年度工作总结

时间：2021-04-13 16:28:35 工作总结我要投稿

【推荐】年度工作总结范文锦集九篇

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的年度工作总结9篇，欢迎大家分享。

【推荐】年度工作总结范文锦集九篇

年度工作总结篇1

　　忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年即将到来。回首在公司工作的半年时间，在各位领导的支持和各位同事的协助和配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下：

　　一、半年的工作表现

　　（一）接客户的订单，客户下单方式主要有电话（口头）、传真、E—mail三种方式。公司一般是以接传真的方式下单，在接到订单的时候要确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。

　　（二）审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、、包装规格、出货方式和注意事项。

　　（三）与客户的联系和沟通，处理客户下订单时所遇到的问题，跟踪货物的生产和发货，以及是货物在运输过程中的情况。

　　（四）跟单文员的言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司决定。对客户的要求和问题均做到有问必答。

　　（五）客户的货款，在货物生产完成以后，及时通知客户准备货款，当货款到位以后，及时安排发货。

　　（六）接到客户的样板和样油，及时下样品单，跟踪样品的打样，做好记录，及时安排样品的发出。

　　二、工作中存在的问题和建议

　　（一）经常会出现缺料的现象，导致货物生产不及时，影响交货日期。我建议采购部门能多跟踪缺料产品的原材料是否到货，到货后能及时通知生产部门及时生产。

　　（二）客户打款对公的账号今天打款今天不能及时查到，影响客户的交货日期

　　（三）色漆生产很慢，经常到了交货日期，色漆还没有生产来。

　　我建议调色部门能提高生产效率，调色主管跟踪色漆的生产进度，生产完成后能及时通知跟单文员及时安排发货。

　　回顾半年以来的工作，我在思想上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，工作还不够严谨，处理工作的中出现的问题有时不够及时。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，认真学习，勤奋工作，把自己培养成一名合格的员工。

年度工作总结篇2

　　时光荏苒，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。

　　年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政工作方面

　　⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

　　⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

　　⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

　　二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

　　三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

年度工作总结篇3

　　XX县林业产业发展情况汇报

　　20xx年以来，我局在县委、县政府的坚强领导下，在上级林业主管部门的指导下，紧紧抓住“生态文明建设”这一有利契机，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，围绕县委、县政府提出“创建生态文明县、打造XX特色、绿色品牌”的发展战略定位，充分依托XX丰富天然林地优势，积极调整产业结构，大力发展特色林业，加大营造林和森林生态管理保护力度，实施退耕还林、珠江防护林和国家公益林森林生态效益补偿等国家重点林业工程建设，大力发展杉树、桉树、油茶种植，为推进全县林业生态建设又好又快发展做出了突出的贡献。现将有关林业产业发展情况作如下汇报：

　　一、林业产业基本情况

　　XX县国土面积2598平方公里，全县林业用地310.05万亩，其中有林地251.4万亩，森林覆盖率64.5%；现区划界定国家公益林56.84万亩，地方公益林52.34万亩；活立木蓄积量为550万立方米，“十二五”期间商品林年采伐限额23.21万立方米；全县现有杉木林60万亩，桉树30万亩，油茶林13万亩，核桃7万亩，油桐28万亩。杉木和桉树为我县主要用材林，可用于建筑、装修、造纸、家具等。林木及林产品加工企业和经营部门共计72家，其中木材精深加工企业6家，年生产能力1万立方

　　米以上的精深加工企业2家，正在建设和升级改造木材精深加工企业3家、20xx年度建成投产后年生产能力共达20多万立方米，加工主要产品有：指接板、细木工板、建筑模板、沙发、门、窗和木材半成品枋条。桐油加工企业6家、年产桐油4500吨，油茶加工企业2家、年产茶油750吨。20xx年林业总产值达11亿元。

　　二、主要工作完成情况

　　1、营造林绿化工作

　　通过对20xx年下达20xx年实施的植被恢复工程、巩固退耕还林成果项目、珠防工程、石漠化综合治理工程人工造林、封山育林等林业项目进行实地规划，编制实施方案，并按要求报上级林业主管部门审批；积极向上争取中央及省级资金，整合林业、扶贫、水利、农业、移民等部门资金，广泛吸纳企业、造林大户资金投入；狠抓检查验收、补植补造和工程资金及项目实施合同管理等措施，对新造林实行统一划线、统一定点、统一栽植，适地、适树、适季造林，定人定责分片监督，确保造林成活率。20xx年共计完成人工造林任务7.16万亩，其中完成上级20xx年下达20xx年实施巩固退耕还林成果专项资金建设项目人工造林10530亩、完成上级20xx年下达20xx年实施珠防工程人工造林6000亩、完成上级20xx年下达20xx年实施州县级植被恢复费建设项目5272亩，全县森林覆盖率在20xx年62%的基础上增加2.5

　　个百分点达64.5%。

　　2、国家、地方公益林工作

　　全县国家重点公益林56.84万亩，地方公益林52万亩，逐级签订责任书和管护合同，做到管护区域、管护单位、管护人员、管护办法、管护奖惩等措施的落实，真正将森林资源的管护责任落实到山头地块和每个护林员身上，使国家重点公益林的到有效保护。全县共签订重点公益林管护责任书（合同）596份，管护合同签订率100%；及时兑现公益林补偿基金，兑现率为100%。

　　3、森林公安工作

　　严格推行依法行政，文明执法，加大执法力度，依法打击破坏森林资源的违法犯罪行为。全年共查处各类林政案件39起，处理违法人员39人。收缴木材230.6056立方米，收缴木材变价款41.0796万元，救助放生野生动物12只（条），挽回国家、集体、群众经济损失51万元。

　　4、森林防火工作

　　严格执行《森林防火条例》，加大宣传力度，组建森林消防专业队，制定和完善森防预案，严肃查处火灾肇事者，采取切实可行的森林火灾预防和扑救措施，最大限度地减少火灾损失，确保森林资源安全。20xx年发生森林火情48次，过火面积1821.3亩, 受害森林面积1309.05亩,森林受害率为0.7‰，低于州下达控制指标0.3个千分点。

　　5、林业有害生物防治工作

　　强化林业有害生物防治预测、预报综合治理。在森林病虫害防治上，认真做好森林病虫害的调查和预测预报工作，加强森林病虫害防治工作，加大检疫执法力度，杜绝检疫对象侵入，降低森林病虫害发生率。完成松材线虫病的春秋季普查、苗木产地检疫和越冬代调查等专项常规工作。20xx年度全县森林病虫害成灾率为0，防治率为100%，产地检疫率为100%，共收取检疫费58161元，促进了森林健康发展。

　　6、苗木管理工作

　　及时开展种苗培育，对全县种苗生产进行指导、监督、检查，对苗木生产经营加工许可证进行统计上报、审核审批。我县共有8个苗圃场及10户育苗农户，苗木树种有油茶、杉木、桉树、板栗、李子、核桃、柑桔、桂花、无患子、绿化大苗榕树等树种，总育苗面积 347.1亩，有效面积 258.1 亩，总产苗量 1871万株，合格苗1376万株，完全满足全县造林用苗。

　　7、林政资源管理工作

　　严格采伐审批。在木材采伐上实行限额，实行森林分类经营、分类管理，严管公益林、放活商品林，严格实行木材凭证采伐和凭证运输。“十二五”期间，全县商品林采伐限额为23.21万立方米。20xx年全县申办商品材采伐许可证14.8147万立方米，商品材出材量8.1735万立方米。完成对

　　全县72家林木及林产品加工企业和经营部门进行审核、审批和管理。

　　三、存在的问题和困难

　　一是由于近年来，我县营造林步伐加快，每年以近7万亩的速度增加，宜造林的荒山都已种上树木，下一阶段要落实造林的小班都是造林难度大、林权有纠纷、立地条件差的地块，一旦安排了项目，每个小班涉及到到农户要分户明确、要将该地块涉及的工程名称、补助标准、补助方法、造林树种、质量要求、完成时间等等都要明明白白告诉受益农户，才能充分调动当地老百姓的造林积极性，才能推进项目的顺利完成。“石漠化山头绿起来”是要求州、县、乡、村的领导分别领办不同长度的公路沿线可视范围内的造林地块，所有地块由于绝大部分都为农民赖以生存的口粮地，怎样才能做到农户心甘情愿将耕地退下来，这些都是急需解决的问题。

　　二是乡镇林业站收归乡镇政府管理后，绝大部分技术人员被抽出来抓其他中心工作或者是被调离原林业站岗位，人员缺乏、素质参差不齐、乡镇领导不重视，林业工作出现无人管理的现象，特别是开展的新一轮退耕还林、县乡村绿化、石漠化山头绿起来等及其他工作中有敷衍应付的现象，调查规划结果很难直接应用于实际的项目实施中，导致出现项目规划后无法具体进行实施。

　　三是实施林权改革后，荒山大部分划归农户，同时人们

年度工作总结篇4

　　时间如白驹过隙，转眼虎年已过，在这一年里，虽然没有做出闪闪发光的突出业绩，但在这一年里的工作我也有很多的收获。

　　在这一年中，让我感受到了公司学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，感受到了客服部同事们在工作中尽职尽责、身体力行的艰难和坚定。我要特地感谢同事们对我的帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在他们的悉心关怀和帮助，通过自身的不懈努力，自己各方面也取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结。

　　一、通过学习和日常工作积累使我对客服工作有了较为深刻和更进一步的认识

　　客服所有的工作就是对公司产品的售后服务，我们公司销售的房屋有毛坯房也有少量精装房。产品多了客户自然就多，客户对产品的要求及认识都不同。一切对于我来说，即新鲜也处处存在挑战，领导的变动，新同事加入，协调好各部门的关系是完成好本工作的关键。在工作中我也有许多不明白的地方，但不会就学、不懂就问，学习是一切进步取得的前提和基础。在这一年里我认真学习了关于本职工作的各相关资料，再加上日常工作实践中不断的观察、积累经验，使我对客服体系工作流程的认识有了进一步提高。自己通过学习和领导、同事们的言传身教，使得我的工作才能顺利开展。

　　二、认真学习岗位知识，工作能力得到了一定的提高

　　对于一个客服工作人员来说，做客服工作的感受就像是一个学习锻炼一个人的耐力，整个过程感受最多只有勤跑、多问、穷跟。如果到有一天你已经习惯了这种工作，不再被这种工作厌倦的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。作为一个客服专员，在多年的客服工作中，我一直在不断地探索，企图能够找到另一种沟通能够化解和消融因用户所产生的这种矛盾气氛，这就是客服专员。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理，控制和调节。人无完人，我要活到老学到老。

　　三、对日常投诉工作处理得当

　　业主投诉大多都是一些建筑上的瑕疵，都是一些表面观感毛皮，当然也不能否认施工方细节不到位。偶尔也会有突发性水电的事情，不管什么问题都能让人提高进步。我以前也处理过很多的投诉，但现在的处理方式和以前不同，我们所负责的范围各有不同。我们始终用积极的态度应对交房、移交和日常出现的投诉问题，xx楼商铺xx栋自20xx年xx月以前正式交付，通过公司各方及部门同事共同努力，交房工作整体进展比较顺利。

　　与物业公司对接移交公共区域设备实施；4栋楼的电梯共计18台，每台电梯上下反复检查确认清点，初验、复验、到最后接收要经过好几遍流程。已交付的8栋楼的水电、消防等设备都得一一经手与项目工程，物业公司工作人员现场移交。最繁琐的工作要算是D2地块消防设备实施，由于各方面的原因，移交了好多次都未能完全移交给物业公司；一些楼栋的消防设备设施不是同一个厂家安装，商铺二次装修造成，地下室各施工单位交叉施工等原因导致监控中心无法联机。现消防设备实施基本调试完毕，正与物业公司紧张有序的进行中。工作看是简单，也体现不出业绩，参与的人员上下来回反复都被折腾的身心疲惫。

　　维修工作是公司售后的重要环节。公司对维修工作高度重视同时对物业管理提出更高的要求，对维修问题进行汇总分类并上CRM系统，每周对维修问题进行跟进。经过大家共同努力，维修的工作效率明显得到提高，控制反复维修率使业主满意度提升。

　　业主无法理解新房会出现渗水问题，而且属于共性问题，导致一些业主一度怀疑建筑的整体工程质量并以此作为投诉理由。公司也是高度重视，不惜代价根治此项问题。我部连同工程部相关专业人员积极地处理问题的态度上接受了我们维修方案，此渗水问题逐步得以解决。

　　D2地块地下室顶板发生渗水现象，致使电梯等相关设备损坏，导致大量业主投诉影响正常的出行，此问题已修复完毕。一部分设计方面存在问题，消防管及桥架安装不合理，导致业主双层停车位上面无法停车，引起业主投诉，一些顶板漏水滴对车等。后经我们悉心解释，并采取积极应对措施，给业主先协调一个临时车位停放车辆，化解漏水而无法停车纠纷。消防管、风管等占用车位上方，经我们多次协调相关部门现场勘察和测量，在允许的合理范围之内整改，我们耐耐心向业主解释，并积极与业主进行数次沟通，希望获得业主的体谅，妥善将问题得以解决。

　　20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几方向努力：

　　1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导自己工作实践。

　　2、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

　　3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。

　　以上拙见是本人工作的一点感想，由于每个人所站的位置、角度不同，自己的认识难免会有些出入，请领导给批示和指导。我坚信：所有的成绩都属于昨天，也许昨天的我并不是最优秀的。但是，不管前面有多少艰难险阻，只要我一刻也不放松对工作的热爱和对目标的追求，我就会敢于面对挑战，并有决心在自己的岗位上踏踏实实地工作，尽职尽责的完成好本职工作。

　　20xx年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在这里感谢公司领导对我的精心栽培，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪，以后会更加注意方式方法，做到最好。以下是我总结的工作情况及以后的工作计划。

　　一、日常工作及成就

　　1、工作内容：人事行政工作复杂，目前部门已配备了多种管理表，包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目分配表、思想汇报专题奖金分配表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等等。从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，进行有针对性地招聘新员工，配备到各岗位。我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。

　　2、对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

　　3、对每个周的新闻源外推效果跟踪进行统计，并且对新闻源的进行对比，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多，积极告诉公司职员作出改整。

　　二、接下来的工作安排与建议

　　（一）工作安排

　　1、人员管理上：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。

　　2、工作情况上：很多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。

　　3、企业文化上：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。

　　（二）建议

　　1、加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

　　2、加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

　　3、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

　　20xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽我们最大的努力使人事工作有一个大的进步。

年度工作总结篇5

　　20xx年快结束了，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的20xx年随着新年伊始即将临近，本人自加入到西安银泰店，做了一名导购，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个导购工作，充分利用这一平台提升自身的各方面能力，回顾历程，收获和感触颇多，主要有一下几方面：

　　第一、认认真真，做好本职工作。

　　1、要么不做，做就做好。

　　每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心来完成来做好的。奉献源自责任，一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的责任感和责任心是做好导购工作的第一要求，也是导购员应该具备的最基本的素质

　　2、勤快，团结互助。

　　导购工作是一件很琐碎和繁琐的工作，辅件多，工序烦，稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。一个订单往往是由很多部门来共同完成，一个人的力量在整个工作中显得非常渺小，只有大家团结互助精心合作才能保证订单的顺利完成。

　　3、认真细心，做事用心。

　　这样才能避免自己犯错误，才能发现客户可能存在的错误，把一些错误杜绝在源头上，减少人工和财物的浪费。如果这些错误能及时发现并处理的话，就不会造成什么样的严重后果。可想而知。我觉得作为我们导购只有从内心深处清醒的认识到：任何人都可能犯错误，但只要你认真工作，对每个细节都特别注意就会避免这些错误的发生。

　　4、吃苦精神。

　　做导购员一定要有吃苦精神，销售是一件容易的事更是一件困难的事，想做好它就是一件不容易的事。所以我们要做的不仅是接待客户学好产品知识这么简单。要根据客户的要求和自己的经验为客户做出完美的计划和完美的产品，如果有可能的话，我们应该去厂里参观学习，了解生产过程，便于自己工作更好的开展。

　　第二、处理好跟客户和外部协作单位的关系。

　　学会做人，处理好关系，做好事情。就像国家跟国家之间的关系一样：没有永久的朋友和敌人，只有永久的利益。从本质上来讲，跟客户和外部协作单位的关系也是如此。正是由于合作能够跟双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系。作为商人，追求的最直接的东西就是利益，没有钱可以赚的话，你对他再好也没有用。如果有钱赚的话，其他方面要求可以适当降低。认清了这一点，在处理与相关主体的时候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。

　　回首过去，自我认为还算取得了一些微不足道的成绩——当然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助——但同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。

　　1、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，特别是对于我们年轻人，要时刻保持着一颗虚心上前的心。

　　2、加强订单资料的整理，理顺文件夹中的订单资料。这点在过去的一直都做得不好，主要是没有从心底上彻底认识到其重要性和没有养成良好的习惯。

　　3、加强生产工艺、加工过程知识上的学习。这是目前我们导购员普遍欠缺的一块儿，也是非常重要的一块儿知识。

　　作为一名导购，如果缺乏这方面的知识，那么其知识结构是不完整的，操作起订单来心里也不够踏实。公司如果能够组织和加强这方面知识的培训，那是再好不过。

　　第三、进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性。

　　规范的工作流程可以大大减少出错的几率。在新的一年里要严格按照规范的流程操作订单，避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，这样可以避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现，并改变自己急性子的性格。第五、如果有机会，要多出去开发客户，在销售上增强自己的能力，进一步的发展和完善各方面的能力。

　　第四、争取更多的机会，发挥更大的作用，为公司各方面的发展做出自己应有的贡献。

　　总之，我要从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善自己各方面的能力，抓住我们部门阔步大发展的大好机遇，努力工作，积极进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己最大的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献。

年度工作总结篇6

　　今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在各相关部门大力支持下，我局坚持以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实省、市、区党代表大会精神，牢牢把握经济发展稳中求进、勇于突破的工作基调，进一步统一思想、创新机制、凝神聚力、强化措施、狠抓落实，全面完成了工业、商贸业、交通管理、区属企业改制等各项职能工作，有力地保障了我区经济社会持续健康发展。现将我局全年工作汇报如下：

　　一、前三季度主要经济指标完成情况

　　（一）规模以上工业

　　1-9月份，我区规模以上工业实现总产值242.04亿元，同比增长2%，较上月上升1.2个百分点。完成规模以上工业增加值74.7亿元，同比增长8.7%。

　　（二）社会消费品零售总额

　　1-9月份，我区消费品市场总体运行平稳，前三季度实现社会消费品零售总额314.22亿元，同比增长14%。总量、增速、完成任务进度在全市均排第三。

　　二、主要工作举措

　　今年以来，面对经济发展的各种不利因素，我局坚定信心，迎难而上，明确全年工作思路、工作目标及主要措施，做到计划早、思路新、措施实。

　　（一）抓综合调度，确保全年目标实现

　　一是统一思想，明确目标。进一步做好规模以上工业、限上商业企业的监测及数据分析工作，对照年初确定的目标任务，查找指标差距，倒排计划，对存在的问题和解决办法，切实做到心中有数。二是强化措施，迅速行动。用足用活国家、省、市、区有关促进工业发展政策举措，抓住大企业、不放小企业，稳定工业增长；紧紧抓住限额以上商贸企业，特别是批发业的限上企业，稳住对我区贡献大、排名靠前的大商贸企业，促其保持较快发展；引导鼓励辖区各商业企业开展各种节假日促销活动，以节造市，以市促销，拉动消费。三是细化责任，加强督查。为夯实责任，我局将全区规模以上工业总产值、社会消费品零售总额两项市考指标进行了任务分解，对照计划，督促各责任单位按要求、按进度抓好指标落实。

　　（二）抓扶持力度，帮助企业共克时艰

　　一是重调研。多次召开街办经济工作分析会，走访辖区工业商业企业，了解实情，帮助企业解决生产经营中存在的问题；做好辖区非公中小企业的调查摸底的工作，逐步健全中小企业预警体系，不断扩大中小企业非公发展服务范围；对我区商品供需进行专题调研，组织街办做好蔬菜应急工作，及时在我区设立了14个储备蔬菜应急供应投放点；配合新华社“新时期国内贸易发展问题”调研小分队，进一步对我区传统商贸业市场发展现状、发展方向及升级换代和规范管理等方面进行了调研和分析；对我区住宿餐饮业发展现状进行了摸底调研，进一步分析总结了我区住宿餐饮业发展特点和存在的问题，探讨了下一步工作思路和方法。

　　二是重创新。充分利用技术改造的优惠政策，对优势企业加大传统产业的更新改造，尤其加快军工企业中民品项目进行重点技术改造，加快区内一批中小民营企业加工配套零部件，延长制造业产业链，将优势产业做大做强，以质量赢得市场空间，以批量取得规模效益。对全区电子商务情况进行摸底和调研，形成我区电子商务开展情况调研报告，组织街办、相关部门及辖区大型商贸企业召开XX区规范管理和提升发展电子商务研讨会，探索商业发展新途径。

　　三是重培育。通过改进工作方式，丰富帮扶内容，促进工业企业发展壮大，今年上报新增规模工业企业3个，分别为陕西欧亚电器有限公司、陕西永光电力电缆有限公司、西安三鸣汽车零部件有限公司；成功推荐我区普天天线、清华德人2户企业为XX市中小企业20强。参与我区批发市场、大型商业网点和市场体系建设规划工作，对我区特色商业街区进行摸底调研，制定了《关于加快XX区特色商业街建设的工作方案》，与地铁办对接，引导发展长乐路沿线商贸业以及地铁经济带，加快对长乐路上市场的升级改造。截至目前，培育限上企业9家。

　　四是重激励。组织召开我区加快工业发展表彰大会，对为我区工业发展做出突出贡献的108家企业、单位进行了表彰；先后召开我区20xx年及20xx年上半年“个转企”工作总结表彰会议，激励各相关部门及街办相互协作、形成合力，共同做好该项工作。

　　（三）抓项目申报，做好驻地企业服务

　　重点抓好工业发展专项资金等项目的征集、上报工作，以项目促发展，截至目前已申请技术创新、技术改造项目27个，争取政策优惠和上级资金250万元。积极帮助非公中小企业加强对外联系，组织企业参加中小企业节、中小企业融资洽谈会及国内各地的名优特新产品展销等交流活动。做好担保企业的项目申报工作，为3户企业争取省上资金上百万元。积极在辖区征集商业服务项目，策划包装了中兴路市场和安邦农业连锁经营项目，争取市商务局现代服务业专项资金扶持。积极开展“蔬菜进社区网点建设”惠民工作，截至目前，新建、改建了商业网点18个，并向市商务局按月上报进度，争取上级专项资金扶持。

　　（四）抓职能发挥，积极促进企业改制

　　年初，按照相关文件文件精神，圆满完成了西安益群牛羊肉泡馍馆改制后续相关工作，目前企业运转正常。3月份以来，我局多次深入区农工局下属疏菜公司，向企业详细讲解改制政策、程序，了解企业改制进度及存在问题，并对当前及下一步要做的工作和重点环节进行了专项指导。6月28日，我局听取了蔬菜公司改制进展情况的汇报后，要求其加快与审计、评估机构协调，尽快将财务审计、资产评估报告结果报送区财政局，目前该企业的改制工作正在积极推进。

　　（五）抓机制建设，推动各项工作进程

　　一是接受市商务局布置的建立流通业典型性企业统计台账任务，纳入国家商务部统一管理的工作。二是对我辖区内新成立民间商会进行审验，理顺流程，规范程序。目前已成立了长乐路商会、金康路茶叶协会、解放路商会、XX区服装协会等。三是做好市场运行和商品供求监测工作，进行预测预警和信息引导,会同有关部门组织节日市场供应和商品安排，做好重要消费品储备管理和市场调控工作。

　　（六）抓规划整治，营造和谐道路环境

　　一是加强管理，提高安全意识。进一步加强驾驶员日常管理和培训教育，强化营运车辆技术维护管理，加大企业隐患排查力度，增强安全保障能力。全年车辆安检率90％以上，车辆技术合格率100％，对两家危货运输企业的运输车辆，严格审批危险品运输车辆的安检手续，凡车辆综合检测达不到一级的车辆，坚决令其退出市场。二是打非治违，规范运输市场秩序。积极协调公安新城分局、交警大队、区安监局进行联合执法，严厉整顿货运市场及货源集散地周边运输市场经营秩序。全年纠正交通运输违法行为680起，依法处罚案件123起，有效防范和遏制了非法违规行为导致的重大安全事故。三是严格监督，推进行业安全建设。围绕“安全发展，预防为主”的主题，深入运输企业开展安全生产宣传教育行动，先后召开安全生产专题会议10次，组织开展安全检查12次，安全隐患排查活动4次，促进辖区道路运输和水上运输行业安全生产形势持续稳定好转。积极开展校车前期调研专项行动，重点对我区后宰门小学、实验小学，黄河小学、华山小学，太华路小学、大华小学等学校周边57辆接送学生车辆进行了摸排走访，为下一步规范校车管理打下了坚实基础。

　　（七）抓治污减霾，全力优化发展氛围。

　　加强车辆燃料消耗和排放的技术管理，建立健全燃料消耗量检测、车辆动态管理、车辆配置及相关参数核查等配套监管制度。将节能降耗纳入运输企业年度质量信誉考核，引导企业加强内部节能管理。责成西安大唐运输集团顺达危险品运输有限责任公司制定整改措施及油罐车油气回收治理的具体操作规定及流程，完成公司所属326辆油罐车油气回收治理工作。积极推动辖区加油站油气回收治理工作，每月召集辖区12家成品油零售企业召开例会，安排工作时间进度，监督和检查各加油站油气回收治理工作进展情况，并就工作中的问题进行现场研讨解决。排查煤炭交易市场，对辖区洗染网点进行了摸排。

　　（八）抓市场主体建设，壮大商贸发展后劲

　　我区以升级经营主体作为提升传统商贸业的重要抓手，率先在全市开展了“个转企”工作，起到了示范带动作用。截至20xx年10月，全区累计办理了“个转企”工商手续1136户，完成了全年目标任务1300户的87%。

　　一是积极开展调查研究，深入实际了解情况。今年以来，区“个转企”工作领导小组牵头先后召开现场会9次，结合对温州XX区“个转企”工作的学习考察，20xx年7月，出台《XX区“个转企”的工商扶持细则》，从个体工商户开始办理手续到年检都给予了减免费用、延期等政策优惠。

　　二是充分发挥部门职能，努力寻求工作突破。进一步明确了区级14个部门和9个街办在“个转企”工作中的职能和责任，形成了《XX区“个转企”工作领导小组关于进一步加强“个转企”工作的决定》，要求各相关职能部门要按照各自职责，积极为转型升级企业营造便捷、高效的服务环境。

　　三是不断加强部门联动，共同开创工作新局面。按照“一个门槛（工商注册），两个重点（纳入统计和税收征管）”的工作原则，定期召开联席会议。积极争取上级部门对我区工作支持和扶持，经沟通协调，市质监局同意在周末时间为我区开辟绿色通道，对凡属于我区“个转企”工作中个体户转型升级为企业的，简化各种手续，现场办好《组织机构代码证》及相关各类手续并免收工本费。

年度工作总结篇7

　　转眼之间一年又将要过去，回顾起来这一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和悉心的指导下，经过这段时间的学习和实际的操作较好地完成了各项的工作的任务。以下是本人在20xx年度个人工作总结报告：

　　一、工作回顾

　　（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作

　　我是20xx年09月10日进入公司，这也是我踏入社会工作的第一天。面对这陌生的环境，陌生的工作，当时是觉得无从下手，不知道应该是要从哪里做起，眼里和心里都充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

　　（二）对本职工作的认识

　　1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;

　　2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

　　3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;

　　4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

　　二、几点粗浅体会

　　（一）高效服务，全力做好客户服务工作

　　我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

　　（二）专业学习是做好工作的动力源泉

　　我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

　　（三）因势而变，顺势而为，全力做好自己

　　在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。 “天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的`今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。（四）认真负责是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

　　（五）心态决定一切

　　对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。

　　三、存在问题及个人工作计划

　　在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和认认识，对物流专业知识

　　也有很大的不足。

　　为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：

　　（一）虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破;

　　通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。

　　（二）加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

　　（三）确立目标，不折扣行动;

　　（四）大胆思考，小心求证，力求做得更好;

　　在xx年，我会努力改进，做好xx年个人工作计划，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

　　随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

　　以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！

年度工作总结篇8

　　教育科学是教育教学发展的第一生产力，也是一所学校教育发展的助推器。教育事业要发展，教育科研要先行。教育科研与学校教育改革和发展有着密不可分的关系。因此，在“用明天的眼光办今天的学校，用理想的教育创美好的未来”的发展理念下，我校在发展规划中明确提出：以教科研为载体，走学校特色办学之路——两因：“因人因材施教”；两真：“真心真情育人”。全力做好学校的教育科研工作，为达成学校“人人有发展，个个能成功”的办学目标而服务。一年来，学校紧紧围绕办学目标，教育科研工作发展较为迅速，成果较为显著，现将主要工作总结如下：

　　一、以创建学习型校园为先导，营造浓厚的教科研氛围

　　学校要始终保持领先地位，决定因素是思想，是人的精神状态。因循苟且，犹豫无为可以一时，而不可旷日持久。面向未来，为学生提供充分满足发展需要的教育，我们不可一日停止学习。我们倡导教师要成为“学习型群体”，从辨证统一的观点来看：个人的自我超越可以促进学校的自我超越，学校的自我超越也可以强化个人的自我超越。，我们提出“学习是教师教育生命之源”！让学习成为学校发展的源动力。

　　1、率先垂范，校长成为首席学习官。学校行政领导均积极投身教科研，校长都有自己负责的各级课题，并担任主持人或研究组组长，亲自参与课题研究方案的制订、课题研究的操作实施以及阶段小结、论文撰写等各项工作。校领导的身先垂范，极大地带动和促进了教科研工作的开展。

　　2、创设文化，营造良好的学习环境。我们制订了教师学习制度，要求教师每人每月写两篇以上的教学随笔，每学期交一篇论文。这学期起，还专门完善了教师阅览室，要求教师加强学习，作好摘录，写好读后感与案例分析。对行政人员和有称号教师的要求还要上升一个台阶。并在每学期结束时，对教师的学习研究情况进行总结，按照制定的学习制度和考核奖惩制度给予先进的教师激励。特别是在本学期，我校特意完善了教师图书阅览室与阅览制度，为教师创设更好的学习环境。

　　3、以校为本，搭建教师学习的平台。我们是从以下几方面搭建学校的学习平台的。首先建立系统的学习组织，以校长为中心的行政领导学习系统，以教研组为单位的教师学习系统。以获最高称号教师为中心的骨干教师学习系统等。这些组织又相互联系、沟通，交融。其次大力加强校本培训。以提高全体教师的素质为目标，立足于学校的现有条件，开展各种形式的校本培训活动。有每两周一次交叉进行的骨干教师讲座和案例研。有备课组开始前十分钟的组员轮流主讲制。有专题研讨活动，有结合课堂实践的“一课三议”“三课一评”活动。我们认为，学习一定要为实践服务，从实践抓住学习的契机。

　　而学校“锤炼”师资的“四大工程”——龙头工程、名师工程、青蓝工程、夕阳工程，都把教师的教科研能力的培养与提高放在最重要的地位。尤其是前三个工程，要求骨干教师和青年教师从最基本的行为研究入手，从课堂中搜集研究案例，提炼理论；又从课堂中检验研究成果，凸现研究亮点。依托师资工程建设，极大的地推动了学校教科研工作的发展。

　　现在，一个人人参与教科研的浓厚氛围已在我校形成。

　　二、点线面有机结合，积极有序地开展教科研工作

　　所谓点、线、面，分别指具体的立项课题、教科室常规工作、学校教科研工作思路规划三个层面。在教科研工作实践中，我校注意做好点、线、面的有机结合，积极有序地展开教科研工作。根据学校教科研工作规划和目标，教科室制订了《吕良中学教科室主任工作职责》、《吕良中学教师学习制度》、《课题研究组织机构》，并认真组织实施。教科研室从课题立项、目标制订、步骤安排、方法采用、课题研究总结等各方面进行宏观调控、微观指导，加强过程管理。教科研室制订了“立项课题研究阶段情况报告制度”，要求课题承担者严格按照研究计划，做好数据采集、文献资料收集整理等工作，确保在预定的时间内拿出研究成果，并一月一汇总，上报课题研究月报表。

　　我们积极组织教师外出参观考察，参加学术活动，了解教改动态。对县教研室或片中心组织的每次教研活动我们都是踊跃参加。我们要求各课题组成员、教研组长、年级组长等带头博览群书，不断提高自己，使自身发展与群体发展共同进步。并把这一要求纳入教师考核范畴。推行撰写“教学笔记”制和学习摘录，并有感即发，及时记下心中所感、所惑。要求45周岁以下的教师，必须每月写800字以上的教学心得或教学小论文等。并按要求打印成稿由有关领导检查，给出评语。

年度工作总结篇9

　　库房在一个企业是一个重要的组成部分，能否将其管理好是与企业的效益是息息相关的。管理好了。库房的使用场地合理了，节约了空间成本，合理地控制、安排原材料的请购，不但可以合理地利用原材料，还可以降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的管理作一个总结与计划：

　　总结：对我们过去的库房管理

　　一、五金库：

　　我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也达到了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示，库房的管理没有一个详细的规程。

　　二、板材库：

　　以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使许多的板材都报废了，无法使用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的浪费，这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也必须利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而减少我们的浪费。

　　三、成品库：

　　我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就应该继续去发扬。

　　四、综合大库：

　　我们的大库房的占地面积虽然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。但是我们也没有得到一个很好的统筹规划，使我们的大库房里面有浪费的空间。当我们整理之后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排，所以就比较难保持满意的效果。

　　计划：对我们以后的库房管理

　　一、在各个库房上都作好各种标示，大到库房的位置、名称，小到库房里面的各种材料、五金都做一个详细明显的标示。以达到一个谁看谁都明白的效果。

　　二、对各种原材料都做一个详细的用量、库存量的调查，合理地调整我们的库存，在不耽误生产的情况下，节约我们的库房空间。

　　三、在各种库存的原料、五金的最临近用完的那部分物品上做好标记，当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果，说明该物品需要请购了。

　　四、对成品这一块，要及时地安排好出货时间，货物生产出来后要及时通知下单人员，尽量不要造成库房的库存过多。

　　五、将大库房的的物品合理地安排，调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求，以保持其的整洁。

　　六、合理地制订好库房的管理规程，从规程去约束自己的工作，从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善、整洁。

　　七、对自己的工作每天都做一个合理的总结记录，这样一来才可以保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成，促使自己每天更进一步。