企业质量广播稿
篇一：企业质量广播稿
今年9月全国“质量月”，活动以“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”为主题。众所周知，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，更关系到我们每一位员工的生活。质量犹如企业的根，只有大家一起来把产品质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，为了让“芜湖新兴”这颗大树枝繁叶茂，打造出一流品牌，作为一名普通的后勤保障维修人员，深知维修质量好坏，能直接影响到设备正常运转和对企业整体质量的影响。作为运输部承担全厂（两区）铁水倒运的58辆自备车，14公里铁路线以及上百组铁路信号的维修保障班组，日常维修任务颇为繁重，但我们时刻以保障铁路运输准点到发为工作目标，严把维修质量关，杜绝漏检、漏修、返修现象。日常工作中我们主要从以下几方面入手：第一、班组强化设备修、管、用。根据设备实际运转规律，制定切合实际设备维修质量标准，逐步完善修管用制度，责任到人，落实到位。第二、加强日常巡检记录，及时掌握设备的隐患第一手信息。对本部门自备车辆、线路各区间段，责任到人，分段包干，巡检人员，通过看、听、摸、问等手段，从其外观、异响发现问题、及时解决问题，不让小隐患酿成大事故，减少设备失修，降低设备隐患发生，保持设备的完好状态和正常运行。第
一、严把配件质量关，相关配件质量验收合格后方可使用。
提高维修人员判断准确性。维修人员的技术水平直接决定了维修质量的高低，利用班前会，通过对漏检、漏修、返修案例分析，强化维修质量意识，提高维修人员对隐患准确判断和少走弯路。第五、维修质量与绩效挂钩。对发现隐患，处理及时，当月无漏检、漏修、返修人员，班组班组进行宣传奖励，对于出现质量问题的维修人员提出批评，以提高其质量意识和尽心尽责工作态度。通过各项措施的实施，确保了维修质量以及全厂铁路货运发送畅通。
质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基石，他需要全体职工的努力。只有全体职工协同努力，不断地提升各自工作、服务质量，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
篇二：企业质量广播稿
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能屹立百年了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量时刻在心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是在每一级生产工序中做出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个职工的心中。质量时刻谨记心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。
我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的`：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：我们时刻要把质量谨记心中。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效。
在这钢铁企业的寒冰期，众多钢铁企业都是举步维艰，我们只有将“以质量求生存，以管理创效益”的企业发展理念，真正深入到各项工作中，才能使建邦集团公司整体管理水平进一步提升，管理效益大幅度增长，才能促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定的发展，才能使企业立于不败之地。
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