采购部下半年工作计划

时间：2024-10-29 12:39:40 嘉璇工作计划我要投稿

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采购部下半年工作计划（精选12篇）

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的采购部下半年工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

采购部下半年工作计划（精选12篇）

　　采购部下半年工作计划 1

　　上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，下半年的工作计划：

　　1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

　　2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

　　4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的.过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

　　5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

　　6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

　　采购部下半年工作计划 2

　　采购部对于公司是很重要的一个部门，为公司生产发展有很重大的贡献，经历上半年的采购工作的成功，对于下半年的的工作，采购部有一个新的计划。

　　首先是开发新的供应商，因为公司的发展，和不同供应商之间有很多的差别，所以在下半年供应商环节，我们部门不仅要维持好之前工作上的联系，还要不断开发新的供应商。在这期间调查我们需要的材料在市场上的价格，比较哪个供应商的材料更加适合我们公司，并且将所有的供应商建立一个专门的档案，和采购材料的档案，让采购的工作变得更加透明。

　　然后就是对于采购部门财务的管理，因为在公司出产的产品成本和采购材料的价格直接相关，并且在采购物资，到物资使用的过程中会有各种不同的`情况发生，因此要对账务有清晰的记录。下半年工作会变得更多，对于财务的管理也要更加的严格，同时也要将工作过程中不完善的地方进行改进，更加适合公司发展的要求。

　　接下来就是在下半年要提高部门的工作效率，将工作的成本降下来。除了采购物资上面的对于成本的要求本来就是需要严格控制的之外，还有对于部门在办公过程中其他方面也需要严加管理，比如说办公用品的使用以及浪费的问题，还有电脑的使用等等。

　　下半年本部门将进一步从采购的过程中提高工作的效率，将供应商进行网络化，将采购进行周期化，同时将采购的周期减少到一定程度，采购过程中需要处理的问题尽可能的减少，同时将时间利用好，规划采购的计划，让采购的流程变得简易。

　　最后就是在下半年部门中遇到异常情况是应该怎么处理，视情况发生的大小将其分为不同层次记录下来，同时报告给上级领导，分析发生状况的原因。还有就是采购部门和其它部门之间的协调工作，公司是由很多个部门之间组成，采购部门是公司运营过程中不可缺少的一环，也需要和其他部门进行友好的交流，将公司的利益最大化，共同推进公司的发展。

　　在下半年采购部门的工作任务很重，工作内容也比较多，但是我们相信，只要我们部门的为一位员工都能团结在一起，将自己的长处都发挥出来，我们的工作就会变得轻而易举，创造出更好的成绩。

　　采购部下半年工作计划 3

　　在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年采购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作计划如下：

　　1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

　　2、新产品开发方面：20xx年公司开发了xx等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的'作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如xx等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如xx开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

　　3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

　　4、经济目标责任制完成情况：

　　（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

　　（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。

　　（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

　　（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。

　　（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。

　　采购部下半年工作计划 4

　　随着公司业务的不断发展，采购工作在公司运营中的重要性日益凸显。为了更好地完成下半年的采购任务，提高采购效率和质量，降低采购成本，现制定以下工作计划：

　　一、工作目标

　　1、确保采购物资按时、按质、按量供应，满足公司生产和运营的需求。

　　2、优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本x%以上。

　　3、与至少x家优质供应商建立长期稳定的合作关系。

　　二、工作重点及措施

　　1、供应商管理

　　对现有供应商进行评估和筛选，淘汰不合格的供应商。

　　积极寻找新的供应商，扩大供应商资源库。

　　定期与供应商沟通，了解市场动态和供应情况，确保供应的稳定性。

　　2、成本控制

　　加强对市场价格的监测和分析，把握价格波动趋势，在合适的时机进行采购。

　　与供应商进行谈判，争取更有利的价格和付款条件。

　　优化采购批量和运输方式，降低采购成本。

　　3、质量把控

　　严格执行采购物资的质量检验标准，确保采购的物资符合质量要求。

　　要求供应商提供质量保证文件和相关认证，对质量问题建立追溯机制。

　　4、采购流程优化

　　梳理和完善采购流程，减少不必要的环节和手续，提高采购效率。

　　加强与其他部门的沟通和协作，提前了解采购需求，做好采购计划。

　　三、时间安排

　　1、7-8月

　　完成供应商评估和筛选工作。

　　与主要供应商签订下半年的合作框架协议。

　　2、9-10月

　　开展市场调研，收集价格信息。

　　完成x个新供应商的引入工作。

　　3、11-12月

　　进行年度采购总结和评估。

　　制定下一年度的采购预算和计划。

　　四、自我提升

　　1、参加采购管理相关的培训课程和研讨会，提升专业知识和技能。

　　2、学习供应链管理和成本控制的.先进理念和方法，应用于实际工作中。

　　总之，在下半年的工作中，我将严格按照工作计划执行，努力提高采购工作的效率和质量，为公司的发展提供有力的支持。

　　采购部下半年工作计划 5

　　随着上半年的工作圆满结束，我迎来了下半年的工作挑战。作为公司的采购员，我深知自己的责任重大，需要确保公司所需物资的及时供应，同时控制采购成本。为了更好地完成下半年的'工作任务，我特此制定了以下工作计划。

　　一、工作目标

　　1、确保物资供应的及时性和稳定性，满足公司生产运营需求。

　　2、优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

　　3、加强与供应商的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系。

　　二、工作计划

　　1、市场需求分析与预测

　　在下半年开始之前，我将与公司内部相关部门密切沟通，了解他们对物资的需求和预期。通过收集和分析数据，预测下半年的物资需求量，以便提前做好采购计划。

　　2、供应商管理与优化

　　（1）对现有供应商进行绩效评估，优先选择质量好、价格合理、交货及时的供应商进行合作。

　　（2）积极寻找新的优质供应商，拓宽采购渠道，降低采购成本。

　　（3）定期与供应商进行沟通，了解市场动态和产品价格变化，确保采购价格的合理性。

　　3、采购流程优化

　　（1）简化采购审批流程，提高工作效率。

　　（2）推行电子化采购系统，实现采购信息的实时更新和共享，提高采购透明度。

　　（3）建立采购风险预警机制，及时发现并解决潜在问题，确保采购过程的顺利进行。

　　4、库存管理

　　（1）根据物资需求和采购计划，合理安排库存量，避免库存积压和浪费。

　　（2）定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性。

　　（3）与仓库管理人员密切合作，确保物资的及时入库和出库。

　　5、自我学习与提升

　　（1）关注行业动态和最新采购技术，不断提高自己的专业素养。

　　（2）参加相关培训和学习活动，提升自己的采购技能和沟通能力。

　　（3）积极向同事和领导请教，不断改进自己的工作方法和思路。

　　通过制定和实施以上工作计划，我期望在下半年能够更好地完成公司采购任务，确保物资供应的及时性和稳定性。同时，我也将不断优化采购流程、降低采购成本，并与供应商建立长期稳定的合作关系。展望未来，我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献更多的力量。

　　采购部下半年工作计划 6

　　随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，采购工作的重要性日益凸显。作为采购员，我深知下半年的工作将充满挑战和机遇。为了更好地完成采购任务，提高采购效率，降低采购成本，特制定以下工作计划。

　　一、完善采购管理制度

　　在下半年，我将进一步完善采购管理制度，确保采购工作的规范化和制度化。具体措施包括：

　　1、修订《采购管理程序书》，明确采购流程、职责和权限，确保采购工作的有序进行。

　　2、加强采购合同的管理，建立完整的合同档案，确保合同的履行和纠纷的解决。

　　3、定期对采购人员进行培训，提高采购人员的业务水平和职业道德。

　　二、优化供应商管理

　　1、供应商是采购工作的重要环节，我将进一步优化供应商管理，确保供应商的稳定性和可靠性。具体措施包括：

　　2、对现有供应商进行评估和分类，建立供应商信息库，为采购工作提供有力支持。

　　3、加强对供应商的沟通和协调，建立长期稳定的合作关系，确保供应商能够按时、按质、按量提供产品。

　　4、拓宽供应商渠道，积极寻找新的优质供应商，降低采购成本。

　　三、提高采购效率

　　1、采购效率是衡量采购工作效果的重要指标，我将采取以下措施提高采购效率：

　　2、推行电子化采购，利用网络平台进行询价、报价、签订合同等操作，提高采购效率。

　　3、建立采购需求预测机制，提前制定采购计划，确保采购工作的及时性和准确性。

　　4、定期对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的`环节和流程，提高采购效率。

　　四、降低采购成本

　　1、采购成本是公司运营成本的重要组成部分，我将采取以下措施降低采购成本：

　　2、加强市场调研，了解市场价格动态和竞争态势，制定合理的采购价格策略。

　　3、推行集中采购和批量采购，提高采购规模，降低采购成本。

　　4、优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压和浪费。

　　五、加强质量控制

　　1、采购产品的质量直接关系到公司的声誉和客户的满意度，我将加强质量控制，确保采购产品的质量。具体措施包括：

　　2、建立完善的质量检测体系，对采购产品进行严格的质量检测。

　　3、加强与供应商的沟通和协调，确保供应商能够按照质量要求提供产品。

　　4、对不合格产品进行退货或换货处理，确保采购产品的质量符合公司要求。

　　我将按照计划认真执行每一项任务，确保采购工作的顺利进行。同时，我也将不断学习和提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。

　　采购部下半年工作计划 7

　　时间一晃而过，转眼间20xx年上半年已经过去。在过去的半年里，我作为公司的采购员，在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。为了更好地完成采购工作，提高采购效率和质量，降低采购成本，现制定下半年的工作计划如下：

　　一、工作目标

　　1、保证公司物资的正常供应，确保采购工作的及时性和准确性。

　　2、降低采购成本，通过与供应商的谈判和优化采购策略，实现采购费用的节约。

　　3、提高采购物资的质量，加强对供应商的评估和管理，确保所购物资符合公司的`质量要求。

　　4、加强与各部门的沟通与协作，提高采购工作的满意度。

　　二、工作措施

　　1、市场调研与供应商管理

　　每月进行一次市场调研，了解原材料价格波动和市场供应情况。

　　拓展供应商资源，新增x家优质供应商，丰富采购渠道。

　　每季度对供应商进行评估，根据评估结果调整合作策略。

　　2、成本控制

　　对重点采购物资进行成本分析，与供应商协商更有利的价格和付款条件。

　　优化采购流程，减少不必要的中间环节，降低采购成本。

　　3、质量把控

　　与质量部门合作，制定严格的物资质量检验标准。

　　加强对供应商生产过程的监督，提前预防质量问题。

　　4、沟通协作

　　每周与需求部门召开一次沟通会议，及时了解采购需求的变化。

　　建立采购工作的反馈机制，及时处理各部门对采购工作的意见和建议。

　　三、学习与提升

　　1、参加采购相关的培训课程或研讨会，学习最新的采购理念和技巧。

　　2、每月阅读采购领域的专业书籍和文章，不断提升自己的专业知识。

　　四、定期总结

　　每月对采购工作进行总结，分析工作中的优点和不足，及时调整工作计划和策略。

　　总之，在下半年的工作中，我将以更加严谨的工作态度、高效的工作方法，努力完成采购任务，为公司的发展提供有力的支持。

　　采购部下半年工作计划 8

　　随着公司业务的不断发展和市场环境的不断变化，作为采购员，我深知下半年的工作将充满挑战与机遇。为了更好地完成采购任务，确保公司运营的稳定性和高效性，特制定以下下半年工作计划：

　　一、工作目标

　　1、确保采购物品的质量与成本达到公司要求，降低采购成本。

　　2、优化采购流程，提高采购效率，确保采购物品的及时供应。

　　3、加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系。

　　4、关注市场动态，及时调整采购策略，确保采购物品的性价比。

　　二、工作内容及措施

　　（一）采购物品管理

　　1、对现有采购物品进行梳理，明确各类物品的采购周期、数量和质量要求，确保采购计划的合理性和准确性。

　　2、加强与仓库、生产等部门的沟通，了解库存情况、生产需求，确保采购物品的及时供应。

　　3、对采购物品进行质量把关，确保采购物品的质量符合公司要求，降低因质量问题带来的损失。

　　（二）供应商管理

　　1、对现有供应商进行评估，了解供应商的供货能力、质量保障能力和售后服务能力，确保供应商的稳定性和可靠性。

　　2、拓展新的供应商资源，寻找具有价格优势、质量保障和良好服务的供应商，降低采购成本。

　　3、加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，确保采购物品的及时供应和质量保障。

　　（三）采购流程优化

　　1、对现有采购流程进行梳理，找出流程中的瓶颈和不合理之处，提出改进方案。

　　2、引入信息化管理系统，提高采购流程的自动化程度，减少人工操作，提高采购效率。

　　3、定期对采购流程进行培训和指导，确保采购人员熟悉并掌握新的采购流程。

　　（四）市场动态关注

　　1、关注行业动态和市场变化，了解市场价格、供应商情况等信息，及时调整采购策略。

　　2、参加行业展会和交流活动，了解新技术、新产品和新趋势，为公司采购提供参考。

　　3、与销售、研发等部门保持紧密沟通，了解市场需求和产品发展趋势，为采购提供有力支持。

　　三、工作重点及时间安排

　　1、七月份：完成采购物品的梳理和分类，制定详细的采购计划；对现有供应商进行评估和筛选，确定合作供应商名单。

　　2、八月份：引入信息化管理系统，完成系统的培训和上线工作；加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系。

　　3、九月份：对采购流程进行培训和指导，确保采购人员熟悉并掌握新的采购流程；关注市场动态，及时调整采购策略。

　　4、十月份至十二月份：持续优化采购流程，提高采购效率；加强与各部门的'沟通与合作，确保采购物品的及时供应和质量保障；关注市场动态，为公司采购提供参考。

　　四、保障措施

　　1、加强组织领导：成立采购工作小组，明确各成员职责和任务，确保工作计划的顺利实施。

　　2、加强资源保障：为采购工作提供必要的物资和人力支持，确保工作计划的顺利推进。

　　3、加强监督检查：定期对采购工作进行检查和评估，确保工作计划的落实和达成。

　　通过本次下半年工作计划的制定和实施，我将更好地完成采购任务，确保公司运营的稳定性和高效性。同时，我也将不断学习和提高自己的专业素养和能力，为公司的发展贡献自己的力量。

　　采购部下半年工作计划 9

　　随着上半年工作的结束，我们即将迎来下半年的工作挑战。作为采购员，我深知采购工作对于公司运营的重要性。为了确保下半年采购工作的顺利进行，特制定以下工作计划，以明确目标、指导行动。

　　一、工作目标

　　1、确保采购物品的质量与成本效益达到最优平衡。

　　2、加强与供应商的合作，建立长期稳定的战略合作关系。

　　3、优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

　　4、加强市场调研，了解行业动态，为公司提供有价值的采购建议。

　　二、工作计划

　　1、供应商管理

　　对现有供应商进行评估，筛选出优质供应商，与其建立长期稳定的合作关系。

　　定期对供应商进行绩效评估，确保供应商的服务质量和产品质量符合公司要求。

　　拓展新的供应商资源，为公司的采购提供更多选择。

　　2、采购流程优化

　　梳理现有采购流程，找出存在的'瓶颈和问题，制定改进措施。

　　引入先进的采购管理系统，提高采购流程的自动化和智能化水平。

　　加强与内部各部门的沟通协作，确保采购需求得到及时响应和满足。

　　3、市场调研与需求分析

　　定期对市场进行调研，了解行业动态、价格波动等信息，为公司提供有价值的采购建议。

　　与销售、生产等部门保持密切沟通，了解公司的采购需求，确保采购计划与公司战略保持一致。

　　分析历史采购数据，预测未来采购趋势，为公司制定采购策略提供参考。

　　4、成本控制与质量管理

　　与供应商协商，争取更优惠的价格和更长的账期，降低采购成本。

　　加强对采购物品的质量把关，确保采购物品符合公司质量标准。

　　定期对采购物品进行质量抽检，确保质量稳定可靠。

　　5、风险管理与应对

　　识别采购过程中可能存在的风险，如供应商违约、价格波动等，制定相应的应对措施。

　　建立应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并妥善处理。

　　加强与法务、财务等部门的沟通协作，共同应对采购过程中的法律风险和财务风险。

　　三、工作保障措施

　　1、加强学习与培训

　　积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身的专业素养和业务能力。

　　关注行业动态和新技术发展，不断更新自己的知识体系。

　　2、强化沟通与协作

　　加强与内部各部门的沟通协作，确保采购工作与公司整体战略保持一致。

　　与供应商保持良好的沟通关系，确保采购需求得到及时响应和满足。

　　3、严格执行计划

　　制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。

　　定期对工作进展进行回顾和总结，及时调整工作计划以适应公司发展的需要。

　　下半年的采购工作充满挑战与机遇。我将以高度的责任感和敬业精神投入到工作中去，确保采购工作的顺利进行。同时，我也将不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。展望未来，我将继续努力工作，为公司创造更大的价值。

　　采购部下半年工作计划 10

　　20xx的上半年已接近尾声，作为采购部的一员，特制定采购下半年工作计划如下：

　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

　　4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

　　5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

　　6、采购员的'产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

　　采购部下半年工作计划 11

　　20xx年上半年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着上半年，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要。现制定下半年工作计划：

　　一、组织实施“阳光采购策略”

　　公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　上半年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　　1、完善制度，职责明确，按章办事

　　上半年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　2、公开公正透明，实现公开招标

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、采购效益全线凸现

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格、比、都便宜了，、区比、区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

　　4、监督机制基本形成

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制、。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　上半年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

　　同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　上半年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

　　四、加强对材料、设备价格信息的管理

　　上半年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　上半年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的.责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪、

　　六、将具体从以下几方面予以改进：

　　1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

　　房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、制定采购预算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

　　3、改进供应商的选择

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1%26lt；%26lt；3家为宜。

　　4、建立重要货物供应商信息的数据库

　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一类货物的价格目录

　　以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

　　6、采购员根据图纸提前介入询价

　　设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

　　工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

　　采购部下半年工作计划 12

　　作为采购部门的负责人，我拥有多年的工作经验和丰富的专业知识，为了更好地确保公司的采购工作能够按计划有序进行，我制定了下半年的工作计划。本文将就该计划进行详细阐述。

　　1. 评估过去半年的工作表现：

　　在制定下半年工作计划之前，需要对过去半年的工作进行评估。评估工作应包括采购成本、供应商服务质量、物流运输效率等方面。根据评估结果，可以了解目前存在的问题和挑战，从而有针对性地制定下半年的`工作计划。

　　2. 优化供应链管理：

　　在下半年，将着重优化供应链管理，以提高供应商之间的协同效率和成本控制能力。具体措施包括建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，重点检查价格、交货准时性、售后服务等关键指标，以保证合作伙伴的质量和可靠性。

　　3. 提升采购效率：

　　为了提高采购效率，在下半年将重点实施以下方面的改进措施：

　　A. 引入采购自动化系统：通过引入采购自动化系统，可以实现采购订单的自动生成、供应商信息的快速查询等功能，以减少人力资源的浪费和提高采购流程的效率。

　　B. 按需采购：根据库存管理和市场需求的变动，及时调整采购计划，避免过多的库存积压和因需求波动而引起的生产线停滞。同时，遵循“准时采购”原则，以满足公司正常运营需求为标准进行采购。

　　4. 发掘优质供应商：

　　在下半年，将积极寻找优质供应商，以提供高品质的产品和服务，并且通过持续合作建立长期稳定的合作关系。在寻找供应商的过程中，将注重供应商的资质、产品质量、运输能力、售后服务等方面的评估，以确保最终选择的供应商能够满足公司的需求。

　　5. 加强团队培训和绩效考核：

　　为了提高采购团队的工作能力和绩效，将加强团队的培训和绩效考核。通过定期进行培训，可以提高团队成员的专业知识水平，与时俱进地掌握采购行业的最新动态。同时，通过绩效考核，可以激励团队成员的积极性，并根据绩效情况进行奖励和晋升。

　　6. 建立风险管理机制：

　　在下半年的工作计划中，将建立风险管理机制，旨在预测和规避采购过程中可能面临的风险。这包括但不限于供应商经营困难、原材料价格上涨、自然灾害等。通过制定应对措施，可以减少潜在风险对采购工作的影响，并确保公司业务的正常运行。

　　以上是采购部门下半年工作计划的主要内容。通过评估过去半年的工作表现，优化供应链管理，提升采购效率，发掘优质供应商，加强团队培训和绩效考核以及建立风险管理机制，有信心能够高效地完成下半年的采购任务，并为公司的发展做出积极的贡献。作为采购部门的负责人，我将全力以赴，确保工作计划的顺利实施，实现更好的采购管理和质量控制。

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