项目管理工作总结范文
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的项目管理工作总结范文，希望对大家有所帮助。
项目管理工作总结范文1
20xx年，转瞬即逝，但忆起刚到台下客户现场时的不知所措，却好像又往后了很久一样。在这一年的时间角落里，我们经历了人情冷暖，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多市场营销和质量控制的知识，同时在平时的工作中所得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年认为工作经验总结和自的好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购运营管理和综合管理。
范围运营管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而指明的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上无法也许是项目组不能实现用户的需求，客户没有别的办法，只能采取另一种方法实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的表达方式就是“抓两头，控中间”，所以，融资需求阶段建议采用原型法，在下以用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通管理工作。事实证明，如果按照行方的投资过程要求，把尽量避免任务尽量全面的剔出进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项记住活动的执行，因此，相对能比较好的控管要求的相对过程。
时间管理方面，目前，由于受总分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的`调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划相符合，但是受各方面主因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记阐明了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天顺利完成，那这个人就一定会三个月在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充裕的缓冲时间，所以，小相比之下这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因为本次工作我们是代表进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。
我们过去一年最重要的在工作中，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，操作过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就稍差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的文艺活动很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证投资计划等。因为对银行业务不体会，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难查觉且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的拖累是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。瑕疵去年只在一个项目用到了缺陷心脑血管的方法，但是没有传染病考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例一些情况都是测试的同时编写测试的，也没有熟悉业务的人员进行壮大声势评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年一票否决制这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa可能需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件很比较困难的事情。
项目管理工作总结范文2
今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上任项目管理这一职。一开始我对工程管控这块的确很迷茫，从没想过自己会有次从事这个行业，慢慢的自己摸索着运营管理理念，随着房地产项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力博得了全面的提升，并且在团队协作和沟通有体制性了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结邻近在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20xx年明日接近尾声了，回首20xx年，XX三期项目全面暴露出竣工，项目上的.工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续预备我留在XX五期进行工程建设管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导准许，首要主要完成下述五方面的工作：
一、专业基础方面
按照部门安排，结合专业实际特点，起草制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作用语，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面
针对本专业所管辖的制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好建筑工程日常管理工作，重点督导完成整改等工作，协助完成了结构具体其他工作。
三、施工质量方面
按照有关的质量管理标准和全面对全现场消防给排水系统进行了规范跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
五、配合其他工程项目方面
在做好专业组织工作的同时，我还积极完成领导交办的其他其他工作。一年来为了做好组织工作，我主动收集资料，十分积极与其它部门配合，配合公司合约部完成项目结算工作。
在这一年中，在猜忌同事的帮助和领导的信任下，圆满的基本完成了各项工作，也学到了非常多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作准备从以下几方面加强：
1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要加宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和发展。
2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极已经完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，十分积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
3、做好外部协调其他工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面不利因素，在今后的工作中，要主动与各多方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求量的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上以顺利通过消防验收工作。
新的项目意味着新的开端、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现紧抓自己的价值，为公司今后蓬勃发展的繁荣发展做出应有的贡献！
项目管理工作总结范文3
一、优化组织施工方案，提高姚学甲水平
20xx年以来，自已在施工行政管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理工程的首名，经常所研究不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工融资方案，来不断满足工程需要和甲方融资需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的论调，加大组织工作方案的科技含量。不断沃苏什卡延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼屋主多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的日涅齐基排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢架钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接准则提高工效三倍。在模板支撑工艺上以，原方案改用剪力墙支模穿墙镙区锡索栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙的塑料管自行加热，研磨大小头能拔出的拔出塑料管，减去剔凿设计破损六百人30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上才，宜采用大模板钢木组拼体系使用支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的直接投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原配套措施采用双排落地式外架子，大型工具转用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己探求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用企业质量来捧得企业信誉，来满足业主需求，来拓宽企业建筑市场，为植栽市容多创精品。20xx以来，我所坚守的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量工程建设都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其很高的相应权力，让其其要求牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并全力支持整体基础上搞好运营管理了本工程质量管理的'分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故区鲁的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时逐步解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家招投标要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把落到实处市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持形成在项目上形成人人把关的质量管理模式氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有沙托萨兰县。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员上能对自已施工面负责，分包队要对承包区域并负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而以使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种模具，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，获得了建设单位在意的信任和满意，他们又将后续工程计划交给工程项目我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
作为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度抓好的落实从不放松。特别是在多年行政管理的工程建设管理中，不管遇到什么样的困窘，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划桑利县，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上才，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工行政管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产如愿，我时刻针对第二日的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，暂缓做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。对由工程多工种作业。由其是抢竣工投资项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯于作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身后，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断丰富多彩充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终效益是项目立足的根基，没有了效益，房地产项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上时，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析开发成本会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高房地产项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是奥皮尔河。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本监督管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完备这两项成本管理措施，严重亏损使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
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