电力运行部定置工作计划
电力运行部20xx年下半年工作规划
电力运行部20xx年下半年工作规划
一、产量及消耗指标
1、两个电量指标(购电0kwh/月;馈电72万kwh/月)(负责人:许翔)
(1)尖峰时段各运行岗位每一小时抄一次电网内间歇性负荷运行电流,电调当值按照尖峰平谷四个时段共6个时间节点通报购、馈电量,并积极配合技术科及热调当值及时分析产生购馈电原因,总结经验指导生产。(负责人:各轮值及主操)
(2)电调当值加强监控发电和用电负荷平衡,与热调值长保持沟通,严格按照800-1000kwh/小时馈电控制。(负责人:电调值长及调度员)
(3)坚决做好《中铝郑州企业大型设备开停车管理规定》调度管理,做好负荷预测及监控,实时与热调保持数据畅通。(负责人:电调值长及调度员)
(4)加强对各轮值两个电量指标考核。(负责人:综合员)
2、两个线损指标(内部线损1.3%;架空路线损5.8%)(负责人:许翔)
(1)以周为时间接点,以220kv变电站及各个高配为单元,定时间节点按时抄表,录入线损统计表格。
(2)以线损统计表格为依据每周分析一次线损情况,找分析异常数据,及时整改。
(3)做好负荷预测及负荷计划工作。每月以公司财务数据为依据,分析月度线损情况,提出下月线损目标和工作措施。
(4)以每条架空线路为单元,统计分析月度单条线路线损值,找出外架空线路线损原因,制定措施。(负责人:朱刚)
(5)协调氧化铝在1#及2#压滤变及5#事故泵房高配和回水泵房高配加装计量。协调厂北和老赤泥架空线路上陆港公司加装计量。
二、生产管理
1、杜绝违章调度和违章操作。
(1)按照制定月、周计划时间节点逐项落实调度计划。(负责人:田书友和各轮值值长)
(2)抓好工作票制度落实和执行,工作票签发和接收,调度命令票填写、审核和命令下达,各环节严格执行调度规程。(负责人:各轮值值长及主操)
(3)抓好操作票制度落实和执行。从操作票填写、审核,一人操作一人监护,操作执行唱票制度,细节着手,将倒闸操作工作标准化落到实处。(负责人:各轮值主操)
(4)发挥公司电力调度中心职能,加大“三规两制”检查力度,规范公司各电气岗位运行人员及各级电气检修人员电气作业行为,杜绝违章操作。(负责人:田书友及各轮值值长)
(5)每月2次电气系统事故演练,提升调度及运行操作人员处理电气事故能力。(负责人:朱
刚)
(6)组织员工做好氧化铝升级改造项目跟进及定值计算工作,进入现场熟悉料及设备,做好准确调度,精细操作。(负责人:田书友)
2、实现公司电网安全稳定运行。
(1)电力调度中心坚持每两周组织一次外架空线路及外用户用电检查。(负责人:朱刚)
(2)按照20xx架空线督调管理工作计划,按照计划时间节点落实检查架空线巡视检查工作,及时发现和处理架空线路缺陷和隐患。
(3)督调公司电网范围内各电气运行岗位点巡检工作,坚持电气设备缺陷处理不过夜原则及时安排处理。(负责人:各轮值值长)
(4)每周进行一次电气系统专业检查,现场下发整改通知限期整改,同时做好复查工作,并做好抽检记录。(负责人:朱刚)
(5)每月以电力调度中心为核心,组织一次公司电气设备专项检查工作,内容涉及安环、消防、电气设备隐患排查等内容,现场下发整改通知,限期整改并按期复查。(负责人:朱刚)
三、安全管理
1、人身伤害事故为零。
(1)严格执行安全规程及各项制度,落实各级岗位安全工作。(负责人:宋勇)
(2)以轮值为单位按时组织各级安全例会。(负责人:各轮值值长)
(3)抓好“人人查隐患、班班保安全”工作,扎实开展班组安全活动,以考核为手段激励和督促全员安全标准化工作落实。(负责人:宋勇)
2、电气鼠害事故为零。
(1)定期排查各高低压配电室防鼠隐患。(负责人:宋勇)
(2)按周期更换鼠药、粘鼠板、防鼠挡板、防鼠网等防鼠设施。(负责人:宋勇)
(3)坚持执行进出配电室施工安全监督考核工作,坚持当天孔洞当天堵,特别加强氧化铝升级改造期间防鼠工作。(负责人:宋勇 郑元浩 白建青)
3、继续做好“班组安全标准化创建”、“人人查隐患班班保安全”
四、设备管理
1、落实电力运行部内部“三级点检”工作,重点开展好夏季电气测温、防汛、秋季防大风、冬季防鼠等工作。(负责人:许翔)
2、坚持做好月度检修工作计划制定、组织实施工作。(负责人:刘世生 田书友)
3、做好氧化铝节能减排升级改造期间电气系统设备管理工作
(1)按照生产系统退出步骤,组织及时退出停运电气设备。
1)根据氧化铝升级改造项目进度,跟踪氧化铝退出生产流程,根据流程退出的电气设备,及时退出高压开关回路。(田书友 各值)
2)在四配退出运行前,将二配转移至一配, 15配转移至53配,并对拟接回路进行相应改造。(刘世生朱刚)
(2)退出生产系统所属高压设备的管理。(负责人:许翔)
1)退出生产系统的设备挂牌(含停运时间、设备状态、维护人)。(负责人:郑元浩 白建青)
2)及时整理退出生产系统的设备台帐。(负责人:田书友)
3)退出设备包保到个人,按照红旗设备包保管理办法进行维护管理。(负责人:朱刚)
(3)退出生产系统氧化铝设备的.管理(属地管理)。(负责人:田书友 氧化铝)
(4)积极配合项目部做好退出生产系统设备利旧(负责人:刘世生 田书友)
3、继续做好新投运设备及改造设备验收工作。
(1)依据公司电网结构,提出接入方案建议;(负责人:朱刚 刘世生)
(2)提前与设计单位对接,完善设计方案;(负责人:刘世生 田书友)
(3)提前熟悉设计图纸,发现问题及时通过项目部反映整改。(负责人:田书友)
(4)根据负荷计算,提前做好定值计算审核工作。(负责人:田书友)
(5)提前介入施工现场,专人负责现场电气设备安装、线路敷设、验收、调度送电工作。(负责人:田书友)
4、落实设备包保到人,检查考核跟进。责任人除做好设备的日常维护,还要做好设备本体和周边的卫生以及分配的“三包区”卫生,车间不定期的检查督促跟进,坚决将工作落到实处。(负责人:朱刚)
5、固化保持所辖红旗配电室,积极开展设备升星达标创建。
(1)每天对包保区域自查,按照标准及时整改落实。(负责人:各主操)
(2)每周组织相关人员进行检查,督促整改落实。(负责人:刘世生)
(3)每月组织一次内部红旗设备自查,排出名次,考核跟进落实。(负责人:刘世生)
(4)注重软件提升,固化各高配可视化管理经验,在点巡检内容、设备维护标准等可视化管理上进一步提升。(负责人:刘世生)
6、以周为时间节点落实降本增效项目、QC 和合理化建议工作。(负责人:朱刚 郑元浩)
利用每周六攻关会,以周为时间节点总结当周各项目进展落实情况,安排下一周具体工作,每月进行一次月度总结和安排。
7、加强技术培训工作力度,增强员工的业务技术水平。(负责人:
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