9月份部门工作总结
【第一篇】
转眼间9月份就这样过去了，这一个月的时间，公司在各部门各岗位人员的辛勤的劳动下，又有了进一步的发展，本月迎来一个抗战胜利70周年小长假，公司根据本身的情况，调休加放假，总共休息了3天，使得公司的同事们有了更充足的精力来迎接这一个月的工作。下面，我将本月的工作进行总结。
本月x日开始到7日对镇远日悦分店、江古分店的变更做了基础准备，将两个店的申报资料整理出来，由于时间紧凑，一直到本月x日才到镇远县药品监督管理局上交申报材料。本月x日以后一直在为岑巩五个分店(即：舞水分店、思仁分店、龙田分店、注仁分店以及南阳分店)设立分公司做申报资料。 10日参加了岑巩县食品药品监督管理办公室举行的关于新版GSP一系列常见问题的培训，这次公司门店的代表也踊跃的参加。
本月x日对铺田分店、日悦分店、古城分店、牛大场店、都坪分店、龙田分店以及南阳分店进行了督查，经过前几次的督查指导，公司门店的总体情况大大提升，值得提出的是牛大场加盟店，在本次督查中属于最差的店。个人认为应该加强对加盟店的管理，不让加盟店“污染”公司名誉。
5月x日，竹坪分店开业活动，在公司员工以及厂家朋友的协助下，销量可观。预祝竹坪分店及公司各店在以后的日子中取得更好的更客观的成绩。
23日、26日对店长及店员进行了考核与培训。主讲：丁黔珍医生。这两次培训，积极向上的员工希望能够学习更多的东西，反之部分人员在培训的时候心神不一，忙着去做别的事情，这样的员工完全没有正确认识到培训对她们的重要性。我认为应该 加强对员工对公司忠诚度的培训。
本月的事情实在是太多太繁琐，很多事情都做得不够好……仅是变更YJBYS材料和营业执照注册申报都花了二十多天的时间，虽然累，但是累得值得，因为我相信每一滴汗水都会换来它相应的价值。人活着就应该感觉累和压力，如果连累和压力都没有了，那么生存的意义也就没有多大了
【第二篇】
在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司财务部九月份工作总结如下：
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年同比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的.培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做好个人工作计划，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
【第三篇】
经过相应九月份“紧抓生产、量化销售”为任务的生产工作的进展进度和结合公司根据部门重点工作安排及日常生产实际情况，把九月份的工作重点放在了维护生产稳定，保驾生产运行，同时结合公司关于以两册一书为模板的规范化、精细化管理的制度学习以部门管理重点展开。
一、九月份设备运行总体正常，主机设备运转率较高，特别是水泥磨2号磨的连续不间断运行。其中就因熟料破碎机无故跳停导致堵料引起窑止料2-3小时，后经过更换控制柜所有中间继电器和现场按钮盒处理后正常。
二、积极响应公司号召，部门管理人员立足现场，建立建全部门设备跟踪排查和隐患跟踪台账，现在除水泥分厂未记录台账外(考虑到水泥磨包装系统未全部开机无法排查)制造分厂已完成排查，并建立设备隐患跟踪，进行一天一小查，二天一大查，重点区域主要集中在烧成工段。
三、根据工作进展进度和计划，配合年底大修计划，利用原料配料间隙停机时间进行电机维护保养，经过合理的任务分解分配，经过一个月的时间，以完成石灰石破碎至入磨斗提的所有电机保养，保养发现情况良好，总体存在电机端盖松动现象较多。
四、根据集团、公司重点工作安排，根据两侧一书的培训计划，完成后续的包括班组长和部门经理对部门副职的培训，包括部门经理设计的作为重点的“紧急停电预案”的培训项目，现已全部完成，总体效果较明显，成效较好。
五、经过部门管理经过时间的沉淀和磨合，配合公司的规范化管理，已基本走向正轨，各记录台账整理记录比较到位。劳动纪律方面除古尔邦节少数名族放假外上班出勤正常。但是最近也出现劳动纪律有松懈的苗头，需要及时遏制这种不良之风。
下月工作计划：
一、配合部门月度临检计划和重点工作安排，合理安排每日工作，工作重心依旧以保驾运行为主要方向，穿插电机保养任务，根据电机备件到货情况计划把原料粉磨这边维护完毕，并根据进度向水泥磨工段推进。
二、根据集团、公司要求，继续紧抓两册一书培训，使以两册一书为标本的规范化管理深入人心。
三、部门临时性的工作安排。
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