建筑工作个人年终总结

建筑工作个人年终总结（通用14篇）

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的建筑工作个人年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　建筑工作个人年终总结 1

　　20xx年5月在xx省交通建设工程监理总公司xx项目部实习至今，有1年的时间。在这1年中实习中，我凭借领导的教导和自己的努力，自己的专业知识、实践能力向前跨越了一大步。在这期间，作为一名实习生，做好份内事。工作总结如下：

　　一、工作表现

　　作为一名实习生，但我一直按一名监理员要求自己，为做好监理工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我一直刻苦努力，团结同事，积极工作，认真学习，工作中遇到难题及时请教监理员和监理工程师，不断提高了自己的专业技术水平。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的'同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。

　　1、爱岗敬业讲奉献。

　　监理行业地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

　　2、锤炼业务讲提高。

　　经过一年的学习和锻炼，自己在公路行业资料整理及工地管理上取得一定的进步，利用项目部学习公路工程监理规范和业主组织学习资料管理办法，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在资料整理上有所提高。

　　3、严于律已，不断加强作风建设。

　　一年来我对自身严格要求，始终把握得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

　　二、工作中的不足与今后的努力方向

　　一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、工作上懒惰、马虎，和监理员比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求，在政治理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联系实际，不断完善自己，提高自己的综合素质，以实际行动为公路事业做出更大的贡献。

　　建筑工作个人年终总结 2

　　严冬未春初，万物即复苏。建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。公司项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的`积极性。现将总结如下：

　　一、工程施工情况

　　1、在建工程情况

　　香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待；

　　2、工程管理情况

　　香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

　　二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况

　　1、工程质量

　　香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉；

　　2、安全生产

　　20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化；

　　3、文明施工

　　工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

　　三、工程施工碰到的问题

　　香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

　　回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

　　四、团结管理层班子

　　在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

　　回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司创造出更大的收益。

　　建筑工作个人年终总结 3

　　回顾过去的一年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。在下半年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

　　一、加强学习，更新观念

　　我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

　　二、坚守岗位，履行职责

　　作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

　　三、加强业务学习，全面提升管理技能

　　随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的.规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。

　　新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。

　　建筑工作个人年终总结 4

　　值此新春佳节来临之际，我谨代表经营部全体员工，向公司领导、各位同事以及支持我们工作的各位朋友们，致以最诚挚的问候和祝福！

　　过去一年，是公司建筑业务稳步发展的一年，也是经营部员工齐心协力、团结拼搏的一年。在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了各项经营任务，为公司的发展做出了积极贡献。

　　一、主要工作成果

　　1、加强市场开发，实现新项目突破

　　经营部积极拓展市场，寻找新的商机，取得了不错的业绩。在新的一年中，我们将继续加强市场开发，不断推出更具竞争力的产品，为公司的业务拓展做出更大的贡献。

　　2、加强内部管理，提高工作效率

　　经营部加强内部管理，完善了各项工作制度和流程，提高了工作效率和服务质量。在新的一年中，我们将继续加强内部管理，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的业务发展提供更有力的支持。

　　3、注重风险管理，提高企业风险防范能力

　　经营部加强了对市场风险、信用风险、操作风险等方面的管理，积极应对各种风险，有效地保护了公司的资产安全和业务发展。在新的一年中，我们将继续注重风险管理，提高企业风险防范能力，为公司的发展提供更加坚实的`保障。

　　二、存在的问题

　　在过去一年中，经营部也存在着一些问题，如市场开发不足、工作流程不够完善等。我们将在新的一年中，针对存在的问题，积极采取措施，加以改进，以提高我们的工作效率和服务质量。

　　三、展望未来

　　在新的一年中，经营部将继续以公司的发展为中心，全面推进各项工作，努力实现公司的战略目标。我们将加强团队建设，注重人才培养，不断提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展注入更多的动力和活力。

　　最后，再次向公司领导、各位同事以及支持我们工作的各位朋友们，致以最诚挚的谢意和祝福！祝愿大家在新的一年中，身体健康、工作顺利、生活愉快！

　　建筑工作个人年终总结 5

　　值此新年到来之际，我们建筑企业经营部全体员工在过去一年里取得了许多的成绩，同时也遇到了不少的挑战。现将经营部20xx年度的工作情况向您作一份简要汇报，以期能够得到您的认可和指导。

　　一、工作总体情况

　　20xx年度，建筑企业经营部紧紧围绕公司的经营战略，按照公司年度计划的要求，认真组织各项工作，加强市场开拓和营销工作，强化内部管理和风险控制，提高企业的核心竞争力，全面推进企业可持续发展。在全年的工作中，我们做到了稳中有进、积极应对市场挑战，取得了显著的`成绩。

　　二、主要工作内容

　　1、市场开拓：加强与各类客户的沟通，深入挖掘市场潜力，拓展业务领域，不断开拓新的市场空间，扩大企业的市场份额。

　　2、项目管理：加强对项目的管理和监控，制定详细的项目计划，做好项目风险控制和管理，确保项目顺利完成。

　　3、内部管理：强化企业内部管理，完善各项制度和流程，提高管理效率和水平，推动企业各项工作的规范化、标准化和制度化。

　　4、风险控制：加强对市场和项目风险的分析和预测，制定应对措施，防范和化解各类风险，保障企业的安全和稳定。

　　5、财务管理：加强财务管理，提高财务信息化水平，确保企业的财务管理和风险控制达到高效、科学和合理的水平。

　　三、存在的问题和不足

　　在20xx年度的工作中，我们经营部也存在着一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

　　1、市场开拓的成效还不够显著，还需要进一步加大市场开拓力度。

　　2、部分项目管理不够严格，需要进一步完善管理流程和措施，确保项目顺利完成。

　　3、部分内部管理工作还需要进一步规范化和标准化，提高管理效率和水平。

　　4、风险控制和财务管理方面还需要加强和完善，防范和化解各类风险，确保企业的安全和稳定。

　　四、未来工作计划

　　在未来的工作中，我们将认真总结过去一年的工作经验和不足，积极改进和完善工作，进一步提高企业的`核心竞争力和市场影响力。具体计划如下：

　　1、加大市场开拓力度，拓展业务领域，开拓新的市场空间。

　　2、完善项目管理流程和措施，提高项目管理水平和质量。

　　3、加强内部管理和制度建设，提高管理效率和水平。

　　4、加强风险控制和财务管理，防范和化解各类风险，确保企业的安全和稳定。

　　5、进一步提高企业的核心竞争力和市场影响力，实现企业的可持续发展。

　　以上是建筑企业经营部20xx年度的工作总结，感谢您的耐心阅读。我们将继续发扬优良传统，开拓创新，努力实现更高的发展目标，为公司的发展贡献力量。

　　建筑工作个人年终总结 6

　　随着20xx年的到来，建筑企业经营部的一年工作也即将画上句号。回顾过去一年的工作，经营部全体员工以积极向上的精神风貌，团结协作，攻坚克难，全面完成了公司下达的`各项任务，现将年终总结报告如下：

　　一、工作回顾

　　1、业绩突出

　　经营部全体员工以市场为导向，以客户为中心，不断优化营销策略，取得了较为显著的业绩。公司实现了新签合同额的较大突破，销售收入稳步增长，成功完成了公司年度经营计划。

　　2、服务优化

　　经营部在服务方面进行了积极的探索和尝试，建立了健全的售后服务体系，不断提升客户满意度。同时，我们加强了与各方合作伙伴的沟通和协作，为公司的发展打下了良好的基础。

　　3、成本管控

　　经营部全体员工深入贯彻公司成本控制政策，全面开展成本管控工作。我们通过合理的成本核算和管理，有效降低了公司的经营成本，为公司的长远发展提供了有力支持。

　　二、存在的问题和不足

　　1、管理体系还需完善

　　经营部在管理体系方面还存在不足，部分流程还需要进一步优化和规范，管理水平还需要进一步提高。

　　2、员工素质有待提高

　　经营部员工整体素质有待提高，需要加强学习和培训，不断提高自身的`专业能力和管理水平。

　　三、20xx年工作计划

　　1、进一步完善管理体系

　　经营部将加强流程规范化建设，建立健全管理制度，完善内部管理体系，提高工作效率和管理水平。

　　2、推进数字化转型

　　经营部将加强信息化建设，推进数字化转型，提高业务管理和决策的科学性和准确性。

　　3、强化员工培训

　　经营部将加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和专业能力，为公司的长远发展提供人才保障。

　　20xx年，经营部全体员工团结协作，攻坚克难，全面完成了公司下达的各项任务，实现了业绩的较大突破。但我们也清楚地认识到存在的问题和不足，将在新的一年里努力改进，进一步提升管理水平和工作效率，为公司的长远发展贡献力量。

　　建筑工作个人年终总结 7

　　今天我在这里代表经营部向大家汇报20xx年的工作总结。

　　一、业绩概况

　　在20xx年，经营部的主要业绩指标为：

　　1、实现销售收入2亿元，同比增长10%。

　　2、完成工程合同签订15个，合同金额1.2亿元。

　　3、组织施工的工程质量、安全、进度均达到公司要求。

　　4、公司经营管理工作取得显著成效，完成公司下达的各项任务。

　　二、工作亮点

　　1、积极推进企业文化建设。通过组织员工文体活动、加强企业文化宣传等方式，营造了和谐、团结的企业氛围，增强了员工的凝聚力和归属感。

　　2、完善经营管理体系。经营部对企业内部管理制度进行了完善，对项目经理的职责、考核标准等进行了明确，并严格按照公司要求进行了执行。

　　4、提升工程管理水平。经营部积极推行标准化管理，建立健全工程质量管理制度，加强现场监督管理，保证了工程质量和进度的顺利推进。

　　三、工作不足

　　1、工作效率有待提高。在部分项目中，工作效率较低，导致进度滞后。

　　2、沟通协调不够充分。在一些项目中，各部门之间的沟通协调不够充分，影响了项目进展。

　　四、20xx年工作计划

　　1、加强人才培养，提高员工素质。通过开展各种培训、技能竞赛等方式，提高员工的综合素质，提升企业核心竞争力。

　　2、加强对项目管理的`监督。建立健全项目管理制度，完善工程质量管理制度，加强现场监督管理，保证项目进度和质量。

　　3、推行标准化管理，提高管理水平。进一步完善公司内部管理制度，建立健全各项规章制度，规范企业内部管理，提高企业运营效率。

　　4、加强市场营销，扩大市场份额。加大市场营销力度，拓展新的业务领域，提高企业的知名度和市场份额。

　　总之，经营部在过去一年中取得了一定的`成绩，但也存在一些不足之处。在新的一年里，我们将认真总结过去的工作经验，进一步完善管理体系，加强人才培养，推进企业文化建设，不断提高工作效率和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　建筑工作个人年终总结 8

　　时光荏苒，又到了一年的年终总结时刻。回首过去的一年，建筑企业经营部在公司的领导下，认真贯彻执行公司的战略部署，以创新发展、稳步提升为目标，通过不懈的努力，取得了一系列的成绩。在此，我代表经营部全体员工向公司领导和各位同事表示由衷的感谢和诚挚的祝福。

　　一、市场营销方面

　　我们在市场营销方面积极探索，采用多种营销手段，取得了显著的效果。

　　一方面，我们在开展网络营销方面加大力度，提升了企业品牌知名度；

　　另一方面，我们积极参加行业展览、交流会等活动，增强了企业的影响力。在市场拓展方面，我们加强了与合作伙伴的联系，拓展了业务范围，进一步巩固了市场地位。

　　二、企业管理方面

　　在企业管理方面，我们注重加强团队建设，强化员工培训，提高了员工素质。我们深入贯彻落实“以人为本”的管理理念，不断优化内部管理机制，完善了绩效考核制度，进一步提高了企业的管理水平和竞争力。

　　三、质量安全方面

　　我们在质量安全方面高度重视，注重建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准。我们在工程质量方面不断加强控制，提高了工程质量，保障了客户的利益。同时，我们注重员工的安全教育，强化了安全管理意识，有效降低了安全事故的'发生率。

　　四、社会责任方面

　　我们在社会责任方面，始终把履行社会责任放在企业发展的重要位置。我们注重公益事业的参与和支持，积极参加环保、扶贫等公益活动，履行企业的社会责任，为社会作出贡献。

　　回首过去，我们有许多的`成绩和经验值得总结和回味。展望未来，我们仍将不断努力，继续保持良好的发展势头，以更高的标准和更优质的服务，回报社会、回报客户。

　　最后，祝愿公司的各位领导和同事在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意！

　　建筑工作个人年终总结 9

　　值此岁末年终之际，建筑企业经营部全体成员，在公司领导的关心和指导下，团结一心，积极进取，全面完成了今年的各项工作任务，为企业的发展做出了积极的贡献。在此，我代表经营部向大家汇报我们的工作情况和年终总结。

　　一、工作回顾

　　1、市场拓展方面，我们通过加强对市场的调研，积极开展各类业务推广活动，成功开拓了多个新市场，并在现有市场中不断扩大了市场份额。

　　2、项目管理方面，我们坚持以客户需求为导向，积极开展项目策划、管理和实施，提高了项目执行的效率和质量，并得到了客户的一致好评。

　　3、内部管理方面，我们通过优化工作流程，完善制度体系，提高了员工的工作效率和满意度，同时加强了团队建设和文化建设，提升了部门的凝聚力和向心力。

　　二、存在问题和改进方向

　　在取得一定成绩的同时，我们也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　1、部分员工对于新业务的学习和应用还需加强。

　　2、项目执行过程中，仍存在沟通协调不够及时、管理不够精细等问题。

　　3、部门内部协作和沟通还需加强，形成更加紧密的'团队合作。

　　三、改进措施

　　为了更好地解决存在的问题，我们将采取以下措施：

　　1、加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和应用能力。

　　2、进一步完善项目管理制度，强化项目执行过程中的沟通和协调，提高项目管理水平。

　　3、加强部门内部协作和沟通，形成更加紧密的团队合作，提高部门整体工作效率和水平。

　　四、年终总结

　　今年是建筑企业经营部充满挑战和机遇的一年，在各位领导和同事的支持下，我们顺利完成了各项工作任务，并在不断地实践中探索出了一些新的管理经验和工作方法。但同时，我们也深刻认识到，还有许多问题需要我们不断去探索和解决。我们相信，在领导和同事的关心和支持下，经营部一定能够更好地发挥自身优势，取得更加辉煌的业绩。

　　最后，感谢领导和同事们对经营部的关心和支持，也感谢大家一年来的辛勤工作和付出。在新的一年里，让我们携手并进，共同努力，为公司的发展做出更加积极的贡献！

　　建筑工作个人年终总结 10

　　值此20xx年春节即将来临之际，我们建筑企业经营部全体员工向您致以诚挚的问候和衷心的感谢！在过去的一年里，经营部全体员工齐心协力、共同努力，取得了可喜的成绩。现将20xx年的工作总结报告如下：

　　一、业务发展情况

　　1、项目开发方面：本年度，我们经营部积极参与各类建筑项目的开发工作，成功签订了多个项目，涵盖了商业、住宅、文化、教育等多个领域，并按时完成了项目建设。

　　2、业务拓展方面：在市场拓展方面，我们积极参与各类展会和招标活动，不断拓展新客户和业务范围，实现了销售额的持续增长。

　　二、管理水平提升

　　1、成本管理方面：我们加强了成本控制和预算管理，优化了采购和供应链管理，提高了经营效率，降低了成本支出。

　　2、质量管理方面：我们制定了严格的质量管理制度和标准，建立了完善的质量管理体系，加强了质量检查和监督，确保了产品和服务的质量和稳定性。

　　三、团队建设和人才培养

　　1、团队建设方面：我们积极组织员工培训和技能提升，加强了团队协作和沟通，增强了团队凝聚力和战斗力。

　　2、人才培养方面：我们注重员工职业生涯规划和发展，加强了对新员工的培训和指导，为员工提供了良好的发展平台和机会。

　　3、回顾过去，我们经营部全体员工充分发扬了“勇攀高峰、开拓进取”的企业精神，以高度的责任心和使命感，克服了种种困难和挑战，取得了显著的`业绩和成果。

　　展望未来，我们经营部将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的.经营理念，不断提升管理水平和业务能力，拓展新的业务领域，为企业的发展做出更大的贡献！

　　最后，再次感谢领导的支持和信任，祝愿领导和家人在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！

　　建筑工作个人年终总结 11

　　在过去的一年里，建筑企业经营部紧紧围绕企业发展目标，以市场为导向，加强与客户的沟通和合作，积极推进各项业务工作，全力以赴推进企业高质量发展。

　　一、经营情况

　　经营部积极开拓市场，与客户建立良好的合作关系，共完成项目11个，其中6个项目超额完成预期目标，获得了客户的高度评价。在项目管理方面，经营部积极加强内部管理，强化了工程质量和进度控制，提高了项目的`综合管理水平。

　　二、财务状况

　　经营部全年完成了企业的财务指标，其中实现营业收入3000万元，实现利润500万元。在资金管理方面，经营部合理安排资金，提高了资金使用效率，有效降低了企业的财务风险。

　　三、员工队伍建设

　　经营部注重员工培训和队伍建设，不断提高员工素质和能力。通过组织员工学习和技能培训，提高了员工的综合素质和专业技能，增强了员工的工作积极性和责任感。

　　四、发展方向

　　经营部将继续秉承“客户至上、质量第一、诚信为本、持续发展”的经营理念，加强与客户的沟通和合作，不断提高项目管理水平和服务质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

　　总之，20xx年是经营部取得成绩的一年，同时也是我们面临新挑战和新机遇的`一年。我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，迎接新的挑战，创造新的辉煌。

　　建筑工作个人年终总结 12

　　20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：

　　(一)务实工作，自我加压。

　　今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。

　　(二)正视不足，以期完美。

　　“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题

　　一是会计业务知识水平亟待提高。

　　二是工作情绪波动大，有些懒散。

　　(三)工作体会

　　今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。 “不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的`其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。

　　(四)工作打算

　　总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算。

　　一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。

　　二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

　　岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。

　　建筑工作个人年终总结 13

　　20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结：

　　一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

　　1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。

　　一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。

　　各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

　　二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的`借鉴、指导作用。

　　2.加强项目管理，提高项目管理水平。

　　一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。

　　二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

　　二、以市场为导向，提高市场占有率

　　20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备xx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；xx地区的28局、xx二公司、xx集团，xx等地都有我们的工程；xx新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的`良好态势。

　　1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和xx大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

　　2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

　　三、加强基础管理，构建跨越发展平台

　　1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

　　2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

　　3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。

　　一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。

　　二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

　　4.加强人力资源工作。

　　一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。

　　二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

　　5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

　　四、打造有“佳龙”特色的企业文化

　　企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

　　1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

　　2.积极参与各种社会公益活动。

　　3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

　　4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

　　建筑工作个人年终总结 14

　　硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

　　1、完成工程项目及产值

　　20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

　　在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

　　2、积极推进项目科学化管理

　　科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

　　2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

　　钢筋扳手革新

　　去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

　　学习应用新技术

　　定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的`积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

　　2.2完善工序交接制度、责任到人

　　项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

　　2.3强化成本管理、严把材料关

　　我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

　　2.4安全生产与文明施工

　　安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

　　20#楼工程我们取得 得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

　　3、20xx年工作目标

　　20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

　　最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

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