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上半年设计出版工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此，让我们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的上半年设计出版工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年上半年月出版工作共完成XXX个设计项目，共计XXX本设计的出版任务，分别有20xx年村通、XX期传输线路等设计项目要求出版。
20xx年出版工作严格按照公司《心设计出版管理办法》执行，在设计人员将设计文件底稿和设计审核登记表送交出版室时，及时对《设计审核登记表》中的审核人员的签字进行确认后，接收设计文件。与设计人员就出版份数、出版时限、邮寄时间等具体出版要求进行交接，并填写《设计文件送交出版签字表》。
从《设计文件送交出版签字表》中设计交接时间可以看出，设计出版工作往往面临时间紧，任务重的问题。虽然时间紧任务重，但出版时能积极与设计人员沟通，根据不同专业设计会审时间要求，以及设计人员的出版时限要求，和同事一起，按时完成了设计出版任务。现将近期出版工作的有关情况汇报如下：
一、20xx年上半年月设计出版工作任务量化汇报
20xx年开年以来，按工程项目类别分类，具体详见下表。
20xx年上半年月出版工作汇总表
序号12345部门工程项目出版设计项目个数出版设计项目实际本数678910111213合计从上表可以看出，主要集中出版的设计项目有XXX等项目，共计完成XXX个设计项目，共计XXX本设计的出版任务。
从《设计文件送交出版签字表》中可以看出，在同一时间段内被要求出版不同专业，不同项目类别的诸多设计，既要同时满足会审时间、又要同时满足建设方设计时限要求。面对如此现状，设计出版工作如何才能顺利完成呢？
现在以20xx年上半年月要求出版的设计项目来进行设计出版工作中的问题说明。
二、设计出版工作中的问题说明
1、在同一时间段内，设计扎堆出版。
针对同一时间段内，设计扎堆出版的现象，技术部首先向设计项目负责人了解，哪些设计项目要求的时间更紧。
采用的是按会审时间——建设方要求时限进行优先排序，将要出版的设计进行排队出版。
优点：能保证时间要求紧的设计先出版，尽量不影响会审、尽量保证建设方需求。
缺点：当会审时间在建设方需求时间之前时，有些先送下来的设计往往比一些后送下来的设计之后出版。
2、设计出版过程中的重复现象
设计出版时，有些设计需要一而再、再而三的出版，而且这些要求重复出版的设计，时间要求更紧。
面对要求重复出版的设计，我们是既无奈，但又得按要求完成。这样，不可避免就会影响出版进度，设计要求重复出版的缺点显而易见。要改变这一怪象的唯一方法是尽量保证纸质出版的设计的准确率、有效性。
3、由于出版人员无法提前得知设计会审时间，往往拿到需在半天内就要求出版的设计。严重影响其它设计的出版进度。
解决这个问题的方法就是设计项目负责人要至少提前三个工作日知会出版人员，以便出版人员合理安排进度。
三、20xx年工作思路
1、团队合作，共保设计满意度
针对以上问题现象及简要措施，需要的是建设方负责人、设计人员、出版人员及时沟通，增强团队意识。
设计项目的启动、设计工作的进行、设计的出版及设计文件的分发都是设计成果形成的必不可少的环节，环环相扣，步步紧系。如果们这个团队的每一个成员都能将沟通的细节做好，这样才能更好地保证设计出版进度，共保设计满意度。
2、提高维修操作技术，为公司节约成本献力复印机是公司设计出版工作的主要出版设备，随着复印机日益老化，维修成本可能会逐年增加。为积极响应集团及省公司“节能减排”的号召，将在日常工作中努力向厂方维修人员学习，以提高维修操作技术，排除出版过程中的常见故障，为公司节约维修成本献力，真正将“节能减排”举措落实到实处。
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