测试工程师个人工作总结

　　总体来说，XX年我主要完成了以下几方面的工作：

 

　　项目测试工作

 

　　知识与经验分享

 

　　完成所需知识的积累

 

　　工具学习及研究

 

　　具体来说，如下：

 

　　1.项目测试工作

 

　　这段时间，我主要是协助c.y.x进行cmbp项目测试，主要工作内容有：

 

　　对测试用例的编写提供反馈意见；

 

　　对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见；

 

　　设计业务测试数据的例子；

 

　　绘制系统关键业务流程；

 

　　进行主要功能的界面测试、功能测试；

 

　　按照测试用例执行测试，并提交测试汇报；

 

　　进行需求验证工作。

 

　　2.知识与经验分享

 

　　这部分工作，主要表现在四方面：

 

　　完成项目测试经验总结

 

　　完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、oadrunner使用经验交流。

 

　　对现有测试规范提供改进反馈意见；

 

　　根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。

 

　　3.完成所需知识的积累

 

　　这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有：

 

　　学习金融行业业务知识

 

　　学习公司研发规范

 

　　学习研发部产品知识(保理项目、inteiworkfow、农行crm系统、工作流知识)

 

　　参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于um的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍)

 

　　学习缺陷管理工具ttp

 

　　4.工具学习及研究

 

　　根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rationa测试解决方案和工具，并进行rationaperformancetester的研究。完成对rationaperformancetester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationaperformancetester6介绍.doc》、使用rationaperformancetester进行性能测试的例子及学习参考资料。

 

　　二、XX年计划

 

　　XX年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

 

　　1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

 

　　2.在项目中沉淀出一些部门成果

 

　　除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

 

　　三、对部门建设的建议

 

　　在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

 

　　1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

 

　　例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

 

　　2.强化制度建设

 

　　3.加大对测试过程的实施力度

 

　　现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

 

　　4.加强部门测试成果的积累与沉淀。

 

　　现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。

 

　　除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。