工厂个人工作计划书

时间：2023-11-21 07:15:05 工作计划我要投稿

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工厂个人工作计划书范文

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们一起来学习写计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的工厂个人工作计划书范文，希望对大家有所帮助。

工厂个人工作计划书范文

工厂个人工作计划书范文1

　　一、加强学习，充实自我：

　　由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

　　二、制定完善各项规章制度：

　　结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

　　三、加强劳动纪律，促进管理工作：

　　贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

　　四、实现全年安全生产：

　　1.人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

　　主要措施：

　　1)加强对员工的安全生产培训;

　　2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;

　　3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的'减少潜在的危险因素。

　　2.质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

　　五、稳定产品质量，提高成品率：

　　实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

　　主要措施：

　　1.严格按照生产作业指导书操作;

　　2.加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;

　　3.建立操作人员、班组长的日检查制度。

　　4.增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

　　5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

　　六、生产成本控制：

　　1.节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;

　　2.合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

　　3.加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

　　七、人员管理：

　　1.人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。

　　2.各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

　　3.培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

　　4.减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。

工厂个人工作计划书范文2

　　在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。

　　一、认真学习会议精神

　　切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的`全面发展。

　　二、加强政治思想教育

　　我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

　　继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

　　三、深化管理，优化班组建设

　　根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

　　四、规划生产，提高工作效率

　　维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　　1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

　　2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

　　3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

　　4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

　　5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

工厂个人工作计划书范文3

　　在我来公司的两个多月中，也就是公司在最低谷的时期，公司遇到了难以有序发展的瓶颈期，公司的业务提不上去，营业额不增反降，管理混乱，经销商抱怨，员工抱怨，因满足不了产品质量和物流速度还有品牌的建设，我们的经销商越来越少，也因满足不了员工在公司的发展需求，他们看不到了光明，所以员工频频离职。招聘人才难，留住人才更难，这样长久发展下去，就是恶性循环，只能是眼看着公司一步一步的走向灭亡，我不是危言耸听，如果公司还继续按照官僚主义，还继续类似国营企业的做法，管理上的不正规，也就加速了公司倒闭的风险。我们公司迫切需要有更大的发展，所以在20xx年这个新的财政年度，我就我个人制定了公司20xx年的新的工作计划，和工作安排，力求让公司快速冲出迷雾，销量有个更大的突破，使公司走的更远，走的更长。

　　在新的一个财年里，公司新起点很重要，想要谋求大发展，更快的速度，更大的步伐推动企业上新的台阶，我们必须推陈出新，进行改变，产品结构的改变，经营模式的改变，管理方式的改变，抓住国家十三五规划对木塑行业大力推广的政策，抓住社会对生态木的强烈需求，提高产品质量，提高工作效率，加快物流的配送，强化销售队伍的建设，完善硬件投资，完善经销商服务体系的建立，制定可行的员工薪酬体系，完善经销商激励机制，完善员工激励机制，做到公司赢，经销商赢，员工赢的三赢政策。

　　工作实施

　　一、及早准备，备足货源

　　公司要发展，产品要跟上，不能因为没有原材料，我们生产不出产品来耽误客户的工期，影响到进度。这个是很重要的因素，首先第一步就要走好，如果第一步走不好，当然就谈不上以后的流程能做的更好。

　　二、产品质量，加大监管

　　公司做到不合格的产品不入库，不合格的产品不出厂，在源头上就掐死产品的畸形儿，工人的技能要培训，工人的素质要提高，产品关键在于质量，质量是一切的支持和后盾，加大产品的检验关。包装箱上就能体现出是哪个工人做的，是哪个工人检验合格的，是谁包装入库的，做到源头可追溯，流程有控制。如果打造一个品牌力量必须有一个优秀质量的产品做支持。产品就是公司的命脉，产品就是公司生存的基石。

　　三、品牌建设，搞好包装

　　品牌不是说出来的，是从一系列的环节当中打造出来的，缺一支持不可。首先，质量是第一因素，其次要不断的新品能跟上。公司的VI形象体系的速度建立。从店面形象的一体化，到产品形象的包装，工作人员服装的配置。公司形象视频带子的拍摄，产品上面压LOGO，或者喷码，包装上产品的详细标注，人员的规范用语等等，品牌的建立归根结底是企业个性的体现。包装公司，包装产品，包装员工。

　　四、人员建设，加大招聘

　　公司是人做活的，也是人做死的，公司想要做活，人才是关键，核心团队的建设至关重要，目前最缺的就是业务高手，再优质的产品都是人卖出去的，优秀的公司也是优质的人才组合起来的、缺人才是目前现代公司的通病，只要是公司就一定缺人，只要是公司发展，招聘是一个长期不断要做的事情。从没有一个公司敢说他的人够用了，不招聘了，如果真正到了不再招聘并且裁员的时候，也就是企业快要到了生命的终结期了。但是没有用的人，或者为公司没有作为的人，拖公司后腿的人，公司坚决不用，以人为本，公司要发展，必须尽快吸纳高素质高修养的人才充实公司。把各个必须配置的岗位健全。

　　五、管理垂直，服务市场

　　一切管理都是为了更顺应公司发展的，管理是支持市场的，不是因为管理反而拖了销售后腿的，公司管理人员多与销售人员公司就进入了不良发展期。现在的.管理即是服务，想要管理好，必须是服务好。改变管理理念，做到全员服务的原则。一个员工只有一个直接领导，只有这样员工才会有主心骨去干工作。不然领导多，都想管理，都不服务，指挥的人多，干事的人少，以后做到不越级安排，领导要身先士卒，在员工面前做出表率，做到公司上下人人平等，员工才会有归属感。公司更谈不上要有序发展了。

　　六、上下同欲，工作顺畅

　　孙子兵法里面有一句话叫同欲者胜，即从领导到员工要有一个共同的思想，共同的目标才能完成一个完整的执行。领导安排的不具体，员工执行起来就困难，过程把控没有控制好，结果就不会好。领导传递信息不到位，就会造成执行困难。安排不执行等于零，执行不检查等于零，检查不培训等于零。工作要制定可行性标准，良好沟通机制的建立是传递工作思想的第一要素。领导思路不能一直变动，绩效考核制度更不能一直变动。

　　七、商业计划，招商引资

　　想要突破现在企业困境，必须有强大资金做后盾，想要让风投投钱，我们需要做一个完美无暇的能打动投资商的《商业计划书》，还要对公司有一个完美的包装，重新拍摄公司形象广告宣传带子，项目讲解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引风投，公司就会有发展的机会，公司上市了就可以有足够的资金来运作格瑞品牌，才可以成为有影响力的格瑞品牌，聪明的公司都是用以后的钱来做现在的事。只有上市才可以完成最快速的资金积累，但是想上市只是我们一厢情愿的事情，想要上市就要准备好上市具备的各个环节，没有一个公司可以随随便便上市成功的。

　　八、考核机制，切实可行

　　根据以往的销售考核标准制定一套完美的经销商、代理商招商标准，不光有考核还需要有激励，考核标准是企业销售人员的积极性的体现，制定了考核制度就不能随便的变动，制定了激励政策就要兑现，员工的薪酬标准是员工的动力源泉。能更好的激励销售人员不断接受挑战不断地突破自己的极限。建议公司以后员工工资每月15号之前按时发放。

　　九、目标制定，紧抓不放

　　20xx年度的销售任务1500万

　　任务分解：

　　第一个季度;(1月、2月、3月、)调整期

　　1、重要完成北京展会布展工作。

　　2、完成北京展会的代理商的跟进。

　　3、设计软件的购买，研制好代理商的扶持工作。

　　4、强抓员工的招聘、培训、锻炼工作。

　　5、收回惠特丽品牌，定出惠特丽开展计划

　　6、在展会前完成公司VI整体设计。

　　7、开发一款新型产品---加热木地板

　　8、筹备公司上市前的准备工作