工作计划

时间：2023-12-10 08:52:11 工作计划我要投稿

(热门)工作计划5篇

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候写一份详细的计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的工作计划5篇，希望对大家有所帮助。

(热门)工作计划5篇

工作计划篇1

　　在学校领导的关心和指导下，备课组围绕提高教师业务能力和课堂教学效率，务实创新、团结协作、扎实进取，有目的、有计划、扎实有效的开展各项教研活动。教师的理论水平和实践能力的不断提高，课堂教学中新的教学模式的不断涌现，备课组形成了学习、研究、改革的浓厚氛围。现将一年来的`工作总结如下：

　　一、落实常规，规范教研工作模式。

　　有效抓好教研工作常规，能促进备课组工作的顺利开展。备课组每学期初根据学校的工作安排结合本组的实际情况，制定了备课组学期工作计划，同时组织全组教师认真学习、理解学校教学工作计划及各项制度要求，力求落实在实处。为保证教研活动时间，在学校的统一安排下，周日开展综合教研活动，，以便给教师提供更多地学习交流机会，提高教研活动效果。在常规教学检查中，教师教案规范，备课充分，内容完整。在教学中能贯穿新理念、运用新方法，每节课都有新发现，新进步。全组教师听课任务均达到学校要求。

　　二、学研并举，提高课堂教学水平。

　　备课组中对青年教师实施传帮带，请经验丰富的教师与青年教师结成师徒对子，悉心指导钻研业务和常规教学，督促他们完成课改教研任务。鼓励青年教师主动承担教研课、实践课任务，并给予全方位的帮助，促进青年教师的迅速成长。本学年我组安排集体教研课6堂，本学期每周进行集体备课活动，学科之间还互听“推门课”，从集体备课、到听课、评课人人参与，全组形成了“共同研讨，共同成长”的良好教研氛围，通过“随堂课”、“教研课”等提高了各科课堂教学质量。在此次学校青年教师教学比武竞赛活动中，我组青年教师课堂设计新颖，教学形式灵活，实现了教学相长，体现了以学生为主的教学模式。在新课程的环境中，教师和学生共同营造了新的课堂，教师不断实现了自身的发展，与新课程一同成长。同时我校还注重与其他学校的学习交流，通过相互学习，探索课堂教学创新模式，取得了良好的教学效果，获得同行的好评，充分展示了我校教育教研的整体实力水平。

　　三、加强学习，提高教师综合素质。

　　“学高为师，德高为范”，我组开展对教师职业道德规范的深入学习，提高教师思想道德素质，增强了教师的责任心、事业心和进取心，强化了服务意识，做学生的良师益友。同时我组还注重提高教师的教育科学理论水平，鼓励教师加强专业知识和信息技术的学习，适应新课程发展的需要。组织教师认真听取专家讲座。外出听课学习的教师，将学习收获予以总结，在备课组内上汇报课或者进行交流展示。

工作计划篇2

　　一、指导思想：

　　本学期学校总务工作坚持以学校工作计划为指导，全面落实学校工作计划，坚持后勤为教育教学服务的思想。以学校教学工作为中心，以为教育教学服务，为教科研服务，为师生服务为宗旨，以提高后勤职工队伍素质为抓手，强化总务后勤工作的规范管理，确保后勤工作保障有力，服务到位，努力提高后勤服务工作质量，为师生创造一个良好的工作和学习环境。

　　二、工作目标：

　　1、坚持“以人为本”，强化队伍建设。后勤服务人员是学校组成的一部分，他们的素质关系到学校的整体素质，后勤工作人员也要加强学习，努力提高自身素质。总务处经常组织后勤工作人员认真学习岗位规范，使他们思想观念与时俱进，跟上时代步伐，思维方式与时更新，思维层次与时提升，进一步增强服务观念，明确服务宗旨。鼓励他们以自己的作用换地位，用自己良好的言行，优良的服务质量赢得师生的满意与赞誉。完善后勤方面和各项规章制度。

　　2、加强保卫人员的安全教育。

　　3、加强校园环境建设，完善学校发展规划。

　　4、关心师生生活，抓好师生中餐管理。切实提高伙食质量，努力使师生满意。总务处要经常深入了解师生需求，及时尽力解决师生生活中的一些实际问题。

　　5、坚持勤俭办学，严格财务管理。严格把好日常经费使用关，杜绝一切浪费现象的发生。在经费使用上，从学校实际出发，做好校长参谋，严格核算，做到合理开支，统筹兼顾，保证重点。严守财务制度，办事坚持廉洁奉公，严格采办手续，积极推行财务公开，增强财务工作的透明度。

　　6、加强校产管理，充分发挥资产的功能作用。进一步明确校产管理职责，做到室室有人管，物物有人管，建立物产保管使用责任制度，坚持谁使用谁负责保管，谁损坏谁负责赔偿的原则，对一些损耗品的领用，登记与核销，做到合理规范。强化维修管理意识，对学校各项设施设备定期检修，做好保养维修工作，延长促用寿命，提高使用效率。

　　三、主要工作安排：

　　1、做好课簿本的发放工作，保证学生的课簿本到位。

　　2、配备好办公用品，卫生用具，为各班配备好课桌椅。

　　3、检查班级，各处室的电灯，门窗玻璃，课桌凳，发现问题及时进行维修，保证能正常使用。

　　4、做好办公室、日托班的饮水机消毒工作，保证学生能饮到清洁卫生水。

　　5、经常了解师生的伙食情况，有问题及时向餐饮中心反馈，保证师生就餐的卫生和质量情况。

　　6、抓好购物管理，本着对负责的态度，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。

　　四、常规管理与服务工作：

　　1、加强校园管理，提高校园环境卫生，对花草，树木定期除草，施肥，修剪。

　　2、加强校产管理及专用教室的设备，设施管理，定人，定岗，责任到人。

　　3、加强学校保卫人员管理。

　　4、总务处做好防电，防火，防盗有措施，确保学校财产及师生的人身安全。

　　5、加强对班级，各处室电教仪器和设备的管理，杜绝开无人灯和电扇，强化节约用电，用水的意识。

　　6、经常检查各办公室、教室及公共场所的门窗、电扇、水管、灯、线路、开关、插座，做到损坏及时查明责任，进行维修。

　　7、加强学校校产的管理，做好学校财产的维修、安全和固定资产造册登记工作；加强教学仪器、图书、电教器材的管理。坚持各处室财产保管专人负责制，定期核查，防缺少；开学后与各班主任、专用室负责人、各处室负责人签订公物财产责任书，加强检查，期末公布公物保护情况，并与班主任的年度考核挂钩，使物品保护意识深入每一位师生心中。

　　五、具体工作安排：

　　七、八月份：

　　1、落实暑期修缮事宜。

　　2、完成教室、办公室的布局调整。

　　3、拖运教材、书簿并发放。

　　4、购置洁具、办公用品并安排好核发工作。

　　5、做好日托班的教室布置、设备安装调试、学习和生活用品的`准备工作。

　　6、做好绿化区除草、治虫、浇水等工作。

　　7、检修好校内的水、电、网络等系统，做好开学准备。

　　8、做好开学报名的准备和日托班收费准备工作。

　　9、召开门卫人员会议，加强开学前的门卫管理。

　　10、制订新学期总务处工作计划。

　　九月份：

　　1、发放教仪、教具、洁具，办公用品等。

　　2、做好教师教材、教参、学生教材、抄本的发放工作。

　　3、做好学生进餐登记、收费工作。

　　4、加强水电管理和安全管理。

　　5、做好学生、教师的考勤卡刷卡工作和集团网建立工作。

　　6、安排好开学典礼、教师节、国庆节等各项工作。

　　7、做好各室校产登记、汇总工作。

　　十月份：

　　1、继续做好用水、用电、绿化与安全卫生、健康教育等工作。

　　2、安排好有关湖北省数学优质课比赛活动的后勤保障工作。

　　3、安排国庆长假值班保卫工作。

　　十一月份：

　　1、做好固定资产的登记、核查工作。

　　2、加强中餐管理，确保师生吃上清洁卫生的热饭菜。

　　十二月份：

　　1、对校舍和设施、设备安全作一次检查。

　　2、做好庆祝元旦和元旦休假的值班工作。

　　3、加强冬季水电管理工作。

　　一月份：

　　1、做好安全卫生教育工作。

　　2、安排好期末考试的后勤工作。

　　3、布置好寒假校园卫生整洁工作。

　　4、安排好寒假安全保卫工作。

　　5、做好学校各功能室、办公室和班级的财产验收工作。

工作计划篇3

　　(1)协助前台领班做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排。

　　(2)每天做1次例会，并在例会中提出前一天工作的不足以及后续改进工作，同时要对当天的工作进行总结，做好记录

　　(3)制定前厅工作流程表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度;

　　(4)掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施;

　　(5)督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求;

　　(6)参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案;

　　(7)制定培训计划。正确的`对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德;

　　(8)与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账;

　　(9)对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。

　　无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。

　　如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。