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创新创业项目个人计划书

时间:2024-02-10 08:58:27 创业项目 我要投稿

创新创业项目个人计划书

  时间过得太快,让人猝不及防,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编为大家收集的创新创业项目个人计划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

创新创业项目个人计划书

创新创业项目个人计划书1

  一、创业项目:

  健康净菜送货上门服务;

  项目特点:

  1、市场需求量大,全中国乃至全世界天天都需要健康、营养的食品;

  2、未来社会大势所趋,国家大力支持的产业(菜篮子工程);

  3、绿色健康产业将成为人类未来永远的主题,从产业上保证我们的可以做成百年老店品牌;

  4、发展空间大,投资回报稳定;

  二、商业模式:

  1、产品生产端:采用生产种植基地+农产品产业化加工的模式,A.整合各农副产品生产基地,以委托种植,全盘收购的方式,向其定购各菜种,其种植、生产过程必须按我方要求(无农药、无公害、有机化)进行,我方派专人进行全程监控;

  B.租用现有厂房及设备进行加工,整合原浙江净菜公司(已破产,但厂房设备均齐全)原有资源,配置一些新设备即可开工,据调查目前国内没有一条净菜生产线是完整的,新置设施包括消毒房、通风处理、实验室、消毒槽等,我们通过清洗、消毒、切菜、配菜、保鲜包装等过程,形成一道道的盒装菜。

  2、市场经营端:采用网络订购+电话订购+门店订购+面对面客服订购的模式,订购后将订单通过内部网络下传至各营业门店

  A.开通门户网站,开设以下栏目:

  菜谱:让客户知道我们供应菜的种类;

  菜肴烹饪录像:让新新人类也学习烹饪手艺,成为我们的新客户群;

  营养与健康:给我们的.客户提供免费的营养健康知识及资料;

  社区论坛:是客户与我们沟通的双向通道,以便我们及时了解、修正顾客的实际需求;

  投诉与反馈:公司公关与危机处理的通道;

  B.开通800全国免费电话,统一接线至公司,统一客服述语;

  C.门店订购及面对面订单必须及时通过网络上传至公司总部,以便配菜;

  3、客户服务端:采用自营门店+加盟店+上门配送的模式

  A.自营门店:均为我公司形像店,店内体现清洁、健康、环保的理念,店员均须进行健康体检,统一配备口罩、服装、头饰、手套等,店内标准人员配备为:收银、统计、订单管理:一名;导购兼店一名,配送工八名;

  B.加盟店:按我公司形像装修,统一管理与培训,统一管理制度,统一使用公司的收银系统、订单管理系统等,每道菜按利润的30%进行定价统一供货;

  C.配送:对以门店为中心半径2.5公里范围内进行电动车上门配送,要求配送时每道菜加收0.5元。

  4、推广策略:

  A.市场前期:在门店周围3公里范围内的菜市场、小区家庭、餐馆进行DM单大规模配发宣传;

  B.市场启动期:在上下班高峰期杭州的公交车上播放广告,与杭州市政府、当地媒体合作推出健康菜谱栏目,由政府出面吆喝,媒体报道,酝酿市场;

  C.市场成熟期:一旦杭州试点成功后,立即启动全国经济发达城市,复制成功经营模式,选择央视等全国性媒体进行宣传。

  5、赢利模式:由我公司生产统一品牌的净菜包装,以吸纳代理商、加盟商为主,自建形像店为辅;

  6、尾货处理:经过保鲜处理的产品保质期一般为3~7天,第二天卖不出的产品将集中送至合作的快餐商及夜宵摊进行处理;

  7、市场定位:城市白领,具体特点如下:

  A、思想前卫,接受新事物能力强;

  B、网络是他们经常使用的沟通工具;

  C、认为市场的菜不卫生,买菜花费时间多,饭馆的菜太油腻;

  D、希望节省做菜的时间

  8、产品卖点:绿色环保、营养、快捷、方便

  9、经营理念:比拼创造价值:任何事物的好与差,强与弱,都是相对的,只有经过才知道谁相对比较好,在同等条件下,提供相对较好的产品或服务的过程中,我们认为是为客户创造了比较价值。

  10、核心竞争力:我们的创业团队、产品本身(我们能做到产品的绿色、营养、卫生)

  三、创业团队

  1、团队特点:

  A、有共同的理想与价值观;

  B、有坚持不懈的业务精神;

  C、互相信任,有团队合作精神;

  D、热爱学习,身体健康;

  E、自信,执行力强;

  F、遇到重大问题能充分表达自己的意见,以便作出正确的决策;

  2、团队成员:

  A、徐春锋:营销策划专家,企业管理实践者,四次新公司操作经历,十次以上大学演讲经验,二十次以上企业管理演讲经验,专长经营决策、营销策划、员工培训、企业公关;

  B、赵立:公关专家,创办广告公司,网络公司,任多家公司独立董事,专长经营决策,企业管理,公共关系;

  C、张建明:采购专家,早年在杭州某国营企业任供销科科长,厂长,20多年公司采购经验,杭州最早的私营鞋业老板,专长规模采购,工厂管理;

  D、张向东:计算机网络运营专家,福州大学硕士,网游名人堂网店创始人,网站总策划,技术总监,曾主持开发多家商务、游戏门户网站,专长网络管理与运营;

  E、蒋程:实体渠道运营专家,红蜻蜓旗下某省级分公司总经理,掌管四个省的代理商及实体门店运营,专长市场运营、市场策划、门店管理;

  F、刘坚:财务运营专家,20多年财务总监工作经验,专长合理避税、资本运作、财务规范化管理等

  G、谢喻纯:营养学专家,20多年营养学研究实践经验,专长菜的营养调配。

  四、融资金额:人民币1000万元整。

创新创业项目个人计划书2

  一项目概况

  项目名称:“课友”移动端分享软件

  启动时间:20xx.3.11

  主要产品/服务:手机app的

  目前进展:产品研发阶段

  1、主要业务:app开发,发布以及广告商的招揽。

  2、盈利模式:基于中国消费者长期的消费价值观,产品的营销策略定位于采用免费运营模式,在取得了较多的受众以后,以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作,产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。

  3、未来3年的发展战略和经营目标:前期主要以投入开发为主,计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%,第3年开始考虑盈利:

  二研发小组人员的选定与要求

  1、人员配置与分工:计划选用10名人员左右的开发小组,分工如下:

  5名产品开发者(其中一名管理者),2名产品企划者与管理,2名产品推广员以及广告招收员,以及1名总管理者。

  2、员工的奖励制度:拟采用激励式的管理方案,5名开发者在开发期

  间享有基本工资,在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及app受欢迎程度来决定红利(主要考核方式以app下载次数为指标)。

  三研究与开发

  1项目的技术可行性和成熟性分析

  目前市场上还没有此类产品,但有类似的课表app。通过对类似课表app的调研发现,该类软件在大学生中普遍受欢迎,用户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流,且对课程的年份没有区分开,往往几个年纪的同学混在一起,并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度,所以可行性较好。

  2项目的技术创新性论述

  (1)基本原理及关键技术内容

  该软件基于苹果ios系统开发,针对所有苹果用户适用,技术要求不高,仅为简单的代码编写与组合,一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。

  (2)技术创新点:本app是实用类型的软件,受众广,广大受众能够轻易的学会使用该软件,不麻烦,使用方便。

  3后续研发计划:如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了一定的'资本累计,则考虑安卓和塞班等其他操作系统的软件移植(一定要基于良好的收益)。

  4研发投入:每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。 5技术保密和激励措施:关键技术由高层和研发团队掌握,高薪待遇。

  四行业及市场

  1行业状况:项目由于目前没有相关产品的存在,所以存在一定风险和开发难度,需要时间,技术和资金的大量投入。但该app有很好的前景。

  2市场前景与预测:没有相关产品问世,市场空白,前景广阔。没有相关产业与之配套,将带动其他产业发展。

  3目标市场:主要以各个高校的学生为主要目标市场。

  4主要竞争对手:目前没有相关app,但有类似课程表格app类软件,相信很快会有该类软件的出现,很快会出现竞争对手。

  5市场壁垒:主要是推广工作的展开和广大高校受众的接受程度。 6 swot分析:由于暂无相关app,主要问题在产品问世后的模仿软件冲击。

  7销售预测:预计前两年因为以推广和产品研发升级为主,不会盈利。第三年开始正常盈利。

  五营销策略

  1价格策略:采用免费的运营模式。

  2行销策略:发布上appstore以后,销售前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等方法。等公司实力雄厚以后再加大广告投入,扩大客户源。

  3激励机制:公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式,以促进其推销积极性。等公司稳定收入后,采取销售竞争奖励制度,依据其销售业绩划分不同的奖金等级。

  六产品生产

  1产品生产:该产品为软件应用类产品,采用小组工作室的生产方法。

  3、2生产人员配备及管理:计划选用10名人员左右的开发小组,分工如下:5名产品开发者(其中一名管理者),2名产品企划者与管理,2名产品推广员以及广告招收员,以及1名总管理者。