发展局上半年工作总结及下半年工作计划
上半年悄无声息的过去了，你的总结写好了吗?下面是CN人才网给大家整理的发展局2016年上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎参考~
发展局2016年上半年工作总结及下半年工作计划
20xx年上半年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级主管业务部门的指导帮助下，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，采取有效措施，稳定甘蔗种植面积，狠抓甘蔗砍运榨和甘蔗“双高”基地建设工作等，并取得较好的成绩。现将今年以来的工作情况总结如下：
一、上半年工作开展情况
(一)认真协助抓好2015/2016年榨季生产工作。2015/2016年榨季，我局按照县蔗糖生产指挥部的安排，全力协助县公安局、工商局认真做好榨季蔗区原料蔗砍运秩管理工作，由县公安局成立甘蔗外流稽查工作队，全天候对运输甘蔗车辆进行实时管控，严把甘蔗外流关。由于措施得力，有效震慑了蔗贩子的气焰，保证了榨季工作的顺利进行，确实维护了广大蔗农的利益。全县蔗区三家制糖企业即：雷平永鑫糖业有限公司、世纪飞龙制糖有限公司、湘桂糖业有限公司分别于2015年12月8日、12月24日和12月1日开榨，又分别于2016年3月10日、3月5日和3月18日停榨，整个榨季历时109天。全县甘蔗有收面积41.1万亩，入厂原料蔗共163.40万吨，比上榨季减产36.82万吨，减少18.39%。其中：其中：雷平永鑫糖业有限公司入厂原料蔗89.61万吨，世纪飞龙制糖有限公司入厂原料蔗50.03万吨，湘桂糖业有限公司入厂原料蔗23.77万吨。全县食糖产量共18.73万吨，其中雷平永鑫公司10.08万吨，世纪飞龙公司5.79万吨，湘桂糖业有限公司2.86万吨。原料蔗平均收购价447.7元/吨，蔗农种蔗收入7.32亿元，蔗农人均种蔗收入达3048元。甘蔗含糖分12.66%，混合产糖率11.46%，食糖销售含税平均价5400元/吨，制糖工业产值10.11亿元。
(二)督促制糖企业做好蔗款兑付工作及稳定蔗农思想工作。2015/2016年榨季，尽管食糖市场价格逐渐上扬，但制糖企业经营亏损或微利的格局没有根本扭转，糖业发展仍然面临严峻挑战。在这样的形势下，我县制糖企业积极筹措资金及时兑付农民一定的蔗款。截止2016年4月30日，我县辖区三家制糖企业应付蔗款7.24亿元，已付蔗款3.97亿元，未付蔗款3.27亿元，兑付率54.83%，其中：雷平永鑫糖业有限公司应付蔗款3.96亿元，已付蔗款2.14亿元，未付蔗款1.82亿元，兑付率54.04%;世纪飞龙制糖有限公司应付蔗款2.23亿元，已付蔗款0.83亿元，未付蔗款1.40亿元，兑付率37.22%;湘桂糖业有限公司应付蔗款1.05亿元，已付蔗款1.00亿元，未付蔗款0.05亿元，兑付率95.24%。同时，督促乡(镇)关注蔗农动态，做好解释工作，稳定蔗农思想，避免因蔗款兑现问题而出现蔗农上访现象，维护好社会稳定工作。
(三)深入乡(镇)、村屯开展稳定甘蔗种植的宣传发动工作。由于制糖企业遇到较大资金困难，不能完全及时兑付蔗农蔗款，部分群众对种植甘蔗积极性不高，为了克服困难，共同努力走出低谷，我局全体干部职工经常深入乡镇、村屯，做好群众思想工作，分析蔗糖生产发展形势，增强群众种植甘蔗的信心。根据4月底各乡(镇)上报统计数据,2016年全县完成甘蔗种植面积41.01万亩，其中宿根蔗面积24.94万亩，新植蔗16.07万亩。
(四)积极协助做好甘蔗“双高”示范基地建设。
2016年崇左市下达我县“双高”基地建设任务为4.5万亩。为了做好我县“双高”基地建设工作，我局选派一名副局长和一名业务骨干专职到双高办协助开展工作，目前全县已落实“双高”基地片区103片57241.15亩，完成种植54926.06亩，占崇左市下达任务的122.06%。
(五)深入基层指导督促做好甘蔗田间管理。
我局全面深入到全县14个乡(镇)，了解指导“双高”糖料蔗基地建设，强调做好甘蔗种植与田间管理工作。目前，全县已完成破垄松蔸面积13.6万亩，已完成施肥覆土面积28.6万亩，已覆盖地面面积19.2万亩，已查苗补苗2.3万亩，已完成除草面积28.6万亩，已追肥面积28.6万亩，已防病虫害面积12万亩。
(六)积极配合政府工作安排，做好上山良种基地甘蔗种植工作。4月中旬以来，按照县政府工作安排，雷平镇政府和我局负责雷平镇新立村上山屯1070亩良种基地甘蔗种植工作，任务下达以来，我局积极与农机局、水利局及雷平镇政府联系协调，抓紧时间做好各各项工作，同时联系绿泰农业公司购进优良蔗种，目前已完成基地甘蔗良种种植面积200亩，其余土地面积将在今年秋季全面完成种植工作。
(七)协助做好制糖企业重组工作。糖业是我县支柱产业，为贯彻落实县委、县政府关于印发《崇左市委市政府领导拜会中央部委和企业主要成果分工落实方案》的通知要求，我局积极与中粮集团沟通联系，促进中粮集团参与我县制糖企业的重组工作，经过积极与中粮集团的沟通联系，强化跟踪服务协调，中粮集团目前正在对大新县雷平永鑫糖业有限公司蔗区进行全面调查，根据调查结果与大新县雷平永鑫糖业有限公司进行重组洽谈。
二、存在的`主要问题
(一)制糖企业蔗款兑付率低，影响甘蔗生产健康发展。制糖企业甘蔗款兑现不及时，影响蔗农的田间管理,势必影响甘蔗长势。同时也影响社会稳定。
(二) 企业重组工作进展缓慢。由于企业重组主要由私营企业主具体操作，一些相关程序比较繁杂，因而重组工作进展缓慢。
(三)“双高”基地建设质量不高。由于土地平整施工方到处包揽工程，导致机器和人员进场数量跟不上，影响一些地块平整工作进展，进而影响基地建设质量。
三、下一步工作计划
(一)认真抓好甘蔗田间管理工作。为了进一步做好甘蔗田间管理，提高管理效率,我局将组织技术人员到全县各个乡(镇)进行了技术培训，使大部分的乡(镇)村屯干部接受种管甘蔗知识的培训。通过技术培训和技术指导，提高广大蔗区的甘蔗田间管理水平，努力提高甘蔗单产及总产量，增加种蔗效益，促进蔗糖业稳步发展。
(二)督促制糖企业及时兑现蔗款。目前，我县辖区内两家制糖企业蔗款兑付工作进展缓慢，兑现率较低，这样会影响到蔗农的甘蔗田间管理工作积极性，影响全县蔗糖产业持续健康发展，因此，我们要继续督促各制糖企业想方设法多方筹集资金，抓好甘蔗款结算兑现工作，使农民能够及时的进行田间管理。
(三)继续协助做好制糖企业重组工作。进一步协助县委县政府做好中粮集团进驻我县兼并重组制糖企业工作，力争重组工作尽快落实，增强我县制糖企业市场竞争能力和资金筹措能力，为今后全县蔗糖产业持续稳步发展提供保障。
(四)继续做好“双高”糖料蔗基地建设工作。国土土地整治组、农业良种良法工作组、全程机械化工作组和水利化工作组等部门要派出专业技术人员到点跟踪服务，加强对土地测绘、土地整治、水利化建设、机械深耕深松、甘蔗种植及田间管理等工作的指导。
(五)认真做好维护社会稳定工作。密切关注蔗农因蔗款兑付不及时或承包方因资金短缺无故拖欠土地租金而可能引发的蔗农群体性上访事件的发生，及时掌握蔗农思想动态，做好解释疏导工作，保持社会稳定。
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