创业项目swot分析案例

时间：2024-04-25 07:07:56 创业项目我要投稿

创业项目swot分析案例范文

　　创业计划概要

　　1、简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。

　　2、介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

　　产品、服务的技术特点

　　根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

　　市场分析

　　1、市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。

　　2、细分目标市场及客户描述。

　　3、估计市场份额和销售额。

　　竞争策略与发展规划

　　1、分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

　　2、分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

　　3、思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

　　营销策略

　　市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。

　　经营管理

　　1、确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。

　　2、以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

　　团队组成

　　1、介绍创业成员的经验、能力和专长。

　　2、创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

　　3、明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

　　4、明确企业的产权比例划分。

　　财务分析

　　1、营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

　　2、前两年财务月报，后三年财务年报。

　　3、数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。

　　融资方案

　　关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。

　　关键风险和问题

　　客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。

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