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全市水利系统上半年工作总结大会讲话稿
同志们：
根据会议安排，我就分管工作总结上半年、部署下半年。
一、围绕重点工程抓落实
对挂钩负责的xx控制工程，集中精力，及时协调解决建设中面临的内外环境问题。先后牵头组织会办了运行供电、拆迁扫尾、租地退还、工种搭接、外部协调、内部管理等问题，保证了参建各方同心协作、有力配合、高效推进，实现“质量、安全、工期、成本”四同控。上半年已完成投资1.35亿元，闸站主体土建工程完工，桥梁正在预制，管理控制房开工建设，机泵、闸门等设备进入验装阶段。
二、围绕责任项目抓落实
立足于早、实、快，紧紧围绕xx城〔2012〕1号文件中16个责任项目抓落实，会同局城水处、xx运河管理处、xx区、xx区、经济开发区、新城办等单位负责人，每月召开一次推进会，对16个责任项目逐一实地踏勘，逐一制定计划，逐一明确要求，逐一会商会办，在5个单位中建立定期轮换交流观摩推进机制，有力有效的促进项目建设。上半年已开工建设14个项目。
三、围绕视察观摩抓落实
2011年，水利佳绩讯传南北，社会赞誉影响东西，一方面迎来了各级领导的视察关爱，一方面引来了四方同行的观摩指导。热情接待好每一位来宾，激情介绍好每一个站点，是推介xx、宣传水利的根本愿望。对数十次的接待安排，精心准备、精心安排、热情介绍，牢记时时处处代表水利、句句言语体现水利的工作要求，力求让领导满意，让来宾满意，让xx水利扬名。
四、围绕城区度汛抓落实
主城区防汛责任大、难度大、压力大，为确保城区安全度汛，多次会同局城水处、中里运河管理处和五区防办人员进行会商，加快防汛工程建设进度，确保用得上、效果好。同时，在主城区建立起全覆盖的“4+4”指挥调度运行机制，做到“四个结合”和“四个一律”。 “四个结合”：一是将市水利局架机抽排同市政道路下水道自排相结合;二是将指挥部室内视频会商平台调度同分片实地巡查处置相结合;三是将点上排涝工作职责同片上明确分管领导相结合;四是将面上调度调控同突出重点地段相结合。“四个一律”：一是对城区主要排涝河道一律实行雨前水位预降制;二是对城区排涝泵站进水池水位一律实行预降制;三是对主城区各分指挥部雨前一律实行预警预告制;四是对易积涝点和泵站河道一律实行实时监控调度制。通过该机制的实践运行，取得了较好效果，有效保证了近期连续几次的强降雨考验。
五、围绕招商引资抓落实
水利工程项目是水利人的生命线，招商引资是全市加快发展的第一要务。上半年，紧紧围绕签约的项目抓进度，投资5亿元占地213亩的烟草机械配件6幢3万平方米的厂房基础已完成;投资2亿元占地113亩的电磁线生产项目4幢厂房主体已竣工，生产机械设备正在购置中，尽最大努力，力求年内竣工投产。同时，加快在谈2个项目的推进。
六、围绕自身建设抓落实
强化能力建设，在工作中，做到多请教、多思考、多学习，多实地会商会办，少室内纸上批转;强化组织协调、沟通解决问题能力的历练，真正的不断提高能力水平;强化廉洁自律，永远记住行有行规，公务员的行规就是不碰钱色。守牢底线，尊敬领导同仁，尊重相遇之人;强化责任全局意识，凡布置的任务不论份内份外坚决执行，凡交办的工作不论难易如何坚决完成，凡事关全局的决定坚决维护，做到忠诚守信，求真务实。
下半年，主要是对“六围绕”拾遗补缺，强化重点工程和责任项目的推进;强化城区安全度汛的保证;强化全局贡献份额的努力;强化责任效率的提升。
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