物业安防员工作报告
导语：工作，越做越会工作。越是忙碌，就越会有闲暇。 以下小编为大家介绍物业安防员工作报告文章，欢迎大家阅读参考!
物业安防员工作报告1
尊敬的各位领导、同仁：
大家下午好!
我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在xxxx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下：
一、在阳光城一区见习期的工作
阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。
1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象；
2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；
3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境；
4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。
二、前期售楼部安防管理工作
由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作：
1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；
2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求；
3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象：
(1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；
(2)每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；(到目前为止共举行专项训练16次)前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥项目第一名。
4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化；
5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；
6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。
三、上半年工作不足之处
1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高；
2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；
3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。
四、下半年工作设想
1、每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作；
2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平；
3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长；
4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行；
5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基矗
在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。
在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！
物业安防员工作报告2
20xx年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触良多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，恒宝小区就是我的家，领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。
保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。
在部门李经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满意，同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比较繁琐的一年，有住/租户的装修施工，进出的人员多且复杂，加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种情况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底消灭在萌芽状态下，确保了小区的安全。
在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体拳等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时也和队员一样有怨言，觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的业务本领和强壮的体能素质，没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢？所以我们一
直坚持。
作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组织的几次消防安全培训和发生火灾时的应急处理方案中，能认真地学习记录，掌握消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和安全。
在工作生活当中本人在一年的'总结如下：
1、坚决服从领导、认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。
2、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，积极协助主管做好班组的日常工作，并为班组的建设出谋划策。
3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才干；并勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求更大的进步。
4、加强学习，勇于实践，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、广泛的社交能力;并虚心好学，不断地向部门主管请教取经，吸取他们的成功经验，不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标。
5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，掌握消防设备的操作方法，确保安全。
以上是我在一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我剖析，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
20xx年即将过去，我们将满怀热情地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。
总结人：
20xx年xx月25日
【拓展阅读】
十年来，精细化管理在后勤部门看来是无穷尽的资料堆积，在业务执行部门看来又是实施难度极大的一纸空文，无奈与叹息中，感觉自己的工作越来越形而上了，果真如此吗？
公司成立之初确立的规章制度现在只能以泛黄的书页记忆,但当时确立的经营思路及文化理念却在公司的发展壮大过程中得以保留,不足之处恰是我们发展壮大的突破口：2011年，在公司成立的第一个项目面世的第三年，异地项目开工建设，J城项目伴随着ERP系统的应用和管理体系的梳理完美呈现；紧接着，2013年，商住综合体矗立起来，2014年，高端多层和专利产品复式项目……2015年经营地域的进一步扩大至JN、TA，本地项目也陆续面世。如今，我们已不仅仅提规范和标准，而是更进一步的精细化。无论你我眼中的企业管理存在多少漏洞，公司自身的发展是有目共睹的；无论精细化管理看起来多么宽泛，集团的壮大是包含实质内容的；无论如何，我们需要正视各单位发展过程中暴露的问题与管理漏洞，不断寻求更加精准、精细的管理。
更多的项目意味着更多的试金石，更广泛的地域带来了多样化的经验，统一管理和分级管控让精细化管理不断求索的价值更大，意义更加深远。
细思入职来的历经的管理模式或规范的梳理，集团发展至今，其壮大的过程对精细化管理的求索功不可没，也势在必行。从2010年的主要工作流程汇编，到2011年的组织架构权责手册以及2012年信息化管理工具应用的深化，再到2015年一系列制度的系统化和管理工具的逐步完备和2016年精细化管理问题的梳理，我们的管理是一步一个脚印走到今天的，我们的成绩是在不断求索与向善的过程中取得的，如今，我们要沿着这一道路继续走下去，并且要让精细化管理之路越走越宽，越来越有前途。
2016的梳理进一步明确了新问题所在，当下，我们要在新项目的开发运作中解决这些问题，并且，在解决的过程中不断总结经验教训，寻求突破与改变，为进一步的发展奠定基础。管理问题的实质是沟通协调的问题，在企业内部能通过沟通协调解决的问题就要力求降低沟通的成本，这既是指时间成本也包含人力、物力成本：内部资源无法完成的工作要积极协调外部力量，借势外力并有效衔接到我们的管理体系中，按既有的规则与章程办事。精细化就是要形成我们自己的办事体系，内部管理顺畅，外部协调有力，每个节点都不漏项、不缺项，每个环节均有章可循，遵章办事看似费时费力，长远来看却可以避免不必要的问题与麻烦，当我们都在抱怨工作前端给自己工作造成的困扰时，也应该时刻审视自己的工作行为与习惯是否给后端工序制造了麻烦。每一个环节均按时按质推进时，整个系统才能有序运转，这种“有序”需要我们把每一个环节做精、做细。工作不缺项、不漏项说来简单，做起来不易，精细化管理也要在看似简单的每一个环节中讲求效率与效益。
思路蔓延之际，我突然意识到，门捷列夫的名言可以回答文初的疑问，“没有经过实践检验的理论，不管它多么漂亮，都会失去分量，不会为人所承认；没有以有分量的理论作基础的实践一定会遭到失败”，理论本身的价值只有实践才能体现，若没有后来新元素的发现，元素周期律也许仍不被人重视。工作本身的价值要放在组织中才能体现出来，而精细化管理的推进过程也要以精细化的思维进行才能出成效，每一个步骤都必不可少，每一个阶段都有它存在的意义，而其中价值的大小依赖于过程中每个人的努力程度。
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