施工月度工作总结

施工月度工作总结范文（精选9篇）

　　一个施工员只有能够熟练、规范地做好建筑工程资料工作 ,才能成为合格的施工管理人员。下面是小编为大家整理的施工月度工作总结范文，欢迎参考~

　　施工月度工作总结 1

　　一、施工任务完成情况

　　10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

　　二、项目管理及职工队伍思想状况

　　20xx年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工进度过程控制总结

　　1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的原因：

　　○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;

　　○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间2004年10月20日，实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日，工期推迟的原因：

　　○1开工日期推后79天;

　　○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天;

　　○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

　　2、进度控制总结。20xx年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建xx办公楼和xx公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，20xx年5月，原第四项目部承建的'两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在20xx年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。

　　四、施工成本控制

　　1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元;施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至20xx年底项目部约盈利268544.00元。

　　2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元;施工管理费用成本(预计20xx年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。

　　3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部20xx年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。

　　五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

　　公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在20xx年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。

　　施工月度工作总结 2

　　光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20xx年在紧张忙碌中过去了，20xx年也迎来了五月。这一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

　　这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

　　通过这些现场工作的`锻炼，我已经积累了一定的工作经验，主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。

　　在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图纸，完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。

　　加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺利实施。

　　为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

　　1、加强各种政治学习，提高个人修养 。

　　2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

　　3、要注意学习新的技术，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

　　4、加强与领导和同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

　　以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教。

　　施工月度工作总结 3

　　一、总体目标

　　为了贯彻落实公司、分局工作会会议精神，打造项目安全生产文明施工“亮点工程”，以项目局部“亮点”带动全项目，以项目“亮点”带动全分局、公司，从而形成良好的安全生产氛围，实现分局、公司安全生产状况持续稳定好转。结合继续深入开展“安全生产年”活动和“安全生产心中有数”活动，项目经理部将xx大桥桩基施工、预置T梁制作、运输、安装等一系列工作作为20xx年xx项目部“亮点工程”的开展活动。

　　二、成立安全生产管理网络、健全组织机构

　　落实安全责任建立了以项目经理xx为组长的第一安全责任人，项目经理部班子成员为副组长，项目部经理部各队、部室负责同志为组员的安全生产专项整治活动的安全管理体系领导小组。明确领导小组成员的分工，网络分布到各施工班组。严格安全管理，做到“横向到边，纵向到底”，达到一级抓一级，一级保一级的全面控制目标，以确保工程各个环节的的'安全施工。以全面落实安全生产，做到常抓不懈，坚决杜绝安全、质量事故，扎实开展工作；将质量、安全工作制度化、规范化、标准化。

　　三、认真学习、扎实开展各专项工作在活动开展的初期

　　认真学习分局工作会上的《分局长工作报告》、《安全生产工作报告》、《关于继续深入开展安全生产年活动的通知》、《关于开展“安全生产心中有数”活动的通知》、《安谷项目部安全生产、文明施工的相关规定》、《xx项目各部（室）、作业队安全职责》等文件，认识到实施安全生产、文明施工“亮点工程”的重要性。

　　经项目经理部全面分析、研究，结合项目经理部面临实际状况，考虑到xx大桥工期短、时间紧、大桥跨越xx，战线不是很长，项目部决定把xx大桥整体安全工作定为项目经理部“亮点工程”活动项目，只有整体的安全，才有xx大桥的安全。在活动开展期间对容易诱发的高处坠落、触电、淹溺等关键部位和施工工序重点检查，加大质量、安全生产的监督力度；深入加强三级教育岗前培训和现场技术交底制度，加强施工机械、设备的维修保养，防止因机械失灵诱发安全事故，及时发现安全生产过程中的薄弱环节，堵塞漏洞，消除隐患。查找不足，及时改进，认真总结经验，提高管理水平和管理效率。结合继续深入开展“安全生产年”活动，深入开展项目经理部安全隐患排查治理工作。具体时间安排如下：

　　项目经理部计划在11月20日之前，组织员工学习上述文件，把此项工作当作11月份安全工作的重点来抓。12月份要利用知识宣传等手段，大力进行安全“亮点工程”宣传活动，充分调动广大干部职工的主动性和创造性，全力做好安全生产工作，努力营造“亮点工程”活动的浓厚氛围，实现项目安全生产稳定目标。

　　1—3月份要围绕深化隐患排查治理，切实加大整改力度，既要突出重点，又要兼顾其他，把工作做深、做细，不留盲区，切实把隐患排查到位。对发现的隐患，严格落实排查责任，加大治理和防范工作力度。对于排查出来的安全隐患，要明确整改时限，强化整改责任，加强监督检查，坚决进行治理。对于逾期不整改或整改不合格的，要果断采取处罚措施。

　　四、加大宣传力度，制定各项安全生产保证措施，确保安全生产及文明施工

　　项目经理部在进场施工道路口处张贴悬挂打造安全生产、文明施工“亮点工程”的大型标语2副，在拌合站的水泥罐体上以竖立“求质量、保安全、求效益、创精品”宣传标语，并在工地大门口做一面“安全镜”，并将项目安全生产、文明施工中的“亮点”照片进行张贴在镜子的后面宣传栏中，同时将活动中发现的问题及时的总结，通过会议通报、下发文件等形式向员工传达，让全体员工了解安全隐患以及预防事故发生的基本常识。

　　由于项目部的特殊性，首先落实水上施工、渡船航运安全保障措施，xx中桩基施工及预置T梁安装是本项目重点施工项目，要求所有人员持证上岗，起重、桩基设备必须定期检查，保养，严格按照技术交底选用钢丝绳、吊具等辅助设备。建立各道施工工序安全保证措施，要求用电安全，用电箱必须完好，漏电保护器灵敏有效，各专业（特种）作业持证上岗，水运上、下作业乘船安全管理等措施。

　　加强对施工现场文明施工、环保水保工作的管控力度，将文明施工、环保水保工作分包到各作业队，各施工场面。

　　五、总结提高

　　安全工作对于xx大桥施工来讲是一项只有起点没有终点的基础性工作，其重要性不言而喻。建设xx大桥施工过程中没有安全就没有一切，安全工作重于泰山，要求把安全工作放在一切工作的首要位置来抓。在抓好工程质量、进度的同时，狠抓施工安全与防范，从思想高度重视安全生产工作。针对打造“亮点工程”工作开展和落实中存在的难点问题，集中时间、集中精力加以解决，针对活动开展过程中发现的问题认真进行整改。从而为项目安全生产文明施工的“亮点工程”创造和谐氛围。

　　施工月度工作总结 4

　　回顾十二月份技术管理的重点是掘进工作面顶板支护管理和巷道成型管理，现将巷道施工情况进行总结如下:

　　一、本月工作面及巷道施工情况

　　本月掘进工作面共完成掘进总进尺340米。保证了采掘接替。在探放水方面，认真按照水害防治方针来执行。在掘进过程中，严格进行了敲帮问顶，同时加强支护管理，认真背帮接顶，增加瓦斯检查次数，加强通风设施的管理，为我矿掘进施工及安全提供了技术支持和保障、保证了工程的正常安全施工。

　　二、所做的主要具体工作

　　1、加强日常技术管理和沟通：跟班下井了解施工技术方面的情况，处理和解决施工中的技术问题。

　　2、严格了规程、措施管理，严格按规范样本进行编制，每月复审一次，根据工作面变化及时修改和完善。

　　3、严格施工现场技术管理，施工地点实际情况必须与规程要求相符，并定期或不定期的检查现场执行情况，发现问题立即处理。

　　三、本巷道施工过程中的重点和主要隐患

　　（一）掘进工作面掘进过程中局部顶板破碎，片帮严重。

　　（二）掘进工作面要加强瓦斯防治，顶板管理等工作。

　　（三）加强工作面的探放水工作。

　　四、工作面及巷道施工过程中采取的安全技术措施

　　（一）瓦斯防治

　　1、瓦斯员要严格执行各项瓦斯检查制度和局扇通风机管理制度，同时要保证工作面供风系统稳定、可靠。

　　2、瓦斯员必须按照瓦斯检查“三对照”的原则做好本班瓦斯检查记录工作，交接班必须做好交接班记录。严格按照巡回路线检查时间、检查内容完成瓦斯检查工作，严禁出现空班、假检、漏检现象。

　　3、加强风筒管理，减少风筒漏风，保证工作面风量充足。

　　4、杜绝无计划停电、停风，严格执行停电、停风撤人制度。

　　（二）顶板管理

　　1、坚持各工序前敲帮问顶制度。

　　2、加强顶板管理，防止漏顶、漏矸，严禁割烂顶板。

　　3、顶板破碎或压力大时，及时缩小棚距，防止顶板离层。

　　4、经常检查巷道支护，当发现异常或压力大时，加套铁棚。

　　5、经常检查巷道支护，当发现煤体产生滚帮煤、顶板掉碴或顶板、煤体出现裂隙时，及时帮架支护。

　　（三）有掘必探、先探后掘

　　1、严格按照作业规程规定进行作业，必须严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则，要始终保证前探距离超前掘进30米。

　　2、现场管理人员要注意工作面的.变化情况，如有透水、突水、遇老空等预兆时，要立即停止工作，撤出人员，并报调度室进行处理。

　　掘进队一月份巷道施工工作计划

　　一、安全生产目标

　　1、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大责任事故，确保实现安全生产。

　　2、质量：掘进工作面达到动态下的示范工程目标，具备随时迎接上级检查的质量标准化水平。

　　3、生产任务：1月份我矿计划掘进9207轨道顺槽520米。

　　二、具体措施

　　1、对图纸、规程的每一个细节都要审查，发现问题，及时解决，使规程措施更好的指导安全生产。

　　2、根据队组及技术人员的反馈情况，及时发放整改通知，督促掘进队组整改隐患问题。

　　3、加强技术业务学习，不断提高业务素质，理论联系实际，深入一线熟悉生产各个环节的过程，把工作做得更好。

　　4、认真排查治理事故隐患，抓好顶板管理，彻底解决安全管理上存在的问题和薄弱环节，有效防范各类事故，确保矿井安全生产。

　　5、强化职工安全培训。高度重视职工安全培训工作，切实把职工培训当做大事、要事来抓，绝对不允许流于形式。加大对职工安全培训、考试的考核力度，及时开展各种安全生产活动，促进井下的安全生产工作。

　　6、强化现场管理，切实抓好薄弱地点的安全管理。全面推行精细工作管理，强化目标管理意识，要求管理人员下井必须带着任务、带着检查表下井，严禁下井走马观花，应付凑付。

　　7、严格按照掘进作业规程进行井下作业，加强工字钢棚架的支护管理。

　　8、继续开展质量标准化、测评体系整治完善工作。

　　9、严格按照作业规程规定进行作业，必须严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则，要始终保证前探距离超前掘进30米。现场管理人员要注意工作面的变化情况，如有透水、突水、遇老空等预兆时，要立即停止工作，撤出人员，并报调度室进行处理。

　　施工月度工作总结 5

　　根据集团公司《关于开展20xx年xx集团“安全生产月”暨建设集团高温慰问活动的通知》精神，结合公司实际情况，围绕“人人讲安全、个个会应急”的活动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以形式多样、内容丰富的安全活动，进一步提高员工安全意识，稳步推进公司安全生产管理工作。

　　一、领导重视、精心策划

　　集团公司“安全生产月”活动通知下发以后，公司领导非常重视，6月3日，项目经理就加强重点领域安全专项整治、倡导安全文化、落实安全责任、加大源头治理、改善安全生产状况、实现安全发展目标为内容的动员讲话，并列举近年来同行业中发生的事故，分析原因，吸取教训，以提高大家的安全意识，加强安全管理，认真对待安全问题。根据集团公司“安全生产月活动”通知精神及李颖总经理的要求，公司结合今年工程项目的实际情况拟定了切实可行的安全月活动方案，各单位领导在安全月活动初期，在各自的办公区域召开了动员会，结合所辖区域的工程情况，认真部署安全月活动方案。

　　二、结合安全生产月活动组织召开第二季度会议

　　6月14日,项目部组织召开了以“求真务实，解决问题”为主题的第二季度会议。主要对在建项目在施工过程中出现的技术难点，安全控制难点进行总结，并提出问题，交流经验。各工程师分别对项目的工程技术、安全管理上的亮点、工程存在的问题及对策进行了汇报，参会人员针对各项目存在的问题进行了深入讨论。通过工程师会议，各分公司交流了经验、吸取了教训，避免以后问题的重复出现，为以后工作的安全顺利发展奠定了基础，将隐患消灭在初期阶段。

　　会议最后，公司专门邀请了长安大学桥梁系副主任、博士生导师xx教授做了桥梁方面前沿科技的`专项培训。xx教授就计算机技术在桥梁方面的应用做了重点讲解，并为参会人员展示了高科技在未来建筑领域是如何改变我们的常规思维，如何影响我们企业的发展方向，取的了预期的效果。

　　三、组织进行安全隐患排查及高温慰问

　　6月15日-6月30日，以安全月为契机，公司结合安全月活动安排，公司高管分组带队组织以隐患排查为重点的工程大检查，重点工程下发整改通知单5份，各单位工程处根据整改通知单中提到的问题进行复检后上报复检资料，认真落实各项目部的整改情况，同时总部汇总检查情况通报各单位，并在0A系统上发布，敲响警钟，安全这根弦要时刻绷紧。

　　根据南北方气候差异，结合活动时间安排，南方重点项目在6月份工程大检查的同时，领导们带队给施工一线作业人员送去了避暑用品，针对项目部夏季高温作息时间调整方案进行了讨论。

　　四、开展安全培训，提升安全管理标准化

　　为了突出今年安全月活动“人人讲安全、个个会应急”这一主题，公司今年加大了安全知识培训力度。公司、分公司、项目部先后组织了“安全用语短信、网络传递活动”、安全知识培训及讲座、安全知识竞赛、安全生产专题座谈会、在醒目位置悬挂横幅、宣传画、黑板报等活动。

　　一线施工作业人员多为农民工，他们缺乏安全知识，自我防范能力差，针对这一特点，公司在重点项目下发公司编制的图文并茂的口袋书《施工安全常识读本》，并组织他们学习，突出“传递知识，保障平安”的主题。

　　公司总部对新版“安全生产法”进行宣贯学习。宣贯采用的方式，对新旧版“安全生产法”不同点进行对照学习。

　　6月30日，为提升标准化管理水平，浙江分公司组织项目施工技术管理人员及公司总部相关工程管理人员参观学习了杭州萧山机场高架工程TJ06合同段施工现场。现场随处可见的精细化管理，标准化施工让参观人员叹为观止。此次观摩学习旨在提升工程项目管理人员的项目管理能力，以优秀同行的标准管理做标杆，促使自身项目安全、质量、进度可控，提升安全管理标准化。

　　五、针对工程项目潜在的危险源，有针对性的开展了应急预案演练

　　为了切实提高员工处置突发事件的能力，公司各项目部根据工程实际情况，有针对性的进行了多种应急预案演练：洛南基地隧道项目部组织了机械伤害、事务中毒的应急预案演练，并邀请医护人员讲解急救知识；胜利南路南延（含隧道）第二标段工程项目部根据隧道实际情况组织了洞内火灾逃生灭火与急救伤员的应急预案演练，烟台市消防大队队长针对演练情况，结合隧道施工实际情况做了专业性的点评，并提出了指导性建议。

　　公司总部结合现有的办公条件，联合烟台市消防大队惠安支队进行了消防知识扫盲、现有消防器材体验以及高层火灾逃生演练活动。

　　在“安全月”活动中各演练项目不走过场，不走形式，实效务实，切切实实提高了员工处理突发事故的能力，达到了演练的目的。

　　六、安全生产月活动效果评价

　　通过6月份开展的“安全生产月”活动，使公司在安全生产管理工作上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的安全责任心，提高了施工生产人员的安全意识。

　　通过本次活动，我公司将把在安全生产月活动中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，确保将各项安全工作落到实处，并且在以后的工作中，继续稳步推进安全生产管理工作，将安全生产月延续到以后的每个月、每一天、每一刻、每一秒，使全体施工人员做到“人人管安全、处处有安全”的安全氛围，确保中宏路桥的工程项目优质、高效、安全、及时地顺利完成。

　　施工月度工作总结 6

　　一、工程进度：

　　根据大唐对工期要求，我们对倒班宿舍楼、食堂浴室的工期，对三级网络计划进行了调整，经考核施工节点完成情况，均按计划正常进行，没有滞后现象，食堂浴室外墙保温和室内抹灰提前于计划进行。目前3#倒班宿舍楼正在按三查四定抓紧整改和尾项完工，力争在最短时间内达到入住条件。

　　二、安全文明施工

　　为落实和贯彻大唐HSE部20xx年4月6日春季安全、质量、文明施工大检查动员会的各项要求，我项目部组织各班组人员多次对现场垃圾杂物进行清理运走，但因外管网的地沟挖土方，都在楼体近处，较多受影响；加上装饰工程和主体同时进施工，施工材料每天进场量大，堆积乱，使得很多地方不近人意。另一方面也有我们管理问题，现场管理人员缺少责任心，责任心不到位，管理力度不够。现在我在会上再次强调：必须抓紧布置和落实安全文明施工工作，争取在较短的时间内将现场杂乱差的现象整改完，绝不能留下不好的遗憾，必须在大检查中经得起考核。由其3#楼即将交工，一定保证室内各个工种装修和安装完，拆卸的包装纸袋、纸箱、保护膜等杂物随拆随清理干净，不得到处乱扔乱抛，经常保持室内卫生干净清洁。如在检查中被检查出有安全文明施工差的项目，差在谁的'身上由谁负责，项目部将给予重罚。绝不姑息牵就。

　　现场的临时电缆和配电箱要加强巡检，有问题及时处理，不能影响施工。并一定执行大唐的规定，每次对现场的配电箱检查后都要按规定贴好检查记录情况。

　　因阜新当地气象情况，春季多风，超过五级风及以上，不得动用塔吊，停止吊运。如谁违规操作谁负责，并严厉处罚。

　　外装涂饰和干挂石材，所用吊栏绳索要安全牢固，在屋面上一端必须要配重好，高处作业必须系好安全带。临边临口必须加强护栏的设置。

　　以上各项现场安全员加强监督责任和管理力度，施工操作人员如有违章违规者该罚就罚。属于项目部管理人员管理不到位，责任心不强的，发现不了问题的，先警告后处罚。

　　三、工程质量

　　1#倒班宿舍楼砌筑工程质量好于去年，砌体的平整度、垂直度、砂浆饱满度、灰缝等受控和检测项目，均达到验收标准，未有超查情况。

　　2#楼墙地砖粘贴质量经检查个别处有空鼓，要抓紧修补。

　　2#楼居室和卫生间的连接散热器的采暖支管及给水塑料支管有较多处水平度和垂直度要防止重复出现像3#楼偏差大的情况，要技术质量安全交底施工，必须达标。

　　2#楼吊顶，主次龙骨要按施工规范要求施工。边龙骨要直要平。面板安装要密室平整。

　　电气开关插座盒不正的较多需要调整修理。

　　以上各项质量缺陷，希望项目部管理人员和班组负责人增强领导责任心，加强质量管理，力争把好工程质量关，让监理放心，业主满意。

　　施工月度工作总结 7

　　为全面贯彻落实公司转发的《关于开展20xx年全国“安全生产月”活动的通知》，继续深化20xx年“安全生产月”各项工作，我项目部根据市及公司上级有关文件精神，结合项目施工实际情况，布置开展以宣传国家法律、法规，加大安全监督检查力度，有效控制各类事故发生为重点安全生产月活动，现将活动情况汇报如下：

　　一、健全组织，加强领导。

　　成立以项目部经理周为组长，生产经理及安全主管仇为副组长，各部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作。活动由安全设备部牵头，具体负责安全生产月活动的组织协调工作，各职能部门积极配合。

　　二、多形式、多样化、全方位地开展宣传教育活动。

　　1、每周日下午2：00开始由安全生产文明施工领导小组组织综合大检查，对查出的隐患形成整改报告，确定整改内容、整改时间、落实整改责任人，并对照奖惩制度进行奖罚。每周日检查后即召开项目部安全生产文明领导小组成员会议，确定下周施工中可能出现的危险源，针对危险源布置下周工作，做好防护措施。

　　2、树立“以人为本”的思想，通过新工人进场三级教育、班前活动、安全技术交底，提高职工安全意识。通过培训加强有关安全生产法律、法规、规程规定的'学习，提高职工的自我防范能力，公布受奖罚对象，促进职工提高安全生产的自觉性。

　　3、现场使用的劳动用品如配电箱、电缆线、安全帽、安全网、钢管、扣件、灭火器等必须使用正规厂家产品，具有生产许可证及合格证。

　　4、现场临电：现场临时用电必须按施工用电组织设计要求严格布置，禁止私拉乱接，接线必须由电工操作。施工现场采用三相五线制，三级配电逐级保护，严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”的临时用电规范要求实施。

　　5、施工现场全部按规范标准进行安全防护，基坑周边、跑道两侧的防护采用两道防护栏杆围挡，刷红白油漆，立面挂密目网安全网，悬挂安全生产宣传条幅。附现场张贴的条幅照片。

　　6、现场消防：严格执行项目部消防管理制度，现场严格按消防平面布制图配备灭火器材，材料按平面布置图堆放，现场严禁烟火，严格执行动火审批制度，建立现场义务消防队。项目部根据施工进度的实际情况，有组织地进行一次消防演习。宣传施工现场预防火灾的重要性，同时也使广大工人得到一个实战演练的机会。

　　7、附现场消防演练的照片

　　施工月度工作总结 8

　　一、虚心学习，提高自我认识

　　转眼到公司上班2个多月，这段时间里的工作主要是负责分担电气施工图设计的部分工作，如用电器的布设、导线的布置、线路电压值的选择、收集资料、整理和打印图纸、还有一些临时工作。

　　刚开始对公司不甚了解，导致有些事情常常考虑不周全出状况。为了更好的适应工作需要，努力调试自我心态，虚心求教加强学习，理清工作思路。划分重点任务，找到切入点，现在已经工作已经逐步上手。

　　二、工作经验的收获和总结。

　　认真学习岗位技能，提高自我能力。“三人行必有我师”，设计工作看起来简单，却是一项不简单的职业。要提高自我的岗位技能，需要不断的学习，顾全周到做到以下几点：

　　（1）细心周到，这是作为一个设计员的基本要求。设计图纸时细心周到，想甲方之所想，便施工之所变，就能既满足甲方的要求，又能在施工中方便施工队更好地开展施工作业。

　　（2）提高学习能力，做好图纸和资料管理。在不少的设计中都要用到规范和公式，只有把学习和整理知识能力提高了，才算走出了设计员的第一步。而规范和公式的录入和整理都是一个设计员不可放松的任务。

　　（3）身在公司顾全公司利益。这是我在不断工作中更深刻认识到的'，身为设计员，公司就是我们的家，我们要为这个家做点什么努力，预算时节省不必要的开支，并且不能少算量导致公司利益受到损失。

　　(4）爱护公物、花草，保持公司卫生。在办公室里，东西是相当多且齐全的，小到笔纸，大到桌柜，都是必须爱护珍惜的，待物如待人。间隔时间打扫座位卫生和护理绿化环境的花草。

　　三、不足和需要改进的地方

　　1、做事不够细心，资料的搜集还没够深度广度，在这两方面需要不断的学习和加强。

　　2、全面了解学习公司所需。一来学习本专业知识，以便更好的做好公司的工作。二来学习其他部门的专业，以便公司急需相关方面工作时出一份力，争做全面北工人。

　　施工月度工作总结 9

　　为认真贯彻落实打造项目安全生产文明施工“亮点工程”实施方案，以项目局部“亮点”带动全项目，以项目“亮点”带动全分局、公司，形成良好的安全生产氛围。8月份项目经理部以南水北调“建功勋、树丰碑”劳动竞赛活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为分局、公司的生产建设进一步创造良好的`安全环境。本月“亮点工程”总结如下：

　　1、本月结合南水北调“建功勋、树丰碑”劳动竞赛活动，为推进安全生产、文明施工及劳动竞赛活动宣传，在白马门河倒虹吸混凝土浇筑现场布设宣传横幅10副，沿渠道路新增安全警示牌11块。倒虹吸施工现场高空作业较多，危险性较大，首先我们从下面三点出发：

　　一、收集、发放有关高空作业资料对各施工队作业人员进行教育，提高作业员工高空作业安全知识；

　　二、安全投入比例增大，对倒虹吸已完成的混凝土浇筑顶板上增设安全防护栏杆、安全网等防护措施；

　　三、加大对现场反习惯性违章监察力度。加大习惯性违章的处罚力度。本月安全生产、文明施工取得了一定的成效

　　2、本月雨量较大，有针对性的做好夏季防汛、防风、防雷工作，确保汛期施工安全，对防洪度汛物资情况定期进行检查，白马门河倒虹吸边坡稳定情况进行巡视，对发现的问题，及时向上反映，并采取相应的措施。

　　3、全面加大安全管理力度，深入施工现场，对施工现场损坏的警示牌及防护措施进行修复，排查安全隐患，发现问题及时处理，避免各种安全事故发生。本月下发整改通知书2份，整改率100%，本月针对习惯性违章下发了2份安全文明处罚通知单，共计罚款伍佰圆整。

　　4、安全是一项长期的工作，项目领导对这项工作十分重视，项目经理部在安全问题上投入了大量的精力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、并对安全生产事故应急预案进行演习，组织安委会成员不断检查、发现、整改安全隐患，安全生产取得了较好成绩。

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