新华书店工作计划

时间：2023-07-08 15:59:20 工作计划我要投稿

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新华书店工作计划

　　201X年新华书店工作总的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，构建和谐书店为目标，解放思想，实事求是，联系实际，扎扎实实抓落实，积极开拓促创新，坚持办店方向，以企业发展为主线，创新管理、经营机制，提高教材和一般书的销售量，以党风廉政建设、行风建设、精神文明创建活动为保障，创新制度，创新活动内容，创新发行手段，为保证企业发展，保障职工基本生活，打造坚实基础，为迎接发行体制改革和教材招标改革工作充分做好物质和精神准备。今年重点抓好的八项工作：

新华书店工作计划

　　一、重点要抓好领导班子和中层以上干部队伍建设，我们的领导班子从201X年10月组建以来，已经经历了第七个年头，干部队伍整体上从不成熟到成熟经历了一个历史时期，企业的发展扣除客观条件的影响，我们应该可以讲进入了快速增涨期的发展阶段，我们的中层干部队伍新老交替已平衡过渡结束，一大批经过实际工作考验的中层干部队伍真正的成为书店的坚实基础，我们的干部队伍是战胜困难，做好营口市店改革的领导力量，因此，做好今年的工作我们的干部思想水平和领导艺术、工作方法，必须要提高，关于班子建设方面我提几点要求：

　　①班子之间要加强团结，步调一致，严禁有不和谐的音符，工作有意见可以在会议上争论，不要犯自由主义；

　　②加强自身的学习，要成为学习的模范，我们的经验从哪里来，一个是从实践，另一个就要不段的加强学习，提高修养；

　　③要成为劳动模范，劳动最光荣，勤奋工作，工作要想在前，干在前，起到带头的作用；

　　④要成为执行纪律的模范，要求群众做到的，我们干部要首先做到，要按中央精神抓好自身的党风廉政建设。

　　二、要毫不动摇地抓住发展这条主线，扩大市场占有率。围绕发展这条主线，重点抓好三条线：

　　①教材发行工作主线；

　　②各部门一般图书的销售；

　　③新田公司业务拓展经营。

　　1、教材工作重点：一是要根据新形势的变化，研究利用好现有的教材发行政策，只有研究好政策，才能据理力争，这是做好工作的前提；二是加大攻关力度，排除干扰，做好教材征订工作，要广交朋友，做好服务，做细致有计划的工作，最大限度扩大征订品种和数量；三是做好网上结算、征订、业务数据，财务结算工作，做到及时准确无误；四是做好教材的预收款工作，应收款必须及时到位，收款与发书要做好配合，及时沟通，全店一盘棋；五是要提高学校用书、分检、发放工作质量，为各学校搞好服务，各专管员要各负其责，准确高效地完成任务。

　　2、各部门一般书的销货。

　　一般图书销货的市场竞争相当激烈，如何在07年的市场中求生存，求发展是一项很艰辛的工作，没有市场的占有率什么效益也不会有，各部门重点要抓好：一是下大力气抓好各部门的业务管理、人员管理、财务管理，各部门的管理工作要有计划，要形成制度，要真抓落实，去年的渤海店的工作就是个例子，管理出经验，出效益；二是做好进货工作，

　　各部门经理和各位的负责同志，每周必须至少整理一次进货计划，全年、每季、每月都要有计划，真正做到心中有数；第三，在销货过程中要不断总结学习先进的图书促销手段，广开思路，如图书的陈列、摆放，重点书的推荐，图书宣传策划等；第四，做好库存商品的管理，库存的品种和数量也是检验，进货、销货水平的一把尺子，要在规定的库存水平不增加的情况下，品种、数量要有一定的增加，这是能力水平关键；第五，各部门要加强对人员的培训工作，提高人员素质，目前新合同制人员的增加，造成人员流动比以往任何一个时期都快，一些人员没有经过培训就上岗，各部门要做好传帮带，让新同志在岗位中发挥更大作用，对老同志要调动他们的积极性，增强责任感，这样才能全面做好工作。

　　3、做好新田公司的业务拓展工作。

　　新田公司是新华书店在多元化经营工作思路的重要一步，是新华书店在转制过程中好的过渡形式，做好新田公司的工作即是当前的工作，也是长远的一项工作。它是企业增加抗风险能力的又一个支撑点，是前人栽树后人乘凉的可持续发展的重要工作，07年工作要在做好：冷库开发利用；幼儿教材征订；对外打字复印工作基础上要加大工作力度。一是，要建立完善公司管理制度，管理好现有的开发项目的管理。二是，积极探索新的项目，通过公司的平台，加大信息流的收集、研究，争取再上两个项目。第三，是依靠总店平台做好联动项目的开发工作，打破界限，拓展业务，必要时可以利用二渠道民营市场，做更广阔图书发行空间。

　　三、面向市场开展丰富多彩活动，促进图书销售市场繁荣。

　　全店各部门干部、职工都要树立以市场为导向经营理念，丰富活动内容，贴近百姓生活，提高活动的亲和力。07年是我们国家大事比较多的一年，今年党的十七大将要召开；纪念“七七”卢沟桥事变70周年；新华书店建店70周年；反右倾运动50周年；香港回归10周年等大型纪念日，我们要结合这些纪念日活动，从现在开始谋划好我店的活动安排，通过有效的活动树立新华书店形象，扩大影响，促进销货，掀起活动的新高潮。

　　四、积极做好发行体制改革工作，要在思想上充分认识改革工作具有长期性、迫切性、重要性的认识，今年改革的工作重点是转企的工作，目前全省完成转企任务的事业单位已有4个市，今年将大面积全盘推进，我们干部要认识到改革工作给我们带来的困难和挑战，同时更要看到改革给带来的机遇，面对这个问题我们只有积极研究利用好改革转制的政策，做好改革转企的大文章，在市委、市政府、局党委的领导下，积极稳妥地推动我店的工作。

　　五、加强财务和后勤工作，确保发行工作稳步发展。

　　1、财务工作是企业经营工作的核心，确保财务工作的安全非常重要。我店的财务管理工作一直是比较好的，特别近年在财务人员交接工作中受到了省店及有关部门的赞扬和肯定，但要看到工作还存在不足，新的会计制度学习，财务在企业中的管理职能还有待于加强，今年重要要在资金紧

　　张的条件下，依照相关的法律、法规，完善财务制度建设；重点要在课本教材预收款上下功夫，收款要及时到位，要建立与教材征订、发放、结算的联动机制；重点要做好门市收款的监管工作，根据人员变动情况，要组织好收款人员培训教育工作，防止出现问题。

　　2、后勤保障工作是机关工作，经营工作的服务和保障部门，后勤部门同志要发扬勤俭办店的传统，完善制度，07年要在制度上要有所突破，对物品采购、车辆管理、供暖、供水、电、电话等方面制度建设，根据新的形势发展制定切实可行的措施和责任制，对后勤人员的管理、物品管理、经常检查做到万无一失。

　　六、加强老龄退管和安全保卫工作。

　　老龄退管工作要坚持经常和重点工作结合起来，工作要有计划，对退管人员的工资保证及时到位，重大事情要及时沟通，一时解决不了的问题要耐心说明情况，争取理解和谅解，提高服务水平。

　　安全保卫工作是一个长抓不懈的重要工作，责任制的贯彻落实不用请示，该谁负责谁负责，要切实地负起责任，班子成员按班子成员分工负责，各部门、科室按部门科室负责分担区域负责，安全负责最好同卫生分担区结合起来，安全卫生不留死角，定期检查，定期评比，必要时要设立奖金，每周评一次，关键是落实。

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