构件厂工作总结

构件厂工作总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的构件厂工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一年以来，构件厂在公司的领导下，在集团公司的正确指导下，坚持集团公司发展的理念，不断的提高全体员工的思想素质和岗位职业技能，以公司的发展目标为己任，开展成都构件厂的各项工作。现将一年来的各项主要工作总结如下：

　　一、各项任务完成情况

　　1、全年共完成各项工程8687吨。其中重钢结构加工任务2954吨，轻钢构加工任务5536吨，为各项工程协助加工任务197吨。未完成公司目标任务。

　　2、材料耗用上主材损耗控制在3%以内，辅材耗用控制上还未达到公司的的要求，与兄弟厂还有一定距离。

　　3、质量管理上较去年有一些进步，全年基本无重大质量事故。员工的质量意识、对工艺技术要求的执行上较去年有一定的提高。

　　4、在设备的管理上加强了设备台帐的建立完善，全年发生重大设备事故一起。

　　5、全年发生较大安全事故3起，小伤事故多起，未完成公司下达的安全指标。

　　二、主要工作的开展和措施

　　在20xx年里，成都厂全体员工埋头苦干，克服困难，为完成公司的目标和任务而不断努力。在重钢生产人员严重流失，车间管理人员动荡的情况下，按要求把华置工程拿下，并取得了较好成绩，全年完成重钢2954吨。为公司在今后制作箱型钢吊柱、定型十字柱、多变截面多牛腿十字柱方面积累了经验。

　　1、加强员工队伍建设，始终把思想素质教育放在第一位，经常与员工思想沟通。重新组建重钢制作队伍，对全厂员进行了整合调整，使之最快适应了生产，减少损失。

　　2、在生产管理上加强了对工序过程管理的控制，特别是重点工序的控制，加强重钢大小料下料排料、划线、借料和利用边料的管理，规范工序工艺操作。对生产班组作了及时的调整，把技术、思想素质好的员工放在重要岗位。管理人员在现场传、帮、带，经常召开员工大会和工段长会议，与广大员工进行广泛沟通，使全体员工更有向心力、凝固力。

　　3、20xx年在质量管理上要求严格，执行自检加专检的原则，要求每工序填写自检记录表，对编号、数量、质量等进行记录。对违反工艺要求出现的质量问题及时整改补救，对责任人及时处罚教育。对质量好的经常在大会上给予表扬。

　　4、20xx年里，安全生产是一沉重的话题，特别是重钢线的安全形势非常严峻。在管理上每周基本上开一次安全例会，着重分析违规操作事例，安全隐患的发现和排除。加强安全思想素质教育，全年共举办四次专题安全知识全体员工培训大会。加大对安全生产的检查和查处对安全隐患的整改。

　　5、在现场管理上，着重注意全厂整体形象，从各工序的作业场所、工位上抓起，整个厂各工序的定置管理、安全通道、构件码放都有一定的改进，形象上有一定提升。对重钢铆工段、焊工段，轻钢铆工段、焊工段、打磨段的工位进行了调整，使车间布局更合理，更有利于生产。

　　6、积极做好设备维护和保养工作，从新建立了设备台帐，组织员工对设备安全操作知识进行了学习，对人员损坏设备的加大了处理力度。把抛丸机移到主车间，修复了多台二保焊机，配备了行车检修架，制作了一批推料小车。

　　三、20xx年工作中存在的困难与主要问题

　　1、制度执行不到位，岗位职责实施不力

　　公司制度文件较多也比较全面，但在执行上未落到实处，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，岗位职责模糊，遇问题东推西推，该履行的职责没有尽责。在20xx年里，安全事故超标，气瓶大量丢失，这是我们管理人员存在工作上的失误，没有履行好自己岗位的职责，必须要引起足够的重视。

　　2、员工业务技能较弱，受周边工厂影响大

　　通过一年的生产，成都厂员工总体技能比较弱，工作效率较差一点，周边工厂的风吹草动对他们的影响较大。主要表现在小件、铆工、油漆等工序，虽然20xx年总体上未受到较大影响，但危机依然存在，这也是在我们生产管理上最头疼的一件事，需要做好充分准备，长远多方面考虑的问题。

　　3、监督、检查力度不够

　　全厂各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：气体的收发库房保管有没有亲自在现场清点记录，对流动性很大的物料有没有及时盘点，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，有没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。

　　4、缺少开展自我总结和批评

　　很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门内很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。

　　四、20xx年的工作思路

　　1、严抓质量、控制成本

　　20xx里，我们在质量上严抓共管，加大质量问题的处理力度，在保证满足各工程项目技术工艺要求下，严抓质量、控制成本。我们将在去年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制，提高整体质量水平。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生。加大主辅材进出库的检验检查，严格材料领用制度，严格控制人为损坏和浪费。加强对设备的维护保养，严格检查员工是否按安全操作规程操作，加大对违章违纪的处罚力度。

　　2、强化岗位职责，完善考核

　　理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。加大对各部门考核考评，不断开展批评与自我批评，找问题，找差距，切实履行好自己的岗位责任和义务。努力学习业务技能，不断提高积极向上的思想素质，提升工作动力。

　　面对走过的20xx年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，我们将克服困难，迎刃而上，在集团公司的坚强领下，开创成都厂新的征程。

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