最具说服力的指引。
第五集 品牌出口
商业的发展让全球化成为历史的必然，扁平的星球通过复杂的市场和差异巨大的文化考验品牌全球化策略的生存能力。企业在全球性的营销活动中，树立自己的品牌定位形象，达到全球化的目标，不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外的资源和市场，进行跨国经营。在全球化的进程当中，企业将面临诸多挑战，而大浪淘沙般的竞争中，成王败寇。
大众汽车以甲壳虫开拓全球市场；星巴克在全球化与本土化的平衡中成功建立了全球咖啡帝国；欧莱雅在家庭访问式市场调研中发掘了全新的印度男士美容市场；三星通过“区域专家项目”将品牌推向全球；诺基亚却在全球手机智能化的浪潮中错失良机……本集将在这些成功或失败的案例中，探寻品牌面对陌生市场和陌生文化时，如何在保持品质与姿态的前提下本土化，赢得商业利益和品牌的双重胜利。全球化对于中国企业来说才刚刚起步，本集也将为中国企业打开一道全球化生意经之门。
第六集 品牌扩张
品牌拓展为品牌价值和盈利提供了无限可能的成长空间，同时这是一个饱受风险纠缠困扰的过程。本集将探讨如何扩展品牌使其既能抓住其原本的市场又能延伸到新的领域。尊尼获加通过研制不同品种的混合威士忌迎合了不同类型的消费者；登喜路通过服务的延展实现了品牌扩张；GUCCI在过度扩张中悬崖勒马重回顶级品牌的行列；宝洁公司在持续的`品牌扩张中铺设了遍布全球的产品网络；而通用汽车则因不同品牌之间的扩张而破产；维珍集团以“冒险”的核心理念推动品牌扩张。如上案例为中国品牌的扩张发展提供了诸多值得借鉴的经验，如何在市场竞争中适度拓展需要中国企业在学习摸索中寻求自我解决之道。
第七集 危中有机
品牌发展过程中危险与机遇共存，危机可能起源于品牌的内部因素，又可能因为外部的经济环境而引发。如何应对危机，考验着一个品牌的危机意识和生存能力，对品牌的长久发展至关重要。
本集中，有因危机处理不善而丧失品牌价值的泛美公司，也有在经济大萧条时期通过正确的投资战略成功拉拢人心的家乐氏，以及在产品危机中起死回生的福特公司，还包括危机公关的经典案例——强生泰勒诺事件，不管危机起源于瑕疵品、市场营销失策、公关破裂还是经济危机，重要的是品牌的正确应对之道。这些不同的应对方式所产生的不同效果将为中国企业提供启发，并对中国品牌应对危机的态度提出思考。
第八集 打造品牌环境
品牌的成长需要合适的环境支撑。在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。在品牌建立之后，品牌的发展阶段同样需要外在因素的配合。国家根据经济和产业状况的发展需要，颁布相应的经济政策，会为品牌发展提供导向性的帮助。品牌发展起来之后，对品牌的保障，尤其是对品牌商标、专利在内的知识产权的保护，是对品牌经济发展最大的推动力。
构建适合品牌诞生，生长和发展壮大的环境是系统工程，需要国家社会的不同层面，从法律、文化、政策等不同角度的进行协调和支撑。本集通过戴森对专利权的保护、香槟的地理标识、德国政府为宝马电动车研制提供大力支持、星巴克的核心价值观与消费者对品牌社会属性的需求之间的关系等方面，阐述品牌生长需要的社会、经济、文化基因。
本集呼应开篇提出的问题，通过对品牌的综述，升华我们对品牌的理解，也进一步激发中国品牌发展的激情，品牌梦就是中国梦，品牌梦，与每一个人有关。
看品牌的奥秘观后感 篇3
品牌的成长需要合适的环境支撑。品牌从无到有，从何汲取养分？从何获取动力？从何得到保护？在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。品牌生长需要的社会、经济、文化基因，这其中包括知识产权保护，市场经济的发展，地方保护的消除，消费文化的转变等。
品牌无论大小，其核心都是保护知识产权。对专利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫属。詹姆斯·戴森发明了无袋吸尘器，并为无袋吸尘器技术申请了专利。美国著名的家居品牌胡佛，在英语中就等同于真空吸尘器，胡佛利用雷同技术生产出了匹敌戴森的产品，危及戴森的存亡。戴森花了两年之久证明胡佛侵犯了专利权，令胡佛支付了数百万美元的诉讼费。现在戴森可以从专利权获得收益，并在戴森品牌旗下开发新产品。
国家在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。展望世界，是为了关照中国。在世界品牌的长河中寻找和摸索，是为了中国、中国企业在建立品牌的过程中需找镜鉴，可以少走弯路。从世界品牌发展的普遍规律中寻找中国品牌生长需要的社会、经济、文化基因，这其中包括知识产权保护，市场经济的发展，地方保护的消除，消费文化的转变等。本集将力求从国家的角度整理品牌成长历程中，国家的角色和承担的责任，为中国品牌的未来厘清概念，寻找方向。
欢迎12月30日21：23继续锁定央视财经频道，收看《品牌的奥秘》第八集《沃野千里》。
通过这部系列片，我们了解到打造品牌，需要勇于创新、坚定不移、长期的投资与敢于冒险的精神。从董事会到实验室，到工厂车间，到每个品牌店，成功的品牌用出色的策略创造、发展和维护它们的帝国，坚持不懈是所有品牌获得成功的奥秘。
看品牌的奥秘观后感 篇4
这个记录片真的很不错，受益匪浅。共八集，每一集都总结都很深刻，不过伤心的是里面所谈到的品牌，没有一个是中国的，我们只是消费者，从中我也体会到我们在这个世界上的存在何尝不是一次品牌营销呢，这一点艺人体现的淋漓尽致，我们每个人都想让自己变强大，让自己的名字有知名度，我们会包装自己，接触新鲜的事物补充自己，我们在乎自己的名誉，为了更好的与周围人沟通接触，会试着去了解迎合对方，也会遇到困难，同样的是你的处理方法，是一蹶不振还是把危机变转机，会发现成功的人不单单是会做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，应了那句，做事之前先会做人。
品牌要想长久就应该一直遵循成就其伟大的那些理念，并与时俱进与消费者保持关联性，创新是所有品牌的驱动力，创新就需要为员工创造可以自由发挥的空间和环境，创新必须受到上至首席执行官，下至工厂基层人员的支持。
营销就是要明白谁是品牌的目标受众，包装一直是品牌的基础要素，在吸引消费者注意力方面很重要，能使品牌展现出充满诱惑的魅力，在服务行业中员工和他们的工作方式是推广品牌最有效的方法，但是最重要的是在数字化时代，不要忽视了消费者的力量。
品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列，那么让品牌走出国门至关重要，品牌要想全球化需要进行市场调研，产品要因地制宜。
在危机中寻找机会，危机随时都可能出现，可能是意外，也可能是自己造成的，首要规则要知道何时采取措施，品牌扩展意味着风险，但是通过品牌扩展，品牌就能吸引新的客户群并且保持长青。
和人一样品牌也有寿命，品牌也会有高潮和低谷，并不是所有品牌都能存货下来，在纷繁复杂的大千世界中，一个新的品牌要想获得成功，必须能满足人们的需求，清楚自己的立足点，了解客户群，最重要的是要忠实于自身的信念。
看品牌的奥秘观后感 篇5
品牌拓展为品牌价值和盈利提供了无限可能成长空间，同时这是一个饱受风险纠缠困扰过程。品牌向不同领域扩张，是一项冒险者游戏！品牌要想生命长青、枝茂，就必须深谙多元化扩张奥秘！成功则获利丰厚，失败则伤筋动骨！
品牌扩张方面，几乎没有公司能如宝洁公司这般成功。宝洁公司旗下拥有200多个品牌，比大多数公司品牌数量都要多，并且品牌数量还增长。宝洁公司目标是，到2021年，全世界70亿居民中50亿都是它长期客户。众多不同市场中经营如此多品牌，需要进行精心周密策划和对消费者透彻了解。
如今复杂多变市场中，品牌扩张为公司蓬勃发展提供了绝佳机。无论是现有产品基础上开发新产品，还是提供产品外创新型服务。扩张可以走谨慎管理路线，也可以特立独行，但是必须坚守自己核心理念，忠于他们最终获得成功那些原因。遵循这些原则，品牌效应长盛不衰。今晚尊尼获加、古驰、宝洁、通用等世界知名企业市场中摸爬滚打故事，将带领我们探索品牌扩张成功之路。为中国品牌扩张发展提供了诸多值得借鉴经验，如何市场竞争中适度拓展需要中国企业学习摸索中寻求自我解决之道。
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