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服装店季度工作计划模板
服装的需求量很大，每个季节都需要不一样的衣服，所以服装店要做好每个季度的工作计划，下面是服装店的第二季度的工作计划，欢迎浏览。
总结xx年第一季度的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，服装损耗的控管力度不到位。面对第二季度的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。
一、本季度的工作重点
1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
2、本季度进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
3、加大xx服装品牌宣传力度，为xx服装店发展奠定坚实的基础。
4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。
5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。
6、组织员对店铺相关制度流程的学习及工作中的应用。
7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
8、开发好新市场，抓机遇、找资源。
9、注重安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。
二、具体工作内容
4月份：
1、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。
2、对外地区供应商的调研。
3、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。
4、店铺月度考核。
5月份：
1、店面做好5.1黄金周的促销工作。
2、季节性商品货源的跟进。
3、服装运营部开展“季节性服装特陈”主题。各店面需提前计划做好服装筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。
4、店铺月度考核。
6月份：
1、需做好6月1日儿童节期间，儿童服装、亲子服装的促销工作。
2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。
3、针对季节性商品加大力度促销。
4、店铺开展全员培训工作。
5、店铺季度考核。
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