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让人的一生改变的一个创业故事
北京IT界有一“名记”刘韧，一年出一本书。1998年他的《知识英雄》卖得很火，中关村的电脑人几乎人手一册；1999年他推出《企业方法》让通俗读物的发行商大跌眼镜：这么沉闷的书名也有市场？
刘韧说，他只是记录。中国没有自己的MBA，以致某个企业的某个案例被外国某教授选入MBA教材，在我们是个特大的新闻。刘韧希望，把一些成功企业的经验教训记录下来，呈现给后来者，应当是件功莫大焉的事情。刘韧只是个，用经济学学理要求他，比如概念的规整、逻辑的严密和数理模型的建立，是他力所不及的，他能够记录的，只是一些他接触的成功企业的一些故事。他说，刺激他创作此书的初衷，是那个在他看来不太成功的《联想为什么》，却卖得特别火爆，他认为原因在于有太多刚刚步入商界的人，需要一些中国比较成功企业的书。相当长一段时间，中国企业没有能拿出MBA经典案例来，是因为我们没有足够成功的企业。现在我们有了联想、有了方正，还有金山、、金碟等一大批企业正在成长，虽然我们依然弱小，在世界产业食物链上还处在草履虫阶段。但至少，我们有了一些市场经济下能够赚钱的企业了。
《企业方法》的副标题叫《中关村财富之源》，发行人是想搞个畅销书，却执意把自己思考的严肃问题塞进去，接下来的尴尬问题是书店不知道这本书往哪里归类一个。作为一个读者，我是希望他能够进入泛经济学类的。就像八十年代报界曾经承载中国启蒙运动一样，我希望对于中国企业形态的深入研究，也能够从这里开始，不要太学理，讲故事，讲道理。
柳传志也常常抱怨，他的那些经验和构想，我们的领导人听了“眼睛不放光 ”。虽然这些人也认同联想的经验和成功，但拒绝用新思维解决问题。“根本的问题是他们是否年轻（不单指年龄上的），是否还有活力，是否还有创造的冲动。”刘韧认为，中关村在这个意义上是拉动创新的火车头，因为除了柳传志、张玉峰，中关村还不断贡献宋朝弟、求伯君、丁磊、张朝阳等等奇迹，激起年轻人的野心和梦想。
一个刚从清华毕业两年的程序员对他父亲说：“我做了一个艰难的抉择。” 他刚刚决定拒绝雅虎的25万期股，决心南下创业，25岁的他说：“在我们这个行当里，我已经是中年人了，没有时间可以荒废了。”他的仍然生活在七八十年代管理水平的国企的父亲颇为困惑，但他对儿子说：“我无法判断你的选择对或者错，但这事让我尊敬你。”
中国不缺少这样的年轻人，他们构成了中国产业的希望；但似乎非常缺少这样豁达的父亲。刘韧说，既然无法说服他们，我也懒得去说，那么我就抛开他们，给需要听我讲故事的人听。
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