乡镇卫生院院长的工作总结

时间：2024-08-29 14:06:47 昌升工作总结我要投稿

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乡镇卫生院院长的工作总结（精选21篇）

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的乡镇卫生院院长的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

乡镇卫生院院长的工作总结（精选21篇）

　　乡镇卫生院院长的工作总结 1

　　自20xx年8月12日，被卫生局调入xx镇卫生院担任院长以来，在县卫生局及xx镇党委政府的领导下，紧紧围绕卫生院“三好一满意”活动的开展，大力改善服务态度，努力完善各项管理制度，认真负责的开展合疗经办工作，大力宣传各项卫生惠民政策；紧紧围绕新医改中镇卫生院所涉及的各项工作内容扎实开展各项工作。现将近三年的具体工作总结如下：

　　20xx年度（下半年），根据卫生院现状，强化岗位责任管理，大力改善服务态度；诚恳接受镇政府主管领导的建议，迅速调整合疗经办人员。认真面对群众长达四年未能享受到的合疗特殊慢性病门诊费用补偿问题，积极向县合疗办领导请示汇报，最终为109人次解决了近四年的门诊慢性病费用补偿，并于年底将16万余元全部发放到患者手中。强化村卫生室管理，坚持执行“谁承担公共卫生工作，考核谁，报酬付与谁”的公平公正原则，虽然经费不多，却彻底调动起了各村卫生室医生的工作积极性。

　　20xx年初，分别成立了以院长为组长的医疗质量控制领导小组，设“医控办”，和以院长为组长的城乡居民公共卫生均等化服务项目工作领导小组，设“公卫办”。进一步完善卫生院的'各项管理制度：全镇卫生系统工作人员根据资质准入严格执行合同聘用制管理；认真制定并实施较为科学的绩效分配方案；认真落实岗位责任目标考核考评；认真执行医德医风考核奖惩实施方案，在20xx年6月及11月，群众两次鸣放鞭炮为卫生院送来“医德高尚尽职尽责”，“医德高尚妙手回春”的锦旗，开创了卫生院建院以来的先河；结合“四八排队”，认真开展抗生素专项整治；结合“我的课堂”及远程教育，大力推进全镇医务人员的学习，全年共派出四名职工离岗培训学校一年，通过学习，全年共有两名医师取得了执业助理医师资格，一名护理人员取得了注册护士资格，在县政府举行的卫生系统招录考试中，一名医务人员以全县第四名的成绩被录取。认真落实15项医疗核心制度，自20xx年8月至今，诊治各类门诊病病患者累计38900余人次，住院病人400余人次，确保了无一例医疗不安全事故发生。

　　结合“三联责任制”的实施，大力推行镇村卫生工作一体化管理，强化镇村每月培训列会的学习，努力提高村卫生室的医疗服务和公共卫生均等化服务工作水平；公卫办医务人员及联村责任医师，认真协助村卫生室进行标准化改造，经过反复督导检查，于5月中旬保质保量完成了5个标准化村卫生室建设任务。在20xx年5月20日召开的全镇上半年卫生工作会议上，组织全镇医务人员到做的好的卫生室进行现场观摩学习，通过现场观摩比较以及工作经验交流，大力激发了全镇卫生人员主动工作的积极性和争先创优的工作热情。在该次观摩中，我镇村医主动提出的“村帮村”，得到了全镇卫生人员的积极响应，全年共组织“村帮村”活动7次。《紫阳县xx镇卫生院：“村帮村”助推镇村卫生工作一体化管理》被刊登在由省卫生厅厅长主编的《陕西大卫生》（20xx年第六期）上，《xx镇六到位助推镇村卫生工作一体化》被发表在“领导干部网”上。

　　大力开展11项城乡居民公共卫生均等化服务项目工作。全年预防接种儿童5121人次；全年共报告传染病人32例；无一例漏报迟报；全年规范管理孕产妇186例，叶酸免费发放744瓶，无一例孕产妇死亡；全年儿童保健管理4000余人次；全年规范管理高血压病人920例，全年35岁以上首诊测血压7736人次，糖尿病40例，规范管理率100%；重症精神病管理21人次，规范管理率100%；在创建省级首批慢性病综合防控示范县活动中，我镇率先完成4个“健康之家”的建立及健康教育活动的开展，被紫阳县电视台在20xx年6月6日的“紫阳新闻”予以报道；大力开展健康教育活动，全年全镇共开展健康教育知识讲座73次，更换健康教育专栏168期，发放各类健康教育资料10154份，全镇健康教育知识知晓率达90%，健康行为形成率达61%，手足口病防治知识进校园活动，被紫阳县电视台20xx年6月22日“紫阳新闻”予以报道；全年共对1768名老年人进行了规范管理；全年共开展卫生监督协管巡查171次，取缔非法行医摊点15例。由于全镇卫生人员的努力，卫生院被县卫生局评为“紫阳县20xx年度公共卫生管理先进单位”。

　　严格执行国家基本药物制度和药品三统一政策及西药中成药零差率销售政策，制订了细致的操作性极强的《xx镇药品三统一及西药中成药零差率销售政策考核奖惩实施方案》（双卫字【20xx】29号），以及针对回款率的双卫字（20xx）45号文件。结合联村责任医师及公卫办人员入村督导检查，采取处方点评的方式，予以严格监管考核。由于措施得力，全镇所有非营利性医疗机构的三统一药品配备率100%，覆盖率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市审计局的的三统一政策执行情况的明查暗访。自20xx年至今，全镇非营利性医疗机构全部执行西药中成药零差率销售政策，累计销售三统一药品200余万元，为患者让利30余万元，切实解决了群众在镇村两级用药贵等问题。

　　20xx年度继续大力开展合疗惠民经办工作，全年共经办合疗补偿25422人次，补偿金额达1397989.24元。大力开展特殊慢性病申报工作，仅20xx年一年，经县合疗办组织专家鉴定就通过了151名慢性病患者，使全镇20xx年—20xx年通过确认慢性病患者总数达273人；20xx年度享受特殊慢性病患者费用补偿131人，补偿金额共计达19万余元。通过扎实的合疗经办工作，有力的提高了群众的参合积极性，使我镇20xx年度参合率高达98.5% 。卫生院被镇党委政府连续两年（20xx年度，20xx年度）评为“支持地方经济发展先进单位”。

　　虽然取得了上述一些成绩，作为院长，工作中仍有诸多不足：工作方法简单，对职工关心不够，职工待遇未能得到提高。向卫生局领导及镇党委政府领导的工作汇报不够积极主动。环境卫生管理亟待进一步强化。这些不足将在未来的工作中，务必加以逐项解决。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 2

　　乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用，结合实际工作，谈以下几点工作体会：

　　一、抓管理，出效益，促发展

　　首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

　　其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。

　　另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。

　　二、专业过硬，熟知政策

　　乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的.发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

　　三、解决实际问题的工作能力

　　农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。

　　四、遵纪守法、品行廉洁

　　乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

　　五、讲求实效，创造业绩

　　实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。

　　1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

　　目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。

　　2、高度重视农村卫生队伍的培养

　　目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。

　　3、切实抓好农村公共卫生服务与管理

　　公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。

　　4、花大力气提高基本医疗质量和水平

　　随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，

　　全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。

　　5、为新型农村合作医疗提供良好服务

　　目前，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。

　　总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋。医务人员水平不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大，困难很多，但我们一定要坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 3

　　本年度以来，我院在县卫生局以及地方党委政府的正确领导和支持下，通过全院职工的共同发奋，建立健全和完善各项规章制度，院内业务大幅度提升，预防保健免疫规划工作取得了较好的成绩，新农村合作工作有了较大的`进展，医院狠抓管理，外树形象，内强素质，创优质服务，具体体此刻以下几方面：

　　一、院内管理方面：

　　建立健全各项规章制度，充分调动职工的积极性和主观能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，全年医院门诊人次达1万伍千余人，比去年同期增长了50%，住院总人次360余人，比去年同期增长36%，全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开展。

　　二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作：

　　充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素质，我镇共有居民20561人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童699人，实种678人，完成97%，卡介苗应种儿童170人，实种151人，完成88%，乙肝疫苗应种737人，实种671人，完成91%，百白破疫苗应种649人，实种622人，完成95%，麻苗应种634人，实种621人，完成97%，甲肝实种96人，流脑实种157人，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政策，抓好产科质量建设，大力宣传住院分娩，充分提高农村孕产妇住院分娩。

　　三、公共卫生方面：

　　我院共有两个卫生监督员，两个监督员不定期向辖区中群众食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进行抽查，全年共进行公共卫生监督6次，通过发奋，全镇未发生一起食物中毒事件和突发性公共卫生事件。

　　总之，通过全体职工的共同发奋，卫生院各项工作取得了较大进展，但很多工作仍然存在诸多不足，在今后的工作中会不断加强管理，力争将卫生院建设成为普安县门大门上的一个明珠。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 4

　　我叫xxx，男，现年xx岁，中共党员， 20xx年7月毕业于xx医科大学临床医学，现为xx卫生院院长.20xx年毕业于xx医科大学，20xx年7月参加县卫生系统招考，以全县第一的成绩被录取，并分配到YY卫生院，在卫生院我不怕吃苦，勇挑重担除了门诊看病外还承担全乡儿童计划免疫及重点疾病防治工作，特别是在防治非典的那一场战争中，我主动请缨在最艰苦的三县交界处把守我县的南大门。为我县防治非典做出了贡献。正是因为这种吃苦耐劳的精神和干劲，我得到了政府及主管部门的认可，20xx年被任命为YY乡卫生院院长，在YY工作期间我采取很多有效的措施和方法，在短时间内使卫生院的经济增收名列全县前茅，同时免疫规划，重点疾病防治，妇幼保健等工作也取得了显著的成绩得到了上级主管部门和当地政府的认可。

　　20xx年6月我被调至GG卫生院任院长，在GG卫生院工作的过程中我一如既往，刻苦钻研、踏踏实实。抓住新农合带来的机遇和中医先进县达标的契机，抓管理谋发展，在组织和领导的关心下，我院狠抓医疗质量，改善医风医德和院容院貌，20xx年中医先进县达标工作中，我院在半年的时间里，成立了独立的中医科室，并顺利开展了中医诊治工作，20xx年10月代表我县的中医工作接受检查，受到了考评专家组的一致好评，为我县中医先进县的申报做出应有的贡献。20xx年，20xx年，因免疫规划工作突出得到了县卫生局和当地党委政府的肯定。被授予QQ县免疫规划，重点疾病先进单位。

　　20xx年12月底至今因工作须要，我被调至DD乡卫生院任院长。DD卫生院退休和在职职工集体人员较多，情况复杂，医院年年亏损、集体上访事件时有发生，为此我通过集体教育、个别谈话、家庭随访等方法耐心细致的开展工作，同时千方百计的发展单位业务服务质量，提高服务水平，解决集体人员福利待遇。1年来我院已无任何纠纷和事故，未发生一起上访事件。全年医院盈余5万余元。

　　20xx年年终工作检查时，得到了当地政府和上级主管部门的好评，分别获得QQ县新农合先进单位和QQ县重点疾病，免疫规划先进单位称号。

　　回顾我的近3年的工作历程，我怀着对卫生事业的满腔热情，抱着救死扶伤、服务人民的愿望，从基层卫生院的`诊疗工作干起，努力向业务精通，经验丰富的领导和同志们学习，使我的业务水平有了较大提高，我深知：自己的一点一滴的进步和成长，无不是组织和领导精心培养、关心和帮助的结果。在基层工作实践中，无论是在什么岗位上，我都兢兢业业，做到严格要求自己，努力学习提高自身修养，刻苦钻研业务，勤奋踏实地干一行爱一行。更知道卫生事业的发展关系到千家万户的生命财产安全，关系到和谐社会的建设。在此我可以问心无愧的说，我这几年的工作为当地人民的经济增收和构建和谐社会做出了应有努力和贡献！！但任重而道远，我将在20xx年抓住契机百尺竿头更进一步，为我镇卫生院的发展作出更大的贡献！！

　　乡镇卫生院院长的工作总结 5

　　20xx年在xxx卫生健康局党委的正确领导下，在院班子和广大职工的支持和努力下，紧紧围绕院长任期目标和卫生院中心工作，认真履行院长职责，较好地完成各项工作任务。下面我就工作情况报告如下。

　　一、医院基本情况。

　　卫生院现有职工xx人，能基本保障辖区内xx万人的医疗服务。建立统一、规范的健康档案xxxx份，计划免疫工作规范运行，冷链运转正常规范，记录完整。传染病管理工作落实到位，健康教育宣传深入群众，切实提高居民对卫生知识的掌握。老年人体检总数为xxx人、在管孕产妇xx人，将国家政策切实的落到实处。为切实提高医护质量，服务广大患者，积极开展医院提质达标建设，进行一级甲等医院的创建申报工作。

　　二、加强学习，提高素质。

　　卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分，是基层三级卫生服务网络的枢纽，是医疗卫生事业发展的重点所系。卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关，在解决“看病难、看病贵”问题中起关键性和基础性作用，为此，深感肩上的重任。如何把卫生院建成一个切实为居民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务的卫生院，如何规范管理成为百姓满意的卫生院，如何实现医院的不断提升与发展，如何解决居民的“看病难、看病贵”……，这都是我一直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的职责，不负所望，我始终把加强学习，提高自身素质放在首位，用政治理论知识、科学管理理念来武装自己，提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力，使自己在工作上少走弯路，能够把一个卫生院实实在在的管理好。

　　通过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观，进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管理水平。并且对医院的状况、职工反应的医院发展和管理问题、居民反应的服务和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的学习，对卫生院的发展状况和问题有了进一步的了解，针对存在的问题，认真分析原因。结合实际，制定方案，及时解决发现的问题，保证了卫生院持续稳定的发展。

　　三、履行职责，科学管理。

　　(一)健全制度，严格考核，医院综合管理水平明显提高。管理是院长第一项根本职责，医院发展要靠管理，因此，我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓，主要从组织建设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手：

　　1、加强组织建设，提高执行力。加强班子建设。医院工作执行力，关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。我十分重视班子的建设。班子之间分工明确，相互配合，协调工作。并且强调班子成员间的沟通，建立院务会制度，使班子成员间多交流，多通气，多商量。对医院相关的决策、制度、事务，必须经过班子成员的认真讨论，一经决议，必须不折不扣予以执行，做到有令必行，提高了班子的执行力。

　　2、健全制度流程，规范工作行为，使管理制度更科学、合理，更符合本院的实际情况，便于操作，并将管理制度、奖罚制度等汇集成册，组织全体员工集中学习，做到“理解制度、遵守制度”。通过制度建设，提高了工作效率，规范了服务行为，使医院的管理向制度化、规范化迈进。

　　3、严格监督考核。为了保证每一项制度能落实、每一件工作能完成，制定了严格的考核制度，对每个科室实行一月一次的考核检查，每月不定期对各科室的工作进行检查，包括医疗、公共卫生、服务态度、后勤保障、劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度，考核分4个档次，对不称职的职工按相关规定予以相应处理。

　　(二)健康为本，服务为先，为了更有成效推进服务工作，坚持健康为本，服务为先的理念，在社服务工作中做到二个扎实。

　　一是扎实落实卫生院责任医生制度。明确责任医生工作任务。制定责任医生工作计划，对工作落实情况定期和不定期的进行检查。规范责任医生工作行为，切切实实的为老百姓解决健康问题，管好居民的健康。

　　二是扎实做好公共卫生工作。积极开展农民健康体检、慢性病管理、健康教育、社区康复、妇幼保健、重点传染病防控等各项工作。

　　(三)凝聚合力，增创优势

　　一是医院总体面貌得到提升。加强了医院软硬件建设，改善就诊环境，为患者提供了优良的就医治疗环境。装修了中医馆，突出了中医文化氛围，使文化与医疗有机的相结合。对科室布局进行调整，突出了以病人方便为目的的布局理念。开展首问首诊责任制和微笑服务、护士淡装上岗，诊区标志醒目，真正实现服装温馨化、病区美化、环境绿化、夜景亮化。

　　二是医疗技术水平得到提升。强化医护质量提升与管理，认真落实医护管理核心制度，规范医疗护理文书书写。加强医疗安全管理，每月一次召开医疗安全专题会议，并邀请专家就医疗安全全院培训。加强业务学习，开展病例讨论、护理操作比赛、急救操作比武、邀请专家授课，提高医务工作者技术能力。注重人才建设，促进院内新项目的.开展及资源利用。

　　三是医院文化内涵得到提升。在全院范围内开展了“以病人为中心，加强内涵建设，努力提高服务水平”的活动。围绕这项活动，主要抓三项工作：

　　1、改善服务理念，方便群众就医，提高满意度。结合医院的中医特色，开设了中药煎药房，解除了病人煎煲中药的烦恼，大大方便了病人。为了解决病人饮水问题,增设了饮水机，免费提供一次性杯子。为了解决部分病人站立候诊或等候检查结果之苦，医院增设了新的座椅到各个层搂，从而使就医环境得到改善，提高了群众对医院的满意度。

　　2、加强急诊管理，提高应急能力和急救水平。为了更好地方便急诊病人就医，调整和加强了急救技术力量，把工作责任心强、技术过硬、服务态度好、年富力强的医护人员安排在急诊一线。为了确保急诊工作质量，医院定期开展急救知识、急救操作技能以及急救器材使用的强化培训，提高了急诊服务水平。

　　3、加强职业道德教育，树立良好医德医风。在全院进行了职业道德强化教育，完善了监督机制，要求全体医务人员做到态度和蔼、检查细致、处理及时、廉洁自律、文明行医，禁止收受红包和药品回扣，不得向病人私自收费，否则一经查实，将严肃处罚当事人。

　　(四)加大商业贿赂整治，杜绝药品回扣。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，采取有效措施，重点抓药品和医疗器械购销中收受回扣、在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风。并于6月组织开展医疗行业不正之风专项整治活动，设立医院不正之风整治方案，建立整改长效机制，将该项工作落到实处，纳入医院管理质量体制建设中。

　　四、主要存在的问题。

　　回顾任职以来的学习和工作情况，虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但也有些方面与要求还有差距。主要表现为：

　　(一)公共卫生工作上创新力度不大，公共卫生工作没有较大创新。

　　(二)医院整体医疗技术水平还有待于进一步提高。目前，虽然能解决常见病和多发病，但缺少学科带头人。

　　五、下一步工作思路

　　(一)继续深化医药卫生体制改革。基本药物制度、公共卫生服务均等化、绩效工资改革、农村卫生服务体系建设等有关基层卫生院改革工作，如何进一步落实和深化。对这项工作将认真开展调研、制定方案、创新举措，使卫生院的建设和发展紧紧围绕改革的要求，做到改革促进发展，发展深化改革。

　　(二)强化内部管理，实行精细化管理的模式，开展医院医疗服务质量的持续改进工作。努力提高群众满意度。

　　(三)创新公共卫生工作，加大公共卫生的管理，建立科学、规范的慢性病、重点人群、外来人群的管理方式，努力探索让居民能够接受的健康教育方式，完善并使用好健康档案，真正的做到把老百姓的健康管起来。同时推进健康农村、健康社区和健康家庭的建设。

　　(四)加大人才培养，尤其农村卫生服务人才建设和储备，建立一支高水平的责任医生队伍。

　　(五)探索建立科学合理的双向转诊制度，探索如何与大医院建立稳定持续的扶持对接关系，形成一个互帮互助、互惠互赢、资源共享的合作模式。

　　以上是我向组织汇报的工作述职，恳请组织对我本人及卫生院的工作多提批评和意见，并在今后的工作中一如既往的给予监督和支持，以使我能更好地完成各项工作任务。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 6

　　我自担任xx乡卫生院院长职务以来，在县卫生局和乡党委政府的正确领导和大力支持下，在全院职工的共同努力和帮助下，我始终坚持以“科学发展观”和“三个代表”重要思想为指导，忠于医疗卫生事业，严格管理，统筹各项工作使之有序有效开展，既能以普通医务工作者的角色履行自己的职责，既千方百计为患者着想，不断提高服务，又不断地改善医院条件;既强化管理，建章立制，又对职工体贴入微。

　　回顾这几年的工作经历，我从如下几个方面汇报自己的工作情况。

　　一、狠抓管理，严于律己

　　从我任院长一职以来，认真按照年初定下的《院长任期目标》来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙、记录在案、审计在心。作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量”;带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全体职工集体讨论决定;带头廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡事要求别人做到的，自己带头做到;做到多巡视、多走访、落实到口常，总结在会上。并号召所有员工发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，打造和谐的医患关系，使卫生院出现了崭新的面貌。

　　二、心系辖区群众，给力三件大事

　　1、全面落实公共卫生服务项目

　　我院基本公共卫生服务项目工作于20xx年4月正式启动。启动之初我院成立了工作领导小组，由我任组长，组织本院医务人员和辖区乡村医生学习省、市、县三级印发的基本公共服务管理方案和十一项基本公共卫生服务，全面掌握了国家基本公共卫生服务的各项内容。目前我们已为居民建立了健康档案。截止目前为止，已为11493人建立了电子档案，并对部分重点人群进行了健康体检。在此基础上，我们还利用广播、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，从很大程度上改变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开始。

　　2、大力推进新农合工作

　　新农合工作是一项惠民工程，我院积极配合党委政府开展此项工作，努力使农民参合率不断提高，并加强医院内部管理，落实专人负责、办理便捷、给付及时、群众满意，对报账明细张榜公示，公开透明，不让老实人吃亏，也不让小人钻空子，真正做到了即医即报。

　　3、严格实行国家基本药物目录制度

　　从实施基本药物目录制度以来，我院坚持以人人享有基本医疗卫生服务为根本点和落脚点，保障医疗卫生服务公益性质，不以营利为目的，坚持统一组织、统一管理、统一采购、统一配送。坚持质量优先、服务优先、价格合理选择配送公司，坚持高效、公平、规范、透明、为群众提供安全、有效、价廉的基本医疗卫生服务的原则，做到全部使用和配备国家基本药物目录，并实行“零差率”销售。

　　三、加强医院基础设施建设，着力院内队伍建设

　　20xx年国家投入10多万元国债项目建设，对卫生院进行了全面改造，并新增了住院病床10余张，有效缓解了住院病床的日趋影响局面，改善了病人的住院条件，促进了医院的发展。经过多方努力，在20xx年卫生院又争取了一个100万元的卫生院建设项目，目前该项正在申报过程中，已完成了前期可行性研究报告，并得到了省市县的认可。这一项目的落实，将大大改善卫生院的就医环境，使老百姓切实感受到党和政府对他们的关心与关怀。医院的`立院之本就是专业技术队伍的建设。我一贯鼓励员工进行学习，参加业务培训，提高自身素质。目前，我院干部职工中有大专5人、大专在读4人、本科在读1人;执业医师4人，执业助理医师5人。本着多渠道、多形式加强院内队伍建设，引进优秀先进人才，同时也狠抓医疗质量管理，严格医疗文件的书写和管理，使全院医务人员真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不定期开展医疗服务质量管理课题“大讨论”活动，力争提升医院的综合竞争力。

　　四、找准存在问题，明确努力方向

　　总的看来，我在政治思想、理论实践、工作作风、履行职责及清正廉洁等方面能适应现在的工作岗位，领导干部的要求和标准，但也不同程度的存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面;

　　1、理论学习和专业技术学习还不够，要不断学习和进取。

　　2、卫生院人员少，底子薄，专业技术人才不足，设备落后导致卫生院综合竞争力不强，还应在人才的引进和项目的争取上下功夫，多方协调。

　　3、平时工作督促不够，有重部署轻检查落实现象，以后应多争取时间对各项工作的落实和进展情况进行走访和督查。

　　总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋，医务人员水平不高，人心不稳。我作为一名乡镇卫生院院长面临的压力也很大，困难也很大，但我坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取在今后的工作中取得更好的成绩，为翻开农村卫生工作崭新的一页而努力。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 7

　　我从2005年3月份起任卫生院副院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作具体汇报。

　　一、在政治思想方面

　　支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。

　　二、在领导管理业务方面

　　首先，我认真积极协助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。

　　（一）在防保管理工作方面

　　我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特别是在20xx年我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深入各村屯，特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力，我乡的.计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。

　　（二）在后勤管理工作方面

　　严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。

　　（三）在医院劳动纪律管理方面

　　协助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论知识和技能培训，强化服务质量，为人民群众提供一个诚信、满意、优质服务的就医环境。

　　三、个人学习和工作方面

　　我认真学习各科医学理论知识和专业知识，积极参加各种学习培训活动，并于今年取得了大专学历。平时虚心请教，认真总结经验，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，积极参加门诊工作和抢救工作。

　　四、个人存在的主要问题

　　1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管理经验方面尚存不足。

　　2、有时由于管理过严，未能给职工完全发挥个人的才能。

　　3、个人的理论和实践待加强。

　　五、今后设想

　　1、加强学习医学理论知识和技能培训，不断提高自己的医学技术。

　　2、虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管理经验，不断完善自己。

　　3、开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。

　　以上是我一年多来的工作总结，请组织监督和指导，同时也希望组织给我更好的发展平台，我将不负重望，努力完成各项任务，为伟大的医疗事业贡献终生。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 8

　　根据区卫生局工作的安排要求，我把我今年从亊院长职务以来的工作汇报以下：

　　一、履行本职工作情况

　　我担负伊塘镇卫生院院长以来，在政府及主管局、镇党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开辟创新，与时俱进，创造性地展开工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结这一年的工作，主要有以下几个方面：

　　(一)以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极展开“医院质量管理年”活动，牢牢围绕“以病人为中心”的服务理念，努力进步我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。

　　我们主要在以下四个方面下功夫：

　　1、是在进步医疗质量上下功夫，努力进步医疗质量意识，构成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并构成了严格的督查赏罚制度，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动展开以来，医疗质量明显进步，今年从未发生过一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比上年同期增长10%和10%。

　　2、是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动熟悉到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思惟动身，提倡医患零间隔接触，推出了“六项便民利民措施”，将人性化服务贯串于医疗服务的全进程。在临床护理式工作中贯串“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，增进患者心理和身体的康复。广泛了解病友及家属的要求和意见，在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

　　3、是在控制医疗用度上下功夫，使患者以最低的用度享遭到最优良的.服务，今年是新医改实行基药集中网上采购，零差价销售第一年，大大下降了药品用度，医院要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床利用指导原则》，进行临床医务职员相干知识的培训，在诊疗活动中遵守“公道检查、公道用药、公道治疗”原则，在用药结构上提倡本钱低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以经常使用药物为主的《基本用药目录》，并在用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到公道使用抗菌药物，有效控制了药品用度的不公道增长。

　　4、是在加强卫生行业作风建设上下功夫，依照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务职员的工资、职称提升和评先评优挂钩，加大了对违规违游记为的查处力度，对群众反映医德医风不好的工作职员,实行“一次投诉待岗”制度。把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，实行医疗用度和药品价格公然透明,经常告诫医护职员“我们要把农民患者的医疗用度压到最低，让他们看得起病”。

　　(二)改善救治环境，进步服务意识，方便群众就诊，保障患者权益。在卫生局和镇党委政府的大力协助下，卫生院投进大量资金对卫生院的旧房、危房进行维修改建，并克服资金困难努力购置新医疗设备，使就诊环境有了很大的改善。

　　(三)防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了区、镇、村三级网络建设。创建规范预防接种门诊，每月9日定点对全乡0-7岁儿童展开计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，遭到了农民朋友的欢迎。

　　(四)创建“平安卫生院”，保生命健康。以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，进步医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，今年无一例医疗事故和医疗争议发生。

　　二、廉政廉洁自律情况

　　医院的发展，关键是医院班子是否是具有凝聚力和战争力。为了不孤负组织的重托和全院干部职工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：

　　一是带头弄好党政领导班子团结。

　　二是带头执行“三大纪律八项要求”，坚持决策。对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过集体讨论决定。

　　三是带头廉洁自律。在平常生活与工作中，始终严格自律，重视人格修养，不滥用职权，强化榜样作用，凡是要求他人做到的，自己带头做到，凡是要求他人不做的，自己果断不做。作为卫生院的院长，平时面对的很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一概在办公室谈，凡到家里造访的，一概不开门，从而减少了很多没必要要的麻烦。

　　我今年的工作能取得如此成绩，主要是上级各位领导和全院职工的关心和大力支持。在履职中难免还有不足的地方，恳请各位领导和同事们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在当地党委政府和主管局的领导下，团结并带领全院职工扎实地做好每项工作，为伊塘镇的农民百姓的医疗保健工作作出新的努力。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 9

　　我自担任桥亭乡卫生院院长职务一年以来，在县卫生局及各级政府的领导下，深入学习科学发展观，积极开展“创先争优”活动，坚持以农村医疗为重点，强化疾病预防控制及医疗救治体系建设，深化医疗改革，全面加强内部管理和人才培养，促进全乡卫生工作全面发展，现就一年来的实际工作总结如下：

　　一、加强医院领导班子建设

　　1、只有团结的领导班子，才能激活医院的动力，才能有序、顺利的完成各项工作。自20xx年我院重组领导班子以来，我注重领导班子的建设，实行主要领导抓全局，分管领导具体抓的工作原则；实行分工负责制，各负其责。医院重大事件进行领导班子讨论、大会表决制，真正实现公平、公正的原则。

　　2、制定领导年终考核制度，加强班子成员的责任心，构造一支团结协作、富有活力的领导班子，为全院各项工作开展奠定了良好的基础。

　　二、落实硬件建设，改善医疗环境

　　1、投入60多万元的新住院综合大楼全面完成装修，并于20xx年7月份正式投入使用。新增住院病床20多张，有效缓解了住院病房的日趋紧张局面，改善了病人的住院条件，促进了医院的发展。

　　2、新增一台多功能自动血球分析仪。由于装备了比较现代化的设备，使功能科室充分发挥了在医院的辅助作用，使我院医务人员能更加明确迅速地诊断疾病、救治病人，同时，也为我院带来了可观的经济收入。

　　三、人才培养

　　医院的医疗质量的高低取决于技术人才素质，只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能创造出成绩，才能适应于现代医疗的发展。20xx年度，我院完成进修人员3人，医师2人，护士1人，继续教育8人，其中中专升专科5人，大专专本科3人，1人取得学士学位。同时有多名医务人员接受上级各种培训，大大增强了我院医疗技术力量，为医院发展奠定了良好的`其础。

　　四、医疗、护理方面

　　加强医疗质量管理是医院医疗发展的前提，所以我院制定了各种医疗质量管理制度，加强医生、护士的业务技术培训及相关法律法规的学习。严格执行全员“三基”训练考核，提高了我院全体医务人员的业务技术水平，确保我院医疗安全和医疗质量。20xx年我院门诊病人达21761人次，住院病人1436人次，住院分娩产妇103人次，全院总收入243.93万元，增长率40%，其中医疗业务收入188.50万元，比去年同期增长45万元，增长率32%。

　　五、卫生防疫保健及九大公共卫生工作进展顺利

　　20xx年计免工作得到全面完成，全乡新生儿223人，上卡223人，上卡率达100%，五苗接种情况：卡介苗、脊髓灰质炎疫苗接种率达100%，百白破疫苗、乙肝疫苗、麻疹疫苗接种率达98%，国家扩大免疫疫苗接种稳中有长。九大公共卫生开展顺利：我院自开展九大公共卫生工作以来，先后投入了大量资金购置了一批设备，确保项目工作正常开展，目前已完成城乡居民健康档案建档4885人，孕产妇建档率100%，0—36个月儿童建档率达95%，圆满完成了年度建档任务，为以后的公共卫生项目工作开展奠定了良好的基础。

　　六、妇幼保健、孕产妇管理及“降消”工作有序开展

　　为提高我院住院产妇系统管理的水平，我院制定了孕产妇系统管理实施方案及“降消”项目工作实施方案。20xx年我院住院分娩103人次，住院分娩率达100%，产后访视率达100%，高危产妇筛查2人，孕产妇建卡率、产后访视率、合格率均达到95%以上；完成学龄前儿童体检525人次，儿童系统管理率88.4%，全年办理“降消”卡223张，“降消”补助98人次，同时完成叶酸增补70人次。

　　我在20xx年的工作中，取得了一定的成绩，但由于刚担任主要领导，经验不够成熟，离上级领导对我的要求还存在一定的差距，在今后的工作中，我会虚心学习，努力工作，争取在今后的工作中取得更好的成绩。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 10

　　我有幸在20xx年8月到龙苴镇中心卫生院担任院长，具体负责全镇大卫生管理的相关事务。几年来，在院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，我顺利的一路走来。现将几年来工作、学习情况汇报如下：

　　一、工作回顾

　　1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。

　　我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到全镇村室医疗管理中去。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，在协助一把手工作和如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当好一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。

　　党性原则是一面镜子，我时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商量。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。

　　在院长的领导下，在各位同事的.共同努力下，全镇村室工作稳步推进，较好的完成了上级交给的各项任务。胡河村卫生室室长杨开安、唐桥村卫生室室长唐兴明多次被评为全县十佳乡村医生和优秀个人，得到了县卫生局通报表彰。

　　2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

　　面对当今社会激烈的医患矛盾，医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。

　　第一、组织全镇乡医认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强乡村医生的法律意识。

　　第二、在实际工作中，要求乡村医生严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，使卫生室的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范。完善了乡村医生医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

　　第三、充分利用村室配备的急救设备，进一步充实急救药品种类，强化医疗责任追究制，勿使医疗事故和医疗纠纷在我镇发生。

　　第四、强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全镇乡医不定期召开相关业务交流与讨论，并派送合适人员培训。

　　第五、规范管理，坚持合理用药、因病施治。抗菌素、激素滥用，后患无穷。近年来，国家对抗菌素、激素滥用加大整治力度。督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。

　　第六、加强村室管理，提高传染病防治水平。认真学习《消毒技术规范》。针对村治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。要求对传染病疫情的报告、登记要有相关记载。

　　3、村室新农合管理。

　　几年来，基于对新型农村合作医疗工作的重视，院长分配我分管全镇大卫生工作。对全镇卫生室在新农合工作上，进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责，并将办事程序、补偿流程、补偿信息反馈上墙，设置宣传栏、补偿公示栏、投诉举报箱。并不定期召开乡村医生工作会议，通报全镇村室合作医疗工作运行情况。

　　4、转变服务模式，认真落实村卫生室基础建设

　　1、为认真落实县卫生局关于开展“乡镇卫生院和村卫生室”创建活动精神，医院投资近2万元，对石门、祝灯、范庄、王荡4家村卫生室更换办公桌椅和门窗等设施。我们对乡村医生实行一体化管理，全镇乡村医生实行统一调配，药品统一集中采购，卫生室实行24小时应急诊制度和逐级转诊制度，基础医疗器械、必备急救设施及常用药品配备齐全。

　　2、根据县卫生局《建立乡镇卫生院健康管理团队服务实施方案》文件精神，我院及时成立了领导组织，全院组建4个健康服务团队，上半年健康管理服务团队下乡共计48次，到村卫生室开展门诊次数80次，上门诊疗次数32次，开展健康讲座16次，指导村室一体化管理32次，为全镇16个行政村34160村民提供了卫生服务。受到了群众一致好评。

　　3、坚持每月按肘召开村级例会。组织全镇乡村医生培训居民健康档案的电子档录入，重点人群分级管理、防疫、妇幼项目工作等。督促协调好公共卫生人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和居民健康档案建档工作，全院职工实行分村包干制度，充分利用一切可利用时间下村做好预防保健各项工作。近两年除完成基础免疫和国家扩大免疫外，还完成了15岁以下儿童乙肝补种工作，15岁以下儿童麻疹疫苗强化免疫工作和入托儿童查验证工作，我组织协调好防保工作人员。

　　4、我还注重完善公共卫生和计划免疫资料和居民健康档案建档工作，全镇共建立居民健康档案30168份,建档率88.31%.建立电子档案25980份,建档率86.12%,计算机管理率91.30%.35岁以上首诊测血压今年1-6月份累计为1503人.管理人群血压控制率达55.78%.并对高血压和二型糖尿病人进行随访管理。各村都能掌握辖区内65岁以上老年人口数量;开展对老年人等重点人群的建档工作，每两年为65岁以上老年人进行一次体格检查和健康指导，体检随访1022人次，随访管理率90.50%。为创建省级慢病示范区建设,根据县卫生局安排,20xx年8月我和业务能力较好的4名工作人员对我镇大贺、祝墩两村进行入户调查。通过近半个月的努力，完成了两个村的200户居民的调查，圆满的完成了上级交给的工作任务。今年5月院内10名同志开展了对大贺、古城两个村的18岁以上人群的体检工作,共体检600人。圆满地完成了上级下达的任务。

　　二、存在的问题。

　　1、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。

　　3、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，以制度管人，避免人管人的不良局面，同时必须经常性地深入各村室进行督促、检查，才能把各项工作落到实处。

　　三、今后努力方向。

　　1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。

　　2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 11

　　一、工作概述

　　过去的一段时间里，作为乡镇卫生院院长，我始终以提高医疗服务质量、保障人民群众健康为核心目标，带领全院职工努力拼搏，积极推进各项工作的开展。

　　二、主要工作成绩

　　1、医疗服务水平提升

　　（1）加强医务人员培训，定期组织业务学习和技能考核，提高了医护人员的专业水平。通过邀请上级医院专家来院授课、选派人员外出进修等方式，拓宽了医务人员的知识面和视野。

　　（2）完善医疗设备配置，新购置了一批先进的医疗仪器，如数字化 X 光机、全自动生化分析仪等，为准确诊断和有效治疗提供了有力保障。

　　（3）优化服务流程，实行一站式服务，减少了患者的等待时间。同时，加强了医患沟通，提高了患者的满意度。

　　2、公共卫生服务

　　（1）扎实开展基本公共卫生服务项目，建立居民健康档案，为重点人群提供免费体检和随访服务。加强了健康教育宣传，通过举办健康讲座、发放宣传资料等形式，提高了居民的健康意识和自我保健能力。

　　（2）积极做好传染病防控工作，严格执行疫情报告制度，加强发热门诊管理，有效控制了传染病的传播。在疫情防控期间，全院职工坚守岗位，全力以赴，为保障人民群众的生命安全和身体健康做出了积极贡献。

　　3、医院管理

　　（1）加强制度建设，完善了各项规章制度，明确了各科室和岗位的职责，提高了医院的管理水平。

　　（2）强化质量管理，建立了医疗质量控制体系，定期对医疗质量进行检查和评估，确保了医疗安全。

　　（3）推进信息化建设，实现了电子病历、电子处方等信息化管理，提高了工作效率。

　　三、存在的问题

　　人才短缺仍然是制约医院发展的主要问题，尤其是缺乏高层次的专业技术人才。医院的基础设施还比较薄弱，需要进一步加大投入，改善就医环境。公共卫生服务工作还需要进一步加强，特别是在慢性病管理和家庭医生签约服务方面还有待提高。

　　四、改进措施

　　加强人才培养和引进，制定优惠政策，吸引更多的优秀人才来院工作。同时，加大对现有医务人员的培训力度，提高他们的.业务水平和综合素质。积极争取上级部门的支持，加大对医院基础设施建设的投入，改善就医环境。进一步加强公共卫生服务工作，完善慢性病管理和家庭医生签约服务制度，提高服务质量和水平。

　　五、未来展望

　　在今后的工作中，我将继续带领全院职工，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，努力提高医疗服务质量和公共卫生服务水平，为保障人民群众的健康做出更大的贡献。同时，积极推进医院的改革和发展，不断提升医院的综合实力，为建设健康中国贡献自己的一份力量。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 12

　　一、工作回顾

　　在过去的这段时间里，我认真履行乡镇卫生院院长的职责，致力于提升卫生院的医疗服务能力和管理水平。

　　二、工作成果

　　1、医疗业务方面

　　（1）优化科室设置，根据当地居民的疾病谱和就医需求，合理调整了科室布局，增设了康复科、中医科等特色科室，为患者提供了更加全面的医疗服务。

　　（2）加强医疗质量管理，建立了医疗质量考核制度，定期对医疗文书、诊疗规范等进行检查和评估，确保了医疗安全。

　　（3）积极开展新技术、新项目，引进了一些先进的'医疗技术和设备，如微创手术、中医适宜技术等，提高了医疗技术水平。

　　2、公共卫生服务

　　（1）认真落实国家基本公共卫生服务项目，为居民建立健康档案，开展健康教育、预防接种、妇幼保健、老年人健康管理等工作，提高了居民的健康水平。

　　（2）加强传染病防控工作，建立了健全的传染病报告制度和应急预案，及时有效地处置了突发公共卫生事件。

　　（3）积极开展爱国卫生运动，加强环境卫生整治，改善了就医环境。

　　3、医院管理

　　（1）加强制度建设，完善了人事管理、财务管理、医疗质量管理等各项规章制度，提高了医院的管理水平。

　　（2）推进绩效考核制度，建立了科学合理的绩效考核指标体系，充分调动了医务人员的工作积极性。

　　（3）加强医院文化建设，营造了良好的医院文化氛围，增强了职工的凝聚力和向心力。

　　三、存在的不足

　　医疗技术水平还有待提高，特别是在一些疑难病症的诊治方面还存在不足。公共卫生服务工作还不够扎实，在慢性病管理、家庭医生签约服务等方面还需要进一步加强。医院的基础设施建设还比较滞后，不能满足患者的就医需求。

　　四、改进措施

　　加大人才培养和引进力度，选派优秀医务人员外出进修学习，引进高层次的专业技术人才，提高医疗技术水平。加强公共卫生服务工作，完善慢性病管理和家庭医生签约服务制度，提高服务质量和水平。积极争取上级部门的支持，加大对医院基础设施建设的投入，改善就医环境。

　　五、总结与展望

　　在过去的工作中，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和业务能力，带领全院职工团结奋进，为乡镇卫生院的发展做出更大的贡献。同时，我也将积极探索创新，不断提升医疗服务质量和公共卫生服务水平，为当地居民的健康保驾护航。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 13

　　一、工作简述

　　担任乡镇卫生院院长以来，我始终以服务基层、保障群众健康为己任，努力推动卫生院各项工作的发展。

　　二、主要成绩

　　1、医疗服务改善

　　（1）提升医疗技术水平，组织医务人员参加各类培训和学术交流活动，鼓励开展新技术、新项目。同时，加强与上级医院的合作，建立了双向转诊制度，为患者提供更加优质的医疗服务。

　　（2）优化服务流程，推行预约诊疗、一站式服务等措施，减少患者等待时间。加强医患沟通，提高患者满意度。

　　2、公共卫生工作

　　（1）扎实推进基本公共卫生服务项目，完成居民健康档案建立、老年人健康管理、妇幼保健等工作任务。加强健康教育宣传，提高居民健康意识。

　　（2）强化传染病防控，建立健全疫情监测报告制度，做好发热门诊管理和应急物资储备。在疫情期间，带领全院职工坚守岗位，积极参与防控工作，为保障群众生命安全和身体健康做出了贡献。

　　3、医院管理强化

　　（1）加强内部管理，完善各项规章制度，规范医疗行为。加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效益。

　　（2）注重人才培养，制定人才培养计划，鼓励医务人员参加继续教育和职称晋升。同时，积极引进优秀人才，充实医疗队伍。

　　4、基础设施建设

　　积极争取上级部门支持，对卫生院进行了改造和扩建，改善了就医环境。新购置了一批医疗设备，提高了诊疗水平。

　　三、存在问题

　　人才队伍建设仍需加强，专业技术人才短缺，影响了医疗服务质量的进一步提升。公共卫生服务工作还存在一些薄弱环节，如慢性病管理不够规范、家庭医生签约服务质量有待提高。医院的信息化建设相对滞后，不能满足现代医疗管理的需求。

　　四、改进方向

　　加大人才培养和引进力度，通过多种方式吸引和留住优秀人才。加强内部培训，提高医务人员的业务水平。进一步加强公共卫生服务工作，完善慢性病管理和家庭医生签约服务制度，提高服务质量和效果。加快推进医院信息化建设，提高医疗管理效率和服务水平。

　　五、未来展望

　　在今后的`工作中，我将继续努力，带领全院职工团结拼搏，不断提高医疗服务质量和公共卫生服务水平，为乡镇居民的健康事业做出更大的贡献。同时，积极探索创新，加强医院管理，推动乡镇卫生院持续健康发展。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 14

　　一、工作情况总结

　　在过去的工作中，我认真履行乡镇卫生院院长的职责，积极推动卫生院的发展。

　　二、工作亮点

　　1、医疗质量提升

　　（1）加强医疗质量管理，建立了医疗质量控制体系，定期对医疗质量进行检查和评估。严格执行医疗核心制度，规范医疗行为，确保医疗安全。

　　（2）加强医务人员培训，组织开展业务学习、技能培训和应急演练等活动，提高医务人员的业务水平和应急处置能力。

　　2、公共卫生服务拓展

　　（1）扎实做好基本公共卫生服务项目，为居民提供免费的健康体检、预防接种、妇幼保健等服务。加强慢性病管理，建立居民健康档案，实行分类管理。

　　（2）积极开展健康教育活动，通过举办健康讲座、发放宣传资料等形式，提高居民的健康意识和自我保健能力。

　　3、医院管理优化

　　（1）完善医院管理制度，明确各科室和岗位的职责，加强内部管理。推行绩效考核制度，调动医务人员的工作积极性。

　　（2）加强医院文化建设，营造良好的工作氛围，增强职工的.凝聚力和向心力。

　　4、基础设施改善

　　积极争取上级部门的支持，对卫生院的基础设施进行了改造和升级。改善了就医环境，提高了患者的就医体验。

　　三、存在问题

　　人才短缺问题依然突出，尤其是缺乏高素质的专业技术人才。医疗设备老化，不能满足临床需求。公共卫生服务能力有待进一步提高，特别是在家庭医生签约服务方面还存在不足。

　　四、解决措施

　　加强人才培养和引进，制定优惠政策，吸引优秀人才到乡镇卫生院工作。同时，加强内部培训，提高现有医务人员的业务水平。积极争取上级部门的支持，更新医疗设备，提高诊疗水平。进一步加强公共卫生服务工作，完善家庭医生签约服务制度，提高服务质量和效果。

　　五、未来规划

　　持续提升医疗服务质量，加强医疗质量管理，提高医务人员的业务水平。加大公共卫生服务力度，做好基本公共卫生服务项目，提高居民的健康水平。加强医院管理，完善各项管理制度，提高医院的管理水平。积极争取上级部门的支持，改善基础设施条件，为患者提供更好的就医环境。

　　总之，作为乡镇卫生院院长，我将继续努力，带领全院职工为乡镇居民的健康事业做出更大的贡献。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 15

　　一、工作回顾与总结

　　在担任乡镇卫生院院长期间，我始终以提高医疗服务质量、保障人民群众健康为目标，努力推动卫生院各项工作的发展。

　　二、主要工作成就

　　1、医疗业务拓展

　　（1）加强科室建设，根据当地居民的疾病需求，增设了一些特色科室，如中医康复科、口腔科等，为患者提供更加全面的医疗服务。

　　（2）积极引进新技术、新项目，提高医疗技术水平。与上级医院建立合作关系，邀请专家来院坐诊、手术，方便了患者就医。

　　2、公共卫生服务强化

　　（1）认真落实国家基本公共卫生服务项目，为居民建立健康档案，开展健康教育、预防接种、妇幼保健等工作。加强慢性病管理，为患者提供个性化的治疗方案。

　　（2）做好传染病防控工作，建立健全疫情报告制度，加强发热门诊管理，有效控制了传染病的传播。

　　3、医院管理提升

　　（1）完善各项规章制度，加强内部管理，规范医疗行为。推行绩效考核制度，提高医务人员的工作积极性。

　　（2）加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效益。加强物资管理，确保医疗物资的供应。

　　4、团队建设

　　（1）注重人才培养，组织医务人员参加各类培训和学术交流活动，提高业务水平。鼓励医务人员参加继续教育，提升学历层次。

　　（2）加强团队凝聚力建设，开展丰富多彩的文体活动，营造良好的工作氛围。关心职工生活，解决职工的`实际困难。

　　三、存在的问题

　　医疗资源相对不足，难以满足群众日益增长的医疗需求。人才流失问题较为严重，影响了医院的发展。公共卫生服务工作还存在一些薄弱环节，需要进一步加强。

　　四、改进措施

　　积极争取上级部门的支持，加大对卫生院的投入，改善医疗设施和设备条件。制定优惠政策，吸引和留住人才。加强人才培养，提高医务人员的业务水平和综合素质。进一步加强公共卫生服务工作，完善工作机制，提高服务质量和效果。

　　五、未来展望

　　在今后的工作中，我将继续努力，带领全院职工团结一心，开拓进取，不断提高医疗服务质量和公共卫生服务水平，为乡镇居民的健康事业做出更大的贡献。同时，积极探索创新，加强医院管理，推动乡镇卫生院持续健康发展。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 16

　　时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束。作为乡镇卫生院院长，我深感责任重大，始终以提高医疗服务质量、保障人民群众健康为宗旨，带领全院职工努力拼搏，积极进取，现将一年来的工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　（一）医疗业务方面

　　1、加强医疗质量管理。建立健全医疗质量管理体系，严格执行医疗核心制度，定期组织医疗质量检查，对发现的问题及时整改，确保医疗安全。

　　2、提升医疗服务水平。积极引进新技术、新设备，选派医务人员参加各类培训和学术交流活动，提高医务人员的专业技术水平。同时，优化服务流程，改善就医环境，为患者提供更加便捷、舒适的医疗服务。

　　3、拓展医疗业务范围。根据群众需求，逐步开展了一些新的医疗服务项目，如中医康复理疗、口腔保健等，满足了不同患者的就医需求。

　　（二）公共卫生服务方面

　　1、扎实做好基本公共卫生服务。认真开展居民健康档案建立、健康教育、预防接种、妇幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，不断提高公共卫生服务质量和水平。

　　2、加强重大疾病防控。认真落实传染病防控措施，加强疫情监测和报告，及时处置突发公共卫生事件。同时，积极开展结核病、艾滋病等重大疾病防治工作，提高群众的健康意识和自我防护能力。

　　3、推进家庭医生签约服务。组织医务人员深入乡村、社区，开展家庭医生签约服务，为签约居民提供个性化的健康管理服务，提高居民的健康水平。

　　（三）医院管理方面

　　1、加强人才队伍建设。积极引进和培养专业技术人才，通过公开招聘、定向培养等方式，充实医院人才队伍。同时，加强对医务人员的培训和考核，提高医务人员的综合素质。

　　2、强化财务管理。严格执行财务管理制度，规范财务收支行为，加强成本核算和控制，提高资金使用效益。

　　3、推进信息化建设。逐步完善医院信息化管理系统，实现了电子病历、收费管理、药品管理等信息化管理，提高了工作效率和管理水平。

　　二、存在的问题

　　1、医疗技术水平有待进一步提高。虽然我们在医疗技术方面取得了一定的进步，但与上级医院相比，还有一定的.差距。

　　2、公共卫生服务能力有待加强。在公共卫生服务方面，我们还存在服务内容不够全面、服务质量不够高等问题。

　　3、医院管理水平有待提升。在医院管理方面，我们还存在管理制度不够完善、管理手段不够科学等问题。

　　三、改进措施

　　1、加强人才培养和引进。加大对医务人员的培训力度，选派优秀医务人员到上级医院进修学习，提高医务人员的专业技术水平。同时，积极引进高层次人才，充实医院人才队伍。

　　2、提升公共卫生服务能力。加强公共卫生服务队伍建设，提高公共卫生服务人员的业务水平。同时，加大对公共卫生服务的投入，完善公共卫生服务设施，提高公共卫生服务质量。

　　3、提高医院管理水平。进一步完善医院管理制度，加强对医院的规范化管理。同时，引进先进的管理理念和管理方法，提高医院管理效率和管理水平。

　　四、未来展望

　　在新的一年里，我将继续带领全院职工，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，努力提高医疗服务质量和公共卫生服务水平，为保障人民群众健康做出更大的贡献。我们将进一步加强医院建设，提升医院综合实力，为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。同时，我们也将积极参与医疗卫生体制改革，为推动乡镇医疗卫生事业的发展贡献自己的力量。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 17

　　过去的一年，在上级主管部门的正确领导和全院职工的共同努力下，乡镇卫生院各项工作取得了显著成效。现将本人一年来的工作总结如下：

　　一、主要工作成绩

　　（一）医疗工作

　　1、业务指标稳步增长。全年门诊人次达到xx人次，住院人次达到xx人次，业务收入达到 [具体金额]，较去年同期有了明显增长。

　　2、医疗质量持续提升。加强了医疗质量管理，严格执行医疗核心制度，规范医疗行为。定期组织业务学习和病例讨论，提高医务人员的业务水平。全年无重大医疗事故发生。

　　3、特色科室建设初见成效。根据当地群众的医疗需求，重点打造了中医康复科和妇产科两个特色科室。引进了先进的`医疗设备和技术，培养了专业的技术人才，为患者提供了优质的医疗服务。

　　（二）公共卫生服务

　　基本公共卫生服务扎实推进。认真开展居民健康档案建立、健康教育、预防接种、妇幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，各项指标均达到上级要求。重大公共卫生服务项目顺利实施。圆满完成了农村妇女 “两癌” 筛查、免费孕前优生健康检查等重大公共卫生服务项目任务，受到了群众的好评。家庭医生签约服务不断深化。积极开展家庭医生签约服务，组建了多个家庭医生签约服务团队，深入乡村、社区为居民提供签约服务。目前，签约居民达到xx人，签约率达到xx。

　　（三）医院管理

　　1、加强制度建设，完善了医院各项规章制度，规范了医院管理流程，提高了工作效率。

　　2、强化绩效考核，建立了科学合理的绩效考核体系，充分调动了医务人员的工作积极性。

　　3、推进文化建设，积极开展医院文化建设活动，营造了良好的医院文化氛围，增强了职工的凝聚力和向心力。

　　二、存在的问题

　　1、人才短缺问题依然突出，医院缺乏高层次的专业技术人才和管理人才，影响了医院的发展。

　　2、医疗设备老化，部分医疗设备使用年限较长，性能下降，不能满足临床需求。

　　3、医院基础设施有待改善，医院的病房、门诊楼等基础设施较为陈旧，影响了患者的就医体验。

　　三、改进措施

　　1、加强人才培养和引进，制定人才培养和引进计划，通过选派医务人员到上级医院进修学习、招聘高层次人才等方式，解决人才短缺问题。

　　2、更新医疗设备，积极争取上级部门的支持，加大对医疗设备的投入，更新老化的医疗设备。

　　3、改善医院基础设施，争取政府和上级部门的支持，对医院的基础设施进行改造和升级，改善患者的就医环境。

　　四、展望未来

　　在新的一年里，我将继续团结带领全院职工，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，努力开创乡镇卫生院工作新局面。我们将进一步加强医疗质量管理，提高医疗服务水平；扎实推进公共卫生服务，保障人民群众健康；加强医院管理，提高医院综合实力。相信在上级主管部门的正确领导和全院职工的共同努力下，乡镇卫生院的明天一定会更加美好。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 18

　　一年来，作为乡镇卫生院院长，我始终坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，带领全院职工团结奋进，努力拼搏，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

　　一、工作开展情况

　　（一）强化医疗质量管理

　　1、建立健全医疗质量管理组织，成立了医疗质量管理领导小组，明确了各成员的职责分工，定期召开医疗质量分析会，及时解决医疗质量问题。

　　2、加强医疗核心制度的落实，严格执行首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度，规范医疗行为，确保医疗安全。

　　3、加强医疗文书的管理，定期对病历、处方等医疗文书进行检查，规范医疗文书的书写，提高医疗文书的质量。

　　（二）加强人才队伍建设

　　1、加大人才培养力度，选派业务骨干到上级医院进修学习，参加各类学术交流活动，提高医务人员的业务水平。

　　2、积极引进人才，通过公开招聘等方式，引进了一批专业技术人才，充实了医院人才队伍。

　　3、加强在职人员的培训，定期组织医务人员进行业务学习和技能培训，提高医务人员的综合素质。

　　（三）推进公共卫生服务

　　1、认真落实基本公共卫生服务项目，扎实开展居民健康档案建立、健康教育、预防接种、妇幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，提高居民的健康水平。

　　2、加强重大疾病防控，认真做好传染病防控工作，加强疫情监测和报告，及时处置突发公共卫生事件。同时，积极开展结核病、艾滋病等重大疾病防治工作，提高群众的健康意识和自我防护能力。

　　3、深入开展家庭医生签约服务，组织家庭医生签约服务团队，深入乡村、社区为居民提供签约服务，提高签约服务的质量和水平。

　　（四）加强医院文化建设

　　1、树立良好的医院形象，加强医院环境建设，改善就医条件，为患者提供整洁、舒适的就医环境。同时，加强医务人员的职业道德教育，树立良好的医德医风。

　　2、开展丰富多彩的`文化活动。组织开展了职工运动会、文艺汇演等丰富多彩的文化活动，丰富了职工的业余生活，增强了职工的凝聚力和向心力。

　　二、存在的问题

　　1、医疗服务能力有待提高，医院的医疗技术水平和服务能力与群众的需求还有一定的差距。

　　2、公共卫生服务工作还需加强，在公共卫生服务方面，还存在服务内容不够全面、服务质量不够高等问题。

　　3、医院管理水平有待提升，在医院管理方面，还存在管理制度不够完善、管理手段不够科学等问题。

　　三、改进措施

　　1、加强医疗技术培训，选派医务人员到上级医院进修学习，邀请专家来院讲学，提高医务人员的医疗技术水平。

　　2、加大公共卫生服务投入，加强公共卫生服务队伍建设，提高公共卫生服务人员的业务水平。同时，加大对公共卫生服务的投入，完善公共卫生服务设施，提高公共卫生服务质量。

　　3、完善医院管理制度，进一步完善医院各项管理制度，加强对医院的规范化管理。同时，引进先进的管理理念和管理方法，提高医院管理效率和管理水平。

　　四、未来展望

　　乡镇卫生院院长的工作总结 19

　　回顾过去的一年，我作为乡镇卫生院院长，深感责任重大。在上级主管部门的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我院各项工作取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：

　　一、工作成绩

　　（一）医疗业务方面

　　1、医疗服务能力不断提升，通过加强医务人员培训、引进新设备等措施，我院的医疗技术水平得到了显著提高。全年共接诊患者xx，住院患者xx，较去年同期有了明显增长。

　　2、医疗质量得到有效保障，建立了完善的医疗质量管理体系，严格执行各项医疗核心制度，加强对医疗环节的质量控制。全年未发生重大医疗事故和医疗纠纷。

　　3、特色专科建设取得初步成效，根据我院的实际情况和当地群众的需求，重点打造了中医康复科和妇产科两个特色专科。通过引进专业人才、购置先进设备等方式，不断提升特色专科的服务能力和水平。

　　（二）公共卫生服务方面

　　1、基本公共卫生服务扎实开展，认真落实居民健康档案建立、健康教育、预防接种、妇幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等基本公共卫生服务项目，各项工作指标均达到上级要求。

　　2、重大公共卫生服务项目顺利推进，圆满完成了农村妇女 “两癌” 筛查、免费孕前优生健康检查等重大公共卫生服务项目任务，为保障妇女儿童健康做出了积极贡献。

　　3、家庭医生签约服务不断深化，积极推进家庭医生签约服务工作，组建了多个家庭医生签约服务团队，深入乡村、社区为居民提供签约服务。目前，我院的家庭医生签约服务覆盖率达到了xx。

　　（三）医院管理方面

　　1、加强内部管理。完善了医院各项规章制度，规范了医院管理流程，提高了工作效率。加强了财务管理，严格控制医疗成本，提高了资金使用效益。

　　2、加强人才队伍建设。通过公开招聘、定向培养等方式，引进和培养了一批专业技术人才，充实了医院人才队伍。加强了对医务人员的培训和考核，提高了医务人员的业务水平和综合素质。

　　3、推进信息化建设。逐步完善了医院信息化管理系统，实现了电子病历、收费管理、药品管理等信息化管理，提高了工作效率和管理水平。

　　二、存在的问题

　　医疗技术水平有待进一步提高。虽然我院在医疗技术方面取得了一定的进步，但与上级医院相比，还有一定的差距。公共卫生服务能力还需加强。在公共卫生服务方面，我们还存在服务内容不够全面、服务质量不够高等问题。医院基础设施建设有待改善。我院的.病房、门诊楼等基础设施较为陈旧，不能满足患者的就医需求。

　　三、改进措施

　　加强医疗技术培训。选派医务人员到上级医院进修学习，邀请专家来院讲学，提高医务人员的医疗技术水平。提升公共卫生服务能力。加强公共卫生服务队伍建设，提高公共卫生服务人员的业务水平。加大对公共卫生服务的投入，完善公共卫生服务设施，提高公共卫生服务质量。改善医院基础设施。积极争取上级部门的支持，加大对医院基础设施建设的投入，改善医院的就医环境。

　　四、未来展望

　　乡镇卫生院院长的工作总结 20

　　时光荏苒，转眼间一年即将过去。作为乡镇卫生院院长，我深感责任重大，在过去的一年里，我带领全院职工，紧紧围绕年初制定的工作目标，扎实工作，努力进取，现将一年来的工作总结如下：

　　一、加强医疗质量管理，提升服务水平

　　1、建立健全医疗质量管理体系，成立了医疗质量管理小组，制定了医疗质量管理制度和考核标准，定期对医疗质量进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

　　2、加强医务人员培训，组织医务人员参加各类业务培训和学术交流活动，不断提高医务人员的业务水平和服务能力。同时，鼓励医务人员参加继续教育，提升自身素质。

　　3、规范医疗行为，严格执行医疗操作规程和医疗核心制度，加强对病历书写、处方管理、合理用药等方面的监督检查，确保医疗安全。

　　二、推进公共卫生服务，保障群众健康

　　1、扎实开展基本公共卫生服务项目，认真落实居民健康档案管理、健康教育、预防接种、孕产妇保健、儿童保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等各项工作任务，不断提高公共卫生服务水平。

　　2、加强传染病防控工作，建立健全传染病防控体系，认真落实传染病疫情报告制度，加强对传染病的监测和防控，及时处置传染病疫情。

　　3、积极开展爱国卫生运动，加强环境卫生整治，做好病媒生物防制工作，提高群众的卫生意识和健康水平。

　　三、加强医院管理，提高运行效率

　　1、完善医院管理制度，修订和完善了医院各项规章制度，明确了各部门、各岗位的职责和权限，加强对医院的规范化管理。

　　2、加强财务管理，严格执行财务管理制度，规范财务收支行为，加强对医院资产的管理，提高资金使用效益。

　　3、推进信息化建设，加强医院信息化建设，完善医院信息管理系统，提高医院管理水平和工作效率。

　　四、加强人才队伍建设，增强发展后劲

　　1、加大人才引进力度，积极引进优秀的医疗卫生人才，充实医院人才队伍，提高医院的整体实力。

　　2、加强人才培养，制定人才培养计划，鼓励医务人员参加在职教育和培训，提高医务人员的`业务水平和综合素质。

　　3、营造良好的人才发展环境，关心医务人员的工作和生活，为医务人员创造良好的工作环境和发展空间，激发医务人员的工作积极性和创造性。

　　五、存在的问题和不足

　　1、医疗技术水平有待提高。部分医务人员的业务水平和服务能力还不能满足群众的需求，需要进一步加强培训和学习。

　　2、公共卫生服务能力有待加强。公共卫生服务项目还存在一些薄弱环节，需要进一步加大工作力度，提高服务质量。

　　3、医院管理水平有待提升。医院管理制度还需要进一步完善，管理方式还需要进一步创新，管理效率还需要进一步提高。

　　总之，在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为广大群众提供更加优质的医疗卫生服务。

　　乡镇卫生院院长的工作总结 21

　　回顾过去一年的工作，作为乡镇卫生院院长，我深感使命光荣，责任重大。在上级主管部门的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我院各项工作取得了显著成效。现将一年来的工作总结如下：

　　一、工作成绩

　　（一）医疗业务持续增长

　　1、门诊人次和住院人次均有较大幅度增长。通过优化服务流程、提高医疗质量、加强宣传推广等措施，吸引了更多患者前来就诊。

　　2、业务收入稳步增长。在严格控制医疗费用的同时，通过拓展业务范围、提高服务质量等方式，增加了医院的收入。

　　（二）医疗质量不断提升

　　加强医疗质量管理。建立了医疗质量控制体系，定期对医疗质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。强化医务人员培训。组织医务人员参加各类业务培训和学术交流活动，不断提高医务人员的业务水平和服务能力。规范医疗行为。严格执行医疗操作规程和医疗核心制度，加强对病历书写、处方管理、合理用药等方面的监督检查，确保医疗安全。

　　（三）公共卫生服务扎实推进

　　1、基本公共卫生服务项目全面落实，认真做好居民健康档案管理、健康教育、预防接种、孕产妇保健、儿童保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等工作，不断提高公共卫生服务水平。

　　2、重大公共卫生服务项目顺利实施，积极开展农村妇女 “两癌” 筛查、孕前优生健康检查等重大公共卫生服务项目，为群众提供了更加优质的公共卫生服务。

　　3、传染病防控工作成效显著，加强传染病疫情监测和报告，及时处置传染病疫情，有效控制了传染病的传播和蔓延。

　　（四）医院管理逐步规范

　　1、完善医院管理制度，修订和完善了医院各项规章制度，明确了各部门、各岗位的职责和权限，加强了对医院的规范化管理。

　　2、加强财务管理，严格执行财务管理制度，规范财务收支行为，加强对医院资产的管理，提高了资金使用效益。

　　3、推进信息化建设，加强医院信息化建设，完善医院信息管理系统，提高了医院管理水平和工作效率。

　　（五）人才队伍建设不断加强

　　1、加大人才引进力度，积极引进优秀的.医疗卫生人才，充实医院人才队伍，提高了医院的整体实力。

　　2、加强人才培养，制定人才培养计划，鼓励医务人员参加在职教育和培训，提高了医务人员的业务水平和综合素质。

　　3、营造良好的人才发展环境，关心医务人员的工作和生活，为医务人员创造良好的工作环境和发展空间，激发了医务人员的工作积极性和创造性。